企业战略管理

企业战略管理国家之间不同的社会习俗和文化传统使跨国公司难以进入当地市场的障碍是（）政治风险 B.社会文化差异形成的障碍C.经济风险 D.组织管理的难度!正确答案：B在企业国际化经营中其决定性作用的是（）A政府的推动 B.市场因素C.技术进步 D.竞争驱动!正确答案：B某农业生产资料公司原来只生产农用机械，现在还生产农药和化肥，这体现的是（）技术相关多元化 B.市场相关多元化C.密切相关多元化 D.中等相关多元化!正确答案：B收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是A.资产收购 B.融资收购C.杠杆收购 D.债权收购!正确答案：C在波士顿矩阵中，相对市场占有率高，销售额增长率低的产品属于（）业务A.狗类B.金牛C.问题D.明星!正确答案：B产品需求大幅下降,市场日益萎缩，利润越来越小,企业大量退出，这种情况发生于产业生命周期的（）阶段。A.成熟期B.成长期C.衰退期D.萌芽期!正确答案：C经营业务之间联系越多，多元化的相关性就越是A.有效的B.被约束的C.相关的 D.一体化的!正确答案：B竞争优势反映了企业的A.成长业绩 B.市场份额 C.盈利能力 D.发展势头!正确答案：C企业控制生产运营成本的基础是（）A.产品性能 B.产品设计C.产品组合D.产品质量!正确答案：B波音与麦道的合并属于A.前向一体化 B.后向一体化C.纵向一体化 D.横向一体化!正确答案：D、战略反映了企业的一系列行动，无论企业是否事先对战略有所考虑，只要有具体的经营行为，就有战略，这说明A.战略就是经营行为 B.战略是一种模式

C.战略是自发的行动 D.战略是一种计策!正确答案：B、行业中前四位企业拥有的市场份额所占的比例反映的是行业的绝对集中度 B.相对集中度C.强势企业地位 D.行业变化趋势!正确答案：A从企业涉及的各个业务之间的相互关系角度，可以把多元化战略分为()相关多元化和不相关多元化横向多元化和纵向多元化技术相关多元化和市场相关多元化产品多元化和服务多元化!正确答案：A分散型产业存在于许多经济领域中，其基本的存在领域包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。一般说来，分散型产业由()构成。A.很多中小企业 B.很多大企业C.很多大中企业 D.很多中型企业!正确答案：A企业环境分析包括A.国际环境和国内环境分析A.国际环境和国内环境分析外部环境和内部条件分析经营环境和竞争环境分析 D.同行业和其他行业分析!正确答案：B与价值创造有关的企业活动可以分为（）A.基本活动和支持活动 B.基本活动和辅助活动C.必要活动和非必要活动 D.支持活动和辅助活动!正确答案：A这种国际化战略有利于企业提供更好地满足当地市场需求的产品，开展有针对性的营销活动，这是（）战略。A.国际B.全球标准化 C.多国D.跨国!正确答案：C在微笑曲线中，价值创造最低的环节是A.客户服务B.销售 C.研发D.生产!正确答案：D不能用货币直接度量、也不能直接转化为货币的那一类资产，如企业的知识产权、品牌、商誉等是企业的A.有形资产 B.非实物资产 C.非货币资产 D.无形资产!正确答案：D在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A.定位战略 B.竞争战略 C.总体战略 D.事业部战略!正确答案：B一个成功的收购行动的根本特征是A.很容易获得资金支持 B.有效的整合C.有利于建立长期竞争优势 D.获得较大的协同效应!正确答案：C董事会在企业战略管理中的作用主要体现在A.鼓舞员工士气B.战略决策建立企业文化D.确立企业使命!正确答案：B董事会规模和战略管理效率的关系是什么？A.线性关系B.正相关关系C.非线性关系负相关关系E倒U型关系!正确答案：E产品需求快速上升，技术知识不再构成进入壁垒，产品日益大众化，这是产业（）的特征。

A.衰退期B.萌芽期C.成熟期D.成长期!正确答案：D企业所在国家或地区的经济制度、经济结构、经济发展水平、国民收入、消费水平、物价水平以及经济发展趋势等反映的是A.社会环境 B.经济环境C.技术环境D.政治环境!正确答案：B企业把现有的产品推向新市场，以扩大产品销售量的战略是A.市场渗透战略 B.产品一市场战略C.市场营销战略 D.市场开发战略!正确答案：D实行非（不）相关多元化战略的企业适合的组织结构是A.事业部制 B.简单结构C.直线职能制 D.母子公司体制!正确答案：D根据波士顿矩阵，相对市场占有率和市场增长率都较低的是（）A.明星业务BA.明星业务B问题业务 C.金牛业务D.瘦狗业务!正确答案：D某航空公司制定战略规划时，分析了高铁对航空业的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于A.行业内现有竞争者 B.替代品C.潜在进入者 D.有实力的竞争者!正确答案：B能够真正帮助企业建立起长期的竞争优势的是（）短周期和慢周期的资源标准周期和短周期的资源标准周期和慢周期的资源!正确答案：C把战略重点集中在外部环境上，通过实施创新来适应顾客需求的变化的企业家文化是（）官僚制文化使命型文化适应性/企业家精神文化小团体式文化!