《管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策【论文】6100字》

第第12页共9页管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策TOC\o"1-3"\h\u32056摘要 127588一、管理会计的理论概述 44777二、管理会计在我国企业中的应用 427594（一）对企业经营的重要作用 418086（二）制定相关的计划编制预算 521572（三）关于对成本的核算与确定 57686三、管理会计在我国企业应用中存在的问题 516734（一）缺乏科学的认识 53115（二）会计人员素质与管理会计要求有一定差距 610546（三）管理会计体系不规范 617927（四）成本管理方法不当 73903四、管理会计在企业应用的对策 78737（一）加强管理会计系统研究 729904（二）正确认识管理会计的应用作用和内涵 75618（三）提升管理会计人员专业素质 830057（四）选择适当的成本管理方法 88990五、总结 914248参考文献 10

管理会计的理论概述管理会计是一个不同于会计部门的会计部门。在当前的经济环境下，通过有效的财务信息和公布，在现有知识管理的基础上运作，对内部管理活动采取某种办法，控制企业，确定企业的规格，评估企业，合理管理企业的职位信息，合理管理资源，以实现和改善内部管理，使企业获得最大的经济利益，并帮助企业合理分配和有效利用信息，在这种经济环境下，可以将一系列最佳决策过程称为管理会计。管理会计的发展对公司至关重要。主要是因为它可以:提高经济效益，改善经济状况，确保利润，实现资本增值。企业存在的根本原因是为了获得利润和最大化资本价值。在当今的市场环境中，每个企业都应该根据自身的发展战略，加强管理，提高经济效益，并为企业的未来发展提供保证和支持。由于管理会计的出发点和归宿是强化公司管理和优化内部监督，因此管理会计的使用不仅关系到公司的财务质量，而且关系到公司的日常运作。因此，管理层不仅要优化公司财务状况，还要加强内部监控和管理，以获得最大的收益。管理会计在我国企业中的应用（一）对企业经营的重要作用为了确保各种不同的决策能够满足您的实际需求，管理层通常需要先收集决策的相关信息，然后组织这些信息，以便于访问和参考决定通常分为短期和长期。短期决策主要是利用单一利润、差异分析和增量分析的方法，对企业的重要收入和成本进行深入分析，并提供短期决策参考长期决策通常与时间因素有很大的关系。管理层认为，在一定时期内分析当前货币的经济价值并特别关注其对现金流的影响，然后确定现金流与相关因素之间的关系。在信息骤增的大数据时代，数据结构日益复杂，传统财务会计就越发暴露出更多的不足，比如缺乏数据有效汇总分类，难以满足企业经营活动里的特性需求；难以高效率的筛选和检索，无法有效分析出信息数据背后暗藏的有效商业价值信息。因而，企业逐步应用管理会计是大势所趋。国内企业未来持续成长，离不开管理会计的协助，当公司快速扩张，规模扩大，资金流动的方向也会更加复杂，经营活动大量增加，传统财务会计仅局限于企业定向的资金流向，容易产生各类资金和财务关系的问题，会更显低效和被动。而在海量的数据处理过程中，管理会计会更显高效和主动，既符合未来企业的个性化需求，还可以逐步引导企业经营纵深化。所以，在各类信息财务数据大量爆炸增长的当下，企业想顺应时代潮流发展，不被淘汰，管理会计在公司的应用便成为企业的唯一出路。（二）制定相关的计划编制预算某些决策设计的最终实施实际上与固定的计划是不可分割的。在实际操作中，某些管理层通常会使用计划的预算格式来提供实施阶段和完成整个实施计划的目标。预算实际上是一步一步地分解我们在业务流程中的所有工作和目标，并具有特定性和量化特征。并且必须通过与其他部门的分层交流和协作来实施，这也是实施监控的关键环节。（三）关于对成本的核算与确定要在市场中站稳脚跟，成本管理是关键，而优秀的管理人员通常可以将成本纳入公司的战略、规划和预算。实际会计通常会根据成本类型和定义的不同而有不同的计算方法和分析方法。管理会计在我国企业应用中存在的问题（一）缺乏科学的认识管理会计自身存在的问题与公司管理层之间存在一定的关系，这主要表现在管理层会计的发展不足，对管理层会计对公司发展的积极影响以及管理层会计理念的不明确。因此，管理层的会计无法获得对公司业务决策建议的关注和认可。同时也充分反映了企业管理体制不完善、决策过程不规范、管理思想相对落后、管理会计含义不完全理解等问题。因此，管理层对会计工作的热情受到了极大的限制，对企业的发展没有多大的影响。当前很多企业的领导者仍将管理会计与传统财务会计放在同一位置，没有对管理会计的必要性形成统一认识。