价值工程市公开课一等奖省赛课获奖课件

第七章价值工程（VE/VA）原理

VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（L.S.Miles）在石棉短缺问题上研究出代替材料方法，他总结出一套在确保相同功效前提下降低成本较完整科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至当前完善成为一个技术经济分析方法，统称为价值工程。我国对这种方法认识是在1978年，现已被重视和普及。VE/VA价值工程（Value

Engineering——VE）

价值分析（Value

Analysis——VA）价值工程第1页一、价值工程（VE/VA）

1.定义——以寻求最低产品全寿命周期成本，可靠地实现使用者所需必要功效，对产品功效成本进行有组织系统分析一个技术方法。价值（V）＝产品功效（F）全寿命周期成本（C）全寿命周期成本（C）——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止全过程生产费用和使用费用之和。即C=C生+C使价值工程第2页CCminBC=C生+

C使C生C使FF0不可取区域

最低寿命周期成本B点所对应功效水平(F0)是从成本方面考虑最为适宜功效水平B点以左——功效低下，增加成本转移到用户身上去了B点以右——功效提升，以适应追求功效而不惜花钱用户需求价值工程第3页2.提升V路径：依据公式V=FC（1）

F，C（2）F，C（3）F，C

（4）C，

FVVV（5）F，CVV价值工程第4页3.VE/VA特点：1)着眼于全寿命周期成本2)以提升价值为目标，反应了生产者和用户共同利益3)以功效分析为关键4)是有组织集体创造活动5)其应用普通在方案研究设计阶段价值工程第5页二、价值工程工作程序与方法：阶段步骤应回答问题准备阶段1.对象选择2组成价值工程小组3.制订工作计划VE对象是什么?分析阶段4.搜集整理信息资料5.功效系统分析6.功效评价该对象用途是什么?成本和价值是多少?创新阶段7.方案创新8.方案评价9.提案编写是否有替换方案?新方案成本是多少?实施阶段10.审批11.实施与检验12.结果判定价值工程第6页

价值工程整个过程：提出问题分析问题处理问题工作重点：选择对象与资料搜集、功效成本分析、方案创新设计与方案评价价值工程第7页三、对象选择和信息资料搜集：（一）选择对象标准：1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要对国计民生有重大影响项目2.在改进价值上有较大潜力产品或项目详细选择研究对象（二）选择方法：

1.ABC分析法（成本比重法）：——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造，现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。价值工程第8页将各零件按其成本大小进行排序，按以下标准分类：零件种类零件数量n(%)零件成本C(%)研究对象选择A少10%-20%高70％-80％重点对象B其余其余普通对象C多70％-80％低10%-20%不作为对象画出ABC分析图：ABC0C(%)n(%)2040100

7090100价值工程第9页

例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用以下表。分部名称代号费用（元）%基础A29113.0113.46墙体B41909.5319.37框架C75149.8634.73楼地面D10446.044.83装饰E20571.499.51门窗F33777.3115.61其他G5390.592.49总计216357.83100价值工程第10页分部名称代号费用（元）%累计百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墙体B41909.5319.3754.1门窗F33777.3115.6169.71基础A29113.0113.4683.17装饰E20571.499.5192.68楼地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100总计216357.83100—按费用（或其百分比）大小排序：由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。这种方法缺点：没有将费用与功效联络起来共同考虑，轻易忽略功效主要但成本不高对象。价值工程第11页【例】对某现浇砼构件质量检验结果以下表，找出其主要工作问题。序号检验项目不合格构件数1轴线位置12垂直度83标高44截面尺寸455平面水平度156表面平整度757预埋设施中心位置18预留孔洞中心位置1价值工程第12页解：数据整理，不合格点数少几项合为“其它”序号检验项目频数频率（%）累计频率（%）分类1表面平整度7550.050.0A类2截面尺寸4530.080.03平面水平度1510.090.0B类4垂直度85.395.3C类5标高42.798.06其它32.0100累计150100价值工程第13页150100908050累计频率（%）频数7545150表面平整度截面尺寸平面水平度垂直度标高其它ABC价值工程第14页

