安全管理体系运行总结3篇

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名目第1篇职业健康平安管理体系运行及总结第2篇职业健康平安管理体系运行工作总结第3篇质量、环境、职业健康平安管理体系运行状况的总结报告

【第1篇】职业健康平安管理体系运行工作总结

职业健康平安管理体系运行工作总结范文

我公司开头质量，环境，职业健康平安管理体系贯标工作以来，现已三年，业务部参加编制了主管业务的相关程序文件和有关的作业指导书，并根据标准和文件要求开展工作，取得了肯定的成果，通过这次管理评审会议，向公司领导进行汇报如下：另外在会议上向各级部门虚心学习、取长补短。

1、在没有搞三体系认证前，我部接受定单时，没有经过仔细评审有时就会不能按期按期交货等，引起顾客的不满，体系运行以来，我们首先从相关文件上明确了合同或定单评审的职责范围和审批权限，并针对不同的合同或定单规定了签定了前应进行评审的要求和评审方式，以确保合同的内容充分、明确，并且公司有力量满意这些要求。

2、为了对用户负责，也为了了解我公司产品质量和顾客使用状况，我们对公司的新老用户进行了走访和发放顾客满足度调查表对我公司的产品技师、物点和顾客关注的有关事项进行满足度调查，这些调查项目主要有产品的性能、功能、交货时间、价格等。用户对我公司的产品质量难予很高的`评价，盼望今后能够进一步全作，同时也提出了一些好的建议，比如产品的包装、交货时间等。

以上就是我部在贯标工作开展以来所做的部分工作，虽然取得了一些成果，但存在的问题也不少，主要表现在大家对标准理解的不深、学习不够，今后还要不断学习，提高工作效率和管理水平。

对相关方提出环境、职业健康要求！

业务部

20xx年4月23日

【第2篇】职业健康平安管理体系运行及总结

职业健康平安管理体系运行及总结范文

20xx上半年，在公司职业健康平安管理体系领导小组的正确领导下，我处根据公司职业健康体系专题会议的要求，紧紧围绕全力推动“职业健康0事故”的目标，始终坚持“平安第一、以人为本、遵纪守法、持续改进”的职业健康平安方针，开展职业健康平安管理体系运行工作，持续改进体系运行过程中存在的不足，提升平安管理水平，有效的预防和遏制重、特大事故的发生，为各项工作的开展供应了强有力的支撑和保障。现将大连小野田水泥有限公司体系运行状况汇报如下：

一、加强领导，保障体系有效运行。

20xx年体系运行过程中，动力处领导高度重视，把体系运行工作作为首要任务。动力处长带头参加体系运行工作，深化贯彻落实各项平安生产措施，将现场修理、日常点检、组织建设、故障抢险等各项工作有机的与体系融合，有效的引导动力处员工严格根据职业健康平安管理体系要求开展工作，并监督落实各项工作，明确详细的工作目标任务、工作重点、工作步骤，落实工作责任，确保体系适应性及有效性，有力的推动平安生产工作，确保了动力处工作稳步提升。

二、注意动力处全员培训，提升体系运行效果。

为使职业健康平安管理体系工作深化的开展，动力处紧紧围绕职业健康平安管理体系的规范要求，针对动力处工作内容为电气作业工作特点，深化开展了宣扬教育培训工作，建立长期教育、培训的工作机制，不断提升全员平安意识，树立一切工作“平安在前”的思想，为不断提升职业健康平安管理体系工作打下坚实基础。

1、加强体系文件的学习，大力宣扬平安生产的方针政策、法律法规、平安制度，深化传达有关平安文件，通过学习、教育，强化员工平安意识，重视生命的价值，从思想上消退平安隐患根源，提高职工自觉遵守平安的力量意识，进一步推动体系有效运行；

2、增加宣扬教育的针对性和时效性,对不同的工作岗位，不同季节易发生的平安隐患，有针对性的宣扬预防事故的相关学问，杜绝事故的发生；

3、有效的开展综治、交通平安、消防平安等学问培训，提升员工辨别和防范平安隐患的意识和力量，使员工远离平安事故，确保生命和财产的平安。

三、严格根据体系要求开展工作，确保体系正常运行。

1、分解职业健康平安目标，确保目标顺当实现。

为实现20xx年度职业健康平安目标，结合工作实际，将目标进行分解。从各班组到各职工层层签阅《平安生产工作目标责任书》、《综治工作目标责任书》，与驾驶员学习《厂内机动车管理制度》、《驾驶员平安培训》，将平安目标层层分解细化到每个岗位、每位人员，有效的提升全员平安责任意识，降低事故发生率，确保年度职业健康平安目标顺当实现。

