班组长培训个人心得体会

Word———班组长培训个人心得体会班组长培训个人心得体会（精选5篇）

班组长培训个人心得体会篇12月20日—25日，我参与了flextronics开展的班组长培训活动。本次培训的内容主要针对我们班组长工作需求，围绕各工作需求开展了赢在敬重胜在信任。人员管理(一)。人员管理(二)。ehs。lean(精益生产)。纪律等方面进行培训，目的是培育我们这些缺乏工作阅历解决实际问题的班组长。

转瞬间离开学校以近四年了，当时由于没有考上学校而对学习失去信念的我，经过这些年的磨练，让我明白了生活中学习无处不在。

通过这次培训，我对公司有了更加深化的了解，让我更深刻的意识到：这行业的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是阅历和力量，其次就是要有不怕吃苦的精神，恳切相待，热忱大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有预备的人。

友爱的同事们，盼望今年我们的工作都顺顺当利，事事都顺心，每天好运多多，心情每天如雪碧，月月乐百氏，盼望我们都能做出更好的成果来，都一起加油，一起奋斗哦!!信任我们的将来的不是梦，在不久的将来，盼望我们都能混的很好哦。

2月20日—25日，我参与了flextronics开展的赢在敬重胜在信任。人员管理(一)。人员管理(二)。ehs。lean(精益生产)。纪律等方面进行培训活动，目的是培育我们的现场管理力量和管理方法，以及传授我们的工作管理经练。

经过这几堂课的学习，我明白了精益生产模式下“赋权”的重要性。它是给下属更大的工作责任，在他们的力量范围之内自己做打算，询纳他们的看法和建议，给他们共享我们的学问和技能。

记得在开课的时候kangliu老师这样问我们大家，你们几十名学员一起坐到这里学习的目的是什么?当时许多人都回答说是为了升职加薪。我认为不只是这样，更重要的是让我们自我完善，丰富自己的学问和积累更丰富的工作经练。

精益生产是一门流程管理哲学，主要来源于丰田制造系统，以最低的成本制造最大的价值。它的目的是消退一切铺张，追求精益求精与不断完善。学习这节课让我明白了lean在生产中的重要性，它不仅削减我们的生产铺张，而且提高了我们的生产效益，缩短了我们的交期。

通过这次培训，我对公司有了更加深化的了解，让我明白这行业的竞争是如此激烈和现实的残酷，感觉做管理最重要的是阅历和力量，其次就是要有不怕吃苦的精神和不断学习的热忱，恳切相待，热忱大方，同时态度也很重要，但是我感觉机遇还是蛮重要的，机会是留给有预备的人，假如有机会，肯定要抓住每一个机会。坚持，坚持就是成功!

班组长培训个人心得体会篇2我有幸参与集团举办的班组长培训班，参与完这次培训，让我无论在绩效管理、班组建设、档案管理等方面理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场准时雨。授课形式生动、好玩，在老师讲解中，我不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完善的工作团队呢?通过培训，使我对班组管理有了新的熟悉和体会。

在企业文化方面，我进一步理解了企业文化的内涵和重要性。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的分散力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力。这是由于，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所接受并转化为强大的精神动力。增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们进展企业文化的目的，就是要为广阔职工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满意领导职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活需要，才能真正把他们分散到先进文化建设上来。

在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热忱，乐观参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的不足，主动乐观地学习，把握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调力量，不断增加班子团队分散力。

班组长是现场管理第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺当运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必需要深化工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。

这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与同事间的沟通中，使我受益匪浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际将所学学问运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为电网的平安稳定运行，尽自己最大的努力。

班组长培训个人心得体会篇3我有幸参与集团举办的班组长培训班，参与完这次培训，让我无论在绩效管理、班组建设、档案管理等方面理解上都有了进一步的体会。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于刚上管理岗位的我来说，无疑是旱地里下了一场准时雨。授课形式生动、好玩，在老师讲解中，我不知不觉就学到了学问，找到了分析问题和解决问题的方法。在学习中，我不断把老师所讲授的学问与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思索，如何改进和提高班组的管理水平，使其成为一个完善的工作团队呢?通过培训，使我对班组管理有了新的熟悉和体会。

