轮胎有限公司岗位职责管理规范

75/75汇编审核批准人事类业务治理规定JLE/B-H1-001岗位职责治理规定共2页2012-10-121、目的：明确公司、车间、科室、班组之业务职责与权限，有效高质履行各自职责，保质保量如期完成公司交办的各项工作任务，制定本规定。适用范围：吉路尔公司所有岗位权责：3.1、总经理总揽全公司一切经营职责；领导公司实施GB/T19001-2008标准和3C工厂质量保证能力要求，向组织传达满足顾客和法律要求的重要性。建立质量治理体系、组织机构，确定相应职责、权限和相互关系；主持制定工厂的质量方针、质量目标并组织工作实施；主持治理评审工作，确保质量体系持续的有效性、适宜性和充分性；依照市场需求的调查，对新产品开发进行决策，并对其正确性负责；积极地为质量治理体系的各项活动提供充分的资源；负责任命治理者代表，批准公布公司《质量手册》；确定部门负责人的岗位任职要求，审批《年度培训打算》。3.2、副总经理、生产厂长协助总经理统理有关全公司经营治理全盘业务。坚持贯彻“质量第一”的方针，在确保产品质量的前提下，领导和完成各项生产任务；组织均衡生产、文明生产，为保证和提高产品质量及产品标识和可追溯性制造良好的条件；领导和组织工厂、各车间严格执行工艺规程或有关技术标准，严格工艺纪律，减少不良品，确保产品质量；检查产品质量和质量指标完成情况，掌握质量动态，检查质量打算的实施情况。3.3、企管办主任协助总经理、副总经理、生产厂长统理有关全公司经营治理全盘业务；3.4、车间、科室主管协助厂长、企管办统理相关部门之经营治理业务；3.5、班长、科员协助车间、科室主管统理相关部门之经营治理业务；3.6、统计员、核算员协助车间、科室、企管办统理相关部门之数据治理业务。3.7、未按岗位讲明书要求履行职责，相应部门主管有权按《巡检、考核综合治理规定》、《绩效考核治理规定》进行考核处理。4、定义：责任权限：指各负责人员必须负责完成之业务事项及可公开执行该业务事项的权力。岗位讲明书：详见岗位讲明书岗位职责目录表岗位名称所属部门编号岗位名称所属部门编号销售经理销售部JLE/B-H1-001-01外胎统计员外胎车间JLE/B-H1-001-26生产厂长生产办JLE/B-H1-001-02外胎标记员外胎车间JLE/B-H1-001-27设备厂长设备科JLE/B-H1-001-03外胎库管员外胎车间JLE/B-H1-001-28供应科科长供应科JLE/B-H1-001-04查胎工压延车间JLE/B-H1-001-29企管办主任企管办JLE/B-H1-001-05电工设备科JLE/B-H1-001-30质检科科长质检科JLE/B-H1-001-06炼胶维修工炼胶车间JLE/B-H1-001-31车间主任生产车间JLE/B-H1-001-07模具工外胎车间JLE/B-H1-001-32人事科长人力资源部JLE/B-H1-001-08保全工外胎车间JLE/B-H1-001-33质检科副科长质检科JLE/B-H1-001-09筛粉工序再生胶车间JLE/B-H1-001-34车间副主任/助理生产车间JLE/B-H1-001-10脱硫工序再生胶车间JLE/B-H1-001-35销售员销售JLE/B-H1-001-11精炼工再生胶车间JLE/B-H1-001-36车间值班长生产车间JLE/B-H1-001-12切胶、配料工炼胶车间JLE/B-H1-001-37检验班长质检科JLE/B-H1-001-13密炼工炼胶车间JLE/B-H1-001-38采购员供应科JLE/B-H1-001-14塑炼工、加硫工炼胶车间JLE/B-H1-001-39人事科员人力资源部JLE/B-H1-001-15下片工炼胶车间JLE/B-H1-001-40工序员质检科JLE/B-H1-001-16压延各工序压延车间JLE/B-H1-001-41成品质检员质检科JLE/B-H1-001-17单股钢丝各工序压延车间JLE/B-H1-001-42快检员质检科JLE/B-H1-001-18多股钢丝各工序压延车间JLE/B-H1-001-43成品修补工质检科JLE/B-H1-001-19风胎各工序压延车间JLE/B-H1-001-44质检科统计员质检科JLE/B-H1-001-20包装工压延车间JLE/B-H1-001-45标记治理员质检科JLE/B-H1-001-21裁断打卷工序外胎车间JLE/B-H1-001-46成本核算员企管办JLE/B-H1-001-22压出工序外胎车间JLE/B-H1-001-47人事统计员人力资源部JLE/B-H1-001-23成型工外胎车间JLE/B-H1-001-48炼胶统计员炼胶车间JLE/B-H1-001-24打孔工外胎车间JLE/B-H1-001-49压延统计员压延车间JLE/B-H1-001-25硫化工外胎车间JLE/B-H1-001-50销售经理岗位讲明书JLE/B-H1-001-012012-10-12所属部门销售科直属上级总经理职级范围主管定员1人岗位职能概述：协助总经理做好销售市场治理，满足车间生产及客户产品需求岗位职责：1、服从治理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；2、本部门各岗位职责及相关制度的草拟，并上报企管办汇总下发执行；3、制订销售打算，确定销售政策，设计销售模式。4、销售业绩的考察评估。