正确答案：C将企业并购分为横向并购、纵向并购和混合并购三种并购方式的依据是（）A.并购动机 B.支付方式C.并购双方所处行业 D.融资方式!正确答案：C新产品与老产品在市场营销方面差距较大，其销售渠道、促销手段都大不相同，这涉及的是（）的问题。A.密切相关多元化 B.市场相关多元化C.中等相关多元化 D.技术相关多元化!正确答案：D企业通过对老产品更新换代，增加产品品种,对产品的特色、外观等进行更新等方式来更好地满足现有市场的顾客需求的战略是（）A.产品开发 B.市场渗透 C.市场开发D.产品市场开发!正确答案：A在波士顿矩阵中，市场占有率低，销售增长率也低的业务是（）业务。A.狗类B.金牛C.明星D.问题!正确答案：A、适用于成本压力很大而当地市场反应压力不大情形的国际化战略是（）A.国际战略 B.跨国战略C.全球标准化战略 D.多国战略!正确答案：C恶意并购是从（）的角度对并购进行的分类。A.双方关系 B.融资方式C.双方所处行业 D.并购动机!正确答案：D企业所处社会中人们共享的价值观念、文化传统、宗教信仰、风俗习惯以及人口状况反映的是（）A.社会（文化环境） B.技术环境C.政治（法律）环境D.经济环境!正确答案：A通常情况下，跨国联盟比国内联盟（）和（）。A.更普通更有用 B.更有利可图研发更精深C.更注重合同更集中 D.更复杂更具风险性!正确答案：D根据波士顿矩阵，市场增长率和相对市场占有率都较高的是（）A.问题业务 B.明星业务 C.瘦狗业务 D.金牛业务!正确答案：B当产品独有的特征能够为顾客提供价值时，企业应执行A.差异化战略 B.单一产品战略C.成本领先和差异化战略的整合 D.成本领先战略!正确答案：A根据波士顿矩阵，市场增长率较低而相对市场占有率较高的是（）A.瘦狗业务 B.明星业务 C.金牛业务 D.问题业务!正确答案：C企业利用有的产品，在现有的市场扩大产品销售量的一种战略是（）A.市场渗透 B.产品市场开发C.产品开发D.市场开发!正确答案：A某金融平台制定战略规划时，分析了同类平台对其发展的影响，按照波特的五力模型，这一分析所考虑的竞争因素属于（）A.有实力的竞争者 B.行业内现有竞争者C.潜在竞争者D.替代品生产者!正确答案：B无形资产出售给被许可方，还会帮助被许可方经营业务，但同时要求被许可方严格遵守许可方有关业务经营的规则的国际化经营的进入方式是（）合资模式 B.许可模式C.特许模式 D.出口模式!正确答案：C竞争者较少，成本主要集中在产品开发和产品推广上，这是产业（）的特征。A.成熟期B.衰退期C.成长期D.萌芽期!正确答案：D企业生产要素投入产出比越高，则其（）也越高。A.品质B.创新C.能力D.效率!正确答案：D联盟伙伴彼此是竞争对手,呈现为既竞争又合作的关系，直接的利益冲突随时可能会导致联盟关系破裂的战略联盟是（）A.跨产业战略联盟 B.垂直互补式战略联盟C.多元化战略联盟 D.水平互补式战略联盟!正确答案：D国际分部结构适合实行（）战略的企业

全球标准化 B.跨国C.国际D.多国!正确答案：C实行差异化竞争战略的企业整体特征表现为（）的组织A.柔性B.集中C.刚性D.分散!正确答案：A战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（）来创新。A.会计和投资知识 B.资本资源和资本资产C.管理风格和企业价值观 D.知识和技能!正确答案：D波特提出三种可供采用的一般竞争战略，他们分别是:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。其中，集中化战略又可分为集中成本领先战略和A.集中差异化战略 B.产品线集中战略C.集中市场细分战略D.市场集中战略!正确答案：A企业拥有的资源和能力要使企业在竞争中具具有竞争优势，必须具备（）的特征。A.不可替代和难以模仿性A.不可替代和难以模仿性B.稀缺性和相关性C.持久性和灵活性 D.异质性和相关性!正确答案：B以国际贸易理论为基础，以完全竞争为条件的研究路线相关的理论是（）产品生命周期理论 B.垄断优势论C.内部化理论 D.战略管理理论!正确答案：A战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A.战略是一种计划 B.战略选择必须找到最优方案C.战略必须完全了解未来的经营环境 D.战略是一种定位!正确答案：A、差异化能够有效的控制行业内竞争是因为A.顾客想获得最低价格的产品 B.差异化战略可以从竞争中获益顾客没有（品牌）忠诚度顾客忠诚于能满足其产异化需要的品牌!正确答案：D公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的完全不同的新产品或服务，这种战略被称为（）战略全面经营 B.新市场C.相关多元化 D.不相关多元化!正确答案：D下列选项中，（）影响了购买方讨价还价的能力。A.用户的转换成本 B.购买方掌握供货信息的程度C.替代品的性价比 D.供应商产品的特性!正确答案：B适用于业务量小，内外部关系不多，组织管理问题不突出企业的组织结构是（）A.简单结构 B.事业部结构 C.直线职能制 D.职能型结构!正确答案：A在保持公司总部统一领导的同时，各个业务部门都建立了自己完备的经营管理部门，能够独立承担某一类产品的生产经营任务，这种组织结构是A.