项目管理系统产品介绍

-.z.--.--总结企业集约化经营工程精益化管理广联达梦龙建筑施工企业工程管理信息化解决方案-.z.目录1.卷首语22.公司简介23.适用范围PAGEREF_Toc342736177\h24.管理理念24.1.秉持"信息化为企业管理和开展战略效劳〞理念24.2.支持"企业集约化经营，工程精细化管理〞落地PAGEREF_Toc342736180\h24.3.坚持"围绕核心业务开展企业信息化建立〞观点25.总体架构26.功能概述26.1.管理决策平台26.2.投标管理26.3.合同管理26.4.生产与工期管理26.5.资金管理26.6.物资管理26.7.机械设备管理36190\h26.8.分包管理26.9.本钱管理26.10.技术管理26.11.质量管理26.12.平安、环境与职业安康管理26.13.风险管理26.14.竣工管理26.15.考核审计管理27.产品特点27.1.战略决策层27.2.运营管控层27.3.工程管理层28.局部用户2-.z.卷首语建筑施工企业，这支与新中国共同成长的力量，在六十多年国家开展历程中，几代仁人志士们征战南北、夜以继日，为新中国的开展和繁荣立下了卓越功勋。六十多年峥嵘岁月，在取得辉煌成就的同时，施工企业本身的生产和管理水平也取得了长足的进步，从解放初期的主要依靠人工作业到机械化大生产，从机械化大生产到利用各种信息技术辅助生产，施工企业一直在探索着为社会铸造百年工程、让企业基业长青之路。近几年来，随着国家宏观政策的进一步调控，市场竞争的日趋剧烈以及世界经济的不稳定因素进一步突出，施工企业也面临了困难重重却又开展空间巨大的的格局：一些企业在漩涡中困难迈进，一些企业正破茧成蝶，而另一些企业已是昨日黄花。怎样凤凰涅槃，翱翔于蓝海？施工企业应当顺应历史潮流，借信息技术蓬勃开展之东风，以信息化为载体和手段，重塑企业核心竞争能力，支撑企业管理转型和战略落地，以实现良性开展和可持续开展。把握时代开展脉搏，历史也终将选择我们。我们这些为中国伟大复兴而呕心沥血的建筑人，必将谱写一曲波澜壮阔的开展诗篇，为中国建筑业的绿色、节能和可持续开展做出卓越奉献，在属于我们的时代留下浓墨重彩的历史烙印。让我们一起张开臂膀，拥抱信息化，拥抱明天。-.z.公司简介北京广联达梦龙软件是广联达软件股份与北京梦龙软件进展战略重组之后，成立的由广联达软件股份全资控股的子公司，是国内最具专业优势和技术优势的建筑领域企业信息化产品和效劳供给商之一。秉承广联达公司"真诚、务实、创新、效劳〞的核心价值观，"以客户为中心、创造价值、追求卓越，实现共赢〞的经营理念，以"引领建立工程领域信息化效劳产业的开展，为推动社会的进步与繁荣做出出色奉献〞作为自己的使命。公司立足建立领域，围绕工程工程的全生命周期，深入进展以建筑信息模型〔BIM〕为载体，工程管理为核心，电子商务和数据效劳为支撑的信息化研究、产品开发和业务链整合，为客户提供业界领先的企业信息化整体解决方案。专业产品与效劳广泛应用于建立企业、建筑设计企业、施工企业、工程管理咨询企业、监理公司、政府部门等企业，并在国内有近千家特大型、中型、小型企业用户在成功应用，满足了企业不同层次、不同管理需求、不同管理模式的信息化需求，产品使用人员近一百五十万人。公司在全国设立了北方、华南、华东、西北四个营销效劳大区，并共享总公司全国近40个效劳机构，广联达梦龙的一百多名具有建立领域现场管理经历的实施和效劳工程师为分布在全国的客户提供迅捷和专业的效劳。因为了解，创造更多，广联达梦龙愿携手行业合作伙伴，共同为推动我国建立领域的企业信息化和工程管理信息化的开展与进步，迈向更加美好的明天。-.z.适用范围适用行业：房屋建筑、公路工程、铁路工程、市政公用、港口航道、化工石油、水利水电工程、矿山工程、冶炼工程等适用企业：特级、一级、二级总承包建筑施工企业及专业承包企业-.z.