合同管理及成本控制

合同管理及成本控制（一）合同评审收到后，在项目总负责人的领导下，合约部组织工程技术部、物资部、安全部、人力资源部、设计部、质量部有关人员就招标文件要求的施工技术、进度、安全、质量、材料设备供应等方面的内容进行标书评审，以满足保证能力，评审记录由项目合约部保存。（二）合同签订1.经业主和承包商双方协商，依据招标文件中的相关规定和条款，确定最终合同条款，双方按相应规定正式签定合同，项目部应充分做好施工准备，确保有足够的资源履行合同。2.合同在实施过程中遇到下列情况之一，项目经理部合约部应组织原合同评审人员对合同进行修订评审，以持续保持履约能力。设计、工艺流程、工程范围、施工环境等变化较大时；施工周期与合同工期发生修订时。（三）合同管理程序合同评审合同签定合同实施合同修订修订评审Y

N工程决算第 1 页共3页（四）成本控制与降低措施总体要求：精心策划，强化管理，有效控制，降低成本，全面为顾客节约工程项目投资。控制和降低成本措施：1.优化设计：充分展现我公司施工图优化的成熟程序和方法，确保系统设计既能满足运行和使用功能要求，又力求简洁、明快，既节省了工程项目投资，又便于系统的操作和维修保养，减少系统的维保费用，使其降低成本，进入良性循环的状态。2.货比三家，控制材料、设备采购价格做好物资供应商的评价和选择工作，力求产品质量过硬、供货及时、价格公道、售后服务周到。物资预算和计划准确，供应周期合理，仓储不积压，不损坏。严格物资预算、采购计划的审批手续，使物资供应始终处在受控状态。3.以管理出效益，确保工程成本的有效控制：要控制和降低工程成本首先要降低物化劳动的消耗，必须首从降低设备材料的成本入手，要充分的把握好设备材料的进料关，做到即能保证设备材料的质量又能保证设备材料的价格最低。充分发挥作业班组人员的作用，加强对施工作业班组料具管理，防止材料和零部件的丢失，废料、下脚料及时回收。严格执行定额领料制，凭施工员签发的材料领用预算单，经项目经理批准后发料。坚持节约预扣、余料退库的原则。防止不按图纸施工。依靠班组节约使用原材料，并与创优良工程，推行奖金与节约材料结合起来，合理使用，努力节约原材料。坚持施工过程中的材料核算，发现问题及时处理。材料员要经常深入现场，抓节约措施的实施。建立一套合理有效的材料工作程序(详见的材料工作程序流程)来保证降低物化劳动的消耗，使设备材料的采购质优价低。对材料的分析预算要准确，尽最大可能的与实际需要相符合，采用有经验的材料估算人员做材料分析预算，对有些材料的采购定货必要时采取现场实际测量的方法确定量，以减少不必要的损失。第 2 页共3页努力减少班组施工中的材料损耗，在施工中推行限额领料制度，节约有奖，超限额罚。努力降低工具使用和维修费，提高工具设备的使用率，加强工具的保管，使工具的保管责任到人，保证工具在使用过程中不非正常的损坏和丢失。加强施工过程的技术质量管理，提高质量管理的预控能力，确保施工质量不出问题，使施工中不因质量问题而返工返修。降低活化劳动量的消耗，合理的组织劳动力，优化劳动组合，合理的搭配劳动力的技术水平，提高劳动生率。尽可能的采用流水施工的方法，提高施工专业化的作业水平，从而提高劳动生率。4.要控制和降低工程成本，另一至关重要的因素是人的因素，所以必须调配优秀的人力资源参加本工程的施工和管理优化管理班子，选派高素质的管理和技术人才组建成项目经理部，使项目组织机构既精练，管理效率又很高，最大程度的节约管理成本。优选施工班组，严格审核项目经理和专业施工员的施工业绩和管理才能，同时由人力资源部实地考核主要作业人员的资格证件和施工作业技能，确保项目部的施工质量、安全生产和工期进度均能满足规定要求。充分发挥管理职能，对施工现场劳动力实施统一调度，确保整体目标实现。5.完善的管理和调配，可以最大程度的降低施工成本，因此必须做到：合理协调交叉作业，防止安排不当而造成的系统冲突和返工浪费。施工质量的过程控制，确保每个分项工程一次合格，一次成优，一次达到质量目标，最大限度的降低质量成本。做好与总包单位、业主、监理及工程其它承包商的施工协调，及时制订出整个工程