5、销售人员的招募、选择、培训、调配；6、财务治理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。7、负责进行市场调研和分析，协助总经理拓展市场，组织对顾客中意度的调查，销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。8、负责协调产品品种的生产，顾客要求的识不，组织产品要求的评审；9、负责销售渠道与客户治理；产品销售前、售中、售后服务工作，同意并及时处理顾客投诉；10、在自己全面掌握文件、通知的基础上，做好下属激励政策的解释与讲明、劳动法规的宣传解释以及文件、通知的宣贯工作，塑造、维护、进展和传播企业文化；11、完成总经理临时交办的各项工作任务。权限：1、对本部门不按规定要求工作人员有按规定处理、上报权；对本部门工作人员绩效考核权2、对个人、本部门考核不公、不实有申诉权相关表单：任职资格：年龄：25-55岁学历：高中、中专（含）以上能：熟悉轮胎产品性能，精通销售治理技巧晋升方向：生产厂长岗位讲明书JLE/B-H1-001-022012-10-12所属部门生产直属上级总经理职级范围主管定员1人岗位职能概述：协助总经理做好生产成本管控；保质保量如期完成订单打算差不多工作：1、服从治理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；2、参与规划、制定、优化高效的组织结构、完善的系统治理；树立现代化超前企业治理理念、治理手段、治理方法，创建和谐、轻松、愉快的、具有激情向上的团队，加强跑、冒、滴、漏现象的治理，始终使内部治理工作具有特色走在行业前列。3、负责销售打算的组织实施，公司生产的均衡，人均效率的提高，满足客户需求的产品结构；4、负责监督人力资源对职员职业生涯的策划、培训，制定合理的薪酬结构，激励、激发职员创新。5、理顺、协调各部门间的关系，解决各类矛盾；做好产成品及包装物的目标库存的预警、预测。6、对各部门各项规章制度、激励措施、各工序岗位职责的审核；对所下发制度进行不定期抽查，督促实施；7、按照公司生产治理指导思想的要求及年度目标的要求制定各项措施，抓好安全生生，做好6S、6W治理，组织相关部门不定期巡检、评审6S优秀车间、优胜班组及6W优秀职员，加强成本操纵，努力完成年度目标。8、主持召开内部治理专题会议及办公会、调度会，并跟踪会议工作安排落实进度情况；9、对职员思想动态、技能水平、干部思想动态、任职履行情况进行调查，提升干部、职员的治理意识和工作水平，为领导决策提供依据10、按十一化要求，审核各部门上交质量、产量、考核相关报表、通报，及时发觉问题并组织相关部门解决，确保各项考核、车间产量、消耗、考勤等目标数据的公开性、合理性与准确性（分期抽查）；权限：1、组织结构的设立、调整参与、建议权；2、治理人员值班长以上干部（后备干部）选拔任命、调整的建议、参与权，后勤人员的选拔、配备、调整权。3、公司中较大事宜及突发性事故的参与、建议及必要时的决策权。生产过程中及与生产、质量有关事宜的监督、协调、解决、组织、指挥、处置、必要时决策权。工资结构设置、调整的参与、建议、解决权。4、对不配合、不按规定执行的所有人员，有权按《巡检、考核综合治理规定》、《绩效考核治理规定》考核、报总经理处理；对一切未按履行程序的行为进行纠正、制止，对内部治理中各种通报处理意见的合理性、公正性、真实性具有掌握、核实、纠正权；相关表单：任职资格：年龄：25～50岁之间；学历：高中、中专（含）以上；能：明白统计/财务相关知识，精通企业治理，精通橡胶行业生产晋升方向：副总经理设备厂长岗位讲明书JLE/B-H1-001-032012-10-12所属部门设备科直属上级总经理职级范围主管定员1人岗位职能概述：协助总经理做好设备管控；协助生产厂长保质保量如期完成订单打算差不多工作：1、服从治理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；2、全面负责掌控监管工厂的生产设备、生产工具和其他辅助设备的治理工作，并建立设备及工具治理档案。3、负责协助企管办起草设备和工具治理规定、作业指导书及本部门各岗位工作职责；4、负责对职员进行安全操作、安全知识的教育和培训；指导操作工对设备安全使用及简单的保养工作5、负责对下属传达、宣贯公司各项治理制度。监管掌控下属的工作状况和进度，培训、指导、考核下属的作业技能和专业技术掌握程度，组织专业知识的学习，以提高每位维修工的技术水平，在应急维修中能单独处理问题。6、负责本部门人员的日常工作安排和考勤治理，监督下属对各车间设备和辅助设施进行日常检查，并及时处理发觉的问题隐患，发生设备事故，组织相关人员分析事故缘故并提出整改意见，建立问题处理记录台帐；7、负责设备的安装、调试工作。对公司机器设备、设施的维修和异常情况的处理，在大型设备出现故障时，组织技术讨论、分析工作。8、负责编制年季度设备和四大动力管线的预检打算，设备大中小修打算，落实切实可行的设备维修、保养制度，并定期或不定期对设备进行安全监察工作，保证在用设备完好率达标，并作好维护保养工作记录；9、负责协调本部门与其他部门的相互协作关系，并共同携手解决生产过程中存在相关设备设施使用的问题。10、因设备检修不到位而出现的事故承担相应的责任；对300元以上设备事故，须按规定落实处理并书面报企管办、生产厂长核实兑现。负责备品备件的消耗和储备工作。11、协助生产厂长主持召开内部治理专题会议及办公会、调度会，并跟踪会议设备工作安排落实进度情况；12、完成总经理临时安排的其他工作任务。