企业管理者一方面想要应用管理会计，一方面却又排斥内控，目前来看，管理会计主要成熟应用于大企业和外资企业，造成这类现象原因主要是掌权者对管理会计的认识偏差，没有明确了解管理会计所能带来的价值利益。以山西煤炭企业转型发展为例，在煤炭经济由火热进入持续衰退的境地下，大多数中小煤炭企业只能被动面对企业转型，被迫洗牌重组。山西煤炭产业过山车式的发展转变足以引起反思，若是在正常经营管理过程中高度重视精确定位管理会计角色，那么煤炭企业不管是前期的企业扩张，还是后期的企业转型，都能在相当程度上降低经营成本，调低运营危机，提高公司自身抗击市场变化的水准。公司高管过度关注公司的财务利益，导致短期行为。这是因为管理人员注重传统观念和观念的影响，力求最大限度地提高企业的经济效益，并注重可持续发展，而忽略了管理会计的价值和作用。因此，管理层的会计地位低下，对企业的影响不大。（二）会计人员素质与管理会计要求有一定差距现代企业的发展，不仅需要财务管理人员具备高水平的专业知识和深厚的知识，还需要财务管理人员的充分参与。这是因为业务流程与资产支持密不可分，资产管理涵盖了业务流程的所有方面，而财务管理人员是资产管理系统的主要执行者。由于财务经理具有丰富的多层次信息结构、高道德素质和专业的理论知识，因此可以直接影响到管理层会计理论和方法的有效运用。在当前阶段，我国有2000万左右的财务人员，但其中有1500万从事着最基础的财务相关工作，财务工作人员总体能力不高，这种情形是因为多方因素形成的。一方面是因为国内相关的管理会计体系并不完善，而大学和专科院校的会计人才专业培养偏向于传统财务会计领域；另一方面则是因为企业的领导没有足够看重管理会计，对于相关财务负责人员，只注重财务、税收等方面的知识更新，没有针对企业内部的财务工作人员进行管理会计的有效知识培训，从而造成了相关财务从业者缺乏管理会计的理念。另外，国内的管理会计人才的有关资质认证体系还未完善，没有一套针对管理会计相对规范的规章制度来督促管理会计人才的发展。（三）管理会计体系不规范目前，我国企业的投资者也是运营商。因此，此类公司的权限和所有权并未完全分离，且权力过于集中于高层管理人员。，也经常使用手头的权力进行管理会计工作。大多数企业高管都衷心相信，只要做好会计工作，就能完成财务管理工作。当前，我国会计行业不断发展壮大，会计界对国外先进的管理方法给予了高度重视。但是，由于各种不同的国情，这些先进的管理方法无法适应中国企业的发展现状。从上世纪70年代末，国内开始逐步对管理会计的应用，在四十多年的发展过程中，管理会计已经成功地在一些规模较大，管理水平高的现代公司得到了充分的运用，也取得了相当不错的一些有益经验。但由于我国相关的理论界对于管理会计这一块的重视程度不够高，造成了国内相关的理论研究匮乏，因此即使有了成功运用的榜样和收获，但并未得到充分有效的归纳定论，因而难以建成富有中国社会主义特色的管理会计相关理论体系，使管理会计在国内并未获得足够的普及和运用。（四）成本管理方法不当尽管传统的成本方法是评估项目成本的主要方法，但随着社会的进步和业务水平的提高，以前的评估方法可能会阻碍公司的经营，但它无法向项目经理提供准确的信息；外部传统的方法对提高公平性和效率没有明确的指导作用，不能有效激励员工，最终过分依赖项目实施者的经验。对于某些没有定量参数的数据，很难形成参考值；不可能合理地规划采购成本和报价；没有适当的方法和策略来评估目标客户。因此，企业必须根据传统的成本方法有效地优化成本管理策略，以适应不断变化的市场需求。管理会计在企业应用的对策（一）加强管理会计系统研究要建立完善的管理会计制度首先要建立完善的资产管理制度。在大数据时代背景下，企业的财务部门突然应对庞大复杂的财务数据，让财务部门在信息处理方面面临巨大压力和考验。大数据时代的这个千载一遇面临发展的契机的状况下,企业必须要尽快成立企业管理会计财务信息平台并加以完善,借网络技术的长处,不断摸索企业的全新的财务经营管理模式,即财务信息管理平台的基于财务共享服务的经营方式。这种经营方式，可以使传统的分散化财务管理转变为集中的、精准的财务共享决策。企业要以信息技术为手段支撑，将大数据信息平台和各业务模式紧密结合，预算人员也可以实时调度各模块执行预算情况，提升财务数据处理职能，使企业在市场具有更强适应能力。第二，工作人员必须是合理的，每个机构都要有明确的责任和责任。例如会计、出纳、库存管理等。最后，在发展内部会计监督体系的基础上，构建了内部会计监督机制。内部会计制度是单位内部监督制度。它是保护资产安全、确保会计信息的真实性和可靠性、提高工作效率和质量、确保业务政策和目标的实现以及组织、限制、评估和调整财务活动的机制。这是一种内部监控方法，可确保会计信息的可靠性和准确性。（二）正确认识管理会计的应用作用和内涵企业的领导者在日常管理和最终决定阶段都展现着突出的效用。