企业战略管理多选题

伊茨博格认为处于低层次管者所需要的能主要是_（ B）和（C）。A、思维能 B、人阮能 C、技术能 D、创新能伊茨博格认为处于高层次管者所需要的能主要是（ A）和（B）。A、思维能 B、人阮能 C、技术能 D、创新能战管过程包括（ACD）。A、战分析B、战演变C、战选择与评价D、战实施战管系统的规范性通常与（AC）两个因素有非常大的关系。A、企业的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否设计一个正规的战管系统包括（ABCD）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式企业的战可划分为（ABC）等三个层次。A、公司战 B、经营战 C、职能战 D、人资源战伊茨博格认为，中层管者的有效性主要依赖的能是（AB）。A、思维能 B、人阮能 C、技术能 D、创新能战管的构成包括（ ABCDEF）。A、董事会B、高层管者C、中层管者D、战管部门E、智囊团F、非正式组织的领导以下哪几项会使供应商变得有讨价还价能的条件 ?（BD）A、有顾客满意的替代品供应。 B、供应商的产品已经给购买者制造很高的转换成本。C、对供应声来说，购买者是他的重要客户。D、供应商具有前向整合的能。以下哪几项是x对互联网的说明正确？BCDA、互联网为全球通信提供快速、价的方法b、提及互联网时经常被看作是“通信走C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战内涵，仅仅用于小公司在对中国的商业条件进分析后，Dell的管层认定：ABA^参与中国市场的竞争具有可接受的风险 B、中国市场的潜简直是大得容忽视C、中国政府会对公司提出合的要求D、平等将会阻碍在这个市场的成功在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能？BCA、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时C、他们是供应商产品的重要采购者 D、当他们有能进后向整合时以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争？CDA、业成长缓慢B、竞争对手实相当C、当固定成本占公司总成本的大部分时D、产品无差异化竞争对手分析集中在：ACA、那些与公司直接进竞争的企业B、那些生产替代产品的企业C、业中有影响的企业D、那些可能进入该业的公司企业资源分析过程包括（BCDE）。A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源用情况D、分析资源的应变E、进资源的平衡分析企业资源分析的关键是确定企业（AB）。A、资源强势B、资源弱势C、竞争优势D、竞争势企业内部生产管能分析包括（ABCDE）。A、生产过程分析B、生产能分析C、库存分析d、劳动分析E、质分析企业核心能的判断标准有（ABCE）。A、有价值的能8、特殊的能C、难于模仿的能 D、领先能E、可替代的能企业核心能分析的内容有（ABE）。A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能分析2企业培育核心能的方法主要有（BCD）。A、合作B、外部购买C、战联盟D、企业自身企业经验效来源于（ABCDEF）。A、劳动效的提高 B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地用资源价值链中的价值洁动包括（AC）°A、基本洁动B、生产洁动C、支持性洁动D、采购洁动企业哲学的主要内容通常由处企业经营过程中各种关系的（BCE）所构成。A、企业任务B、指导思想C、基本观点D、企业环境E、为准则决定企业使命的因素除普通公众、政府、当地社区还有（ABCDE）°A、股东B、顾客C、雇员D、供应商E、竞争者虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜克的观点可以把企业战目标归纳为（ABDE）4个层次结构。