母子公司体制 B.直线职能制 C.事业部制D.简单结构!正确答案：C要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.战略组分析!正确答案：B在战略联盟中，一个公司为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系被别的公司购买在相关的行业与别的公司竞争购买别的公司!正确答案：A生产者获得分销商或者零售商的所有权或者加强对它们的控制，这是A.后向一体化战略 B.横向一体化战略C.兼并战略 D.前向一体化战略!正确答案：D在一般竞争战略中，要在价值链的各个环节上使企业产品成本保持同行业中的领先水平，让企业在提供相同产品和服务时，成本明显低于主要竞争者或低于行业平均水平，这是（）战略。A.集中B.差异化C.收获D.成本领先!正确答案：D企业把产品直接卖给国外的顾客，独立完成出口业务，进行海外市场调研、与国外顾客谈判、产品实体分销、出口产品定价及办理各种出口手续等，这是（）模式间接出口 8.直接出口 C.国际贸易 D.国际化经营!正确答案：B在国际化经营中，成本压力高、当地市场反应压力低的情况下适合采用（）战略。A.全球标准化B.多国 C.国际D.跨国!正确答案：A表明了企业存在的根本理由和所要实现的价值的是企业的A.使命B.目标C.战略D.愿景!正确答案：A在战略实施取得一定的成果后，测定战略结果与控制标准之间的误差，再根据偏差的大小及其成因对战略行动采取纠正措施，使最终结果尽可能符合既定的标准或目标，这是A.反馈控制 B.结果控制C.前馈控制 D.同步控制!正确答案：A根据战略的定义，关于战略的描述正确的是战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。战略是企业的一个短期行为。战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。!正确答案：D政府通过补贴、税收优惠（退税）政策以及辅导等措施促使本国企业走向海外，这体现的是国际化战略（）的外部驱动。A.竞争驱动B.市场因素 C.政府的推动D.技术进步正确答案： C战略管理过程是一个包括战略制定和选择两个阶段的过程循环往复、交叉反馈的复杂过程多阶段逐步推进的过程明确的战略实施过程!正确答案：C个产业中实施相同或相似战略，并具有类似战略特征或地位的一组企业所构成的群体叫做战略聚集体战略集团战略联盟战略组!正确答案：D国际化经营的企业与东道国公司共同成立一家新公司进入东道国市场，这是（）模式A.合资B.投资C.合作D.独资!正确答案：A企业并购后需要首先对（）进行整合。A.战略B.组织人事 C.组织结构D.企业文化!正确答案：A作为偏离现有战略起点最小的战略态势，（）战略强调的是投入少量或者中等程度的资源，保持现有产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。A.集中B.撤退C.紧缩D.稳定!正确答案：D各个国家形成了前所未有的紧密联系，为企业国际化经营提供了极大的便利，这主要是因为联合国等国际组织的推动发达的通信技术和便利的交通各国的相互依赖世界各国文化日益趋向一致!正确答案：B成本领先及差异化战略的整合A.能减缓企业的反应能力 B.将使得企业更迅速地适应变化C.能降低企业的风险 D.未来不会被广泛采用!正确答案：B战略重点关注的是外部，环境需要保持稳定，在这种情况下企业适合采用（）文化

A.适应性A.适应性/企业家B.官僚制使命型D.小团体式!正确答案：C在价值链中，企业基础设施属于A.基本活动 B.管理要素支持活动 D.生产要素!正确答案：C当行业供给成本增加时，低成本的企业将会使得新的行业进入者难以获得超额利润是唯一能够支付较高价格并获得平均或超额利润的企业由于价格上涨而失去顾客继续在产品特征上与对手竞争!正确答案：B确定了国际化战略类型之后，企业面临的几项主要决策是收藏A.进入的行业 B.进入的国家或地区^进入的时机 。.进入的模式 也进入的规模回答错误!正确答案：BCDE为了更好地理解并购战略，可以从（）等方面对企业并购战略进行分类。收藏A.融资方式 B.并购双方关系并购整合 D.并购动机 E.并购双方所处行业回答错误!正确答案：ADE企业多元化战略选择的影响因素主要有收藏资源的利用和共享 B.竞争需要宏观原因 D.价值判断 E.产业原因回答错误!正确答案：ABCE在经济环境分析中，通常情况下（）是影响企业经营行为的主要因素。收藏利率B.通货膨胀率 C.汇率就业状况（失业率） E.经济增长率回答错误!正确答案：ABCDE企业的国际化战略可以分为下列基本类型收藏A.全球差异化战略 B.国际战略C.多国战略 D.全球标准化战略 E.跨国战略回答错误!正确答案：BCDE动态竞争的特点包括收藏由于环境不断变化，企业没有明确的战略。以消灭竞争对手为主要目的。竞争优势创造和削弱（消失）的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。产业结构会因为宏观环境的变化而发生变化。竞争范围更加广泛，环境更难预测。回答错误!