2、充分识别危急源，有效掌握风险。

结合公司工作活动场所状况，严格根据危急源辨识、风险评价工作程序，对危急源进行不断识别。对动力处工作全部涉及到的活动场所和可能造成人身损害等潜在的危急源进行辨识、评价，并进行风险掌握。针对总降变电所为高压设备，严格根据危急源掌握要求，制定《总降变电所火灾、爆炸应急预案》，实行有力的平安管理和防范措施，保证人员的`平安。目前，动力处共识别出危急源198个，其中重大危急源1个，有效的掌握危急源，防止事故的发生。

3、准时收集、整理法律法规，保持法律法规及其他要求的适用性。

为保持法律法规及其他要求的适用性，根据体系标准要求，依据法律法规的修订、颁布等状况，准时更新法律法规，对一些已废止或与当前工作不相适应的法律法规准时删除，保持法律法规及其他要求的适用性。并将法律法规下发至班组进行学习。

4、订正预防，持续改进。

针对内外部审核不符合项，对比体系文件标准，实行相应的订正预防措施，加以订正预防，在整改订正的同时，仔细开展自查梳理，分析缘由，持续改进体系运行过程中的不足，体系运行得到持续改进和提高。20xx年下半年外审发觉外审不符合项，已按要求按时整改完毕。

5、加强平安管理，保障体系有效运行。

1）、根据职业健康平安管理体系的运行要求，确保年度重大交通平安事故为零的目标顺当实现。坚持以人为本的原则，一切从爱护员工生命平安的角度动身，遵守交通平安管理，加强驾驶员的及车辆平安管理，确保交通平安。

2）、依据职业健康平安管理体系要求，结合公司平安工作实际，始终坚持开展消防平安隐患排查，仔细排查存在的问题和薄弱环节。

①、对动力处电气室等消防平安的重要场所进行隐患排查；

②、对煤翻车机系统隐患照明进行整体更换和修复；

③、对全厂防雷系统进行系统检查，增设防雷电源模块，提高防雷等级。

3）、结合职业健康平安管理体系的要求，对操作基准及作业基准书进行增订，达到职业健康平安管理体系的目的和要求。

经过职业健康平安管理体系半年的运行发觉，动力处全体人员对职业健康平安方面的学问有了很大的提升，动力处全体人员都能够根据体系的要求进行自我爱护和开展相应工作，职业健康平安管理体系在动力处运行是必要和有效的。

【第3篇】质量、环境、职业健康平安管理体系运行状况的总结报告

质量、环境、职业健康平安管理体系运行状况的总结报告范文

我公司从20xx年编制引入了质量环境职业健康平安管理体系以来，质量、环境职业健康平安方针和目标以及按程序办事的工作思想已深化人心，从管理上较原来有了脱胎换骨的转变。现将近四年来体系运行的状况总结如下：

一、前言

依据gb/t190xx—20xx《质量管理体系要求》、gb/t240xx—2022《环境管理体系要求及使用指南》、gb/t280xx—20xx《职业健康平安管理体系规范》，20xx年3月我公司编制了第a版的《质量、环境、职业健康平安管理手册》并于20xx年3月9日公司开头全面运行。通过体系的运行掌握、严格执行程序文件相关规定、制定完善作业指导书等多项措施对各质量过程掌握、环境因素及危急源进行掌握，自体系运行以来，公司全部的部门都根据体系的要求执行。未发生任何重大的质量事故和顾客投诉大事及，有效降低了环境和职业健康平安风险。

二、体系运行成效

公司于20xx年开头建立实施质量、环境、职业健康平安管理体系，进展至今体系已经运行达4年之久。不仅强化了公司的管理机制，增加了产品市场的竞争力量和客户满足度，为员工制造了平安、温馨的工作环境，而且树立了较好的企业形象，为公司的进一步进展奠定了肯定的基础。

（一）建立了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运行方式，各项工作都处于比较严格的受控状态。公司的行政文件、体系文件和技术文件都进行了有效管理，均根据文件掌握程序的要求执行。各部门都建立了外来文件清单，质量纪录清单等，合理运用各项管理机制和表单进行工作的管控，便利了日常的管理工作。通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、工作质量检查，运用数据分析等各种科学手段，对系统的相宜性、充分性、有效性进行评价，力求不断改进工作，促进系统管理水平不断提高，确保预期方针、目标的实现。

