2022年底采购总结报告

Word——8—2022年底采购总结报告2022年底选购总结报告（通用3篇）

2022年底选购总结报告篇1时间过得真快，转瞬间--年过去了，它是我踏进--的其次年，在-经理-课长的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成果，总结如下：

一、工作方面

a、工作中，敬重领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通。充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，保证货柜如期出货，满意客户需求，帮助业务达到销售额。

b、与各供应商建立良好关系，顺当将物料如期跟崔到位，保证现场顺畅生产。

c、以最低的价格购买最好的产品，并依据市场行情降低单价削减成本。

d、由于资金周转问题，尽力与厂商协调应付削减公司财务困扰。

e、下单跟单正确率达99%。

二、纪律方面

本人严格遵守厂里规章制度，不迟到，不早退，到处严格要求自己，无特殊重要事情从未请假。

三、思想方面

乐观参与各种培训，并通过阅读大量的书籍，勇于解剖自己，分析自己，提高自身素养水平以便更快地适应社会进展的形势。

四、不足方面

a、下单漏单率0、1%，但未构成订单延柜。

b、部门与部门之间沟通方面未达到最抱负的效果。

以上不足敬请各领导各同事批判指正。

2022年底选购总结报告篇2这一年来的工作已经结束了，我感觉自己在各方面都得到了升华，作为一名选购工作人员，个人业务力量的提高是一个关键所在，选购工作平常是比较好充实的，也是比较劳碌的，但是在这个过程当中也简单消失一些问题，需要重视起来，一年来的工作，虽然已经结束，但是我也深刻的意识到了这一点，我也盼望能够让自己得到更多的熬炼，也就过去一年来的工作，我总结一下。

首先工作当中，我仔细的落实好相关的规章制度和四周的同事紧密联系，团结在一起，有自己不会的业务学问就会去请教，包括自己消失的一些问题，也会准时的订正，好在业务力量上面，我特别重视对他的提高，每天做好公司的对账，还有对其他部门工作的协作，现在我也深刻的意识到了，和其他部门协作工作的重要性，最要也能够大大的节约工作时间，提高工作效率也从许多方面有了很多进步，这特别的关键，现在回想起来还是很有意义的，工作当中我也常常能够体会到这一点，对于个人力量的提高，也是一种特别关键所在，现在回想起来，我应当连续保持下去，再这样的环境，下面努力落实好相关的职责，对于我来讲，以后还会有更多的挑战，在等着我选购工作是一个开头，也是椎阶段的一个新的任务，我信任接下来我可以在这一点上面落实更加到位，把自己的本职工作提高上去，信任自己可以做得更加好的。

除了在工作当中对自己专心之外，我还在生活当中树立一个好的作风，保持自己的一个形象，在工作当中也应当要做到一个，带头作用，由于这一点特别关键，选购工作是比较敏感的，在这方面我也严格遵守公司的相关规定，廉洁自守，不贪图公司的利益，仔细落实好相关的制度，在工作方面从来都不会自欺欺人，也不会隐瞒任何的.流程，任何的细节都是对外公开的选购工作，每一笔账务都有锁，来源都应当要做到有迹可循，在这一点上面，我现在也是特别感觉很有必要的，新的一年即将到来，我也渴望在来年的工作当中进一步提高自己的业务力量，也在工作当中，一点点的去积累阅历，这特别的重要，我也在考虑自己是不是应当要升华好本职工作，做一名优秀的选购工作人员，这一点要从生活当中的细节做起，我也信任以后可以规划得更加到位，在工作当中对自己更加有信念一点。

一年来我也能够正确的看待自己身上的不足之处，我会在新的一年订正好，也会在来年的工作当中规划好自己的工作路线，把不足的地方调整好，由于在坐上面，我觉得自己还是不够急躁，再接下来这次需要调整的也是需要订正的，对一名合格的选购工作人员，提升自己的业务力量是首要的，再有就是要订正自己的缺点，虚心的学习新的东西。

2022年底选购总结报告篇3又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的机会，更感谢公司长期以来对我的信任和栽培!

众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过几年的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物，我们采

购部都乐观协作!，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!

在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢总经理，在选购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则，当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。截止20xx年12月底，共计降低成本、节省费用达万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。

x年是个进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供应商建立了特别良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员供应新进品种名目表，以供他们参考学习。

几年来，我更加明白了总成本优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积累阅历和自我启发，达到娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步!

管理的最终目的和最终体现是增加效益，而在我们管理和成本掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的策略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至关心他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应当通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发觉他们的错误而是关心他们避开错误、预防消失错误。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司全部供应商供应良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康进展。同时我们盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。