在企业文化方面，我进一步理解了企业文化的内涵和重要性。企业形成了优秀的企业文化，也就为企业打造了高素养的员工队伍，而这支优秀企业文化武装起来的员工才是企业真正的核心竞争力。企业文化的功能是鼓舞士气，陶冶情操，塑造学问型职工，培育奉献精神，为提高基层的分散力，战斗力供应强大的精神动力和智力支持。而要实现这一功能，就必需不断增加企业文化的吸引力和感召力。这是由于，文化的功能是能否发挥的程序最好，最终取决于文化是否能够吸引人和感召人，能否为广阔职工所接受并转化为强大的精神动力。增加企业文化的吸引力和感召力，必需解决好文化建设以人为本、为职工服务的问题。我们进展企业文化的目的，就是要为广阔职工供应丰富多彩的精神文化产品，不断满意领导职工日益增长的精神文化生活需求。企业文化建设，只有紧紧围绕广阔职工的精神文化生活需要，才能真正把他们分散到先进文化建设上来。

在实际工作中，当一个好的班组长并不简单。其一，要擅长发觉别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热忱，乐观参加管理，才会取得更好的成果。其二，更要发觉自己的不足，主动乐观地学习，把握更好更新的管理手段，提高自己所在班组的业务水平和沟通协调力量，不断增加班子团队分散力。

班组长是现场管理第一责任人，发挥着重要的作用：1、是生产顺当运行的保障;2、影响决策的实施质量;3、影响制度的落实程度;4、提升企业战斗力的关键。班组长与其他管理者不同，他必需要深化工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发觉问题，才能去解决问题，才能更好的管理班组。

这次班组长学习培训，虽然时间不多，但在老师的讲解下，与同事间的沟通中，使我受益匪浅，回到班组肯定将所学融会贯穿，结合实际将所学学问运用到生产工作中去，从小事抓起，从自己做起，为电网的平安稳定运行，尽自己最大的努力。

班组长培训个人心得体会篇4去年一年来，在煤炭局的大力支持下，在各培训机构的紧密协作下，我矿圆满的完成了的各项培训工作任务，促进了我矿职工平安教育培训工作朝着健康向上的轨道进展，取得了较好的成果。为了进一步总结去年的平安培训工作，查找存在的问题和不足，把20xx年的工作做得更好。现将我矿去年煤矿平安培训工作总结如下：

一、基本状况

去年仔细学习上级文件精神，深化学习贯彻《煤矿平安规程》、等行业法律法规，坚持培训、装备、管理三并重原则，紧紧围绕矿井平安质量标准化建设和“平安生产年”活动，优化管理，真抓实干，注意实效，圆满完成了全年各项培训任务，煤矿职工素养和业务水平也随之提高，我煤矿平安教育培训工作取得了较为显著的成效。20xx年共培训煤矿“三项岗位人员”12人。“三项岗位人员”以外人员全部培训合格;新工人岗前培训完成62人;职工平安教育学习培训720人/次。达到全员培训率100%，培训合格率100%，“三项岗位人员”持证上岗率100%。

二、主要做法

(一)狠抓各级管理队伍学习，不断提高管理力量

1、提高各级管理人员的理论水平。号召各级领导、各专业技术人员仔细学习《煤矿平安规程》，全面贯彻《规程》的内容，用《规程》指导生产。

2、突出平安学问教育培训学习，提高各级管理人员专业学问，提高机关管理人员实际管理的力量，进一步夯实平安管理责任。

(二)狠抓煤矿全员培训，全面提升从业人员素养

1、落实责任。坚持把煤矿职工平安教育培训作为一项硬指标，对培训任务逐项分解，细化量化，落实到各部门各班组，并纳入平安生产目标责任考核实行奖罚。对老工人进行不少于10天的法律法规和操作规程培训。把新工人培训作工人进行为期不少于10天的业务学问和技能培训以及不少于5天的井下一对一的“手指口述”传、帮、带。

