仓储中心管理制度仓库管理制度、工作程序及考核办法

21/21机械动力部管理制度、工作程序及考核制度汇编（仓储中心部分）二零一二年九月

目录仓储中心工作职责 3仓储中心经济责任制安排方案4仓储中心考勤、请销假规定 6办公室管理制度 7班组长工作职责 8班组长工作考核细则 9保管员岗位工作标准 10保管员岗位工作标准考核细则12库房平安和用法管理规定14起重司索工工作标准15起重指挥人员工作标准16行车工工作标准17行车工岗位工作考核细则18夜间值班守则及考核方法19固体废弃物管理方法20仓储中心平安应急预案21

仓储中心工作职责（一）负责工程项目、技改技措及各用法单位设备及、备品备件、材料等需求方案的库存核实工作。（二）负责设备、备品备件的入库以及设备、备品备件、材料的出库及退库管理工作；（三）负责设备、备品备件、材料的存放、保管、定期检查、维护保养等工作；

（四）负责设备、备品备件、材料的技术资料收集、整理、记录、保管等工作；

（五）负责账外物资与报废设备、备品备件、材料的准时催办处理工作；

（六）负责辖区内的平安、卫生、防火管理工作。（七）负责由仓储中心发放物资的配送单编制工作。（八）负责与仓储中心业务关联的相关方管理工作。（九）完成领导交办的各项临时性工作。

仓储中心经济责任制安排方案指导思想为保证集团公司生产经营任务目标的实现，充分调动员工的主动性和制造性，全面完成备件、材料收、发、存等各项任务目标，特制定本方案。基本原则处理好效率和公正的关系，体现安排的公正公正。劳动、技术和管理等要素按贡献参与安排。以人为本，有效调动职工主动性和制造性，企业与职工共享发展成果，共担市场风险。考核模式接受10分制考核的月度考核模式。每月召开一次奖金考评会，综合组依据考评内容计算出结果，报主任审核批准后，转综合科计发。考核内容（一）扣分项1、对客户服务不热忱周到，有不文明行为，每发觉一次扣0.5分；反映到上级领导的扣1分，造成严峻后果者从严处理。2、对工作效率低，微机不娴熟而造成误操作者，一次扣0.5分。有推诿扯皮现象，造成不良后果者每次扣2分。3.办事不坚持原则，向客户吃、拿、卡、要，每发觉一次扣2分，造成恶劣影响的拒绝当月效益工资。4.打架斗殴、酗酒闹事行为，每发觉一次扣责任人2分，造成恶劣影响的拒绝当月效益工资。5.消失内部盗窃行为，予以待岗处理。主任、区域负责人负领导责任扣2分；班组长负挺直管理责任扣3分；组员负群体监督不利扣1分。负刑事责任的交有关部门处理。6、无故不参与集体组织的各种活动和学习，迟到、早退、不穿工装，每次扣0.5分；旷工一次扣3分，不执行请销假制度的扣1分。7、办公室、责任区内卫生环境保持清洁；每发觉一次不合格的扣0.5分。对不准时、保质保量完成领导交办的各项任务扣1分。下班后不关电源扣0.5分；不关闭门窗扣1分。8、对散布小道消息，谣言、制造冲突者，每发觉一次扣2分。（二）加分项1、班长、副班长分别加100元和50元。2、当月工作特殊突出的班组或个人，经考评会考评后，人均可嘉奖金额在100元之内。（三）拒绝项1、影响公司生产、修理、工程建设等备件、材料供应，造成重大影响的，拒绝当月考核工资。2、发生平安事故、质量事故、严峻违规违纪拒绝当月考核工资，并按机动部有关规定处理。五、考核组织成员组长：孙学元成员：汪达泉田洪远徐法胥幸军六、综合组负责具体考核工作。

