2023年上半年设备管理工作总结

201*上半年设备管理工作总结201*上半年设备治理工作总结

201*上半年设备治理工作总结暨

下一步工作规划

201*年，是公司“夯实根底、稳步进展”的起步之年，也是向“专业化、精细化”治理迈进的关键一年。年初以来,围绕公司制定的“半年打根底，一年上水平”工作方针，以“源头回溯机制”为抓手，以创立标准化、专业化治理模式为目标，锐意进取、攻坚克难，设备治理工作取得了较好的成绩。

上半年设备运行状况良好，共计完成作业量?万吨，完好率为?%，利用率为?%，台时产量为?吨，有力地保障了港口生产。

一、主要工作完成状况

1、立足标准治理，夯实运行根底。

紧紧围绕“保持设备完好，保障安全生产”的目标任务，进一步强化了设备运行治理工作。一是加强组织调度，通过调整每日调度会时间，严密连接生产实际，进一步增加设备了设备统筹调度力量；二是加强基层治理，通过充实机械队设备技术治理人员，并结合实际合理划分职责分工，进一步标准了基层的技术治理工作。三是加强运行治理，通过强化沟通协调，严格落实规章制度要求，保证了设备出勤保障机制高效运转。安调室积极沟通联系生产调度部门，协调设备检修、维护保养时间，保证了规划顺当实施；机械队仔细落实“一班三检”和日常维护保养工作，坚持标准操作，保证了设备正常运行；修理队克制天气和场地的不利影响，加强修理组织，准时地修复了VOLVO装载机的车架铰接松旷、臂架系统松旷及1#龙门吊小车啃轨、25#叉车变速箱磨损、3#龙门吊小车行走联轴节断裂等设备故障，有力地保障了设备完好。

2、创新治理手段，提升专业品质。

参照TnPM（全面标准化生产维护）体系标准要求，创新治理举措，努力打造专业化品质。一是建立起油品检测机制，通过与安智化工签订合作协议，制定并组织实施《油品检测治理方法》，进展了四个批次42个油样的专业检测，依据分析报告，精确地诊断了25#叉车变速箱的故障趋势，准时安排了检修，避开了设备故障扩大，并重新调整了叉车、轮胎吊的油品更换周期，设备状态监测工作的顺当开展，为实施设备状态修理供应了更加牢靠的专业技术支持。二是建立起源头回溯机制，通过制定并持续完善制度规定，组建了全员参加的公司、室队、班组三级工作组，回溯分析设备治理工作中存在问题的大事和故障，完成了10余项公司级立项及80余份分析工作单，全面系统地回溯了技术缘由、人为影响因素、治理问题，确定了导致大事发生的根源，明确了铲除措施，避开了大事的重复发生，促进了设备治理专业化水平的快速提升。三是开展了以“6S”治理为核心的“设备治理季”活动，通过培训沟通、实例讲解、影像展现，充分调动起广阔员工建立安全、高效、舒适工作环境的积极性。机械队以“使用、检查、保养”为核心任务，在整理根底上，实施以“定置、定容、定法”为标准的目视化治理，构建了生产设备自主维保模式，机容机貌焕然一新；修理队结合工作实际，按功能重新规划了修理区域，统一标识、涂饰，展现了公司朝气蓬勃的良好形象。

3、推行全员培训，提高专业素养。

在教育培训方面，一是依据总公司对TnPM体系推广的相关要求，组织了3次TnPM学问专题培训，结合源头回溯、状态修理等实际工作的推动，加深了广阔员工对全面标准化生产维护体系的熟悉。二是制定并下发了设备《操作手册》培训规划，并建议上级部门在职业资

格等级鉴定考核中增加了相关内容，充分调动起设备操作、修理人员的学习积极性，切实提高了员工的“三好”、“四会”力量，稳步提升了员工的专业素养。三是屡次组织生产技术人员召开源头回溯、油品检测、6S治理等专题研讨会，学习沟通工作体会，共同探讨，增进熟悉，营造了思想统一、责任明确、齐心协力、专业标准的良好气氛。

在科技创新方面，一是修订了《科技创新治理方法》，鼓舞员工在经济技术创新、治理机制创新方面建言献策，为广阔员工搭建起科技创新的平台；二是组织开展了“学问产权宣传周”、“科技活动周”等活动，积极营造创新驱动进展的深厚气氛；三是科技创新力量进一步提升，共征集上报小改小革和合理化建议35项，“VOLVO装载机变速箱二档过油管路改造”工程获得集团公司“青年创意汇”活动二等奖，“7#、8#龙门吊防钢丝绳出槽装置”“VOLVO装载机轮胎快速充气接头”等6项获得“有用新型”专利授权。