正确答案：CDE波士顿矩阵是用（）等指标评价企业的各个业务并做出相应的战略选择。收藏市场潜力 B.销售增长率 C.品牌影响力相对市场占有率 E.生产效率回答错误!正确答案：BD产品-市场的演化矩阵以经营单位在行业中的市场占有率和其竞争地位两因素来分析公司的市场地位和战略选择。产品-市场的演化过程可以划分为收藏成熟B.饱和C.开发D.增长E.衰退回答错误!正确答案：ABCDE企业竞争优势的维持要求形成竞争优势的资源和能力必须具备（）的特性。收藏A.可扩展性 B.灵活性C.模仿性D.持久性回答错误!正确答案：BCD企业的国际化经营进入国外市场的模式主要有收藏特许模式 B.出口模式合资模式 D.许可模式 E.独资模式回答错误!正确答案：ABCDE水平整合能够控制产业的竞争程度，原因是（）收藏减少了竞争对手B.抑制了产业中过剩的产能提高了产品差异化产业集中度的提高也使得竞争对手之间比较容易实现价格协调回答错误!正确答案：ABD企业竞争优势的保持取决于收藏A.产业动态 B.模仿壁垒C.宏观环境 D.竞争对手的能力 E.产品技术水平回答错误!正确答案：ABD组织结构的构成要素包括收藏A.职能部门设计B.人员组成C.领导风格D.整合与协调方式设计 E.职权范围的确定回答错误!正确答案：ADE战略控制活动的基本要素包括收藏确定控制重点 B.评价实际绩效制定绩效标准 D.衡量实际绩效 E.采取纠正措施回答错误!正确答案：BCDE下列关于组织结构的理解正确的有收藏企业组织结构是在企业创建时就决定了的，不随战略的改变而变化；战略变革中不需要考虑组织结构的变化。组织结构的形式主要取决于企业决策者对组织结构的理解；企业组织结构是战略实施的基础，它随着企业的发展过程不断推进、创新；采用何种组织结构只受企业自身的影响，与战略类型关系不大；回答错误!正确答案：CD环境分析可以分为（）几个部分收藏A.国际环境B.企业内部条件C.宏观环境国内环境 E.产业环境回答错误!正确答案：BCE在下列哪种情况下买方处于比较有利的地位收藏A.买方的转换成本低 B.买方进货批量大买方具有后向一体化的实力D.本行业产品标准化程度高商品的选择性强回答错误!正确答案：ABCDE企业的产品是否容易被模仿是企业获得持续竞争优势的关键，根据产品模仿性的不同，市场可以划分为（）收藏慢周期市场 B.快周期市场 C.标准周期市场短周期市场 E.长周期市场回答错误!正确答案：ABCDE、成本领先战略的适用性包括收藏购买决策的决定性因素是价格企业所处的行业生产的是标准化或同质化的产品顾客具有很强的讨价还价能力企业能够消化成本压力顾客从一个销售商转向另一个销售商的转换成本很低回答错误!正确答案：ABCDE国际化经营中采用许可模式进入国外市场的不足是（）收藏增加了许可方的管理成本存在技术泄密的风险企业无法控制被许可方的营销、制造和经营活动被许可方经营无方的情况下会大大影响许可方的收益回答错误!正确答案：BCD战略管理主要解决的问题包括收藏获得持续的竞争优势确定企业使命和目标进行战略定位有效实施战略明确企业的战略态势回答错误!正确答案：ABCDE差异化战略可能遇到的问题包括收藏顾客对产品差异感知的下降导致差异化竞争优势无法实现很难在短期内迅速提高企业的市场占有率侵蚀企业的核心能力企业通过差异化所获得的高收益很大程度上被高成本所抵消价格差达到一定程度就可能导致顾客转而购买物美价廉的产品回答错误!正确答案：ABDE企业创建和保持竞争优势的要素有收藏效率B.创新C.品质D.客户响应E.战略回答错误!正确答案：ABCD国际化经营主要可以得到以下利益收藏发挥区域经济优势 B.消灭竞争对手形成规模经济与学习曲线效应获得更大的投资回报扩大市场规模回答错误!正确答案：ACDE企业的资源可以划分为（）等类型收藏无形资源客户资源有形资源非人力资源人力资源回答错误!正确答案：ACE战略联盟常见于汽车业、航空业、电信业、计算机和电子产品等行业，这些行业的共同特点是收藏技术发展快进入壁垒高规模经济明显全球化程度高风险高回答错误!正确答案：ABCDE企业战略管理的特点有收藏竞争性长远性全局性风险性权变性回答错误!正确答案：ABCDE纵向一体化的优点主要有收藏改善运营效率提高产品质量形成规模经济促进专用资产投资建立进入壁垒回答错误!正确答案：ABDE影响供应商讨价还价能力的因素主要有收藏供应商前向一体化和本行业企业后向一体化的可能性本行业对于供应商的重要性供应商产品的独特性供应商的行业集中度本行业企业的转换成本回答错误!正确答案：ABCDE成功的战略变革需要收藏固化变革成果等识别变革需求协调变革中的利益冲突组建强有力的领导团队转变思想观念回答错误!正确答案：ABCDE产业内现有企业对自己保护所形成的进入壁垒的影响因素包括（）收藏资金需求规模经济转换成本产品差异回答错误!正确答案：ABCD在股权收购情况下，收购方所购得的股权数量决定了（）收购结果。收藏部分收购参股控股全面收购回答错误!正确答案：BCD采用多元化战略的弊端主要有收藏分散企业的资源分散风险的作用有限投入与产出不匹配管理难度大引起竞争对手的反击回答错误!正确答案：ABD以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为收藏私人利益相关者公共利益相关者内部利益相关者外部利益相关者行业利益相关者回答错误!