脚踏实地、团结协作、努力创新、共筑置业梦

8脚踏实地、团结协作、努力创新、共筑置业梦—读XX《致XX员工的一封信》有感尊敬的XX事长：您好，首先允许我表达对你诚挚的敬意和由衷的钦佩，作为企业经营的第一人，在如此繁忙的日子里，您还能抽出时间和精力给置业的每一位员工写信交流和沟通，充分体现了您对每一位员工的重视和关心，对企业未来发展的深谋远虑，您的做法让我深受感动。收到您的信后，我第一时间进行了认真的学习和研读，信中您回顾和总结了XX公司创立至今所积累的成功管理经验、优秀的企业文化、理念和企业未来发展方向。读完整封信后，我深受启发，不仅了解了企业的发展历程和取得成功的各种因素和公司管理层管理思路及企业发展战略，而且也促进了我不断思考和学习企业管理和专业知识，现将我的一点体会向您汇报如下：一、不计得失，脚踏实地；不忘初心、方得始终古语云，不忘初心，方得始终。初心是起点时心怀的承诺与信念，是困境时履行的责任与担当。置业人的初心是踏踏实实工作、不计较个人的一时得失，把企业的利益放在第一位，努力在自己平凡的岗位上实现自我价值和人生理想。正是由于XX公司中有着大批这样兢兢业业的员工，共同拼搏，不忘初心，才造就了XX公司今天的辉煌。虽然我加入XX公司这个大家庭才短短1年的时间，但在一年里，我感受到置业这个大家庭中这种精神和信念，我一定会牢记您信中所写“珍惜生命、不忘初心”的教诲，不计较眼前短期利益，把企业提供的工作岗位作为我实现生命价值的舞台，脚踏实地的做好本职工作，不断的学习和充实自己的专业知识，为企业的发展和壮大贡献一份力量，与企业共同发展，实现我生命的价值。我深深的了解到，要做到不忘初心绝非易事，因此我会努力做到心无旁骛，宁静淡泊。发展事业的过程中会有坎坷与挫折、迷茫和诱惑，只有认准最初的方向，持之以恒，才能实现目标。“追求”不应是“跳板”，作为一名长沙分公司项目负责人，我会自觉向公司的先进模范看齐，淡泊名利，不存非分之想，不计个人得失，将更多的心思和精力用在为企业创造效益上，努力抓好分公司的全面管理工作，为企业创造更多的利润，同时我将会在长沙分公司内部开展和鼓励优秀员工评选活动，号召大家向那些脚踏实地、努力拼搏，不计较得失和努力创新的员工学习，使脚踏实地、奋力拼搏成为公司的一种文化，一种精神。二、齐心协力、团结协作、和谐共进、共创置业梦

团结协作是一切事业成功的基础，个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，产生1+1>2的效果。列夫．托尔斯泰曾说过：“个人离开社会不可能得到幸福，正如植物离开土地而被抛弃到荒漠里不可能生存一样。”叔本华也曾说过：“单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁宾逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业”。这充分说明了团结协作和和谐的重要性。XX公司将“和谐”作为企业的核心文化，保证了XX公司的未来战略的实现和企业的繁荣发展。长沙分公司作为置业公司的重要组成部分，项目中每一个岗位的人员的团结协作、和谐共处同样至关重要，您在信中一再强调要善待我们的每一位员工，把他们当作自己的家人，我将会以此为目标，努力构造和谐的工作环境，使每一位员工保持良好的沟通，对工作不推诿，互帮互助、坦诚交流，确保公司高效运作。我认为要创造和谐共进、团结协作、共创置业梦的局面，我们需在公司范围内建立和谐的信赖关系，营造良好的人际氛围。心理学家认为：如果我们能与同事、领导形成和谐的信赖关系，我们相处的气氛就会融洽，就会有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛围和宽松的工作环境。这将激发我们的工作热情，更好地发挥我们的聪明才智。对我们来说，就是要领会好集团领导的意图，理清工作思路，明确工作目标，完成工作任务。另外还要虚心向其他同志学习，搞好与相关部位协作配合，多交流，多协调，多沟通，互相帮助，共同提高，这样才能营造和谐、融洽的氛围，才能团结一致、齐心协力，共同把工作干好。在公司范围内营造你追我赶，力争上游的工作氛围。没有流动的水就没有活力，缺少春风的大地就缺少生机。竞争是保持团队锐气的必要条件，它能促使我们在学习上更刻苦、工作上更努力、作风上更顽强，从而加快完善自我的步伐。我们提倡团队的协作精神和互补精神，就是要在目标一致的前提下团结起来，携手争一流。同时要避免恶性竞争，积极进行良性竞争，大家要心往一处想，劲往一处使，人人树立良好的自我形象。同心山成玉，协力土变金。成功，需要克难攻坚的精神，更需要团结协作的合力。一个单位，如果组织涣散、人心浮动，人人自行其是、集体一盘散沙，何来生机与活力？何谈干事与创业？何有形象与成绩？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，再有丰富经验，也不可能得到很好的发挥！只有懂得团结协作的人，才会把团结协作当成自己应尽的责任，才能明白团结协作对自己、对别人、对整个单位的重大意义，也只有整个团队团结协作、和谐共进，才能实现XX公司梦，才能为我们的客户提供高品质的服务和产品，才能造就一批高素质、高效率的员工队伍，才能实现个人价值和人生追求。三、以人为本、关注安全、关爱生命“人是最宝贵的”，一个人的身体受到伤害，生命受到威胁，是人生极大的悲哀，没有一个人不珍惜自己仅有的一次生命，没有一个人会漠视安全问题导致的严重后果。