2、突出重点。依据实际状况重点抓了班前和井下教育培训。各部门和班组充分利用平安活动日、技术学习日和班前班后会等时间，组织职工进行日常教育培训，实现了每周一题、每月一训、每季一考。理论考试实行闭卷，成果达不到70分的视为不及格，一律补考，补考不合格的调离工作岗位。工人对班前会和每周一题活动内容在井口进行口述，答不上来的不能入井作业。各班组还加强对井下各岗位作业人员的现场教育培训，实行由带班矿长对井下作业人员特殊是特种作业人员井下走动式培训，工人对所从事的工作程序进行手指口述，现场进行技术操作考核，达到娴熟操作的目的。通过培训，有力地提升了全员平安意识，削减了工人三违现象的发生。

3、严格奖惩。制定了奖惩方法，对平安培训工作任务实行月抽查，季检查，半年考核，年终奖评，并从培训经费里特地列支嘉奖。对组织得力、培训成果优秀人员和班组进行了嘉奖。对培训工作不仔细、应付差事、走过场的单位予以罚款。对在培训工作中表现优异的个人嘉奖500-1000元。通过严格的奖惩制度，确保了培训效果，推动了平安培训工作的落实。

(三)狠抓“三项岗位”人员培训，全面提升平安管理水平

1、强化煤矿矿长及平安管理人员培训。乐观开展对煤矿矿长及平安管理人员的平安教育培训。准时支配组织煤矿矿长及平安管理人员到二级以上培训机构进行培训。通过多种途径的培训和教育，不断提高煤矿管理层的平安意识。

2、强化特种作业人员培训。按时选送职工到上级培训机构参与特种工岗位培训，通过培训使煤矿特种作业人员的平安生产意识和技术水平得到进一步提高。

三、存在问题

1、部分煤矿专业人才资源匮乏，制约了煤矿平安生产。目前煤炭行业技术人才不足和从业人员素养不高，造成了煤矿平安基础弱化，制约了煤矿平安生产和企业的健康进展。

2、煤矿平安管理及技术人员和特种作业人员流淌性大，刚培训完毕没有几天，就离职不干了，重新选送人员去培训，上级部门又没有开班，造成特别工种不够的现象。个别工种消失人才断层现象，影响了平安生产。

3、工学冲突比较突出。一些煤矿特种作业人员参与培训就不能工作，参与工作就影响培训，冲突比较突出。

4、招收的工人文化水平普遍比较低，提高教学质量的难度大，参与“机考”的难度也较大。对于新的、技术含量比较高的设备和技术接受速度比较慢，影响和制约了新技术的推广。

总之，我们将仔细贯彻国务院、自治区和上级有关部门的关于煤矿平安工作的一系列方针政策，坚持“平安第一，预防为主、综合治理”的平安生产方针，深化学习实践科学进展观，以开展“平安生产年”活动为中心，以煤矿平安质量标准化建设为目标，以煤矿平安教育培训为抓手，有序推动平安生产各项工作，所以我们将连续不断的努力，将煤矿平安工作永久放在第一位!做好全员平安教育工作。虽然现在我们的工作成果还不错，但是这些是不够的，需要我们长时间连续坚持不懈的，为此在明年的工作中我们将连续努力，将工作做得更好。

1、加强宣扬，提高熟悉，增加工作责任感。开展煤矿平安教育培训工作是落实科学进展观，坚持以人为本的需要。对于煤矿来说，坚持以人为本，就是要把平安生产作为一切工作的动身点和落脚点，就是要以平安教育培训来满意煤矿工人平安生产的需要;开展煤矿平安教育培训是实现煤矿平安生产的需要，生产要平安，教育是关键，培训不能丢，这是煤矿企业长期进展不争的事实，平安始终是“生命线”，始终是“大于天”的工程，始终是永恒的主题，而平安生产的一切都来自于从业人员的平安教育、平安培训，只有把这项工作抓好了、落实了，才能真正提高从业人员的平安意识和作业技能，才能真正使广阔从业人员的“一举一动、规章至尊”的平安观变为行动，才能有效预防和遏制各类事故的发生。因此，做好煤矿平安教育培训工作意义深远，责任重大。