4、提倡节能降耗，降低生产本钱。

一是依据总公司下达的本钱掌握、物资定额、节能减排等相关指标，制定下发了能耗定额、物资定额，建立健全了室队班组、单台设备的责任制考核指标，有效地降低了生产本钱。二是建立了修旧利废试验室，分类梳理废旧物资，确定了再利用旧零部件20多个类别，节省了修理材料费用。三是标准物资治理，强化申报、核对、验收、领用环节掌握，逐步消退了物资铺张。

二、存在的问题

1、专业技术治理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等根底治理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化治理要求尚有较大差距。

2、设备治理工作的鼓励机制尚不健全，制约了治理水平的进一

步提升。

三、下半年重点工作

下半年，我们将在总结上半年工作阅历的根底上，连续提高生产保障力量，进一步深化治理创新，稳步推动设备治理标准化、专业化建立。

1、连续深入开展源头回溯工作，持续改良根底治理，奠定公司进展根基。

2、借鉴TnPM体系模式，健全设备治理工作的鼓励机制，进一步提高治理水平。

3、连续开展6S治理活动，在整理、整顿、清扫的形式化根底上，持续改良，实现习惯化、品行化转变，全面提升员工的素养。

4、做好15台新装载机的接收、帮助设施配套、磨合期维护保养等工作，确保新设备顺当投产。

5、做好本钱掌握工作，重点加强水电油治理和修旧利废工作。6、连续做好科技创新相关工作。

7、做好“标准化仓库”和“设备治理源头回溯”两个单项治理样板培育工作。

8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。

二○一三年六月二日

扩展阅读：201*年度设备治理工作总结

201*年度设备运行治理工作总结

“阅历总结辞旧岁，绩效提高迎新春”，201*年设备运行治理工作已接近尾声。回忆马上走完的一年，我公司设备运行治理工作在公司领导的细心指导下，在公司领导的关怀下取的了显著的成绩。现将201*年工作总结如下：

一、根底治理工作成绩卓越：

201*年度，我公司机械设备根底治理工作在公司领导细心指导下取得了喜人的成绩。201*年之前，公司的设备治理工作没有形成正式的设备资料库。201*年年初，我们对公司现有设备进展了根底数据的收集，编制成册，编制了机械设备治理使用手册，对设备的各项规章制度进展了汇编。形成了一套较完整的机械设备资料。为公司机械设备治理迈向更高层次奠定了根底。例如我们进展了设备电脑软件治理资料。

二、机械设备定岗定员操作：

以往机械设备的操作没有固定的操作手，设备操作人员更换频率大。由于不同人员的操作习惯不同，全部很简单造成设备损坏。本年度，我们对公司现有设备进展了安排。并且给操作具备了设备操作上岗证，非专业人员不得操作本设备。每个设备都制定了严格的操作规程。操作手严格根据操作规程进展操作。这就大大提高了操作手的责任心，大大降低了设备的修理率，延长了机械设备的使用寿命。例如设备操作人员经过相关部门培训后具备国家认可的操作证（电工证、叉车作业证等等）。

三、仔细做好设备检查：

对设备使用状况进展检查是预防设备事故发生的较好手段。本年度我们加大对机械设备进展检查的力度。做好周检查、月度专项检查。监视促进设备操作手做好点检润滑，检查中，随时发觉问题随时解决，预防设备发生技术故障。对检查中发觉的较大问题准时反应给公司相关修理人员。对问题准时进展处理，并修理部门的修理工作。例如改造B1B2预冷库、库房照明、合理调配电力等等。四、努力提自我素养：

由于我公司局部机械设备操作人员化水平较低，设备治理的一些较高理论很难灌输给他们，致使一局部人员设备治理的意识淡薄，如局部操作手对相关记录的填写很难到达标准的要求。针对这一状况，我只有对他们进展反复的指导。循序渐进的转变这种状况。对记录填写不标准的地方一一的进展指导。渐渐提高他们的素养。例如江油滴灌系统果酒生产系统。

五、帮助完成13年收购仓储任务：

年度目标完成:201*年仓储部实现红阳鲜果入库任务；海沃特入库任务（其中西安分公司外租库房和都江堰入库）；徐香猕猴桃入库任务；红阳、海沃特徐香出库任务。并指导帮助完成西安分公司出入库预冷堆码并且堆码分类堆码图；指导帮助完成西安分公司保鲜程序等等。

六、仔细做好设备保养工作：今年年底，大局部机械设备都已接近尾声，我们利用好这一空闲时机，将设备进展全面的保养规划，更换易损零件、清扫卫生等。目前，压缩机组，发电机组、电力设施等已相继进