在带动生产过程中，面对生命的时时刻刻，安全与我们密不可分。XX公司作为一个负责任的企业，始终把安全工作放在第一位，充分说明您对安全的重视，在您和集团公司的领导下，长沙置业分公司严格按照集团安全生产活动要求，结合长沙置业分公司的特点，以开展各种各样的安全活动为载体，普及安全知识、创新安全文化、强化安全理念、提高全员的安全意识，引导员工珍视生命，关注安全，为公司的安全运行构筑一道坚固的安全屏障。使每一位员工在实际工作中勇敢地承担起安全责任，为自己的安危，为家庭的幸福，为公司的平安，尽职尽责，贡献力量。今年上半年长沙分公司开展了（哪些安全生产活动，取得哪些成果）。诚然，开展安全生活动，仅仅是企业安全生产的一部分，并不能一劳永逸，万事大吉。企业要想真正实现安全生产，从源头杜绝人身和设备事故的发生，关键是紧绷安全生产这根弦，做到时时讲安全，事事讲安全，安全就要挂在嘴边，老生常谈，不厌其烦。无论公司领导，还是普通员工，都要有一种“天天都是安全日，月月都是安全月”的忧患意识，就像我们常说的安全工作是个圆，没有起点和终点，是永无间隙、永无止境的工作，必须常抓不懈，警钟长鸣，不能忽冷忽热、时紧时松，存有丝毫的侥幸心理和麻痹思想。也像我们常说的“拳不离手、曲不离口”，安全意识必须渗透到我们的血液里去，朝夕相伴，时刻感受。这样才能真正实现由过去“要我安全”到现在“我要安全”的根本转变，才能做到见微知著、防微杜渐，才能发现安全工作方方面面存在的薄弱环节，特别是那些隐藏较深的隐患，及时提出必要的防范措施，实现超前控制。“千里之行，始于足下”，在安全生产管理中，我们应做到全员参与，不断完善安全管理制度，使安全操作规程有章可循，有章必循，违章必究；工作上不断总结经验，开拓创新，每一个生产环节都不放松，做到警钟长鸣。把安全作为头等大事严守把关，坚持以人为本，建立安全管理体系，不断规范员工的安全思想行为，让广大员工从思想、认识和行动上切实关注安全，保证安全，消除客观因素引起的不安全隐患。把安全管理的重点放在激励员工士气和发挥其主观能动性方面，从源头杜绝人身和设备事故的发生，切实保障了每个员工的切身利益和生命安全。因此，我们讲安全、抓安全、要安全，最终要围绕“以人为本，关爱生命”开展一切工作，因为它是深入贯彻落实科学发展观的必然要求。人的生命是最宝贵的，生命安全与健康权是法律赋予职工的最基本的权利。科学发展观的核心是以人为本。以人为本，首先是要以人的生命健康为本，企业发展必须以维护职工和社会公众的生命健康为前提。必须通过强化安全管理，夯实安全基础，落实安全责任，为员工提供安全、健康的工作环境，维护员工的安全健康权益，实现好、维护好、发展好最广大职工群众根本利益，以实际行动促进经济与人、与社会、与环境和谐发展。总而言之，安全责任重于泰山，作为企业的领导和全体员工，都有义务和责任做好安全管理工作，把安全贯彻到生产经营的各个角落，以确保企业安全生产，防患于未然。当然，人作为企业的管理者、操作者，是安全生产的第一道防线，也是最关键的一道防线，关注生命，安全生产任重道远，但只要坚持以人为本的安全管理，安全就一定能够实现，人的生命就能得到充分的保障。四、突出创新、强化细节、加强培训、提升管理水平“差别体现价值、细节铸就经典，小事成就大事，细节成就完美”。已成为当今企业竞争力不可复制的根源，也是企业全面推行精细化管理最基础、最直接的基础工作。企业的成功与失败固然与宏观战略有很大关系，但在现代企业竞争形势下，成败往往仅仅取决于细微环节的点滴差别。谁更注重细节、更讲究细节上的差异化，能比竞争对手做得更精细，谁就能成为竞争中的强者。企业赖以生存和发展的关键就是强劲的竞争力，而现代企业竞争的关键就是细节竞争，企业的成败往往是由一个个细微环节的差别造成的，戴尔的成功则源于对细节无微不至的关注，正所谓“差别体现价值，细节铸就经典”。细节管理离不开标准化，没有标准化就没有规模化。我国古代的大学者老子所说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。一项创新在开始之时很可能是非常不起眼的，是细节上的问题。但它的意义和影响有时却起着决定性的作用。正是这些细节创新的堆积成就了巨大的竞争力。作为一名物业项目负责人，我认为只有做到以下几点，才能不断推陈出新，提供公司管理水平。一是勤于制定工作计划，无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的诸多问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。二是以身作则，对于公司领导，当对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照规定的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从小事做起，做出表率，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。三是狠抓落实，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作也有具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处,实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。四是奖罚严明，严明的奖罚办法有助于加强管理，例如每年评比的“优秀