管理理念秉持"信息化为企业管理和开展战略效劳〞理念战略是企业开展的灯塔和航标，施工企业的战略一般有多元化战略、一体化战略和混合型战略，在战略同质化严重的现实下，施工企业能够清晰传递战略、形成上下一致的战略认知，然后明确分解战略，有效将战略落地，才能够在剧烈的市场竞争中脱颖而出，驶向蓝海。我们认为，施工企业为了实现战略开展目标，必须聚焦核心价值链，切实提高企业核心能力。图：建筑施工企业核心能力以上六种能力是战略落地的重要能力支撑，尤其是工程工程管理能力，工程工程管理能力是施工企业竞争力的重要组成，一切支持性的工作如财务、人力、信息化管理等都是为辅助工程工程管理而效劳。施工企业的许多资源具有可替代性，但企业核心能力是企业文化的沉淀，是难以被竞争对手所模仿和替代的。在建筑业的生产和经营活动中，施工企业需要具备大量的生产要素〔如人力、物力、财力等〕，这些生产要素需要通过执行各种管理活动才能在生产经营活动中发挥作用。施工企业的管理能力表达在多方面，其实质是使企业的资源条件和市场的客观环境有效地互相作用，为企业创造盈利和竞争力。施工企业信息化应该围绕以上六种能力的建立和提升来进展，广联达GEPS工程管理系统从战略决策层、运营管控层和工程管理层的不同需求和管控点出发，提供帮助您提高企业对工程的管控能力和工程部自身的工程管理能力。通过IT系统的持续建立，不断提高施工企业核心能力，包括市场营销能力、工程工程管理能力、资源整合能力、知识复用能力等，从而支持企业制订更辉煌远大的开展目标，这是IT与战略关系相互影响的三个阶段。图：IT与企业战略关系支持"企业集约化经营，工程精细化管理〞落地面对施工企业内外部环境的变化和开展，施工企业以重市场轻经营、粗放经营和以廉价劳动力本钱为竞争优势的传统模式已难以为继，则如何通过提高企业核心竞争力，在新的市场环境中，获得经营的成功？是摆在施工企业面前的大问题。虽然建筑业当前经营环境严峻，但我国建筑业开展空间很大，这也是施工企业扩张和开展的重要历史机遇、不可错过，所以说对广阔施工企业来说，机遇与危机并存。为此，我们提出了"企业集约化经营〞的理念，主要包括五个集中：经营管控集中、采购管控集中、资金管控集中、人员管控集中、知识管理集中。相对于传统的管理模式，通过加强集约化经营能力，可以有效地优化生产要素、降低企业战略本钱；缩小管理时空、提高企业运行效率。优化业务流程、加强企业管控能力。加强风险管控、提升风险管理能力。企业集约化管理只有通过信息化才能有效实施。因为建筑业的分散性、非标准性、工人的流动性，给标准的现代化管理带来了困难。而信息化根本的特性就是"集成、共享、标准〞，利用信息化的有效手段可以克制空间的距离，可以把企业和工程的各种管理要素的状态和信息实时呈现到企业各级管理者面前，实现信息共享、实现上下左右的贯穿、通过信息化的过程标准和固化了流程，标准化了管理，有效实现了企业集成化管理。让企业真正实现统一协调"人、财、物〞，减少浪费，从而实现集约化管理。可以说，企业信息化应用水平也表达了企业的集约化管理水平。图3-4：企业集约化经营、工程精益化管理形成在企业法人治理构造下的"企业集约化经营〞与"工程精益化管理〞相结合的工程工程管理框架机制，实施一体化经营战略和集约化管控，以信息化为载体，推进工程工程管理流程化、标准化、精益化建立。实现企业降本增效，转型升级。在工程管理层面，我们同时提出"工程精益化管理〞的理念，我们认为工程精益化管理应抓住"1-3-5-8〞几个关键环节，即：一个中心：以客户为中心，实现客户价值最大化；三条管线：实现技术管理、经营管理、施工生产管理三条管线职能的标准化和精益化；五个关键：抓住三个要素〔工程进度、本钱、质量〕和两个手段〔合同、资金〕这五个关键；八个目标：到达协调沟通"零距离〞、本钱管理"零亏损〞、施工作业"零窝工〞、物资管理"零浪费〞、生产资源"零闲置〞、质量管理"零缺陷〞、平安管理"零事故〞、效劳管理"零投诉〞的8个极限"零〞目标。