正确答案：CD供应商讨价还价的影响因素（）所购产品的标准化程度购买方的行业集中度供应商产品的特性供应商的行业集中度回答错误!正确答案：CD、合资模式的优点包括（）收藏有助于企业更便捷地进入当地市场降低国际化经营的风险避开很多国家政府对本国市场保护有助于企业更便捷地进入当地市场回答错误!正确答案：ABCD水平整合能够提高企业效益的原因主要有收藏复制商业模式带来的快速扩张范围经济效应带来的差异化减少竞争对手，控制产业竞争。规模经济效应带来的成本降低增强企业的市场地位，获得垄断价格。回答错误!正确答案：ABCD企业并购形式的分类依据可以划分为（）并购双方所处行业支付方式C.融资方式并购动机回答错误!正确答案：ABCD潜在进入者威胁的大小取决于收藏产业竞争强度对现有企业报复的预期进入壁垒退出壁垒产业盈利水平回答错误!正确答案：BC公司战略按照偏离战略起点的程度，可以划分为哪几种类型的战略收藏永久性战略一次性战略收缩战略稳定战略扩张战略回答错误!正确答案：CDE列关于战略控制的说法，正确的有企业实施战略过程中存在众多不确定因素，所以战略控制是非常重要的。战略控制与战略变革是一对矛盾，强调控制就会阻碍变革。战略控制能发现战略的错误，所以只能在战略实施以后才能进行必要的更正。战略控制是战略实施的保证战略控制是一个动态的过程回答错误!正确答案：ADE企业战略层次包括收藏竞争战略国内战略职能战略公司战略国际战略回答错误!正确答案：ACD企业战略目标是多元的，主要包括（）目标收藏宏观部门微观经济性非经济性回答错误!正确答案：DE企业的任何一个战略经营领域都是以（）为结合的，分析战略经营领域时必须综合考虑这两个方面。收藏市场地位产业集中度企业实力行业发展趋势市场吸引力回答错误!正确答案：CE企业的宏观环境分析包括（）收藏技术环境政治（法律）环境产业环境经济环境社会（文化环境）回答错误!正确答案：ABDE防止联盟伙伴机会主义行为（“窃取”技术或市场）的方法是（）互换技能和技术合同注明寻求承诺隔离关键技术回答错误!正确答案：ABCD战略联盟伙伴选择的3C原则包括收藏能力(capability)兼容(compatibility)顾客(custom)合作(cooperation)投入(commitment)回答错误!正确答案：ABE萌芽期决定企业竞争战略选择的关键性因素是()进入时机顾客特征竞争对手战略资金投入回答错误!正确答案：AD根据《公司法》规定，合并可以分为()间接合并直接合并新设合并吸收合并回答错误!正确答案：CD商品或服务的出口是国际化经营的初级形式，而出口模式可以分为()收藏委托出口直接出口许可出口间接出口回答错误!正确答案：BD战略控制活动的基本组成要素包括()收藏采取纠正措施衡量实际绩效制定绩效标准评价实际绩效回答错误!正确答案：ABCD关于集中化战略，下列说法错误的是收藏它是一种把有限的资源集中于某一特定细分市场的战略它是一种在特定细分市场中实施的成本领先战略或差异化的战略它是一种在特定细分市场中击败最强大竞争对手的战略它是一种在局部市场中同时追求成本领先和差异化的战略它是一种在特定细分市场中追求迅速成长的战略回答错误!正确答案：CDE并购战略在实施过程中主要应该关注的是收藏并购双方的资源和能力并购之前对目标公司的评估并购后的整合并购双方关系并购风险回答错误!正确答案：BC企业采用多元化战略的原因是（）收藏竞争的需要微观原因产业原因宏观原因回答错误!正确答案：ACD下列哪一个说法对战略的描述是正确的收藏战略牵涉到企业方方面面，是企业内部各种利益关系平衡的结果。战略需要具有长远观点，因而战略方案是不能改变的。战略是企业的一个短期行为战略决策是一种非程序性决策战略需要企业家的远见卓识，企业其他成员在战略管理中实际上是不起什么作用的。回答错误!正确答案：AD企业集团的构成要素可以分为（）收藏核心层参股层协作层紧密层回答错误!正确答案：ABCD战略联盟合作伙伴之间联系的纽带有收藏股权人员顾客市场契约回答错误!正确答案：AE企业的一般竞争战略包括差异化战略成本领先战略集中战略国际化战略多元化战略回答错误!正确答案：ABC、战略的制定作为企业战略管理的起点，必须首先明确什么收藏企业使命企业目标企业职能企业所处环境回答错误!正确答案：ABD跨国公司在经营过程中通常存在的问题是（）收藏规模巨大决策缓慢官僚主义严重效率低和资源浪费回答错误!正确答案：ABD战略组分析的目的主要有区分战略变量预测市场变化或者发现战略机会明确企业的竞争优势来源和盈利模式确定企业的竞争对了解产业竞争趋势回答错误!正确答案：BCD影响产业分散的主要原因包括（）收藏经营范围产业市场需求退出壁垒进入壁垒回答错误!正确答案：ABCD一般来说，造成一个产业分散的经济原因包括（）因素。收藏处于产业生命周期的衰退阶段产业进入壁垒低市场需求多样化产业运行的严格监督和控制服务在该产业中成为经营的关键回答错误!正确答案：BCE企业实行多元化战略可以为企业带来（）的优势。收藏增强企业的竞争力实现资源共享开辟新的发展空间分散企业资源回答错误!正确答案：ABC企业国际化经营的外部驱动力主要有收藏技术进步政府推动市场因素竞争驱动成本压力回答错误!正确答案：ABCDE企业的资源、知识、能力要发展为核心能力，必须具备（）的特征。收藏不可模仿异质有价值可扩展难以替代回答错误!