2.价值系数法：

第一步，用强制确定法（又称FD法或01评分法）计算功效系数：由5－10个教授按功效主要程度两两比较，主要者得1分，不主要者得0分，自己与自己比较不得分用“×”表示，再累计，用公式计算：功效系数（fi）＝零部件得分累计总分价值工程第15页注：强制确定法不能直接反应功效差异很大或很小零部件间关系。比如，某个产品有五个零部件,相互间进行功效主要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）零件名称ABCDE得分ABCDE×00101×01011×01001×01101×32131总分10价值工程第16页一二三四五六七八九十得分总数平均得分功效评价系数ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492680.240.090.260.03总计10101010101010101010100101.00

如请10个评价人员进行评定，把10人评价得分汇总,求出平均得分和功效评价系数，见下表:评价人员零件名称功效评价系数F＝平均得分平均得分总和价值工程第17页价值系数（vi）＝功效系数（fi

）成本系数（ci

）成本系数（ci）＝零部件成本总成本第二步，求成本系数第三步，求价值系数价值工程第18页最终按以下标准进行选择（3种情况）：V=1V<1V>1CFV<1，成本偏高，应作为分析对象V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要考虑；V＝1，主要性与成本相符，是合理，无须分析价值工程第19页

3.最适当区域法（田中法）——经过求价值系数来选择VE目标选择VE目标时提出了一个选取价值系数最适当区域。思绪是:价值系数相同对象，因为各自成本系数与功效评价系数绝对值不一样，因而对产品价值实际影响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同对象同等对待，而应优先选择对产品实际影响大对象，至于对产品影响小，则可依据必要与可能，决定选择是否。价值工程第20页比如有A，B，C，D四个零件，相关数据见下表。零件名称功效评价系数当前成本（元）成本系数价值系数ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.02.0累计1.0010001.00—……………价值工程第21页比如有y2

=xi2+2sy1

=xi2-2sV=1如曲线所包络阴影部分为最适当区域价值工程第22页曲线确实定：即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi，Yi)至标准线V=1垂线QP即Q点到标准线距离R与OP即P点到坐标中心O长度L,

R与L乘积是一个给定常数S,见下列图。S一定L大则R小L小则R大R×L=R1×L1=R2×L2=Ss大阴影部分面积大VE目标将选择得少反之，若给定S较小，选定VE目标就多一些。S取值：视选择目标需要人为给定。在应用时能够经过试验，代入不一样S值直到取得满意结果为止。价值工程第23页Q1(X1，Y1)Q2(X2，Y2)L2R2R1P2P1L1R×L=R1×L1=R2×L2=S给定常数价值工程第24页

现举自来水笔作例子来说明这一方法。把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。依据功效分析求出各零件功效评价系数、成本系数，并已求得各零件价值系数(见下表)。经过试验取S=50，在价值系数坐标图上作出两条曲线，并把表中数值画在价值系数坐标图上(见下列图)。从图上能够看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸墨水管都在最适当区域内，能够不列为VE目标，墨水、笔套、杆身都在最适当区域外，尤其是杆身远离最适当区域，能够列为VE目标。价值工程第25页编号零件名称功效评价系数成本系数价值系数123456789气孔押簧杆尾笔圈墨水笔尖吸墨水管笔套杆身4.355.657.769.0816.0613.607.2520.5415.616.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.43价值工程第26页价值工程第27页（三）信息资料搜集：收集资料时要注意：目性、可靠性，适时性。搜集用户技术经济本企业其它方面价值工程第28页四、功效成本分析——是价值工程活动中心步骤功效定义——用语词表示研究对象功用或作用功效——某个产品或零件在整体中所担负职能或所起作用。“它是干什么用？”功效定义功效分析功效分类功效整理功效评价价值工程第29页分类（1）按功效性质特点：使用功效与美学功效（2）按主要程度：基本功效和辅助功效（3）按用户要求:必要功效和非必要功效（4）按功效定量：过剩功效和不足功效3.功效整理按一定逻辑关系，把产品各组成要素功效连接起来，组成一个功效系统图。是功效评价和方案构思依据。2.功效分类——用语词表示研究对象功用或作用价值工程第30页整体功效目（上位功效）（下位功效）分功效1分功效2子功效1子功效2子功效3子功效4伎俩目伎俩末位功效1末位功效2伎俩目并列关系功能系统图价值工程第31页平屋顶功效系统图

