施工进度计划及确保施工进度的措施

施工进度计划及确保施工进度的措施施工进度按照招标文件中总工期要求结合我公司以往施工的类似工程的经验采用网络计划图的形式进行编制。在工期控制中，我们将严格按照建设单位制定的总体工期计划要求，根据工程实际情况，结合我公司相关的管理制度，采用先进的“赢得值”控制方法，实现现场工期的动态控制。一、施工进度计划招标文件要求：计划开工日期202x年6月9日，计划竣工日期180个日历日。我公司完全响应要求。具体的施工进度见附图。二、工程工期保证措施为保证工程顺利进行，到达工期要求，特从以下几个方面制定措施，确保工期。（一）计划控制1、工程经理部依据工程总体网络计划，下达月进度计划书，制定周滚动计划，施工队来保障实施。做好施工队近期执行的指令计划，并在每周滚动计划下达之前，检查上周计划完成情况，如未完成，查出原因，针对影响因素的原因,对计划作出调整或制定出有力的措施。2、周滚动计划每周一次，在本周计划下达后，要着手下周的准备计划，根据材料及现场情况，详细把单项、单位、分部工程进度要求逐次列出，为下达准确、切实的计划做准备。3、周滚动计划，要求内容明确、详细，对施工具有很强的指导作用，并明确写出本周控制点安排内容。4、强化工程计划管理，发挥网络计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用。各项管理工作必须按施工进度计划要求进行布置、组织实施，为确保总体控制计划要求，及时上报各类施工计划，认真组织实施，按预定工程目标，预定主要控制点进行控制。5、每周定时召开一次生产调度会，主要检查上周计划完成情况，对计划不理想的采取补救措施，下达下周的计划，对材料劳动力资源进行综合调配。（二）合同控制1、严格按照合同规定的开竣工日期，来安排施工进度计划。2、实行工期控制点目标责任制，工程经理为工期保证第一责任人，设立工期目标控制点，提取人工费的20%作为目标奖励基金。3、施工劳动力采取动态管理，根据工程进度情况，工程部及时下达劳动调整指令，必要时采取加班、加点，确保工程进度按期完工。（三）现场控制1、加强现场施工技术和质量管理，参建的专业单位要严格执行施工进度计划，认真做好各项技术，质量管理工作，精心编制施工方案，按施工规范和技术方案施工，做好“三检一评”组织各工序的中间交接，广泛采用先进技术和完善的质量控制措施。2、搞好现场设计代表、现场监理、生产准备等各方面的协调工作，做到相互尊重，齐心协力，保证工期目标的实现。（四）施工调度控制1、加强施工调度管理，统一指挥协调，组织落实控制目标，做到统筹兼顾，全面安排，确保重点兼顾一般，在施工资源配置和施工管理中重点保证关键局部的工期，各参战人员必须服从计划安排和调度控制，严格按要求组织施工，顾全大局，为下道工序施工创造条件。2、保证设备材料供应，依据工程施工网络计划，按建设单位要求日期，按时提前向业主申报材料现场需求计划，按工程进度要求，保证材料按期进场，负责人员做好施工设备、材料的验收和交接工作，以保证供货质量，使工程做到连续性。在施工各方面的配备上，加大力度，确保日计划工程量按时完成。3、充分发挥公司的施工经验丰富，技术力量雄厚，规章制度完善的优势，科学组织，适当增加机具、设备、人力投入，延长工作时间，确保预定进度控制点。公司总部作为该工程工程部的坚强后盾，从人、机、料、法、环、资金等要素统一计划调配，保证满足该工程的需要。注进站工程施工进度计划横道图时间6月7月8月9月10月11月12月92030102030102030102030102030102030102030施工准备三通一平基础开挖处理土建主体站内土建附属工程工艺安装储罐及附件制作电信仪安装调试防腐保温管道试压试运

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