正确答案：ABCDE企业并购的目的是（）收藏借力发展自己消灭竞争对手迅速提高产业地位迅速提高市场份额回答错误!正确答案：ABCD在联盟结构设计中，需要关注收藏隔离关键技术合同注明联盟规模互换技术和技能寻求可靠承诺回答错误!正确答案：ABDE竞争对手的存在，可以为产业和企业发展带来（）等好处收藏增强竞争优势有助于市场开发遏制新进入者共同垄断市场改变产业结构回答错误!正确答案：ABCE制造企业的价值链中，基本活动包括（）几个部分。收藏研发客户关系营销生产客户服务回答错误!正确答案：ACDE战略变革的障碍主要有收藏沟通障碍思维障碍资源障碍利益障碍文化障碍回答错误!正确答案：ABCDE相关多元化可以进一步划分为（）等类型收藏国际相关多元化中等相关多元化市场相关多元化密切相关多元化技术相关多元化回答错误!正确答案：CE企业赢利能力取决于收藏市场份额行业吸引力产品（服务）的价格顾客对产品的价值判断生产这一产品（服务）的成本回答错误!正确答案：CDE战略目标的作用主要包括哪些方面？收藏为战略控制提供基准为战略实施提供依据战略制定的基准激励作用回答错误!正确答案：ABD产业链本质上是社会分工的体现,产业链的开发就是对社会分工网络的利用。收藏正确错误回答错误!正确答案：A使命型文化关注企业内部,加上稳定的外部环境让这类组织的文化具有程式化的特征。收藏正确错误回答错误!正确答案：B企业使命就是未来期望达到的目标，因而使命与目标是同一个概念的不同表述。收藏错误正确回答错误!正确答案：A国际化经营的各种模式中，独资经营是成本最低、风险最小、遇到的阻力也最小的选择。收藏正确错误回答错误!正确答案：B政府可以通过补贴、税收优惠（退税）政策以及辅导等措施促使本国企业进行国际化经营。收藏错误正确回答错误!正确答案：A多元化战略具有协同效应，同时也为企业带来了复杂的管理问题。收藏正确错误回答错误!正确答案：B纵向一体化带来的规模经济效应以及所形成的差异化优势会成为潜在竞争对手的进入壁垒。收藏正确错误回答错误!正确答案：A全球标准化战略能够充分发挥规模经济和区域经济效应，具有明显的成本优势。收藏错误正确回答错误!正确答案：B多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。收藏错误正确回答错误!正确答案：A在国际化经营过程中，企业进入的规模越大表明进入该市场的决心越大、意愿越强，同时资源投入也越多。收藏错误正确回答错误!正确答案：B由于决策不当，实施中遇到困难或者环境发生变化等多种原因、企业战略的实施往往达不到预期的目标。收藏正确错误回答错误!正确答案：B在做出了正确的战略选择之后，战略实施就变得非常重要，有效的战略实施是战略目标顺利实现的保证。收藏正确错误回答错误!正确答案：B组织决定战略，战略实施的基础是组织。收藏正确错误回答错误!正确答案：B战略控制能够纠正所有的偏差，保证战略按照原定计划实现。收藏正确错误回答错误!正确答案：B企业战略目标必须具有先进性，由反映所在行业的最高水平的量化指标所组成。收藏正确错误回答错误!正确答案：B成本领先战略就是要从关键成本驱动因素和价值链各个环节入手设法把成本降低到行业最低水平。收藏错误正确回答错误!正确答案：A国际化经营中为了保证整个公司战略的实现必须由总部进行集中统一的管理，各个业务单位都要确保服从公司总部的严格控制。收藏错误正确回答错误!正确答案：A相对于资源，能力模仿最难，因为能力植入在组织中，是在特定的组织背景中通过人与人之间的相互作用形成的，不会因为某一个人而受到很大的影响。收藏正确错误回答错误!正确答案：B战略控制中的绩效考核方法多种多样，不同行业的企业或同一个企业在不同的时期可能采用不同的考核指标。收藏错误正确回答错误!正确答案：B并购的实际成交价格必须经过准确的价值评估确定。收藏错误正确回答错误!正确答案：A战略定位必须要明确企业的业务范围和顾客需求。收藏正确错误回答错误!正确答案：B衡量实际绩效试图回答战略管理中是否存在问题、存在何种问题以及为何存在这些问题。收藏错误正确回答错误!正确答案：A控制核心产品关键的原因在于它可以使企业决定技术和核心产品应用和进入最终市场的路径。收藏正确错误回答错误!正确答案：A波士顿矩阵中的市场占有率指的是企业该业务占有的市场绝对份额。收藏错误正确回答错误!正确答案：A企业并购的动机从根本上说是为了借力发展自己。收藏正确错误回答错误!正确答案：A跨国战略适用于成本压力很大而当地市场反应压力不大的情形。收藏正确错误回答错误!正确答案：B股权式战略联盟就是联盟各方通过相互持股或共同出资建立一家新企业（如合资）或者互相持有对方的股份等方式，使联盟各方紧密结合在一起。收藏正确错误回答错误!正确答案：B组织规模是影响企业采取竞争行动的可能性以及行动方式和时机的重要因素。错误正确回答错误!正确答案：B动态环境的不确定性体现在竞争优势创造和削弱的过程越来越快，优势维持的时间越来越短。收藏错误正确回答错误!正确答案：A战略实施的基础是企业组织，战略实施过程中的资源配置是在组织中完成的。收藏错误正确回答错误!正确答案：B国际化经营意味着企业的视野、经营范围已经摆脱了国内市场的束缚，不是从本地市场而是站在全球市场的高度进行战略布局。收藏正确错误回答错误!