权限：1、与质量有关的设备性能及设备改进事宜的监督、操纵、拒绝、解决、处置、必要时决策权。2、分管范围内的人员的选拔、配备、调整权，岗位薪酬的定级、调整建议、决策权。3、公司中较大事宜及突发性事故的参与、建议及必要时的决策权。设备治理方面的激励政策、文件的审核、设备(备件)更新、选型、淘汰及工艺流程布置的参与、决策权。年度设备治理目标及大、中修打算的策划、决策权。4、对违犯设备操作规程的人员，有权按《巡检、考核综合治理规定》、《绩效考核治理规定》考核、报总经理处理；相关表单：任职资格：年龄：25～55岁之间；学历：高中、中专（含）以上；能：精通设备性能，明白企业治理，明白橡胶行业生产晋升方向：供应科科长岗位讲明书JLE/B-H1-001-042012-10-12所属部门供应科直属上级总经理职级范围科长定员1人岗位职能概述：协助总经理做好物料供应，确保车间生产岗位职责：1、服从治理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；2、完善公司采购制度，制定并优化采购流程，并报企管办汇总下发执行；3、依照项目营销打算和施工打算制订采购打算，报副总经理批准后组织实施并督导，按打算完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。4、制订部门的短、中、长期工作打算，编制并提交部门预算，协助财务进行审核及成本的操纵。5、调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机，操纵采购质量与成本，规避由于市场不稳定所带来的风险。6、审核年度各部呈报的采购打算，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。7、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。8、进行采购收据的规范指导和审批工作，依照资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。9、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；组织对供应商进行评估、认证、治理及考核，与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。10、在自己全面掌握文件、通知的基础上，做好文件、通知的宣贯工作，部属人员的思想、业务等方面的岗前、在岗培训和教育；11、完成总经理、生产厂长临时交办的各项工作任务。权限：1、对本部门不按规定要求工作人员有按规定处理、上报权；对本部门工作人员绩效考核权2、对个人、本部门考核不公、不实有申诉权相关表单：任职资格：年龄：25-50岁学历：高中、中专（含）以上能：熟悉橡胶行业生产所需原料、设备性能，精通采购流程晋升方向：企管办主任岗位讲明书JLE/B-H1-001-052012-10-12所属部门企管办直属上级总经理职级范围主管定员1人岗位职能概述：协助总经理做好生产成本管控；协助生产厂长做好6S及工作流程管控差不多工作：1、服从治理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；2、树立现代化企业治理理念，倡导“第一次就把它做好，永久正确的做事”。3、对各部门各项规章制度、激励措施、各工序岗位职责的汇编；对所下发制度进行不定期抽查，按PDCA循环模式，及时对不合理的各种制度和有关规定进行修订，并督促实施，不断完善制度，使制度具有合理性、持久性；4、负责年度目标、月目标的制定、跟踪、修订、考核工作；对公司下达目标分解、下达到各部门执行，月底评审各部门治理人员执行力得分情况并考核；5、协助厂长、经理主持召开内部治理专题会议及办公会、调度会，并跟踪会议工作安排落实进度情况；6、协助生产厂长做好6S、6W治理工作，组织相关部门不定期巡检，组织评审6S优秀车间、优胜班组及6W优秀职员，加强成本操纵，加强治理中的跑、冒、滴、漏现象的治理，打造现代高层次卓越现场治理水平。7、对职员思想动态、技能水平、干部思想动态、任职履行情况进行调查，提升干部、职员的治理意识和工作水平，协助人事科对干部、职员的培训，及时了解职员、干部思想动态、干部任职情况，为领导决策提供依据8、按十一化要求，加强各项目标数据的治理与监督，了解各统计员数据的来龙去脉，建立数据抽查胎帐，确保各项考核、车间产量、消耗、考勤等目标数据的公开性、合理性与准确性（分期抽查）；9、因数据不准、核算错误造成数据失真、因个人操作造成公司财产损失按规定承担相应损失。