仓储中心考勤、请销假规定 1、考勤坚持“实事求是、公开考勤、当日考勤”的原则；不允许弄虚作假，发觉弄虚作假考核班长。 2、有事要请假。请假半天以内由分管主任批准，请假半天以上由主任批准；副科以上干部按机动部规定执行。换休班组要有记录和内部手续，以备随时检查，任何人不允许私自延长假期，否则按旷工处理。 3、请假时必需填写好请假条，写明事由、返回时间，批准人签字后交班长，月底交考勤时把请假条粘贴在背面一并上交。假期返回后准时向准假人销假，不销假又无理由按旷工处理。 4、职工带薪休假应依据工作需要安排休息，制定休假方案和挨次，不得随便休假，不得弄虚作假提高休息天数。原则上一次休完，特殊状况经领导批准后方可休假。 5、班长对本班组考勤负责管理、监督、审核，考勤要按时上交不得有误，否则按未完成任务考核。6、周一至周三原则上全员上班，周四至周日可依据具体状况轮休，但每个库点必需有人值班。值班或加班原则上当周有效，特殊状况经仓储中心领导批准，可当月有效。

办公室管理制度严格遵守考勤制度，有事请假，不迟到，不早退，不旷工。团结全都，亲密协作，打造和谐的人际关系。办公室内保持安静，禁止喧哗、说笑、打闹，说脏话、粗话。办公室内卫生洁净，办公用品摆放整齐有序，责任到人，妥当保管，打造一个良好的工作环境。不得利用办公室会客、聚会。自觉维护办公秩序，不做与工作无关的事。疼惜办公室的各项设施，不得随便破坏。不准私自动用办公室用品，禁止放置与办公无关的物品。严格依据微机管理规定用法微机，节省用电，人走灯灭，下班时关闭全部电源。节省用水，顺手关闭水源。留意防火，杜绝明火，禁止在办公室点火生灶。提高防盗意识，下班后必需关好门窗。

班组长工作职责1、班组长负责班组的一切行政事务。有对本组人员具体工作进行安排及人员调整的建议权。遵纪遵守法律，廉洁勤政，严以律己，大胆管理，严格执行上级各项规章制度，并实行到班组个人。能够正确运用赐予班组长的职权，带领班组人员大力推动班组现代化建设，切实提高班组工作绩效。按时参与仓储中心例会，组织好班组学习、工作例会，对有关文件及各项会议精神准时上传下达。对本班组的各项工作任务不推诿扯皮，自己能解决的事情决不向外推，对向上反映需协调解决的各种问题，班组长要先把关，提出解决问题的备选方案。准时把握职工的思想动态，正确处理本组工作及生活中消失的问题。讲团结、比奉献，提高职工的团队意识，结合本组具体状况提炼出行之有效的管理模式。工作协调力量要不断提高，正确处理好仓库与各科室的关系；与二级厂矿机动科及车间的关系;与财务部门的关系；仓库与客户的关系。做好计算机网络维护管理工作，发觉问题准时汇报，准时处理。组织好月底盘点工作，独立或帮助稽核员完成帐务结算工作。协作有关人员对仓库账务的监督检查工作。对组员实行责任管理，保持好库容、库貌和环境卫生。做好QES贯标工作。9、保质保量地完成领导安排的各项任务班组长工作考核细则对上级管理制度执行不严、贯彻实行不到位，不能主动组织并带头参与单位组织的各项活动，每项次考核1分。情节严峻者拒绝当月效益工资。严格执行考勤制度，对徇私情，不坚持原则办事，每项次考核1分；不按时组织班组例会，仓库例会精神传达不准时、不精确、不到位，每项次考核1分。不能与二级单位、科室、车间等关系单位搞好关系，造成工作影响的，每项次考核0.5分；对不能协作好稽核员对仓库帐务的监督检查及管理工作的，每次考核0.5分。造成严峻后果者拒绝当月效益工资。对不能够正确处理本班组工作及生活中消失的问题，消失打架斗殴、酗酒闹事等严峻不良行为，以致影响正常工作的，每项次考核1分。因管理问题不能较好的保持整体库容、库貌和环境卫生。每项次考核0.5分。因放松警惕而造成失火、被盗，视情节从严处理。在本班组计算机用法及网络维护管理工作中，因管理问题造成影响正常者，扣1分。对不能够正确运用班组长职权，工作推诿扯皮、思想麻痹大意、管理不严，造成班组混乱，工作长期没有提高，免去班长职务。

