仓库管理方案

方案方案一．仓库管理规划详细方案：对仓库区域进行划分（存储区、待检区、备料区、报废区、办公区5S要求对各区域进行画线标识。对仓库物料进行物料编号（依据物料的用途、性质等对物料进行4级分类：库别、大类、小类、详细物料（物料编号方式结合本公司情况选用数字法、字母法、混合法、暗示法等方式进行编号。如采纳数字法，五金库库别为1，大类为2，小类为15，详细物料为156，此物料编号为：10215156）ABC``````31A料库位为：A0082)预期达到效果：做到物料归区明确、一物一位、取用时间为零、做账不出现张冠李戴的错误等效果。预期完成时间：1.5二．仓库账目、单据的管理详细方案（受托）单据进行设计（类单据的联次、格式的设计。保证仓库数据传递便捷、数据录入便利、优化流程、服务各数据需求部门。仓库物料实行物料编号管理：为防止各单据在人工填写时不规范、错填、漏填导致账1.1.2条，对物料入库、领料等各业务均以物料编号为物料识别唯一参数管理。仓库各业务类型单据的归档：每日对各业务类型的单进行分类、归档管理情况进行检查、监督。防止单据的遗失，导致无法追溯查找或单据账务漏处理等。结合公司的现有资源假若有ERP，对仓库实行ERP管理。提升数据的安全性、自动生（ERPEXCEL做好仓管员交接班管理工作：每个物料进行责任规划，每日经手人与物料责任人进行物料收、发、存的查存卡、领料单据的交接工作。仓库主管对交接班记录进行检查和批语。提升单据的完整性、查存卡登记的准确性和及时库存掌控情况。预期达到效果：仓库账、卡、物全都率达到96%以上；仓库单据完整率达到99%以上。预期完成时间：1三．完善仓库组织架构依据组织结构设计的精简、统一、自主、高效的原则。对组织结构进行构建。仓库设：主管（1、副主管（1、材料核算员（1、仓管员（结合仓库实际工作量确定人数、装卸人员（结合实际考虑是否设立）仓库人员业务技能高。四．仓库相关制度的建设。《仓库管理制度》的建设。对《仓库管理制度》的起草、牵头辩论修订、行政发文、制度实施监督、考核等。达到制度得到长效管理的目的（样稿制度见附件）《物资入库料控制程序预期达到效果：每个制度，在1个月内对推出的制度进行实施循环检查、对违规现象进行监督、考核；3五.团队建设详细方案：每月组织部门人员对仓库管理、5SERP管理、仓2每日召开部门早会，强调当天工作着重事项、工作内容、工作目标、安全操作。每周与1-2个部门人员进行工作、生活上的沟通，及时认识员工心态、发觉问题、处理问题、使员工有归属感、自发工作的动力。当日毕的好习惯。预期达到的目标：仓库人员服务意识和责任心得到提升，做到接受其他部门询问时能主2人；能为公司提拔出有能力、实干、有创新精神的人才。六．部门工作目标详细方案：每月以：成本、服务两块为仓库工作目标进行分解每月部门工作目标月度部门工作，并在月初组织召开部门工作目标会议。针对部门月规划，每周对实施情况进行监督，落实月规划。针对月规划的实施情况，进行总结、分析、持续改善问题点。预期达到的效果：仓库部门每个月工作绩效（账卡物的准确率、安全库存的合理管理、有一个提升，有持续改进的面貌。KPI管理详细方案：对仓库几个重点KPI进行管理：账卡物的全都率、库存周转率、盘点报表的准确率、仓管员收发货工作量等/检查数量*100%计算账卡物的全都率；库存周转率：调取一个月内某一个物料的使用数量/（(该物料月初库存数+月底库存数)/2）*100%计算出该物料的周转次数。每月底对盘点进行账实核对，经过实盘数与账的核对、比较、分析。仓管员收发货工作量：经过调用每月各仓管员的收料单据和发料单据数量，认识其收发货情况，工作负荷量。预期达到的效果：领导肯定能看得见且今后能得到重用。7.2.3经过账卡物全都率、盘点报表的准确率的统计，作为4.2条《仓管员工作目标及考核标准》的依据。同时作为优秀员工的奖励依据。经过库存周转率的计算，能够发觉物料周转的速度，对安全库存数量提出参考意见。/r