权限：1、具有对各类考核数据、成本数据、考勤数据、标记数据的真实性、一致性，进行抽查、确认的监督权、处理权；2、对表现较好的职员及治理干部可提出培养重用擢升的建议权；对不称职的干部有处理的建议权；3、对不配合、不按规定填写、上报领料单、报表的所有人员，有权按《巡检、考核综合治理规定》、《绩效考核治理规定》考核、报生产厂长或总经理处理；4、对各项制度执行情况、合理性、时效性进行监督、评审、纠正、废除、暂停、改进的处置权；5、对一切未按履行程序的行为进行纠正、制止，对内部治理中各种通报处理意见的合理性、公正性、真实性具有掌握、核实、纠正权；6、对个人考核不公、不实有申诉权；对非本部门未按治理程序的工作安排或工作协调，有权拒绝执行；相关表单：盘点月报表、胶料、帘布消耗日报表任职资格：年龄：25～50岁之间；学历：高中、中专（含）以上；能：电脑操作熟练，明白统计/财务相关知识，明白企业治理，明白橡胶行业生产晋升方向：质检科长岗位讲明书JLE/B-H1-001-062012-10-12所属部门品控直属上级总经理职级范围主管定员1人岗位职能概述：协助生产厂长保质保量如期完成生产订单及销售生产打算岗位职责：1、服从治理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；治理本部门之财产；2、本部门各项规章制度、激励措施、本部门各工序岗位职责的草拟，并上报企管办汇编下发执行；对公司下达目标分解并下达到各班组执行并确认其结果；组织开展QC小组活动，定期评审优秀成果，确保活动有效运行。3、负责本公司产品质量治理，配合技术部门制定、修订各类来料、半成品及成品的制程检查标准，监督各工序严格按工艺标准执行，操纵质量隐性缺陷的发生，使质量操纵点得到操纵、确认、标识并按PDCA循环方式组织实施；4、负责公司来料检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；对原材料、产成品不合格信息、200元以上质量事故及时反馈生产厂长并与其他部门相互沟通、分析，组织相关人员采取有效措施解决；对出现的质量事故按规定落实处理并上报企管办、生产厂长核实审批；5、建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计系统，分析和评审各类检验报告，审核下属检查日报，并对日报上报问题进行跟踪处理；每周进行质量总结分析，并提出改进意见；对客户抱怨或退货的处理；6、参加公司内部质量审核、供应商评审，协调和落实纠正、预防措施，跟踪验证；7、在自己全面掌握文件、通知的基础上，做好文件、通知的宣贯工作，坚持一切以预防为主，实现精品化制造的治理理念；负责部门各类培训，努力提升部门人员业务水平；协助人事科、车间对工人工艺知识、技能的培训；8、本部门岗位定员确定、需求的申报；应聘者的筛选、入职、顶岗、转岗及职员顶岗的确认（需经厂长审批有效）；9、对本部门提供的各项数据的真实性负责、协助企管办、生产厂长对车间工艺执行情况的巡检；10、代表本部门处理好下属及其他部门的关系；完成总经理临时交办的各项工作任务。权限：1、对不服从治理、不符合工作要求、不按规定要求工作人员有解除劳动合同建议权、按规定处理及拒收权；对违返工艺标准、野蛮操作行为，进行制止纠正或采取下岗培训、转岗方式，对严峻屡教不改者，有辞退劝退建议权2、对不符合工艺生产要求有权向生产厂长提出停产报告及重大问题停产；3、对部门人员请假有3天批示权；对本部门工作人员有绩效考核权；对个人、本部门考核不公、不实有申诉权；4、可对上一级部门或同级部门，未按治理程序的工作安排或工作协调，拒绝执行相关表单：各类检查表、废次品分析落实日报、不合格报告、通报、C类人员帮扶周报任职资格：年龄：25-50岁学历：高中、中专（含）以上能：精通橡胶行业生产，明白橡胶行业设备性能、明白9000、CCC认证审核流程晋升方向：车间主任岗位讲明书JLE/B-H1-001-072012-10-12所属部门生产直属上级生产厂长职级范围主管定员1人岗位职能概述：协助生产厂长保质保量如期完成生产订单及销售生产打算岗位职责：1、服从治理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；2、本部门各项规章制度、激励措施、本部门各工序岗位职责的草拟，并上报企管办汇编下发执行；向副主任、值班长贯彻公司下达的各作业员处理事项之执行并确认其结果；按照现场零缺陷、零事故、零白费、零故障的要求，搞好现场治理，推进“6S”进程；加强物料的操纵，数据治理、抓住6W治理措施不放松，努力实现成本消耗的最小化。利用各项激励措施提高职员主观能动性，共同塑造企业文化。治理本部门之财产；3、对公司下达目标分解并下达到各班组；合理安排生产打算、生产品种调整、班组间人员调整，做到高效高质、均衡生产；依据往期各品种的销售和当前的库存情况，时时监视、具体分析合理库存；4、对出现的安全事故、200元以上质量、300元以上设备事故、车间局部停产超2小时，须24小时内向分管厂长汇报，同时组织相关人员采取有效措施解决；对设备安全、质量的隐患及时向设备科或其他相关人员联系解决；设备改进性能、创新意见及时向设备厂长及生产厂长汇报；5、各工序岗位定员的分析与确定；每月职员需求的确认与申报；6、应聘者的筛选、入职、顶岗、转岗的确认（跨班组调配、统计、库管员、标记员、维修人员任用需经厂长审批有效）；职员动态（含离职、请假超1天）单据、人员流失月报的确认与分析；未完成目标措施制定；7、安全操纵点日检表、日产量报表及成本消耗日报表的核实；8、代表本部门处理好下属及其他部门的关系；完成总经理、生产厂长临时交办的各项工作任务。权限：1、对不服从治理、不符合工作要求、不按规定要求工作一线人员有辞退、拒收、考核权，非一线人员有辞退建议权、按规定处理权；对部门人员请假有3天批示权；对本部门工作人员有绩效考核权2、纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序；3、对个人、本部门考核不公、不实有申诉权；对以权压权、办事不公、弄虚作假、违背原则的官僚主义的部门或领导，越级申诉或向分管领导申诉。