图：工程精益化管理1-3-5-8"同心圆〞模型坚持"围绕核心业务开展企业信息化建立〞观点按照波特价值链理论，施工企业的价值链中从市场营销、施工建造到提供效劳这个链条是直接增值的环节，是施工企业的核心业务，只有核心价值链上的信息化，以及改良核心价值链的支持业务的信息化，才能带来最大的价值。图：建筑施工企业价值链据此，我们提出了"1231〞建立方案，即一个平台、两类支撑、三层应用和一批终端。一个平台为技术平台，平台提供企业信息化的根底管理能力、集成能力、开发实施能力和灵活部署能力，平台提升了信息化的集成性和技术无关性，促进各类业务系统的严密配合，帮助企业成为高效协作的整体，提高管理和运营的效率。两类支撑一是以支撑施工企业生产作业的专业工具类软件产品；二是以为企业提供知识的DM数据效劳类产品为支撑；二者共同作用提高企业生产效率，提供管理信息化根底数据支撑。三层应用则是针对战略决策层、运营管控层和工程管理层的不同管控需求和关注点，实现分级管理和统筹管理，并可根据各个企业的实际情况，灵活配置业务在哪个层级应用，通过审批、上报下发以及汇总统计实现三级的协同管理。一类终端则是考虑到施工企业"离散式、走动式〞管理的特点，企业75%管理本钱发生在施工现场，借助先进的BIM技术、智能终端、云技术以及物联网技术，实现移动办公和工程管理业务的移动处理，大幅提高管理效率和效能。图：1231建立方案-.z.总体架构广联达GEPS工程管理系统满足企业对不同施工板块〔满足住建部关于10个专业版块施工总承包要求〕以及不同管理模式〔法人管工程、工程经理管工程、联营、挂靠工程〕的管理需求；涵盖了工程市场营销阶段、工程准备阶段、施工阶段和保修效劳阶段，贯穿了工程全生命周期的管理。系统采用以"预算指导实际〞的理念，与广联达造价系列软件无缝集成，可将中标预算直接导入，作为合同履约、编制资源方案以及下达目标本钱的依据。图：系统业务架构图广联达GEPS工程管理系统采用应用组件丰富、易维护的.net体系进展开发，架构在广联达新一代技术平台T6平台之上，具有可配置性强、灵活易用的特点。系统支持B/S和C/S两种部署模式。图：技术架构图-.z.功能概述管理决策平台提供针对集团公司、分子公司和工程部的综合查询界面，为各级管理者动态掌控工程生产和经营状况提供全面、实时和准确的信息，可以快速查询关心的核心信息，并通过可视化的、直观的电子地图、柱状图、曲线图、饼状图、风险红绿灯等综合图表来展现，为决策提供辅助支持。1〕电子地图总揽全局通过电子地图，可以看到全国工程部的分布，点击*一个省份，可以显示该省份下所有的工程部，包括工程的进度和产值信息以及风险预警信息等。2〕公司视图3〕工程部自身管理视图投标管理投标管理是企业的开源工作，如何加强对市场商机和工程信息的管理，建立工程风险评估机制，标准投标全过程管理工作，加强对客户和竞争对手的信息记录和分析，建立企业内部的资源价格平台〔材料、劳务、分包等〕，对企业的市场经营至关重要。利用信息化手段，标准工程投标流程，建立历史资料和信息库，加强工程风险分析能力，加强与工程实施阶段的平滑过渡，从而帮助企业落实经营方案。通过招投标系统加强对客户信息的管理、跟踪；工程的投标过程、投标结果的统计分析。通过决策分析系统分析竣工工程的本钱，为类似工程的投标，进展准确本钱测算，提供了数据支持，为获得优质工程提供了支撑，提高企业的开源能力，提升企业的盈利能力。价值呈现：招标工程信息的及时聚集，标准工程跟踪机制，加强风险评价，提高工程跟踪效率，减少工程参与的时机流失；加强投标文件评审，加强职能部门的协作，大大提高投标文件质量，提高技术标得分，通过投标工程过程信息的记录与统计，为有效投标决策提供了数据支持；投标保证金严格管理，降低不必要资金占用，减少了财务风险；工程投标成败总结与分享，逐步提高了企业营销能力；搭建工程投标全过程信息共享平台；提供给相关人参与共享信息的平台，公司层要即时掌握所有信息；重要工程信息的构造化整理与分析；投标过程管理及投标总结所有资料的统计与分析；为后面投标决策提供重要参考。