保管员岗位工作标准1、所管辖物资分区、分类存放，实行四号定位。大件摆放整齐，小件五五摆放，露天设备上盖下垫，局部防护；每日早、晚各巡察一遍，使其房屋无破损，无火灾隐患、无盗窃现象。库存物资达到无锈蚀、无损坏、无丢失，确保库存物资的用法性能，做到“三好”出库(设备及材料本体技术性能状况完好、配套完好、技术资料完好)。2、设备、备件、材料到货后，严格依据订货合同清点货物，准时验收入库，并结合“选购品验证记录”认真检查货物外观质量、配件及随机资料是否齐全；验收无误后，方可打印入库单并签字盖章，入库单准时转交稽核员；做到帐、物、卡、资金四相符。3、领料单位出库应准时打印出库单，必需由领料车间或所在单位机动科出具的有效‘领料专用章’及领料人签字后方可发货。杜绝串发、错发。特殊状况下白条发货，设备必需由部领导批准签字后方可发货，材料要由主任批准方可发货。夜间急用料发货随叫随到，不准强调任何理由，次日补办出库手续；发货后要准时登记帐卡，出库单据准时移交稽核员。微机消失问题后，做好记录，先行发货，微机正常工作后，当日补办全部手续。4、物资出、入库要日清日结，每月盘点，半年全面盘点一次，做到库存数量清、资金准，技术状况清，达到帐帐相符，帐物相符，物卡相符，数量、单价、金额相符，盈亏有缘由，损坏有报告，调整有依据，处理有批示。5、生疏起重工具，协调协作多工种作业，有权订正担忧全操作行为。正确进行危急源辨识，特殊避开高压线和煤气管道区域。正确用法消防器具，对消防设施常常检查，妥当管理，发觉担忧全隐患要准时汇报处理。下班后关闭电源及门窗。6、娴熟用法微机网络系统，达到工作标准要求，并负责微机的日常保养。⑴保管员出、入库要认真、认真，勤检查，常对帐，保证数量、金额精确，防止消失账实不符。⑵入库前应核实物资名称、规格型号或图号及单位，不允许消失项目不全（如规格型号不全）等现象。⑶新入库物资要认真核对物料编码是否存在，不允许重码现象的发生。确无该编码物资的，将该物资的各项内容填写清晰后按规定发给编码人员。⑷出、入库管理对话框中有下拉菜单的不允许私自修改或挺直填写。⑸除带附表的液压件、标准件（螺栓、螺母、垫片）外不得在计算机上整批一入一出。⑹每月25日12点结帐。7、按时参与班组及上级部门组织的各项活动，完成领导交办任务。

