区域主管角色定位及日常工作流程_第1页
区域主管角色定位及日常工作流程_第2页
区域主管角色定位及日常工作流程_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

区域主管(经理)角色定位及日常工作流程一、 区域主管（经理）角色定义全面负责区域内店铺的营运管理、监控、评核、培训等工作，全力教导提升同时的心态、知识、技巧，以致公司对零售区域的销售目标、库存目标、盈利目标和服务目标，同时有效控制与平衡人力、物力、财力、时间、空间等资源。区域主管的职责和日常工作：工作职责工作内容★统筹区域内人员招聘的●依据人力配置计划及人员流失制订招聘计划工作●运用适当的途径进行招聘★负责安排区域员工的日●依据区域发展合理调配人员常工作及人员调配●协调员工之间的关系，即使解决存在的问题★处理员工与员工、员工●处理及反馈员工的意见和要求与公司的关系，作为沟通●依据公司培训系统为不同级别的人员编定相关的的桥梁培训计划★人员培训、评核●按计划执行人员培训、考核和根进●定期为各级别人员作工作评核和绩效考核●为公司储备和培养零售管理人才，配合公司的发展★负责区域的费用管理与●依据公司要求制订区域营运费用预算计划控制●有效控制区域范围内的销售、库存、盈利目标的达★制定区域的盈利指标并成（按时完成区域内销售、库存、盈利的月度、季实施监控度、年度分析报表）●监控各店铺营运费用，提供有效的控制费用流程的方法、制度工作职责★监督区域内各店铺管理★负责区域内新开店铺的开业★负责区域销售目标的达成★负责区域推广活动★负责加强区域与公司的沟通★负责公司制度的落实与执行★负责完善区域运作体系及管理制度★负责区域市场信息的收集及反馈★负责传达公司的相关资讯

工作内容●定期巡视区域店铺的运作，解决营运存在的问题●及时向公司反馈和跟进问题● 依据公司的开铺计划制定开业流程和日程表● 安排相关人员分配工作，准备开业● 依据公司整体销售目标及区域实际情况，分解并制定区域销售目标，分配到各店铺● 制定相应的工作计划● 收集各店铺每天营业额上报公司● 推动各店铺生意● 依据公司要求及区域情况制定推广活动计划● 安排推广活动的实施● 执行推广活动的成效分析和跟进●代表公司定期拜访区域商场，和有关人员进行沟通●依据公司制度及区域情况改善公司相关制度●与各级别人员讲解制度● 监控和考核各级别人员对制度的执行情况● 处理和解决相关问题● 依据公司营运体系及区域情况不断完善区域营运体系和管理制度，使各项工作规范化、制度化● 定期巡视区域同类品牌

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论