合同管理合同管理包括收入合同管理和支出合同管理，围绕工程合同的整个履约周期，实现合同谈判管理、往来函件管理、合同交底管理、合同履约管理、过程资料和收尾管理的全过程信息化管理。合同管理与广联达造价软件无缝集成，可以将中标预算或变更预算导入，作为合同履约和资源方案的依据。收入合同主要为施工合同的全合同周期管理，包括合同评审、预算管理、合同履约以及统计分析功能。合同履约管理能够处理计量支付、产值统计、收入变更、签证、认价、索赔等预算等业务活动，有效标准企业的合同管理，加强履约监控和分析能力，提高企业对业主工程款营收的二次经营能力。支出合同主要包括：物资合同〔采购、租赁〕、机械设备合同〔采购、租赁、临时使用、安拆〕、分包合同〔劳务分包、专业分包〕、其他合同的管理。包括合同的会签审批、过程资料管理以及合同交底，重点是合同履约管理以及台帐的统计分析。价值呈现：实现标准管理——施工合同交底信息可记录、可追溯。降低沟通本钱——建立施工合同主要信息发布渠道，确保沟通效果。标准管理、提升经营能力变更、洽商等信息标准记录，便于跟踪，辅助开展工程经营。数据积累、提升回款效率——〔公司/工程部〕管理层动态监控所有工程过程收款、结算等信息。辅助决策、提升客户满意度——施工合同台账动态更新，可及时了解工程债权情况和对业主的效劳绩效。生产与工期管理进度管理是组织工程经营、生产活动的主线，进度管理水平直接影响本钱和质量。生产与工期管理包括网络方案、生产方案、产值统计、生产活动记录以及进度分析等模块，通过施工进度方案〔网络方案〕的编制、实施以及监控，支持对多工程的进度方案及工程实施进程实行统一监控，及时、准确地反映工程方案进度执行情况，合理采取纠偏措施。系统通过导入GCL文件〔广联达图形算量软件〕或IFC文件〔CAD文件的标准交换格式〕，可以导入建筑物的3D模型，根据进度WBS与模型分解构造的挂接，可以对实际进度进展动态浏览和4D展示。价值呈现：集成主流进度管理工具，表达工程工程管理主线——进度，整合管理资源，解决管理协同；实现进度与建筑实体的联动，为4D管理提供平台，拓展管理手段；各级别生产方案信息构造化管理，制定、跟踪，管理标准化、提升执行力；打通生产和预算业务，链接现场与经营，统计工作效率提升；通过甘特图的方案与实际横道的比照跟踪，实时掌控进度偏差。图：生产管理与合同、资金关系图：方案横道与实际横道比照资金管理系统的资金管理主要处理工程实施过程中的资金收支管理，并根据工程的实际进展情况按月实现资金的动态管理。包括资金总方案、备用金管理、保函管理、现金流管理、工程收付款管理、分包人员工资、工程拖欠款管理以及工程尾款保修款管理。价值呈现：实时掌控工程的资金收入和支出方案，以便合理安排资金；收支执行情况查询，随时掌握工程盈亏情况，便于合理安排对上和对下结算。付款申请可以实时查询合同的支付方案以及有无当月资金支出方案，让付每笔款收支有据，审批心中有数；图：资金管理业务物资管理物资管理主要分为两大局部，一是消耗材料的管理；二是周转材料的管理。消耗材料管理分为物资采购、库房管理、商砼管理业务，从方案、合同到入库、出库，包括调拨、报损、盘点等功能，到合同结算、支付款等，覆盖完整的消耗材料过程管理。同时由于商砼的特殊性，系统单独提供了商品混凝土的管理，包括商混合同签订、小票登记、是否图纸结算、商砼调拨、自耗区分，以及商砼结算等业务。同时机械配件、低值易耗品等可以纳入到消耗材料中管理。其中消耗材料耗用控制采用量价别离的控制方式，耗量控制是按部位需用方案量控制出库领用量实现的，即所谓的出库限额，价格则以合同控制为主，辅以公司指导价的方式进展控制。周转材料管理分为自购周转材料和租赁周转材料的管理，自购周转材料主要包含库房局部和现场局部的管理，需要考虑摊销进本钱，同时还包含小型工机具业务。租赁周转材料采用现场管理，从合同计费方式确定，到进场、使用、停租、维修、出场等业务环节，主要通过计算租赁费进本钱。以上物资业务均通过业务单据的发生，实现相应本钱数据的自动归集，保证了每一笔物资本钱的发生都可以追溯到相应的业务单据，使得物资业务与实际本钱实现直接关联，直接参与工程实际本钱的分析。