A、基本目标层次B、社会责任层次C、人资源管层次D、市场战层次E、结构层次企业制定战目标时应遵循的原则有（ABCDEF）。A、关键性原则B、可性原则C、定化原则 D、一致性原则E、稳定性原则F、稳定性原则发展战的类型包括（ABDE）°A、集中生产单一产品或服务的战B、相关多样化战C、收获战D、相关多样化战E、纵向一体化战霍尔（C.Hofer）的研究表明，企业最常采用的战是（BD）°A、相关多样化战B、产品开发战C、向前一体化战D、渗透战E、内向式发展的多样化战公司战的类型主要包括（ACD ）°A、增长型战B、变革型战C、稳定型战D、防御型战 E、差异化战在相关多样化战中，范围经济来自于（ABCD）°A、技术的匹配性B、运营的匹配性C、与销售和顾客相关的匹配性D、管的匹配性E、产品的匹配性阻止公司采取放弃战的障碍一般有（BCD）°A、观上的障碍B、结构上的障碍C、内部依存关系上的障碍D、管方面的障碍E、同业企业的障碍防御战作为一种整体战概，一般包括（ABCD）°A、调整战B、放弃战C、收获战D、管停战E、清算战购并的普通方式包括（ABCD）°A、合并B、联合统一C、控股经营D、兼并E、横向一体化对于稳定战，最常采用的业是（BCE）。A、”'费品业B、建筑业C、采掘业D、工业品业E、石油业同产业和国家间的实践（惯）和政策的标准化可能通过（ABCD）而实现。A、增加同国家间经济的互相依靠性B、政府命C、公司收入和同国家间资产基础的扩张D、因特网和电子商务下哪几项是促灵公司满足本地需求的因素？ABDA、顾客对本地维修和服务的需求B、由于文化差异而使公司引导顾客尝试同的产品（因文化差异而要求的客户化）。C、低成本劳动的可获得性D、来自于政府购买大地产品的压。将工厂和设备开到其他国家所带来的位置优势包括下哪几项：acA、成本低的劳动B、容获得核心竞争C、容获得一些资源和顾客D、能够实差异化战国际化低成本战可能在需求（AD）的国家中采用。A、有限B、大规模C、增长迅速D、稳定当公司处于拥有（CD）的国家中，他们会实国际差别化战。A、大规模的需求B、受教育程高的顾客 C、特殊要素D、扩展速很快的规模需求一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？ABDA、出口产品B、许可协议C、租赁D、收购下哪几项是国际化收购的缺点？ABCA、它们非常昂贵并且通常需要借债融资B、收购方必须处本国的一些规定性的要求C、谈判非常复杂D、这是进入一个新市场的最慢的方式国际多元化可以导致（CD）。A、少的创新B、增加也减少创新。C、多的创新D、创新容产生。下那些是企业可选择的衰退战（ABCE）。A、领先战B、坚壁战 C、收获战D、撤让战E、快速放弃战下那几个追随战是正确的（ BC）。A、紧跟追随B、紧密追随C、距离追随D、差异化追随E、成本追随一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下那几个类型是正确的（ABCDE）。A、主宰型B、强壮型C、人难存洁型D、防守型E、虚弱型新兴企业要发展需要面临的问题有那些（ABCE）。A、缺乏基础B、缺乏政府支持C、缺乏技术D、缺乏产品质E、顾客的困惑下属于竞争战的是（ABCDE）。A、总体低成本战B、广泛差异战C、成本集中化战D、差异集中化战E、最优成本供应商战可供挑战者选择的进攻战有（ABCDE）。A、正面进攻B、迂回进攻C、包围进攻D、侧翼进攻E、游击进攻下那些是影响竟合战制定的要素（ABCD）。A、改变参与者B、改变策C、改变游戏规则D、改变范围E、改变企业组织架构通用电器公司要求其在每一个业市场中成为数一数二， 否则就退出，并因此他们放弃计算机和空调业务。就此提高其他产品的市场，请问为获得很好的市场占有通用公司应该考虑的因素有那些（ABC）。A、引起反垄断的可能B、为提高市场份额所付出的成本C、所采用的营销组合战D、企业的品牌形象E、企业的资势在波士顿矩阵中，下那些经营单位属于市场增长低、相对市场占有高的情况？（ABD）A、问题类B、明星类C、牛类D、庾狗类在波士顿矩阵的牛区域，可能采用么战？