4、可对上一级部门或同级部门，未按治理程序的工作安排或工作协调，拒绝执行相关表单：安全操纵点日检表、日产量报表、成本消耗日报表、任职资格：年龄：25-50岁学历：高中、中专（含）以上能：精通橡胶行业生产，明白橡胶行业设备性能晋升方向：生产厂长、副总经理人事科长岗位讲明书JLE/B-H1-001-082012-10-12所属部门人事科直属上级生产厂长职级范围科长定员1人岗位职能概述：协助生产厂长做好人员治理及后勤工作保障，确保车间生产岗位职责：1、服从治理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；2、人力资源、餐厅、厂区卫生、宿舍卫生和安全规章制度及本部门各工序岗位职责的草拟，并上报企管办汇总下发执行；本部门工作打算的制定与安排；3、各部门岗位定员的分析与确定；每月职员需求的调查与分析；4、招聘打算的草拟、招聘广告稿的撰写与媒体公布、招聘资料的确定；应聘者的筛选；5、职员培训要求的调查与分析；培训打算的拟定及效果评估的核实；6、职员入职、顶岗、转岗单、劳动合同的签字确认；职员动态、人员流失月报、缺勤人员日报及各安全、巡检考核报表的核实与分析；7、饭堂、宿舍、澡堂、公共场所卫生、茶水供应等后勤工作的监督；8、劳动纠纷证据的收集、劳动调解、仲裁、诉讼的应对。9、在自己全面掌握文件、通知的基础上，做好职员激励政策的解释与讲明、劳动法规的宣传解释以及文件、通知的宣贯工作，塑造、维护、进展和传播企业文化；10、完成总经理、生产厂长临时交办的各项工作任务。权限：1、对不服从治理、不符合工作要求人员有解除劳动合同建议权2、对本部门不按规定要求工作人员有按规定处理、上报权；对本部门工作人员绩效考核权3、对个人、本部门考核不公、不实有申诉权相关表单：职员培训分配单、职员正式上岗单、劳动合同、离职人员情况分析统计表、人事科治理情况月报表、培训申请表、月度培训打算表、培训效果评估表、进厂3个月职员状态跟踪表、巡检周报表、安全事故报告任职资格：年龄：25-45岁学历：高中、中专（含）以上能：电脑操作熟练，熟悉劳动法晋升方向：生产厂长质检科副科长岗位讲明书JLE/B-H1-001-092012-10-12所属部门品控直属上级质检科长职级范围主管助理定员1人岗位职能概述：协助质检科长保质保量如期完成生产订单及销售生产打算岗位职责：1、服从治理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；2、全面协助质检科长开展各项工作；质检科长不在时，临时代理质检科长行使职权；3、每日定时稽查生产现场本部门人员的工艺纪律执行情况，并处理上报；负责压延、钢丝、包装、力车外胎各类工艺操纵点的抽查和监督并记录，对各班组上交工艺点检日报表、标记治理员数据差异日报表的审核，对存在的问题跟踪处理；4、负责实验品的跟踪确认；负责对模具外观和成品检验抽查建立考核台账；负责风胎制造全过程跟踪并建立可追溯性台账；负责外胎报警器的校正和关键设备的定期确认工作；负责工序员和成品检验员的业务培训和绩效考核工作；负责标记、商标打算使用的申请采购、发放、回收、监督工作，确保质量标记治理运行正常。5、对100元以上质量事故、车间局部停产超1小时，须立即内向质检科长汇报，同时组织相关人员采取有效措施解决；善于暴露问题、敢于面对问题，快速解决问题，对各项问题的发生通过、纠正和处理方法，建立备忘录；6、每周对各班组抽查情况、质量事故、标记治理员数据差异落实处理情况汇总并上报质检科长；7、每月对各班组目标完成情况进行跟踪核实并公布；对未完成目标进行分析并查找缘故；8、服从质检科长工作安排，依照质量状况督促各班组有效组织和协调生产；9、代表本部门处理好下属及其他部门的关系；完成质检科长临时交办的各项工作任务。权限：1、对本部门不服从治理、不符合工作要求人员有解除劳动合同建议权按规定处理、上报权；对本部门工作人员有绩效考核权；对违反工艺人员有权按文件规定进行落实处理；2、对个人、本部门考核不公、不实有申诉权3、对不符合工艺生产要求有权向质检科长提出停产报告；4、对非本部门未按治理程序的工作安排或工作协调，有权拒绝执行相关表单：工艺点检日报表、任职资格：年龄：25-50岁学历：高中、中专（含）以上能：熟悉橡胶行业生产，明白橡胶行业设备性能晋升方向：质检科长车间副主任岗位讲明书JLE/B-H1-001-102012-10-12所属部门生产直属上级车间主任职级范围主管助理定员1人岗位职能概述：协助车间主任保质保量如期完成生产订单及销售生产打算岗位职责：1、服从治理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；2、全面协助车间主任开展各项工作；协助车间值班长搞好车间各班组劳动纪律、6S生产现场；3、车间主任不在生产现场时，临时代理车间主任行使职权；4、对设备安全、质量的隐患、出现的安全事故、100元以上质量、300元以上设备事故、车间局部停产超1小时，须立即内向车间主任汇报，同时组织相关人员采取有效措施解决；5、善于暴露问题、敢于面对问题，快速解决问题，对各项问题的发生通过、纠正和处理方法，建立备忘录6、服从车间主任工作安排，依照生产进度督促各班组生产组织和协调生产；8、每天对各班组现场、设备点检情况巡检一次；每周对各班组盘点情况核实一次；9、对各班组目标完成情况进行跟踪核实并公布；对未完成目标进行分析并查找缘故；10、职员培训要求的调查与分析；培训打算的确认；11、代表本部门处理好下属及其他部门的关系；12、完成车间主任临时交办的各项工作任务。