价值呈现：标后预算材料直接指导物资需用和采购方案，方案有据可依；多种采购模式的支持，集中采购涉及的上下级业务贯穿；强大的网上审批会签功能，标准采购管理，如采购合同审批流演示；丰富完善的库房管理业务，操作简单，工作高效标准，报表便捷；不同性质材料管理业务的支持，消耗、自有现场、租赁现场、商砼物资供给商管理体系：初评、名录、定期评价及名录维护更新；丰富的材料台账：三级帐、收发存、收发综合查询，供给商供货及资金分析；阳光统一的价格平台〔询价、招标指标、投标参考、采购本钱监控〕。图：物资管理业务系统提供物资价格平台，自动积累公司价格数据库，有效指导并标准采购活动，降低采购本钱。图：物资价格查询机械设备管理设备管理主要包含两大类业务：企业固定资产的管理、租赁设备的管理。同时还包含临时机械使用管理、大型机械安拆管理、机械维修保养以及设备管理过程资料。固定资产的管理涉及设备方案管理、购置管理、固定资产上帐、使用、分布管理、维修保养、使用记录、资产折旧、资料管理、平安管理、费用摊销等环节，系统建立了完备的资产台帐，实现了设备的统一编码。租赁设备的管理涉及使用方案、租赁合同、租赁进场、租赁出场、租赁报损、停租处理、租赁结算等环节。系统具备对机械设备的对外对内经营管理功能。通过业务管理数据自动归集设备的本钱，实现与本钱的对接，直接参与工程本钱分析。价值呈现：固定资产台账：动态实时分析固定资产使用情况、分布状况租赁结算的便捷：系统自动根据合同约定价格、进出场时间、使用加班及停租情况自动计算租赁费，并提供明细分析多种租赁模式下机械管理业务的支持：内租、外租、调剂、分包队自带等。图：机械设备管理业务分包管理分包管理实现劳务分包、专业分包进退场，分包合同履约及结算过程管理与监管功能，包括分包商管理、分包招标管理、合同履约管理、分包队伍进退场管理以及劳务人员管理。系统按照分包工程的性质主要包含劳务分包和专业分包，劳务分包主要处理劳务加辅材的分包业务，而专业分包处理工程分包业务。分包管理的核心内容是分包商管理和合同履约管理，分包商管理主要包括合格分包商初评、使用评价以及合格供方管理；分包合同履约管理主要包括分包预算〔或清单〕管理、任务单、零工单、分包变更、索赔管理、分包产值统计、预结算以及结算管理。系统提供分包价格平台功能，可以帮助企业积累分包指导价、市场价、结算价以及供给商信息。价值呈现：统一对分包商的管理，实行严格准入、多级评价的管理，躲避分包履约风险，开展稳定的合作伙伴关系；建立统一的合格供方名录，在全公司内共享分包商信息。实现分包合同的网签，提高工作效率；分包价格平台帮助企业进展分包本钱的评估和下达，指导工程部进展分包采购的询价图：分包管理业务本钱管理本钱管理水平表达了企业和工程的管理能力，是整个工程管理的核心，也是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段，通过本钱管理的信息化，以"四算比照〞为设计理念，以"预算控制实际〞为控制手段，实现动态本钱核算和分析，实时监控工程中人、机、料的使用本钱，从源头上控制本钱的超支、浪费，为索赔反索赔提供依据，使工程"管的住，控的好〞，提高企业的"节流能力〞，提升企业的盈利能力。本钱预算和本钱方案、本钱控制、本钱核算和本钱分析有机构成了本钱管理系统，可以从"工程量清单、本钱科目、核算对象、时间周期、组织机构和施工合同〞六个维度进展本钱核算，分析本钱盈亏情况。系统提供全方位的本钱核算台帐，实现本钱追溯，可以一直追溯到业务单据，真实掌握本钱发生机构、工程部位、时间、资源量价、操办人等，以及时采取有的放矢的纠偏措施。价值呈现：实现本钱分级汇总。各级领导和管理部门可以及时知道本单位和下属工程部的本钱盈亏状况；工程经理可以获取本工程的本钱盈亏状况；实现本钱预警。根据工程进度，计算相应的预算本钱，并与实际本钱进展比拟，对于本钱超支过多的工程进展预警。实现本钱穿透式分析。