保障性住房室外配套管网工程施工进度计划方案

保障性住房室外配套管网工程施工进度计划方案一、进度控制1、工期要求：开工日期为2014年6月7日，竣工日期为2014年8月2日。2、质量目标：整体工程质量验收一次性合格。3、综合说明：本工程按照流水法作业施工，各工序之间相互合理安排。二、各工序工期目标控制1、根据施工进度网络计划安排的各工序之间的施工时间顺序，合理安排各工序的施工平行作业时间和交叉作业时间。2、根据施工工序的安排时间，合理的安排施工人员、材料、机械设备进场时间。3、根据施工进度网络计划，对应施工工序的作业消耗时间，绘制动态曲线图进行比较，找出实际发生的工期提前或者滞后的原因，并进行改正。三、管理措施及实施方案1、工期目标实施方案：（1）树企业形象和信誉，遵循设计，信守合同，精心组织，确保项目管理目标和合同约定内容的实现，确保合同的全面履约。（2）成立高效精干的指挥机构，抓紧抓好施工前期准备工作。根据施工特点，科学合理地安排施工工序和施工进度，做好各个工序之间的配套和衔接工作，并在实施过程中及时调整进度计划。（3）施工组织不断优化，实行网络化管理。加强施工管理，实行责任承包。加强组织管理及协调。保证技术、人、材、物、机供给。后勤保障和物资供应迅速、及时、高效；全面安排，保障劳动力出勤工日。排除各种不利因素，保证施工顺利进行。（4）对工程进度的控制。进度计划的编制执行：项目部根据合同规定的工期编制总进度计划并定出施工过程中控制节点、交付专业施工单位进场总进度计划并定出施工过程中控制节点、交付专业施工单位进场节点并加强控制。总进度计划将充分结合施工技术方案、各分包专业施工单位的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓住关键线路上的重要节点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视各专业施工单位间的相互关系，加以平衡协调。2、人力资源配备原则：以“专业知识高、业务素质高，技术水准高，组织观念强，服从指挥”为条件，本着“专业性强，精干高效”的原则组建项目班子承建本工程。项目班子管理人员做到年轻化、专业化、知识化，具有较高的知识水平、业务素质、身体素质和强烈的工作责任心。3、工程进度的监控方法：工程开工后根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。根据总体网络计划，编制施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在工程郭衡中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。4、保证工期的主要措施（1）成立高效精干的指挥机构，爪机抓好施工前期的准备工作，我单位已经为参加本工程的建设做好了充分的思想准备和技术准备、机械设备和人员准备。如中标后，我公司将立即在全公司范围内选派施工管理管理经验丰富、业务能力高、工作责任心强的骨干力量成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络，确保施工管理目标的实现。（2）组织机构及人员选配。组建强有力的项目管理机构其人员由具有丰富的相关施工经验的人员组成，以便对施工生产中出现的问题能够科学、快速的解决，并做到超前规划，同时根据施工需要抽调各分公司精英力量进场施工，保证工程的快速顺利进行。（3）配足设备、人员，确保工期。施工组织方面必须按照“快速推进”安排施工，而快速推进的实质就是规模化生产。规模化与机械化在现代化的施工管理中是密不可分。为了确保工期，从设备管理方面采取如下措施：做好机械设备的选型与配套，充分发挥各型设备的机械效率，确保实际生产能够满足施工进度要求，使工期保证落实到实处。按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养，保障在施工期间各种机械设备运转正常，确保施工连续进行并备足部分易损件，防治设备损坏影响施工。组建一支由高级机械工程师和工人技师为主的维修队伍，配齐各维修设备和工具，建立机械设备维修基地，保障机械设备的出勤率。（4）施工组织不断优化，实行网络化管理。以施工图设计和投标的施工组织设计为依据，进一步优化和及时编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则，报业主及监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备更趋于合理和完善。（5）加强施工管理。快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工程金蝉需要配足各项生产要素，以三快，即进场快、建点快、开工快，为大面积施工赢得宝贵时间，抓住有利施工集结，实现施工的良好开端。强化施工指挥与协调工作，超前布局，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误，重点项目或工序采取垂直管理，横向协调的手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。（6）资金投入保证。根据本工程的资金使用计划安排，按期向业主进行验工计价，积极筹备资金，确保各项生产物资的采购与供应，保证顺利进行。加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到本项目的施工中。同时在施工中加强成本核算，利用经济手段调动职工的生产积极性，促进施工生产的快速进展。（7）加强施工进度计划执行和落实的调查。为了进行进度控制在工程项目施工过程中必须经常或不定期地跟踪检查施工实际进度情况及时收集施工进度信息，整理统计检查数据，用“前锋线”法比较实际进度和计划进度，对检查的结果做出及时处理。①为保证工程总目标工期的实现，在实施计划过程中必须坚持：“日保周、周保月、月保季”的施工原则，及时编制月（周）计划，实施过程管理。同时做好施工记录及施工进度统计表，为施工进度分析和调查提供信息。②做好施工项目计划实施调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段环节、专业和工种的相互配合，进度协调的指挥核心，也是施工进度计划顺利实施的重要手段，其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态管理，保证完成作业计划和实现总进度目标。③调度工作一般采用调度会议或生产碰头会形式，汇报生产执行情况和存在的问题。由项目经理主持共同研究分析计划提前或拖后的主要原因，及时调整人、财、物各种资源的平衡，采取相应的防范和保证措施，调节各薄弱环节，最后做出调度决策并贯彻执行。④采用合理的方法及时调整施