保管员岗位工作标准考核细则不按合同准时验收入库，不认真检查货物外观质量、配件及随机资料的，每项次扣0.2分。保管员应规范记账，不按记账要求记账的每发觉一次考核0.2分；当日入库单不记账或记账后转交不准时的，每次扣0.2分；造成上级部门考核扣仓储中心分的，所扣部分扣当事人当月效益工资，直至扣完。对所管辖物资不按标准要求存放扣0.5分；每日早晚不巡察的，每发觉一次扣0.2分。因保管不善，造成物资损坏、丢失的扣0.2分，直至拒绝当月全部效益工资。情节恶劣的内部待岗（外部缘由造成的视情节处理）。有意损坏公物，按有关规定严峻处理。达不到“三好”(设备及材料本体技术性能状况完好、配套完好、技术资料完好)出库的，每项扣0.2分；领料手续不全而发货的，每次扣0.5分；串发、错发的，每项扣1分；打白条不经仓库主任批准发货的，每次考核1分，处长或业务科长批准的可不予追究。因生产急用确需直送现场的需经业务科长或仓库主任同意（必需外观质检）。发货不到现场核对车辆物资的每次考核1分。夜间发货，以各种理由拒不准时到岗发货者，每次扣2分。不执行日清日结、盘点核对的，每项扣0.2分。库存数量不清、成套设备及技术资料不全，发觉一项扣0.2分；账、物、卡、资金不全都的，每发觉一项扣0.5分。9.盈亏无缘由、损坏无报告说明、调整无依据、处理无批示，发觉一项扣1分直至拒绝当月全部效益工资，情节恶劣的内部待岗（外部缘由造成的视情节处理）。明知故犯的，交有关部门处理。10.不协调协作多工种作业、对险肇事故不制止，每发觉一次扣1分，发觉担忧全隐患不准时汇报处理的扣1分。消失事故并造成损失的，拒绝当月效益工资；发生事故后，达不到“三不放过”要求的，扣2分。11.不会正确用法消防器具的扣1分；对消防设施不常常检查或管理不善的，造成损坏的扣1分。12.不按物资管理程序用法要求失误操作的具体考核如下：出入库单输错第一条考核0.2分，输错第二条考核0.4分，输错第三条考核1分，超过第三条每条考核1分，达到5分后安排业余学习班学习，停发效益工资，考试合格后上岗。办理入库时，显示该物资不明确者每次考核1分。重复要求编码被编码人员发觉者每条考核0.2分。不按下拉菜单选项的，每次考核0.2分，造成无法结账者，视情节从重考核。不按要求一入一出（部分物资），除要求全部冲出外，每次考核1分。因保管员工作不认真，造成月底无法微机报表者，扣5分。13.无正值缘由不参与单位组织的活动，不能按时完成领导交办的任务每次扣0.5分。

库房平安和用法管理规定保管员所管辖的货物原则上一人一库分类、分区存放管理，库房钥匙由本人保管，收发货必需亲自开、锁库房门。二人及以上保管员共用一库时，收发货物必要时由2人以上共同开关大门及门窗，钥匙分别保管或指定专人保管。收发货物时，对外来人员从严要求，不准乱走动，并放有明显“止步”标记，防止顺手牵羊丢失货物。保管员能搬、拿动的货物，绝不允许客户和领料员到库内自己搬运。双休及节假日收、发货物时，可用公共钥匙，同时要求值班人员有条件的状况下2人以上开、关大门及门窗。每日早、晚各巡察检查门、窗、锁及库存货物的平安状况，并做好巡查记录，发觉被盗或异样状况准时汇报。保持库房卫生，收发货物后准时清扫洁净，库内照明人走灯灭，并随时巡检库房内动力及照明线路的平安。7．起重司机、司索、指挥、电动葫芦及行车司机必需是持证人员，其他人或外来人员一律不准操作本库起重设备。

起重司索工工作标准起重司索工必需持证上岗,现场作业时，穿戴好劳爱护品。吊装设备时，首先要核对设备、材料的重量，选用合适的吊装绳具；检查吊装绳有无断股、损坏、油污等。依据设备、材料的大小、外形、材质等，接受正确的捆绑方法。吊装绳与设备某部位发生摩擦接触时，应在设备及材料接触部位加适当爱护措施；吊装绳与设备及材料棱角接触时，应在吊装绳与棱角之间加垫木或钢板等，以防吊装绳割伤而破断。司索工要看清指挥人员的信号，要明确信号所表达的指令；并依此开展工作，信号不明确时应停止工作。在吊装过程中，司索工如发觉担忧全因素时，要准时给指挥人员和起重司机信号。在起吊设备时扶稳设备及材料，待设备及材料平稳离开地面20cm时方可避开设备，禁止在吊装物运行方向停留。设备落地前要检查地面是否平整，落地设备是否需要支垫或爱护。吊装绳要在规定区域，按挨次整齐存放。司索工要定期对吊装绳进行维护和保养。