权限：1、对不服从治理、不符合工作要求人员有解除劳动合同建议权2、对本部门不按规定要求工作人员有按规定处理、上报权；对本部门工作人员有绩效考核权3、对个人、本部门考核不公、不实有申诉权4、对非本部门未按治理程序的工作安排或工作协调，有权拒绝执行相关表单：巡检日报表任职资格：年龄：25-50岁学历：高中、中专（含）以上能：熟悉橡胶行业生产，明白橡胶行业设备性能晋升方向：车间主任销售员岗位讲明书JLE/B-H1-001-112012-10-12所属部门销售科直属上级销售经理职级范围科长定员人岗位职能概述：协助销售经理做好销售市场治理，满足车间生产及客户产品需求岗位职责：1、服从治理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，遵守公司的各项规章制度；2、依照部门总体市场策略编制自己分管的市场的销售打算。

3、全面掌握本市场的变化和竞争对手情况，了解客源市场布置的流量，注意市场结构的变化。

4、熟悉本市场中客户差不多情况，随时关注其变化并适时做出应对。

5、负责老客户的维护治理及新市场新客户的开发。

6、每周对本市场状况进行一次分析总结，找出工作存在的不足并提出政策方案，并对下周市场状况进行分析预测。

7、协助其他销售员做好大型团队、专门客户的接待服务工作。

8、参加市场经营分析会及年、月、度的市场经营打算会。9、负责完成销售目标及货款回收；10、完成销售经理临时交办的各项工作任务。权限：对个人、本部门考核不公、不实有申诉权相关表单：任职资格：年龄：25-50岁学历：高中、中专（含）以上能：熟悉轮胎产品性能，明白销售治理技巧晋升方向：销售经理车间班长岗位职责JLE/B-H1-001-122012-10-12所属部门生产直属上级车间组长职级范围班长定员人岗位职能概述：协助车间组长保质保量如期完成生产订单及销售生产打算岗位职责：1、服从治理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；2、严格按车间主任下达生产打算安排生产；与其他班组做好协调，力求达成班组打算之产量；3、提早半小时到岗，确认动力站、锅炉房设备运转情况，了解上一班生产情况；协助车间主任、副主任处理有关业务，并提报相关改善提案或建议。班前、班后点名，对职员出勤情况负责；开班前会进行生产打算安排、人员调整并通知相关工序负责人；班后对违纪人员两小时内上报车间并公布前一天的违纪处理意见；向职员贯彻公司下达的各作业员处理事项之执行并确认其结果；4、治理及监督设备、模具、工具、器具备用品及材料等之维护及保养，掌握班内作业状况，妥善处理人员变动、品种急转、机台停产、新机台生产确认等设备、人员、品质、材料问题并随时报告；搞好车间安全、劳动纪律、6S生产现场治理；对设备安全、质量隐患、安全事故、质量、设备事故、车间局部停产超1小时情况，须立即内向车间主任汇报，同时组织相关人员采取有效措施解决；调节压出辊距时左右应一致，以免损伤辊筒和机座，减小辊距时应防止碰伤、擦伤辊面。5、指导作业人员按标准作业、改善班组内作业方法，降低成本；积极推行作业员之技术训练，提高班组职员质量意识，接纳职员之意见；监督车间盘点；6、落实交接班生产品种进度情况及设备运转使用情况，并交接班；向车间主任提报打算产量完成率7、每月确定并申请班内需要增补人员；8、完成车间主任、副主任临时交办的各项工作任务。权限：1、对不服从治理、不符合工作要求、不按规定要求工作人员有按规定处理、上报权2、对班组职员请假有一天批示权；对个人、本部门考核不公、不实有申诉权3、对非本部门未按治理程序的工作安排或工作协调，有权拒绝执行相关表单：隐性缺陷日报、安全操纵点检查日报、考勤、缺勤人员日报、变更单任职资格：年龄：20-50岁学历：高中、中专（含）以上能：熟悉橡胶行业生产，明白橡胶行业设备性能晋升方向：车间副主任检验班长岗位讲明书JLE/B-H1-001-132012-10-12所属部门品控直属上级质检副科长职级范围班长定员人岗位职能概述：协助质检副科长保质保量如期完成生产订单及销售生产打算岗位职责：1、服从治理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，带头遵守公司的各项规章制度；2、日工作：上班召集组员进行交班、加班工作安排及短暂的培训教育；负责炼胶、再生胶车间各工序标准的执行、变更的确认和关键工序自检互检实施、各类工艺操纵点的的确认和监督，各项不合格问题、现象的处理、验证必要时开具《不合格品报告》《纠正和预防措施报告》并建立检验台账；日工作安排中工艺操纵点的检查并填写《工艺日清表》；定时稽查本部门人员现场的工艺执行情况、组员填写的报表真实性(每三-四小时一次)，记录并上报；对质量事故、不合格信息及时上报并组织相关人员采取纠正预防措施；对组员进行绩效日考评、考勤治理；下班前审核质量检查相关记录，并做出处理决定；对检验区域6S实施、水处理的抽查的监督；3、周工作：对再生胶门尼粘度合格率、炼胶合格率、重量合格率、外观合格率、不良品现象等工作情况进行总结并在周四下午前提报科室；做质量检讨会，对未完成目标进行分析并查找缘故；4、月工作：制作各类月报表台账；了解科室月工作重点；了解退货状况和客户反馈质量问题，并实施纠正措施；对班组目标完成情况进行跟踪，对未完成目标进行分析并查找缘故；5、不定期工作：新产品或实验品生产跟踪，并将质量情况上报科长；学习产品检验规范，并教育组员使用；教育新进职员达成上岗；炼胶、再生胶新工顶岗确认；负责检验仪器、衡器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行；6、代表本部门处理好下属及其他部门的关系；完成质检科长临时交办的各项工作任务。