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文档简介

工程项目现场问题通知单制度1.1、为了加强PPP工程项目施工现场管理，及时、准确纠正施工、监理单位管理工作中存在的问题，对工程质量、进度、投资进行动态跟踪监督管理，促进各级质保体系的有效运作，确保建设项目总体目标顺利实现，PPP工程项目管理公司决定建立PPP项目“工程现场问题通知单”制度。1.2、执行程序1.2.1现场问题通知单一式三份，由工程管理处现场管理人员填写。1.2.2施工、监理单位应指派相关人员签收，并根据通知单内容要求组织整改，整改措施和结果在通知单限期内上报工程管理处。1.2.3现场问题通知单将作为工程管理处对施工、监理单位现场考核的依据之一。1.2.4工程管理处将对所提问题的纠正情况予以统计，并作为对施工、监理单位履约考核的依据之一。1.2.5各单位应认真学习和执行《现场问题通知单制度》，充分发挥通知单对工程质量的控制作用，进一步加强现场质量管理。1.3、容易出现的施工主要质量问题1.1.1人员、设备1.1.1.1未按合同承诺兑现人员、设备，工程质量、进度受到严重影响；1.1.1.2工程项目存在严重的分包、转包现象；总监理工程师或项目经理长期离岗，主要管理人员（如项目副经理、总工、试验室主任等）等挂名，长期不在岗，影响工程质量、进度的控制；1.1.1.3监理人员数量和素质不能满足正常的工程监理需要。1.1.2现场管理1.1.2.1质量保证体系未认真落实到位，造成工程质量失控；1.1.2.2施工现场混乱，施工组织无序，影响文明施工形象；1.1.2.3不重视安全施工，存在明显的施工安全隐患；1.1.2.4施工、监理负责人或主要现场管理人员责任心差，未能及时发现和处理施工中明显的、严重的质量问题或明显的违规施工问题；1.1.2.5施工单位工程自检不规范、频率不足，报验不及时；1.1.2.6监理单位使用施工单位车辆、设备，与施工单位有不正常经济联系；1.1.2.7监理未认真执行工程施工监理规范，施工管理、旁站、抽检工作不到位；1.1.2.8伪造施工记录、试验报告等技术资料，伪造监理资料；1.1.2.9对已发现的工程质量问题不及时采取补救措施，隐患不报。1.1.3工程施工1.1.1.1未能严格按照有关标准、规范、设计文件的要求以及工程管理部的指导意见进行施工；1.1.1.2存在明显的或严重的偷工减料现象；1.1.1.3采用不合格的或质量低劣的材料；1.1.1.4关键工程未按规定的工序或操作办法进行施工，导致工程质量下降；1.1.1.5关键工程质量指标（如原材料、砼强度、设备等）严重不合格；1.1.1.6工程外观质量较差；1.1.1.7对存在的质量问题隐瞒不报，给工程造成质量隐患；1.1.1.8其它严重忽视质量的行为。1.1.4试验检测1.1.4.1试验、检测频率严重不足；1.1.4.2监理单位和施工单位共享试验数据或共用试验室；1.1.4.3试验、检查数据弄虚作假。1.

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