荷

价值工程第32页

4.功效评价定量分析过程，是功效分析关键。目标:找出低功效区域或V<1部分，明确需要改进详细对象。1）功效成本法：首先，计算各功效实际成本“CP”，详细操作如例图所表示：

价值工程第33页产品组成所服务功效领域零件零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合计110045035025050成本百分比（%）4131.822.74.5价值工程第34页其次：确定实现功能最低成本，即目标成本Cm因为（Cp－Cm=C）确定目标成本Cm有3种方法：（1）方案估算法——在几个可行方案中选取最低成本作为Cm价值系数V=目标成本Cm实际成本Cp价值工程第35页（2）最低现实状况成本法——以同类产品中成本最低作为功效评价标准。用这个预先制订成本标准求出不一样功效程度指标Cm以下列图所表示：

最低线状成本线反应了实际生产中不一样功能水平最低成本Cm

Cm在功效水平P上不应大于M点成本值PCCm成本Cp功效完成度最低现实状况成本线CM价值工程第36页（3）比率法（DARE法）步骤以下例:设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功效领域，其主要性关系为：

FA1主要性为FA22倍；FA2主要性为FA3二分之一；FA3主要性为FA43倍；FA4主要性是FA5

l.5倍。价值工程第37页功效领域主要性互比值修正主要性互比值主要程度系数功效评价值（元）（目标成本）FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.070.33×100=331633117累计—13.751.00100

若该产品目标成本为100元，则各功效领域目标成本可依据其主要性来进行分配

价值工程第38页如某老产品改进设计，现实成本已知(假定为1129元)。将已知现实成本分摊到各功效上去，再依据功效评价值求价值系数及成本降低值。详细计算以下表。功效评价计算表功效（1）现实成本Ci（元）（2）功效主要性系数（3）功效评价值Fi（4）价值系数Vi（4）/（2）成本降低期望值△Ci（元）（2）－（4）改进优先次序F1F2F3F45622981531160.510.260.170.06459236153540.8170.7981.0000.5091036406223

1累计11291.00900-229价值工程第39页2)功效指数法：确定功效指数方法有四种：（1）强制确定法（01，04评分法）04评分法与01评分法相同，但其评分标准不一样。价值指数Vi=功效指数Fi成本指数Ci非常主要一方4分，另一方则0分比较主要一方3分，另一方则1分二者相同主要，则各得2分标准价值工程第40页例：各种功效主要性关系为：F3相对于F4很主要；F3相对于F1较主要；F2和F5一样主要；F4和F5一样主要。

用04评分法计算各功效权重，填下表功效F1F2F3F4F5得分功效指数F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125——401.000价值工程第41页（2）多百分比评分法——是强制法延伸。在对比评分时，按（0，1）（0.1，0.9）（0.2，0.8）（0.3，0.7）（0.4，0.6）（0.5，0.5）这6种百分比来评定功效指数。（3）环比评分法（DARE法）等价值工程第42页V=FCCmCp=三种情况V<1——作为功效改进对象V>1——普通性考虑对象V=1——不作为功效改进对象3)价值计算与分析：价值工程第43页五、

方案创新与评价（一）方案创新方法：1.头脑风暴法（BS法）——畅谈会，针对问题提出自己想法，但不能相互批评2.哥顿法（含糊目标法）——把要研究问题适当抽象，以利于开拓思绪，普通用于开发新产品方案3.Delphi（特尔菲法）——经过信函或其它联络方式，背对背发表自