权限：1、对不服从治理、不符合工作要求人员有解除劳动合同建议权2、对本部门未按规定要求工作人员有按规定处理、上报权；对本部门工作人员有绩效考核权3、对个人、本部门考核不公、不实有申诉权；4、对非本部门未按治理程序的工作安排或工作协调，有权拒绝执行5、对不符合工艺生产要求有权向质检科长提出停产报告；相关表单：工艺日清表、任职资格：年龄：18-40岁学历：高中、中专（含）以上能：熟悉橡胶行业生产，明白橡胶行业设备性能晋升方向：质检副科长采购员岗位讲明书JLE/B-H1-001-142012-10-12所属部门供应科直属上级供应科长职级范围科员定员1人岗位职能概述：协助供应科长做好各种物料采购，确保车间生产岗位职责：1、服从治理，向直属上级负责，迅速反应，没有借口，遵守公司的各项规章制度；2、供应商治理体系的建立，负责采购验厂、组织与供应商进行采购合同的洽谈及合同签订工作3、负责搜集相关市场信息，熟悉和掌握市场行情，对市场信息进行汇总和分析，及时向部门领导反馈，提出采购策略建议；4、严把采购质量关，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购；5、物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。6、合理安排采购顺序，严格按采购打算采购，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提早安排采购打算及时购进，对供应商供货进度的跟踪，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本；6、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。7、积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。8、对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时；对延迟交货及不合格产品退货及赔偿事宜与供应商进行洽谈，并将情况报公司相关领导负责协助财务部与供应商的对账及结算工作9、完成领导交办的其它各项工作权限：对个人、本部门考核不公、不实有申诉权对不合格供应商或不合格物料有按规定上报处理权相关表单：申购单、采购申请打算表任职资格：年龄：25-45岁学历：高中、中专（含）以上能：熟悉橡胶行业生产所需原料、设备性能，明白采购流程晋升方向：供应科长人事科员岗位讲明书JLE/B-H1-001-152012-10-12所属部门人事科直属上级人事科长职级范围人事科员定员1人岗位职能概述：协助人事科长做好人事工作治理。差不多工作：1、负责办公室卫生及茶水供应2、关心职员薪资/奖罚款/补贴的核查。3、应聘者的接待与初选及男工宿舍安排、登记。4、新进职员的岗前培训，培训打算的执行与落实、培训效果评估表的汇总及新进职员状态跟踪5、每天对各车间安全操纵点日报、缺勤人员日报核实并对车间提出的安全隐患点跟踪处理；6、每周一次对车间职员看板掌握情况的抽查（不低于10人）；对各部门考勤进行一次核实；对饭堂、宿舍卫生、各车间安全操纵点巡查一次并公布巡查结果、上报企管办7、各部门需求的看板、幻灯片制作；长假人员请假单的治理8、负责每周例会记录、每月安全简报的制作。9、各项活动奖品、福利（含工作服）的发放及公布。10、工伤事故处理、安全事故汇总及考核报告的上报11、劳动调解、钟裁、诉讼的应对及对外工作的接待;各类保险业务办理。12、完成科长临时安排的其他工作任务；13、服从治理，向直属上级负责，遵守公司各项规章制度权限：1、对与人事科相关工作不按治理规定执行人员有按规定处理、上报权；2、对个人考核不公、不实有申诉权相关表单：车间安全操纵点日报表、培训打算表、培训效果评估表、进厂3个月职员状态跟踪表、巡检周报表、安全事故报告任职资格：年龄：20-45岁学历：高中、中专（含）以上能：电脑操作熟练，熟悉劳动法晋升方向：人事科长人事统计岗位讲明书JLE/B-H1-001-232012-10-12所属部门人事科直属上级人事科长职级范围统计员定员1人岗位职能概述：协助人事科长做好人事工作治理。差不多工作：1、负责办公室卫生及茶水供应；2、办公室文件的打印、排版工作；3、招聘资料的预备、应聘者的接待与测试及女工宿舍安排与登记4、新进职员接待引领、合同的签订、工作安排与调配登记。5、对职员顶岗、调岗单的传递与治理；职员离职手续的办理6、人力资源档案的建立、维护及职员资料的电脑录入7、每周五编制本周人员流淌明细表，并于周六8：30前交人事科长8、每月25号编制上月各车间职员流淌明细表及相应月报，并于30号前经人事科长确认上交企管9、上岗证的办理、职员各类证明文件的开具、有关人力资源资料的提供。10、负责公司文件下发、部门文档治理。