（CE）A、目标集聚战 B、增加市场份额C、维护战D、放弃战E、收获战下那些战是生命周期分析法的战建议？（AC）A、发展战b、成本领先战C、选择性投资战D、调整战业吸引一竞争能分析法对业吸引的评价因素包括： （BC）A、生产规模B、业规模C、市场增长速D、市场占有下那些阶段属于产品一市场的演化过程（ACDE）。A、开发阶段B、孕育阶段C、扩张阶段D、成熟阶段E、衰退阶段业成熟包括下阶段中的那些？（BD）A、开发阶段B、孕育阶段C、扩张阶段D、发展阶段战选择的主要影响因素有那些？（ACD）A、外部环境B、现有产品的生产成本C、管者x对待风险的态 D、企业过去的战应用汤姆森和斯特克兰方法，当企业面对市场增长迅速、竞争地位弱的情况时，么战方案可选？（AD）A、合并B、纵向一体化C、多元化D、清算支持低成大战的主要技能包括（BCE）。A、产品设计B、过程设计C、劳动管D、研究能E、低价分销售差异化战对资源的要求包括（BDE）。A、严格的成本控制B、松散的控制C、详细汇报D、简单汇报E、很强的协调、协作经营层资源计划与战进匹配时应解决的中心问题是（ ABD）。A、资源确认B、与现有资源的一致性C、规划优先级D、资源间的一致性E、预算企业的组织结构可以定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和它规定着组织内各个组成单位的（ABCE）。A、任务B、职责C、权D、义务E、相互关系钱德在1962出版的《战与结构：美国工业企业历史的篇章》一书中，研究战与组织结构之间的关系，得出这样的结论：（BCD）。A、二者之间没有必然联系B、组织结构服从于战C、公司战的改变会导致组织结构的改变D、最复杂的组织结构是干个基本战组合的产物E、战服从于组织结构为清楚地阐述战与组织结构之间的关系， 钱德描绘美国工业企业同的历史发展阶段所产生的战，这些战包括（ABDE）。A、数扩大战 B、地区扩散战C、横向一体化战D、纵向一体化战E、多样化战组织设计的随机制宜论认为，最适宜的组织结构主要取决于企业的战目标和战， 但组织结构也受企业的（BCD）等因素的影响。A、员工的素质B、规模和所处的发展阶段C、企业所采用的技术D、所面临的环境状况E、企业的传统和企业文化具有代表性的企业发展阶段模型有（AE）。A、恩、苏格特和陶森等人的三阶段模型 B、加农的三阶段模型C、恩、苏格特和陶森等人的五阶段模型D、吉尔布英斯和卡赞佳等人的三阶段模型E、加农的五阶段模型加农的组织发展阶段模型把组织的发展分为以下几个阶段(ABCDE)。A、创业阶段B、职能发展阶段C、分权阶段D、参谋激增阶段E、再集权阶段由加农"对美国工业企业发展阶段及其结构的指述中可以看出，企业规爵对组织结构的影响主要表现在以下几个方面(ABD)。A、规范化程B、分权程C、管幅D、复杂性E、变革程伯恩斯和斯托克通过对组织结构与环境关系的研究，将组织结构得类型分为(DE)特征。A、官等级系统B、分权化的扁平系统C、柔性系统D、才~械系统E、有才~系统在组织结构与技术之间关系的研究中，伍德沃德按生产方法的“技术复杂性标准将公司分类。这一研究鉴别出下三种生产技术方法：(BCE)。A、定生产B、单件或小批生产C、大规模或大生产D、柔性生产E、连续性生产伍德沃德关于技术与结构关系研究所得的某些结论可以概述如下:(ABCDE)A、管层次的数目随着技术复杂性的提高而增加B、在采用单件或连续性生产方法的企业中，有机系统占优势C、技术复杂性和企业的规模之间没有显著的关系D、管人员和监督人员占总人员的比将随着技术复杂性程的提高而增大E、在采用大规模或大生产方式的企业中，机械系统占优势根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要:(CDE)。A、适应组织的网络化发展B、适应组织分权化管的需要C、有效地完成基本任务D、断革新E、避免僵化，至少能对重大威胁做出某种反应根据对优秀公司组织结构的研究，彼德斯和沃特曼提出，未来组织结构应当满足企业经营三方面的基本需要，于此呼应，他们设想大来组织结构的基础应是三根“支柱或三项基本原则，是指/r