各级领导和管理部门既可查看宏观本钱状况，也可逐级追溯，直至成根源，尤其有利于追踪本钱异常信息。积累定额数据。通过本钱管理信息化，收集各个工程的本钱信息，有利于建立和完善企业定额，为今后定额管理的进一步改良提供数据根底。图：集团级本钱盈亏分析图：多工程本钱指标比照分析，积累企业定额-.z.技术管理技术管理主要包括工作筹划、科研管理、施工技术管理等业务。工作筹划包括技术管理筹划和技术工作方案；技术管理包括施工图管理，施工组织设计，危险性较大的施工方案，专项方案，技术交底，技术复核，变更洽商，技术总结等；科研管理包括科技方案，科研成果，优秀文案，施工工法，技术专利，科技示范工程等。系统通过技术筹划、技术交底、技术实施以及技术总结的PDCA过程，加强技术管理的标准性，不断提高工程部的施工技术应用水平，帮助企业积累技术知识库。价值呈现：通过系统可以直接进展文件下发，并且永久保存，各个单位可以随时查阅；可以支持工程直接向公司上报文件，工程的上报状态一目了然，并且当文件不满足要求时，可以做退回处理；系统可以实现网络审批，防止了手工审批的时间长、流转慢的问题；通过系统建立企业级的知识库，如优秀施组设计、施工方案，实现全公司范围的知识共享和利用；质量管理质量管理系统是对工程实施过程中所产生的质量信息管理、分析的信息化系统。通过对这些信息的及时收集和分析，工程部、分子公司和集团相关部门管理人员可以及时了解工程质量状况以及产生质量问题的原因，从而制定切实可行的纠正或预防措施，提高工程质量，加强企业的市场竞争力。价值呈现：通过PDCA的管理思想，做到事前有方案，过程有记录，结果有检查，整改有反应，提高了工作效率，降低了管理本钱；标准化的模板管理通过模板的建立维护以及发布，统一了企业的行文标准，提高了企业的制度执行能力通过系统建立企业级的知识库，如质量控制措施、质量管理方案等，实现全公司范围的知识共享和利用；平安、环境与职业安康管理系统以"预防为主，防治结合〞为指导思想，提供包括，对平安培训、检查记录、隐患整改情况、整改验收和整改项统计查询等进展动态跟踪和管理，对平安目标达成情况进展统计和查询，建立平安检查标准，形成企业平安、环境与职业安康管理知识库。价值呈现：内置建立部和地方平安检查标准，帮助企业落实平安责任划分，实现达标检查的标准化和电子化；通过平安体系文件实时上传的约束，完善体系要求资料的过程实际上就是管理落地的过程，将平安防控意识日常化、体系化、防患于未然；公司范围能统一构建平安管理体系，一旦公司体系变化，可以实现工程快速及时响应体系变化，很好的监控工程的平安管理体系，提高工程平安管理目的；通过系统建立企业级的知识库，如平安预案、危险源识别及管理方案等，实现全公司范围的知识共享和利用；风险管理工程风险管理是针对工程管理者最关心的进度、本钱等管理要素，提出了一套风险指标体系，并从各业务模块中提取数据、自动计算风险指标，一旦风险指标超过设定值，即进展预警，提醒相应管理人员注意。风险管理模块提供了一种可操作的方式，对业务数据进展了深层次的挖掘和深入利用，建立了一套可行的工程预警体系。价值呈现：多个维度的预警设置，实现了对工程多维度的实时监控，及时的预警信息提醒，用"事件驱动人做事〞员的风险管理理念，追踪到具体风险原因和责任人，加强风险意识，降低工程风险，到达及早发现风险的目的，为企业规划工程成功要素和应对风险提供了数据支撑；通过软件对风险预警的设置，让管理者对所关心的风险了然于心，做到提前预控；红绿灯式的风险状态查询，方便直观的了解风险的严重程度，以便采取不同措施，并且预警信息可以发送到手机短信，实现可以决策与千里之外；有利于企业风险经历数据的积累，实现风险知识共享。系统可自定义风险项，设置预警触发条件、预警级别和预警阀值；并可选择系统内信息、email、手机短信等多种预警发送方式。风险项设置好之后系统即自动运行，监控风险发生情况，一旦触发，系统立即按照预设的条件自动发送预警信息，并可推送到首页信息，实现对关键控制点和业务功能的自动预警。