管理会计业务要在我国众多企业中得到进一步重视和推广，充分发挥管理会计的职能，首先便要加强管理者的有关意识。掌权者要立足于社会和公司的发展现状，及时转变自身观念。经过过分析和归纳，在公司里实现管理会计的科学普及和运用，公司领导层自身要具有管理会计进行运用，提高经营精确性的能力。公司领导者应当改变意识，结合情况管理，挖掘管理效果。可以通过组织管理层参与有关培训、加大企业宣传策划等各种各样的方式，不断改善领导者对管理会计的认知和变化。企业管理人员应具备较强的管理记录能力，并应不断加强管理会计的应用；此外，只要他们是公司的首席执行官，就能激发公司员工的管理积极性，有效地将公司的产品研发、生产、销售、产品服务等业务流程组织起来，完成企业现代化管理的主要佳绩，还可以起到预侧和事中防控和事后完善的作用。（三）提升管理会计人员专业素质管会计需要真正意义上的普及，为了使管理会计的管理职能能够达成进一步的改善，要求管理会计的从业人员专业素养和工作素质需要更好的提升。为了实现这一点，在我国有关会计专业中要更加偏向注重管理会计学科的教学。改变当前单理论模式的教学，加入实际企业案例分析，模拟不同环境，让学生充分了解到在企业日常经营管理中运用管理会计的重要性。同时，还要增强管理会计人员的后续继续培养，因为当前很多在社会上使用会计工作的工作者并没有经历过完善的管理会计培养，故要提升会计从业者在管理会计上的专业素质，对他们进行继续培育是一个非常具有实效的方法。在此，还希望有关部门可以组建相对应的完善的管理会计资格考试制度，来让更多有关从业者运用管理会计知识职业技能。在培育管理会计方面人才进程里，首先要注重管理人员专业学识背景，再根据实地工作环境制定规范培训教案，同时加强实际案例和操作的教导，提升管理会计职员的应变实操技能。同时还需要一个完善健康的市场氛围，才能培育出更多高素养人才。从公司角度出发，可以从二个方面进行提升：第一，企业领导者可以根据公司实际情况，在公司内部设立专门的管理会计职位，调动财务人员工作积极性，体现公司对管理会计的重视；第二，公司可以聘请有关方面专家，不定期对公司财务工作人员举行技能培训方式，提高公司内部财务工作者的集体素质，在日积月累间向管理型人才转变。此外，企业领导层可以根据公司实际采用引进来和走出去战略，大力引进高素质管理财务人员，带动内部员工；派遣能力出众经验丰富的财务员工去国家会计员进行培训深造，使公司得到更多的高素质财务工作人员（四）选择适当的成本管理方法由于缺乏科学的成本管理意识和强大的成本管理机制，企业面临着成本管理不善的广泛问题。在当今的商业环境中，企业面临的市场竞争环境更为严峻:为了获得更好的市场竞争优势和提高企业的核心竞争力，对其成本管理能力提出了更高的要求。因此，企业应该从管理会计的角度，正确认识成本管理的重要性和成本管理的核心。结合实际情况，选择适当的成本管理方法，从管理会计的角度采取相应的成本管理措施。除了改进成本管理的效果和成本管理的准备外，从管理会计的角度来看，所有的企业成本管理方法都是正确的，但最重要的是，它们促进了管理会计的成本管理和操作。由于适用于管理会计的大多数财务数据是由相关财务报表提供的，企业应重视管理会计和传统会计的共容，二者不可孤立，更不可相互分裂。由于大数据时代的影响,企业要建成完善财务会计和管理会计财务信息共享平台,达成信息共享,实现企业的财务经营制度的变革推进，提升公司内控水准。当前市场环境下，企业面临的财务风险愈加繁杂，若不能及时预测和规避财务风险，将严重影响企业的长期发展。因此,企业的管理会计升级转换,一来可以提高公司的竞争水准,二来根据公司在市场环境的变化,预测经济景气的变化，确立应对方案和应对措施,使企业的财务风险最大限度地帮助回避。总结综上所述，作为经济发展必然趋势，在企业内部适用管理会计，既可以提升企业经营管理工作的效率，而且对社会经济的发展也能起到一定的作用。通过分析企业在管理会计方面的应用不足，政府不仅要扩大会计基础设施建设，还要加快体制改革和体系建设，建立宣传教育机构；企业领导人不仅要立即转换自己的理念，还要致力于培养专门人才，企业自身也要加强自身的业务，通过整合金融制度的整合性和应用相关技术，可以最大限度地提高企业应用于会计管理的水平。管理会计在企业中的运用研究以及可以探究的问题仍有许多，由于笔者实力有限，对此课题的研究讨论还具有相当的缺乏：本文仅只是大概指出了管理会计在企业运用情况和运用里出现的一些状况，并对原因进行分析，提供对策建议，分析较简单，缺乏具体的数据展现。参考文献[1]李丽芳.管理会计在建筑施工企业财务管理中的应用分析[J].经营者,2020,034(008):181-182.[2]侯乐鹃.试论民营企业管理会计运用问题及其对策[J].经济师,2020,000(003