（二）促进了公司工作的规范化管理，提高了工作效率。确定管理者职责，各项内部事务工作都制定了文件化的工作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的工作程序和工作质量要求，让全体工作人员都了解质量管理体系的内容，都知道自己该做什么、如何做和做得怎么样、如何自我评估和自我掌握。全体工作人员均按规定的要求去做，形成一个全面掌握、高效运转的质量管理体系，克服以往那种凭阅历管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理工作步入科学、系统、规范的要求。

（三）制定出各部门的质量目标。部门的目标管理意识有了较大的提高。通过质量目标检查，各部门基本实现了本部门的质量目标，且各部门依照质量体系文件的要求严把质量关，使产品质量合格率达到xx0%、用户满足率达到85%以上。

（四）对我公司生产区域涉及的危急源、环境因素、职业健康进行了相应的风险辨识与评价，通过管理程序的运行掌握、严格执行三层次文件相关规定、制定作业指导书等多项措施对各环境因素及危急源进行掌握，有效降低环境和职业健康平安风险。依据公司环境、职业健康目标、指标，制定了管理方案；收集了各业务部门工作应遵循的法律法规。以保证公司生产区内环境、职业健康目标的实现，并制造良好的外部环境。

三、存在问题的订正改进措施

i体系有效运行最根本的要求是：“说＝写＝做”。即“写下要做的，做所写的，检查所做的”。质量体系管理的这三条基本要求看似简洁，但在实际工作中执行起来，还是存在一些问题，有待进一步改进。

（一）对导入体系的熟悉还没有完全到位。在公司执行体系标准过程中，经过多次的内部体系审核和工作质量检查等发觉，部分人员对公司推行管理体系的熟悉还不够到位，在实践中不能完全有效地运用管理方法，从而在部分工作中消失了生搬硬套的现象。

（二）由于iso标准中概念太多不好把握。公司现有的管控程序虽然很规范，做到了事事有记录，时时有记录，但太细，执行起来不是很便利，影响了工作效率，也造成工作成本上升问题等等。所以，有效运行体系需要长期的坚持和不断地实践，并在实际运行中不断持续改进，切实将iso标准的管理理念与现有的行政管理模式相融合，促进公司的各项工作不断完善和机关效能的全面推动，最终实现工作质量和办事效率的提高。

鉴于此，改进措施如下：

（一）管理层高度重视，推动体系有效运行

管理者推动是关键，管理者特殊是最高管理者的高度重视和强有力的领导是提高质量管理体系运行有效性的关键。首先，管理者要树立质量、平安健康意识，做履行职责的明白人、带头人。其次，建立相关的责任制，将责任层层分解，落实到人，实施最终的目标管理，严格考核和奖惩。再次，为有关的过程、部门的质量职能质量活动，供应履行管理体系要求的指导性文件和评价准则，诸如作业指导书、评价与验证规范等，并配置必要的资源。最终，管理者还要做好组织和协调工作，强化日常的监督管理和信息反馈机制。准时了解、沟通质量管理体系的运行状况以及各部门、各岗位的业绩与问题，针对发觉的问题实行订正措施与预防措施。

（二）提高意识，加强培训

体系运行的有效性与员工的质量意识和力量密不行分，若要提升质量、环境、职业健康平安相关意识，加强管理水平，就要抓好管理培训。管理培训内容是一个要求不断提高的纵向过程；对培训对象而言，一个从高层领导到一般管理人员，再到一线操作人员的全员培训，这是一个横向过程。由此可见，教育培训贯穿于公司全面质量管理的全部人员和全部与质量相关的过程。管理培训的前提是提高企业员工的质量、环境、职业健康平安相关意识，首先要求各级员工理解本岗位工作在管理体系中的作用和意义，明确并履行各自的岗位职责，为实现公司的质量目标做出乐观贡献。然后针对全部从事与质量有关的工作的员工进行不同层次的培训。对领导培训内容应以质量法律法规、经营理念、决策方法等着重于质量管理理论和方法以及质量管理的技术内容和人文因素，对基层员工培训则应以本岗位质量掌握和质量保证所需学问为主。同时抓好技能培训，学习新方法，把握新技术。

（三）人人重视，人人参加

质量管理不仅仅是某个、某几个质量管理人员或质量管理部门一个部门的事，需要各个环节的亲密协作，需要全员的共同参加。上到最高管理者，下到每一名员工。首先，最高管理者质量管理的'驱动者，观念、意识、态度以及行为方式是公司全体员工参照效仿的典范，正如一艘大船上的舵手，把握着航行的方向。其次，各科室与各基层单