版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
2014年X月份数据汇报
--储运部
目录储运部数据分析仓库管理重点出入库分析库存分析物流成本分析客户退货分析客户投诉、未签回单分析流程制定、员工培养与库存盘点安全库存分析储运部数据分析—出入库分析★原因与对策：原因对策产品大类类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计：门用五金期初库存
入库
出库
期末库存
库存周转率
卫浴五金期初库存
入库
出库
期末库存
库存周转率
淋浴房五金期初库存
入库
出库
期末库存
库存周转率
家具五金期初库存
入库
出库
期末库存
库存周转率
定制五金期初库存
入库
出库
期末库存
库存周转率
小计总期初库存
总入库
总出库
总期末库存
总库存周转率
储运部数据分析—物流成本分析★原因与对策：原因对策2014年物流费用报表（元）（按来源）类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计：收货货运费用
收货快递费用
收货空运费用
收货小计
出货货运费用
出货快递费用
出货空运费用
出货小计
货车费用
总计
物流费用比率
2014年物流费用报表（元）（按供方）供方1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计：德邦
顺风
洪阳
小计
储运部数据分析—客户退货分析类别处理类型1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计：采购部可处理
不可处理
储运部可处理
不可处理
生产与品质部可处理
不可处理
业务部可处理
不可处理
其它可处理
不可处理
小计可处理
不可处理
退货费用比率
★原因与对策：原因对策储运部数据分析—客户投诉、未签回单分析★原因与对策：原因对策2014年储运部客户投诉情况报表（次）类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计：发货不及时
发货不准确
其它
客户投诉比率
2014年客户未签回单情况报表（次）类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计：业务一组
业务二组
业务四组
业务五组
广州办
★原因与对策：原因对策储运部数据分析—流程制定、员工培养与库存盘点2014年储运部流程制定报表（个）类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计：
2014年储运部岗位职责与员工培训报表（个）类别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计：
2014年仓库盘点报表（%）库别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计：成品库
半成品库
工程库
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年策划融资合作实施协议范本
- 事业单位房屋资源共享的模式创新
- 筹资源支持提振消费未来展望及发展趋势
- 加强产业融合促进区域经济新动能
- 国庆节主题班会851
- 区域影视品牌建设与全球化视野下的机遇
- 生态环境与农村资源循环利用的平衡
- 创新驱动保险未来
- 主动脉瘤常规护理
- 硕士论文答辩攻略
- 巴杀杀菌作业指导书乳业有限公司
- 品质部质量体系管理制度
- 水利生产安全事故典型案例分析
- 中国古代的丝绸之课件
- 帕金森病中医药治疗探索课件
- 检验科 医院感染管理质量督查评分表
- 美发理发店各级别岗位职责考核
- 量值溯源图要求
- 高分子材料成型加工基础添加剂及配方设计课件
- 建筑劳务挂靠协议2018参考
- Revit基础入门课件(PPT 126页)
评论
0/150
提交评论