会计管理风险及其规避对策论文

会计管理风险及其躲避对策论文管理者风险躲避意识滞后。我国企业管理者滞后的风险躲避意识意识是导致上述问题的主要的原因之一，这可以从两个方面进行分析。第一方面，管理者在自己的思想意识上并没有将风险躲避意识居于十分重要的地位，而是放置在了无关紧要的位置，这就使得风险躲避意识制度的制定缺乏可操作性，甚至于是直接外来引进一些规章制度，从而形成了自己的风险躲避意识制度，在落实期间，往往出现碎片化的问题，即制度不成体系，与内部管理、内部审计、会计管理无法结合在一起，执行起来缺乏力度。另一方面，管理者风险管理思想意识滞后，还表现在无法把握风险躲避企业文化这一问题之上。毋庸置疑，有关会计风险躲避的企业文化的建立是目前我国企业风险躲避意识管理最为影响的因素之一，但是，一些企业的管理者在自己的思想意识上并未认识到这一点，存在“人云亦云”、“得过且过”的问题。在实施企业文化的建立的实践中，不重视企业文化的渗透力与长效性建立，从而导致会计风险躲避制度建立的低效化问题，无法对风险躲避意识管理实施有效支撑。会计风险管理的独立性建立亟待完善。作为企业来说，是否具有完善的会计风险管理体系是躲避金融风险的有效对策之一，如果反其道而为之，那么会产生上述诸多会计管理风险的表现形式。为切实发挥其作用，要实现企业收益合理分配，首先构建起会计风险监管体系，并根据实际需求予以优化。企业的开展离不开会计管理风险躲避体系的完善，但是，就目前来说，其独立性建立亟待加强成为一个值得关注的问题。具体表现在下面几个方面。一是过程控制阶段。企业会计风险管理体系是为了防止会计业务与预算相背离的一个主动预警的体系，在企业开展中起到了至关重要的保障作用，可以对可能发生的风险进行及时预测、主动纠错的手段，从而到达降低风险的实效。但是在具体的监管中，会计人员不具有独立的独立监管权，从而使得过程监管只能是处于形式化的开展状态，无法实现过程监管的实效化开展。二是机构的设置。一些企业低估会计风险管理体系所发挥的作用，在机构的设置上并未将其作为独立监管机构单独予以设置，即使有的企业设置了相关的机构，但是却存在职责不明、权力不够的问题，从而导致其处于“名义监管却无实权”的为难境地。会计风险管理人力资源建立不能满足需要。会计风险管理人力资源建立是目前我国企业所面对的主要的风险因素之一，在其业务经营的过程中，会计风险管理人力资源建立如果高度重视自己岗位上的会计风险管理管理，就会在会计风险管理岗位上强化自己的职责，注重对自己相关的部门与人员实施有效的会计风险管理监管，并将落实各项会计风险管理要求作为自己的首要任务，在这一会计风险管理思想意识的指导下，必然会使得企业的会计风险管理管理处于一个较高的水平，但是在事实上却并非如此，各岗位的管理人员与相关从业人员无法履职，相关制度落实总是存在一定的漏洞，从而使得企业会计风险管理面临诸多风险。这主要表现在目前一些会计风险管理岗位人员技术水平低下、实际的从业经验不够往往就会直接导致个人的会计风险管理职责无法得到切实有效的履行，其最终的结果就是增加企业会计风险管理的难度。各部门之间缺乏协调配合和信息沟通。我国企业目前缺乏专门制定和执行内部控制制度的机构，不同部门的会计管理风险躲避制度往往是由本部门来制定，其执行也是具有部门化的特点，这就导致我国企业的会计管理风险躲避就存在政出多门，各自为政的现象，内部控制制度整体性和协调性极为匮乏，再加之上各部门之间缺乏协调配合和信息沟通，从而使得不同部门之间的会计管理风险躲避的制度标准在具体的执行实践的过程中互相打架，这就使得制度的落实难以有效发挥其控制作用，以致会计管理风险躲避制度的落实只是流于形式。强化会计风险躲避管理意识。我国的企业的开展还处于低级的阶段，其从业人员对于实施全面的会计风险躲避管理还处于认知的阶段，为有效实施企业的会计风险躲避管理，就应该强化管理者与员工的风险躲避优先性的意识，即在自己的岗位上，积极落实国家、行业的会计管理风险躲避的各项制度标准，同时强化企业文化在会计风险躲避制度建立中的渗透力，并将其作为自己履行职责的根本前提。提高会计风险管理的独立性。正如前文所言，制度的建立是强化会计风险管理的根底，为达此目的，就要从市场化的角度出发，根据市场变化的实际情况与自己企业的主要具体的实际开展水平相结合，对现在的企业的业务实况作出全面的梳理，从而使得制度的制定更具有实践性，具体来说，那么是要建立长效化的会计风险管理的制度体系，同时要明确各岗位的主要的职责，并以此作为考核奖惩的主要依据。完善会计风险管理人力资源建立。强化培训是合理规划会计风险管理人力资源建立有效手段。培训，可以使企业会计风险管理员工成长，或是提高员工会计风险管理操作技能，或是提高员工理论知识，或是增强会计风险管理员工的质量意识，或是使会计风险管理员工了解企业企业的文化，提高凝聚力。开展着实有效培训是可行之道。健全企业会计风险管理内部构架。对于企业的会计风险管理实践而言，完善的内部组织架构起到了重要的领导作用，这是抵御风险，最大限度降低风险的最为有效的手段之一，基于此而言，企业就应该切实按照现代企业的产权制度的相关规定予以落实内部组织架构建立的具体任务，针对企业在内部组织架构建立方面所存在的“只建立不落实”的问题，注重制度的落实，即以公司制的构建为契机，明确各部门、各相关人员的根本职责，尽力做到“依法办事、各司其职”。当前，我国的市场经济