竣工管理竣工管理主要有3各方面的业务，一是记录、查询竣工验收情况；二是检索归档施工过程中的有关资料；三是工程内部移交，由工程部移交给公司有关部门。系统主要包括：地标标准目录——建立各地区的地标标准分类模板、文档模板；竣工验收管理——记录竣工验收过程中的往来文件；工程资料记录——施工过程中即进展工程资料整理工作；竣工资料组卷——对竣工资料进展分类、组卷、装盒；竣工资料检索——可以按照编号、名称、时间、盒号、类别等各种条件检索，并实现模糊查询。价值呈现：具有网络版工程资料管理系统，可随时根据各地区管理标准设置目录，便于更好地进展资料记录管理，并可依据公司、监理、档案馆的管理要求进展灵活组卷，便于资料归档和查阅；与档案系统无缝集成，可以按照国家要求归档。考核审计管理工程考核设计包括考核方案制定、考核方案评审，对施工过程开展监察，形成阶段考核结果以及竣工考核结果，结果评审后发布给相应的被考核工程，过程中催促工程整改完善管理，最终更新考核资料以及文档归档。系统实现了考核过程公司下达考核方案以及考核结果，工程整改措施的实时上传功能，方便了考核过程的沟通管理，同时还可实现考核资料的自动归档，形成工程的文档积累。价值呈现：积累工程管理过程文档形成工程绩效考核的量化依据；考核方案、考核结果和整改措施的一体化管理。-.z.产品特点顶天立地——从集团管到工程一线系统既强调标准和加强企业对工程的管控，实现工程过程可控、数据动态可查和风险动态预警；同时又强调系统满足工程部自身的管理需要，能够通过进度、合同、分包、物资、设备、本钱等模块的应用，托管工程各业务线，实现替代手工，解除繁重的手工劳动，让管理者能够专注于业务监控和分析，提高业务管理能力。满足多级管理要求，适应企业不同管理模式系统采用组件式开发，能够根据不同企业的实际管理模式和特点将应用功能到集团、分子公司和工程部不同层面，灵活表达管理侧重；同时，系统支持自营工程，联营挂靠工程，大型工程的指挥部、父子工程管理模式等多种工程管理模式，完全满足大型施工企业多元化、一体化的开展需求。战略决策层实现企业集约化经营的解决方案通过对施工工程全生命周期的管理帮助企业标准企业的工程管理流程，使工程各职能部门的各业务环节职责更清晰，衔接更顺畅，流程更透明，工作更主动，很好的实现降本增效。通过对经营管控集中、采购管控集中、资金管控集中、人员管控集中和知识管理集中的信息化手段，有效落实法人管工程，加强企业集约化管控能力，推进工程工程管理流程化、标准化、精益化建立，实现企业降本增效，转型升级。系统为企业最正确管理实践固化和管理复制提供一个运转平台，帮助企业又好又快的规模扩张，提升核心竞争力，这也是一个支撑企业的管理变革的过程。为企业经营提供科学、准确的决策数据通过合同、物资、机械设备、分包以及本钱等模块的持续应用，帮助企业积累企业定额和技术经济指标，为投标报价提供科学准确的数据依据，为工程部的管理目标下达提供科学合理的数据支持。支持企业的标准化管理通过标准各类企业根底编码，包括工程编码、合同编码、人员编码、材料编码、设备编码、本钱科目等，实现集团基于统一标准的管理和经营分析；通过对管理流程的自动化和流程化处理，实现业务流程的持续优化，提高公司的业务标准化管理能力；通过各类知识和模板的共享和统一应用，实现集团的知识标准化管理。运营管控层提高业务动态监控和分析能力比方本钱模块的应用，使工程的本钱归集更加实时、准确和标准，实现工程本钱的动态核算和分析，通过从不同维度进展本钱核算和分析，实现实时的本钱盈亏分析，帮助分析和深挖本钱发生的原因，以及时采取纠偏措施、有效将实际本钱控制在目标之内，提高工程收益。同时系统也为公司对工程本钱考核提供了量化的数据支持。再如物资模块的应用，系统自动生成材料三级帐和统计分析报表，物资管理人员可以任意查询材料的总账、分类账和明细账，对材料可以按照库房、时间、材料类别、管理级别、供给商等多种维度进展分析和查询；还可以追溯到原始单据，数据来龙去脉一目了然，对材料