2、加强组织领导，确保平安教育培训各项任务落到实处。各部门、各保证肯定要将煤矿平安教育培训作为一项策略性、基础性工作列入重要议事日程，纳入年度工作方案，统筹支配，整体推动，确保生产培训两不误。各单位负责人要强化组织协调，要带头学、亲自抓，要乐观主动选派相关人员参与培训，坚持一级抓一级，层层抓落实。

3、加强和改进学风，切实提高培训质量。在培训工作中要坚决杜绝形式主义，杜绝代训、代考、逃课等现象，建立健全培训台帐和档案，培训中做到六有，即：有方案、有组织、有教材、有辅导、有记录、有心得、有档案。要严厉培训纪律，把住培训考试关，实行不及格不发证，不合格不下井，保证培训质量。

班组长培训个人心得体会篇50月19日、20日，我参与了市国资委举办的“创新型班组长修炼培训”学习班进行学习。本次培训由中国科学院高校创新创业学院苏磊教授授课，下面把培训后的一些心得进行提炼并与大家共享。

本次培训主要是新钢铁、抚顺特钢、热力公司等企业的员工组长代表参与，踏入会场那一刻首先感受到的是一种气氛或者说文化，感受到不同企业工之间相相互敬重、相互沟通的氛围，两天的学习短暂而充实，不仅有老师的谆谆教导，更有学员间志同道合的共同进步。

突然想起一句古语：三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。我觉得任何企业都有自己的文化，只有自己的文化企业中的团队、班组骨干、员工才能有使命感、荣誉感、传承感，就像苏磊老师提到的狼性文化一样。企业的班组建设很重要一点是制度健全、标准统一科学，做好班组建设主要抓三个方面：文化、激励、鞭策。所谓无法规不成方圆，通过班组通过共商机制的建立来调动员工把全部想法说出来，尽可能的去思索问题，说出内心最真实的想法，让大家参加进来表达看法。

在选择班组长培育员工方面，我们过去的做法是人能干务实，专业学问优秀专业技能突出、突发故障指挥冷静果敢，而通过苏磊老师的讲解在选择班组长方面要注意以下几个方面：忠诚、深度思索力量、团队合作力量，在这里更侧重的是一种思维方式的养成，通过老师的讲解让我意识到在人才培育及选择上要由干到管再到会深度思索的转变，人是比不过机械设备的，只有懂得创新、改善的员工才是企业永久支柱。通过这次学习我要重新换视角来衡量目前班组长及将来梯队建设。

苏老师在重点强调了反馈机制、举荐机制、思索机制、退出机制等八大机制的建立的意义和目的和“五个人人”的激励手段，通过讲解肥皂盒等案例来诠释管理工具在实际生产中的运用。在这里学习到了每一个人都有恐后心理，通过录制、透亮化机制的建立来让员工感觉到我已经落后或者即将落后，通过班组排名员工积分的方式来激励员工不断改善不断提高自己技能，同时又讲到了破窗也是一种行为示范，做到标准化的流程安排，老师讲到认同机制每个人都盼望被认同，同时要带领员工乐于沟通乐于共享。

第三部分讲到了双控法的使用，一人一控、一事一控，即人控事控。同时提到改善要从四个维度进行改善，人、物、环、管的维度进行管理。通过学习还要常常运用三台的推广，即班前会的平台、看板平台、班组建设的平台，这里举例说明一下布告栏的重要性，其实员工对于信息的传递时特别重视的，每一个员工都或多或少的企业的进展状况及政策政令，通过公告栏才能让这些透亮化让员工消退疑虑，越遮盖越简单欲盖弥彰，让员工产生怀疑造成负面言论的散播，员工想要知道一件事缺没有渠道知道往往是三五成群的谈论工作的专注度随之下降，所以公司推动公告栏这项措施我个人是特别赞同的。要学会建立风险掌握卡，多与员工交谈多问开放性的问题，要让员工敢说话，敢提建议，要让员工懂得应会