维修人员工作考评细则

Word——7—维修人员工作考评细则修理人员工作考评细则（通用3篇）

修理人员工作考评细则篇1设备修理人员考核方案

考核工资构成：考核基础工资x(当月综合考评得分)/100分值个人当月综合考评得分构成：

当月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班组内考核10分+嘉奖分数

日常考核(考核人员：设备管理人员)满分为40分考核细则如下：

1.工作消极怠工，不听从工作安排次/扣0.255分

2.敷衍工作任务次/扣0.255分

3.因工作不仔细，缺少责任心而消失的修理质量事故，影响生产一小时以上的，或直接造成

设备损坏500元以上，次/扣0.55(假如造成更大损失视情节另行处理)4.因工作不仔细，马虎大意，而消失修理质量问题次/扣0.251分

5.接到报修后不能快速到场处理故障，或者到场后不能马上处理故障，没有时间观念者。次/

扣0.51分

6.接到生产人员或仓储人员报修后，态度恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员批判

者除外)，极尽推诿不修者。次/扣0.251分

7.工作效率低，工作中常常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣0.5分

8.工作中不能团结合作、乐观协作、消失问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造

成较坏的影响者。次/扣0.51分

9.修理中铺张材料，没有节省意识的(视情节)次/扣0.5--1分

10.修理后现场清理不干净的(工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不坚固)次

/扣0.251分

11.工作中不按公司要求佩戴平安帽或不穿工作服，高空作业不佩戴平安戴次/扣0.251分

12.遗忘或延期完成工作任务的。(视情节)次/扣0.252分

13.工作期间，不留意配电房及配件房卫生，随地乱丢垃圾的，次/扣0.52分14.配件房中不按规定放在指定位置的。次/扣0.25--2分

15.修理后的备件、电料、公共工具及图纸资料等不准时存放好随处乱放的。次/扣0.255分

工作业绩考核(考核人员：设备管理人员)满分50分

此项主要针对工作质量进行考核：以今后日常的保修单据为依据，进行综合评定。详细评定方法：

一、故障修理的牢靠性30分

1.每次故障修理后，假如在一周内反复发生。次/扣0.251分

2.修理采纳的方法不正确，对设备平安、后期修理与运行留有隐患的。次/扣0.251分3.巡察、定期预防性修理时有遗漏或者不彻底。次/扣0.251分

4.设备操作规范及平安留意事宜的培训工作。每月组织生产一线人员培训不少于2次，次/

扣0.51分

二、设备巡察成效评定20分

1.设备巡检以配电柜、操作现场、以及平安防护装置为重点。流于形式的巡检次/扣0.5--2

分

2.对因巡察不到位而引发的设备故障、财产损失、人身损害等依据情节予以评定。次/扣15

分

班组内考核打分(考核人员：设备管理人员)满分值10分每个月末，管理人员需对班组成员进行评定打分。此项评定内容有：

1.工作态度2.劳动纪律3.任务完成

4.团队合作与协作

嘉奖分值参考

1.工作中团结互助，乐观协作的，据情节加0.25--5分

2.能够提前发觉特别现象，避开设备事故发生的据情节加：0.255分3.对设备改进提出建设性方案并参加实施的依据实际效果加：0.255分4.主动学习，乐观进步，在业务考核中成果优异。加0.25--5分5.工作中表现一贯突出者，据情节加：0.25--5分6.当月全勤加1分

7.修理中能准时解决疑难问题者，修旧利废、节省意识明显者，据状况赐予相应的嘉奖加5-10分。

修理人员工作考评细则篇2岗位：修理班长

考核项目1、设备完好率≥96%

2、修理合格率≥97%

考核方法：1、对修理合格率的考核

通过《修理申请、完工单》进行考核。该单据一式两联，一联给修理人员作为修理通知单，另一联给生产部统计，进行综合计算得分。(此单应有序列编号)。

〈〈设备修理申请、完工单〉〉中的结果一栏分别由生产车间主任和动力车间主任对修理状况进行评定打分，平均后的得分即为此次修理合格率的得分。每个月末生产部统计计算全部修理任务的平均得分，此得分作为修理合格率综合得分。

2、对设备完好率的考核

依据〈〈设备修理申请、完工单〉〉上记录的修理时间，算出故障时间，现估量每个工段设备每天工作时间为：

收奶工段：8小时/天

预处理工段：12小时/天

UHT工段：14小时/天

灌装工段：12小时/天

外包工段：8小时/天

化验室：8小时/天

锅炉工段：24小时/天

水、电、压气设备：18小时/天

后勤：8小时/天

每个工段设备完好率=(每月工作小时数—故障小时数)/每月工作小时数*100%

设备完好率即为每个工段设备完好率的平均值。

修理班长专业水平得分为设备完好率与修理合格率的平均值*40%+动力主任打分*10%

岗位：修理工

专业水得分=设备完好率与修理完好率与修理合格率的平均值*30%+修理班长打分(100分制)*10%+动力车间主任打分*10%

岗位：操作工

专业水平得分=所属设备完好率*10%+正常供应率*20%+修理班长打分*10%+动力车间主任打分*10%

岗位：锅炉班长

专业水平得分=设备完好率*20%+供应合格率*20%+动力车间主任打分*10%

岗位：司炉工

专业水平得分=设备完好率*15%+供应合格率*15%+班长打分*10%+动力主任打分*10%

修理人员工作考评细则篇3一、工资考核公式

实发工资=个人基本工资+考核工资+提成+补贴二、个人当月考核工资

当月实际考核工资=(环境考核30分+修理考核70分+嘉奖分数)*考核工资一、环境考核打分--满分为30分

1、工具、治具、木箱等摆放整齐并归类;10分2、地上无杂物，垃圾准时清理;10分

3、拆下的设备零件摆放整齐并做好标记;10分二、修理考核--满分为70分

1、工作消积怠工，不听从工作安排或敷衍者;次/扣5分

2、在修理中消失质量事故造成设备损坏者;次/扣10分(假如造成更大损失视情节另行处理)。3、工作效率低，工作中常常做与工作无关的事，视情节而定。次/扣5分4、工作中不能团结协作、乐观协作，消失问题推卸责任;次/扣5分5、修理中铺张材料，没有节省意识的。(视情节)次/扣10分6、修理中及修理后现场清理不准时的;次/扣5分7、遗忘或延期完成工作任务的;次/扣15分

8、每天下班后的备件、费料、公用工具等不准时存放好随处乱放的;次/扣5分9、修理报告不完整或不准时;次/扣10分三、嘉奖分数参考

1、主动学习，技术进步，有新的技巧或方法;次/加10分2、主动工作，准时发觉问题并改善。次/加：10分3、对设备改进提出建设性方案并参加实施的。次/加：10分4、修理中能准时解决疑难问题，修旧利废、节省明显者。次/加10分

三、个人当月提成

当月实际提成工资=当月实际修理台数*提成嘉奖-返修台数*扣款一、当月实际修理台数

以发货为准，并在修理结束后一周内提交完整的修理报告，返修泵还须分析事故缘由;二、提成嘉奖和扣款

在检修前因提前查看常规料件是否有库存，重大料件在拆机后发觉有需要更换，须在当天提出，由于重大料件缺货导致的修理时间不计算在修理总时间内，提成嘉奖和扣款按下面计算a)5天内修理一台按300/台b)5-10天内修理一台按150/台c)超出10天按50/台

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