正确答案：B国际化经营中进入海外市场的时机选择中如果是抢先进入有先入为主的优势，有利于塑造品牌形象，培育忠诚的顾客群体。收藏错误正确回答错误!正确答案：A利益相关者对企业战略的影响既有积极的一面也有消极的一面。收藏错误正确回答错误!正确答案：A行业的一个基本发展趋势是日益集中化。收藏错误正确回答错误!正确答案：A企业并购实际上是一种资本运作，通过产权交易，达到增强企业竞争优势、实现企业既定战略目标的目的。收藏错误正确回答错误!正确答案：B企业内部条件分析的着眼点是如何获得竞争优势。收藏正确错误回答错误!正确答案：A同行企业除了存在竞争关系，在特定的情况下还可能会合作。正确错误回答错误!正确答案：B高管持股计划能在一定程度上降低代理风险。收藏错误正确回答错误!正确答案：B公司治理在企业战略制定中的作用体现为决策机制和权力制衡机制，在战略实施中的作用体现为监督机制和激励机制。正确错误回答错误!正确答案：B纵向一体化战略能够降低企业对内部资源的以来程度，增加了企业的固定资产投资。收藏正确错误回答错误!正确答案：B合并和收购指的是同一行为。收藏错误正确回答错误!正确答案：A单独一项资源并不能构成企业的能力，企业的能力来自于将各项资源进行的有效组合，能力是企业运用若干项资源有机组合后的结果和表现。收藏错误正确回答错误!正确答案：A跨国战略缺乏对当地市场的反应,也无法实现规模经济和区域经济。收藏错误正确回答错误!正确答案：A高素质、高激励的员工体现出来的高劳动生产率和高质量的服务会给企业带来更高的价值。错误正确回答错误!正确答案：A国际化经营战略选择面临的主要是成本的压力和利润的压力。收藏错误正确回答错误!正确答案：A战略就是计划，战略管理就是要保证战略计划不折不扣的完成。收藏正确错误回答错误!正确答案：B拥有资源和能力是企业获得竞争优势的前提。收藏正确错误回答错误!正确答案：A行业相对集中度可以用基尼系数来衡量。收藏A.正确B.错误回答错误!正确答案：B在动态竞争环境中，企业竞争战略的成败不仅取决于自身的行动，还取决于能否预测竞争对手的反应以及企业如何把握竞争对手的行动和反应。收藏错误正确回答错误!正确答案：A企业的组织结构是为了实现企业目标对各项活动进行分工协作的结构体系，反映了不同层次、不同部门的职务范围、责任、权力，保障了战略实施中各个部门的协调一致。收藏正确错误回答错误!正确答案：B战略联盟的本质是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。收藏错误正确回答错误!正确答案：A即使企业对外部资源的依赖性高，依靠自身的努力往往也可以采取主动的战略行动。收藏错误正确回答错误!正确答案：A若用户转向其他行业产品的选择余地越大则对本行业形成的压力越小。收藏错误正确回答错误!正确答案：A差异化战略的企业所面对的顾客购买决策的决定性因素是价格。收藏错误正确回答错误!正确答案：A规模经济概念中的“规模”是指随着规模的扩大带来的收益的增加。收藏错误正确回答错误!正确答案：A与股票期权相比，延迟报酬支付的时间是确定的，支付的数额也可以预见。收藏正确错误回答错误!正确答案：A以企业组织本身为界，可以把利益相关者分为内部利益相关者和外部利益相关者。收藏错误正确回答错误!正确答案：B两个或两个以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟。收藏错误正确回答错误!正确答案：A一个产业的进入壁垒越低，对产业中现有企业的威胁就越小。收藏错误正确回答错误!正确答案：A对企业来说，最有利的是进入壁垒高、退出壁垒低的行业。收藏错误正确回答错误!正确答案：A与不相关多元化战略相比，相关多元化战略具有更大的风险。收藏正确错误回答错误!正确答案：B管理层收购经常被作为对抗恶意收购的一种手段。收藏错误正确回答错误!正确答案：A纵向一体化意味着价值链的所有环节都由企业完成。收藏错误正确回答错误!正确答案：A企业的经营环境最理想的是不存在竞争，或者说是竞争程度越小越好。收藏错误正确回答错误!正确答案：A一个特定的战略或策略的力量不是由最初所采取的措施所决定的，而是取决于它对竞争者行为反应预测的准确程度和随时间变化而变化的消费者需求状况。收藏正确错误回答错误!正确答案：A纵向一体化造成的“资源绑定”使得企业难以适应客户需求的变化，不能及时转向新业务、新市场，在技术变革来临时更加被动。收藏错误正确回答错误!正确答案：A职能型结构也叫直线职能制。这种组织结构既包括从上至下的层级式直线指挥系统，又有协助总经理进行专业化管理的职能系统。收藏错误正确回答错误!正确答案：A政府通过补贴、税收优惠（退税）政策以及辅导等措施促使本国企业走向海外，这体现的是政府方面的影响。收藏正确错误回答错误!正确答案：A流程的优化着眼于效率的提高，而非消除那些不能创造价值的活动。收藏错误正确回答错误!正确答案：A企业的经营资源富余程度与多元化经营的刺激因素关系呈现负相关。收藏正确错误回答错误!正确答案：B在SWOT分析中，处于WT区域的时候应该加大投入，推动企业的快速发展。收藏错误正确回答错误!正确答案：A战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。收藏正确错误回答错误!正确答案：B核心能力的形成不需要经历企业内部资源、知识、技术等的积累、整合过程。