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文档简介

敦印(中国）有限公司考 核 表部 门:姓 名：职 填表时间：第一部分 工作任务完成评价序考核项目号

衡量 权 完成 考评定义 备注标准 重 状况 得分流程的执行库存管理标识管理理、拣货及时性

违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；违反公司管理制度公司造成损失，直5上，间接责任扣2～5工作失误造成产品质量或数量损失依据损2~5/次。2～5/次2～5/处2～5/次因工作失误造成发货发货出错 出错依损失大小扣5分以上/次.凡成品盘亏金额达到成品盘盈、盘亏报表编制准确性、及时性仓库帐目准确性

元,扣2分，达到 扣4分，以此类推。各类报表上报不及时2-5分/次2-5/次合理化建议 可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5~10分/次工作

2~52~5/次。工作任务评价得分序号评价维度序号评价维度定义权重上级4创新能力在工作中，能够应用相关理论、学问展开调查研究，改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或革新能准确领会领导意图，能及时、准确地运用学问、阅历,依据有关情况，分析问题,推断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可喜爱本职工作，具有明晰的进展目标，不断进取,努力学习业务技术学问和相关技能拥护及喜爱的程度无需详细命令和批示,都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，听从工作布置，为群体的合作精神作贡献,无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况105理解、推断力106沟通能力107学习与进展能力108公司认可度109乐观性和责任感1010协作性10评分合计100评分1工作绩效完成工作的数量、质量、效率102专业学问胜任本职工作相关的基础学问、专业学问、理论水平103专业技能完成本职工作所需技术、技巧、业务熟悉程度、阅历10年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满足度考核得分年度业绩考核得分工作任务完成评价得分上级满足度考核得分综合考核得分=(工作任务完成评价得分×60%+上级满足度考核得分×40%）任职资格确认或建议：□胜任□其他：□根本胜任□不能

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