2022-2023年工程建设项目管理有哪些类型

4工程建设项目管理有哪些类型导读：建筑工程基本都是属于大项目，所以为了更好的开展工作，就需要有肯定的项目分类，这样才能在工程建设的过程中有序的进行施工，不过建筑工程项目不同的话，也会被分为不同的类型。那么工程建设项目管理有哪些类型？下面我为大家具体介绍一下，盼望对大家有所关心。

一、工程建设项目管理有哪些类型

1、传统的项目管理模式（DBB模式）：

即设计-招标-建筑模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际询问工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采纳这种模式。

2、CM模式：

又称阶段发包方式，业主在项目开头阶段就雇用施工阅历丰富的询问人员即CM经理，参加到项目中来，负责对设计和施工整个过程的管理。它打破过去那种待设计图纸完成后，才进行招标建设的连续建设生产方式。

3、设计-建筑方式：

就是在项目原则确定后，业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工，设计─建筑承包商不但对设计阶段的成本负责，而且可用竞争性招标的方式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程，包括设计和施工等。

4、交钥匙方式：

是一种特别的设计─建筑方式，即由承包商为业主供应包括项目可行性讨论、融资、土地购买、设计、施工直到竣工移交给业主的全套服务。

5、建筑─运营─移交方式（BOT模式）:

建筑─运营─移交方式（Build-Operate-Transfer）简称BOT方式。BOT方式是上世纪80年月在国外兴起的一种将政府基础设施建设项目依靠私人资本的一种融资、建筑的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。

6、项目承包模式：

简称PMC模式。即业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。

二、工程项目管理流程怎么进行

1、项目中标后，组建项目部管理班子，编制施工组织设计。施工组织设计是项目部进行项目管理的重要技术经济文件，具有组织、方案工程中各生产要素的功能,起着指导协调工程全过程的作用，必需仔细编制和贯彻执行。项目经理是现场管理的决策者和指挥者，施工组织设计应由项目经理主持，项目部技术人员参与，结合详细的人、机、材、资金以及现场的详细状况，编制符合工程实际的施工组织设计。

2、项目开工的全部手续齐全后报经公司审批同意后正式开工。

3、实施分项分部工程施工，依据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理。

4、竣工验收。在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参与业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料,进行竣工决算和核算，办理移交手续。

5、回访保修管理。向业主供应优质服务，对交付使用后的工程项目进行回访和修理，听取用户看法，供应服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的一种重要工作。

三、我国工程项目管理模式存在的问题

①个别部门思想观念落后，国际通行的工程项目管理模式得不到普遍认同。

部分项目的建设由于部门权力和利益的驱使等缘由，仍旧沿袭方案经济体制下的做法，项目由指挥部、筹建处或建设单位自己来组织实施，直接把握资金使用、设备材料选购和施工管理的权利，对较为先进的工程项目管理模式不予执行。

②工程监理对工程项目管理模式的应用具有极大的制约性。

《建筑法》第三十条明确规定："国家推行建筑工程监理制度',监理单位的任务是"对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实行监督。'

但在实际操作中，已渐渐进展成"施工监理',其职能只局限于施工过程监督，缺乏全方位询问服务和相关管理的职能，这与最初对监理工作的定位和预期目标相差甚远。

以上就是我为大家整理介绍的关于工程建设项目管理有哪些类型等相关法律学问。一个工程项