起重指挥人员工作标准起重指挥人员必需持证上岗,进入作业现场时要穿戴好劳爱护品，配戴指挥工器具等。指挥人员应与起重机司机、司索工统一标准的信号。在吊装设备时，指挥人员应站在使司机、司索工看清指挥信号的平安位置上。当跟随设备进行指挥时应随时指挥设备避开人员和障碍物，严禁钩下有人。指挥人员不能同时看清司机和设备时，必需增设中间指挥人员以便逐级传递信号。当发觉错传信号时，应马上发出停止信号。在设备降落前指挥人员必需确认降落区域平安时，方可发出降落信号。当多人捆绑同一设备时，起吊前应先做好召唤应答，确认捆绑无误后方可由一人负责指挥。同时用两台起重机吊运同一设备时，指挥人员应双手分别指挥各台起重机以确保同步吊运。在开头起吊设备时，应先用“微动”信号指挥，待设备离开地面10-20cm稳妥后，再用正常速度指挥；必要时，在设备降落前也应用法“微动”信号指挥。

行车工工作标准1、每日保证行车清洁，按行车的润滑点进行巡察一遍，合理地搞好润滑作业，常常维护保养，准时排解一般性的故障隐患，巡察、润滑要作好记录。确保行车性能及设备装卸工作的正常进行。2、严格执行行车技术操作规程和平安操作规程，依据起重指挥信号操作，确保吊装作业中的设备及人身平安，严禁违章作业。对所吊装的设备负有平安职责，协调协作多工种作业，有权订正担忧全操作行为。3、定期检查钢丝绳的磨损状况，卷筒上是否有窜槽或叠压现象，固定压板是否坚固，制动器是否灵敏牢靠。4、露天行车、龙门吊当风力大于6级时，应停止作业。5、作业时严格按“十不准”规范操作。6、作业结束后，应把起重机开到指定地点，小车开到桥式起重机的跨端；吊钩升起、将全部掌握器手柄扳到零位切断主电源；并缩紧夹轨器及实施其他防风措施。

行车工岗位工作考核细则行车不清洁、运转不正常、维护保养不当、不能准时排解一般性故障隐患，影响设备装卸正常进行的扣1分。不按操作规程操作及指挥者每次扣2分。因违章造成设备及人身平安者，拒绝当月效益工资。不协调协作多工种作业、对险肇事故不制止，每发觉一次扣1分。不准时订正担忧全操作行为，消失事故并造成损失的，拒绝当月效益工资；发生事故后，达不到“三不放过”要求的，扣2分。不定期检查钢丝绳磨损状况、卷筒窜槽或叠压、固定压板不坚固、制动器不灵敏，每项扣0.2分。漏天行车、龙门吊作业时，当风力大于6级时，应停止作业，违反操作造成事故者，待岗处理。作业结束后，不按指定位置停车、吊钩不升起、主令掌握器手柄扳不到零位，不切断主电源、不锁夹轨器及其他防风措施者，每发觉一次扣1分。

夜间值班守则及考核方法值班人员要树立以库为家的思想，认真负责，切实管好仓库的平安保卫工作。按时上、下班，负责开、关仓库大门，库内物资不得私自外借或送人，如发生库内物资丢失、损坏或私自外借、送人等现象，分清责任，每项次扣2分，直至扣完当月效益工资，情节严峻者交有关部门依法处理。值班时间每日夏时18：00分至次日8时，冬时17：30分至次日8时。值班人员不得迟到早退和擅自脱离岗位，确保值班期间的仓库平安。值班钥匙妥当保管，实行交接班制度。仓库重地，不得外人任凭进出仓库，值班期间不准外来车辆存放库内，特殊状况须经领导批准。

固体废弃物管理方法机动处选购的设备、备品备件、材料进入仓库后，在日常收、发、储存、维护保养等流转过程中会产生一些固体废弃物，为加强管理，特制定本管理方法：1.各库站人员要对所管辖的设备、备品备件、材料所产生的固体废弃物以及交旧领新的物资，要按可回收利用和不行回收利用分类存放，等待处理。存放场所要设置废弃物识别标记。2.对可回收利用废弃物。如油桶、废机油、废皮带、