收藏错误正确回答错误!正确答案：A产品-市场矩阵由于考虑了企业所经营产品的生命周期状态，它不仅反映了经营业务目前的战略位置，还预示着该业务的未来。收藏错误正确回答错误!正确答案：A企业的优势永远是暂时的，只有保持创业者精神，企业才能不懈地追求新的目标。收藏正确错误回答错误!正确答案：A多元化注重以企业独特的竞争力在新进入的产业中扩展产品价值。收藏错误正确回答错误!正确答案：B企业战略管理是高层的事，中下层管理者在战略管理中的任务就是执行。收藏正确错误回答错误!正确答案：B相比于静态的竞争环境，企业在动态环境中将面临更大的不确定性。收藏正确错误回答错误!正确答案：A企业的生存和发展依靠的是各种业务，任何一个企业都不可能在所有的业务领域和市场中创造价值，必须要有所取舍。收藏正确错误回答错误!正确答案：B波特五力竞争模型中的五种竞争力量的实际状况与综合强度对于所有行业是相同的。收藏正确错误回答错误!正确答案：B市场开发是指企业利用现有的产品，在现有的市场扩大产品销售量的一种战略。收藏错误正确回答错误!正确答案：A战略实施是为了完成既定的战略任务、战略目标而协调企业中的不同层次、不同部门完成战略的行动过程。收藏错误正确回答错误!正确答案：B技术环境分析需要考察一般技术环境和行业技术发展。收藏错误正确回答错误!正确答案：A只要企业相互信任，企业战略联盟就能取得成功。收藏正确错误回答错误!正确答案：B进入壁垒的本质是产业内现有企业对自己的保护。收藏错误正确回答错误!正确答案：B成长期企业面临的主要问题是如何处理潜在的超额产能以及如何维持持续成长。收藏错误正确回答错误!正确答案：B社会文化环境是指企业所处社会中人们共享的价值观念、文化传统、宗教信仰、风俗习惯以及人口状况。收藏错误正确回答错误!正确答案：B水平整合可以通过提高产品的差异化进而为企业带来更高的收益。收藏正确错误回答错误!正确答案：A在企业环境分析中，产业环境对于企业经营活动的影响比宏观环境更直接。收藏正确错误回答错误!正确答案：A一般而言，平均收益水平较高的行业，对潜在进入者的吸引力较大，新进入者的威胁也较大。收藏正确错误回答错误!正确答案：A与无形资源相比，有形资源对企业竞争优势的作用更大、更持久。正确错误回答错误!正确答案：B分析时间因素对企业战略选择的影响。企业为什么要进行国际化经营？简述成本领先与价格战的关系。简述多元化战略的利弊什么是最低成本战略，这种战略的目的是什么？什么是SWOT分析？垄断优势理论认为跨国公司的垄断优势主要表现在哪些方面？企业的组织结构形式主要包括哪些方面？企业战略实施的基本原则有哪些？企业集团可以划分为哪几个层次？简叙述与价值创造有关的企业活动并详细的说明。简述多元化战略的利弊。分别阐述横向并购、纵向并购和混合并购三种并购方式的作用。战略管理要解决的基本问题有哪些？请比较相关多元化和不相关多元化的异同如何评价战略组的相同或相似之处？什么是企业集团？什么是差异化战略？简述竞争优势的形成和维持。阐述出口模式。什么是职能战略？在实施国际化战略的过程中，抢先进入的优势和劣势是什么？简述企业资源和能力的区别与联系面对动态的竞争环境，企业如何才能保持其竞争优势。简述成本领先战略的适用性简述独资经营的优势。分析公司战略以及其主要关注的问题。产业生命周期分为哪几个阶段？抵制恶意并购最常见的是“毒丸计划”，请对这种计划进行详细的阐述什么是进入壁垒？其主要影响因素包括哪些方面？简述企业集团的构成组织结构设计的主要任务是什么？简述成本领先战略的适用性。什么是资源？通常包括哪些类型？战略组图的绘制步骤是什么？对于恶意并购，国外常用的抵制这种并购的手段是什么？企业在国际市场经营通常面临的竞争压力是什么？战略变革中企业将面临何种障碍？什么是股票期权制度？企业在进入他国市场时，采用独资经营战略的优势。企业为什么要进行战略变革？什么是波士顿矩阵？什么是企业集团？它由哪几个层次构成？企业国际化经营的外部驱动力是什么什么是全球标准化战略？论述现金收购、股票收购和综合证券收购三种并购方式对收购公司的影响阐述战略联盟关系的建立和维持方式。产业生命周期分为哪几个阶段？简述企业战略的三个层次及其相互关系。在现实情况下，为什么一般竞争战略具有致命的缺陷？在企业的宏观环境分析中，技术环境一般分类是什么？什么是企业的核心能力？核心能力的特征有什么特征？确定了国际化战略类型之后，企业面临的主要决策是什么？什么是战略组？战略组分析的作用是什么？什么是差异化战略？防止联盟伙伴机会主义行为（“窃取”技术或市场）的有效途径是什么？什么是产业集中度？其影响因素是什么？简述波特五力竞争模型中，促使现有企业间竞争加剧的影响因素。从产品和市场两个角度来说，密集型战略的分类包括哪些方面？如何理解市场竞争中企业、竞争对手和顾客之间的关系？企业战略实施中，绩效控制标准分析所采用的经营诊断方法的基本思路是什么？企业环境分析包括哪些方面？横向一体化为什么能够提高企业的效益？什么是收购？收购可以分为哪些形式？简述实施成本领先战略的适用性以及可能遇到的问题。什么是战略联盟？董事会在战略管理中发挥着什么作用？什么是规模经济？它的主要来源有哪些？高管持股计划的目的是什么？请简要分析。什么是规模经济？它的主要影响因素包括哪些方面？简述董事会的作用。战略控制活动的基本要素是什么？/r/