11、完成科长临时安排的其他工作任务；12、服从治理，向直属上级负责，遵守公司各项规章制度权限：1、对与人事科相关工作不按治理规定执行人员有按规定处理、上报权；2、对个人考核不公、不实有申诉权相关表单：招聘录用表、职员培训分配单、职员正式上岗单、劳动合同、离职人员情况分析统计表、人事科治理情况月报表任职资格：年龄：18-35岁学历：高中、中专（含）以上能：电脑操作熟练晋升方向：人事科员、人事科长模具工岗位讲明书JLE/B-H1-001-322012-10-12所属部门外胎直属上级外胎值班长职级范围定员4人岗位职能概述：协助部门值班长做好模具机台维护保养及治理工作。差不多工作：1、上班前检查硫化机是否有漏风、漏气现象；2、检查各机台阀门管件、软管是否有损坏现象；3、检查模具是否错位，花纹是否一致；4、检查爪子、吊耳是否损坏，累丝是否松动；5、检查模具是否需清洗；6、检查模具气孔是否堵塞，花纹是否缺角、圆角，并进行维修；7、模具维修、更换时需确认品牌、型号、及活烙片是否符合正确；维修、更换完后需再次确认是否工作正常；8、检查硫化机身是否幌动，上下大帽是否松动；9、检查维修模具是否出现大边现象；10、检查隔热板、模具累丝、压板顶丝是否松动、损坏，并紧固调整；11、检查模具是否损坏，做好模具的分类存放、上油保养工作；12、做好模具库内的备品配件存放分类及卫生清理工作；13、配制三班使用脱模剂14、完成值班长、车间主任临时交办的各项工作任务；15、服从治理，向直属上级负责，带头遵守公司各项规章制度权限：1、对个人、本部门考核不公、不实有申诉权2、对非本部门未按治理程序的工作安排或工作协调，有权拒绝执行相关表单：模具清洗自检表、模具清洗治理台帐、模具外观质量检查报表任职资格：年龄：20～35岁之间；学历：高中、中专（含）以上；能：熟悉硫化机台操作原理及机台电路原理晋升方向：值班长、车间主任助理保全工岗位讲明书JLE/B-H1-001-332012-10-12所属部门外胎直属上级外胎值班长职级范围定员3人岗位职能概述：协助部门值班长做好机台维护保养及治理工作。差不多工作：1、“四明白、三会”即明白设备性能、明白设备结构、明白加工工艺、明白安全操作规程、会操作、会保养、会排除一般故障。2、每天依照《外胎设备检查日报表》内容对包机进行检查、记录，并上报车间主任、设备厂长；确保电机工作电流、温度、声音正常。3、定期清扫加油点部位卫生，清理积灰保养轴承，保持油杯、油咀、油环、油管清洁、畅通，压力表完好，确保冷水、蒸汽、压缩空气仪表、阀门、安全阀灵敏可靠、压力流量符合要求，并做好设备点检记录。发觉本部门不能处理的问题及时上报车间主任联系设备科处理；4、用油三清洁（即油桶、油具、加油点）保证润滑油（脂）的清洁，及时清理更换新油，依照品质区不做好废油的回收工作；5、对操作工发觉设备不能接着运转或需紧急处理的问题处理，并做好维修记录台帐。6.对存在制造缺陷或运行中经常发生故障停机、反复处理无效的部位、运行中阻碍产品质量和产量、达不到小修、中修周期要求的、经常要进行打算外检修的、存在不安全隐患（人身及设备安全）且日常维护和简单修理无法解决部位或设备，建立薄弱环节的专项治理台帐，月底25号上报车间主任联系设备科处理；7、完成值班长、车间主任临时交办的各项工作任务；8、服从治理，向直属上级负责，带头遵守公司各项规章制度权限：1、对个人、本部门考核不公、不实有申诉权2、对非本部门未按治理程序的工作安排或工作协调，有权拒绝执行相关表单：外胎设备检查日报表、设备专项治理台帐、维修记录台帐任职资格：年龄：20～35岁之间；学历：高中、中专（含）以上；能：熟悉各机台操作原理及机台电路原理硫化工岗位讲明书JLE/B-H1-001-502012-10-12晋升方向：值班长、车间主任助理所属部门外胎直属上级外胎值班长职级范围操作工定员人岗位职能概述：配合`+++++值班长认真完成车间下达生产打算及工作目标差不多工作：1、熟悉设备性能及设备《安全操作规程》，识不风压表、油压表、气压表，在温度、风压、气压是否符合工艺，严格按照《作业指导书》要求进行操作；2、遵守交接班制度，接班后第一时刻内对设备、活烙片、气压负荷及模具使用情况、各部位开关进行检查，发觉异常或损坏立即向值班长反映，如因反映不及时一切后果由接班人员承担。交班硫化工应对本班因设备、风胎、模具脏或模具错位、活烙片松动等隐形缺陷质量问题与接班人员进行交接，有意隐瞒情况造成接班硫化工出现质量问题发生，交班人员承担事故责任的50%作为处罚。半成品架子、物品按规定存放；交班人员需将包机周围卫生、垃圾清理洁净；脱模剂池子交接：池中溶液、浓度大小，及时向车间反应。接班人员未进入生产岗位交班人员不准提早停机；严禁进入车间剪商标[下雨天除外]；完成交接班后交班人员应立即离开生产现场严禁在车间内逗留。交接班有交接不清者交接双方各承担50%的责任,超出交接班时刻以外一律有当班人员承担3、风胎按要求使用套数，风胎垫子达到报废条件时以旧换新；确认各品种规格半成品胎胚、胎面帘布标识是否与生产品种一致；半成品摆放整齐不得重叠，检查半成品是否有接头开裂、表面杂物、局部拉伸等外观质量问题并及时通知工序员进行处理；4、装锅前检查风胎、模腔、垫子、咀子、是否符合要求；硫化机合模中，严禁将手伸进模腔内；半年以内的新工全部装锅后方可按合模启动开关，半年以上的新工装至第五模后再按合模启动开关。报警器响及时向值班长工序员汇报；下模过程中注意掌握模具下落速度，杜绝砸模现象的发生5、严格按照标记治理规定领用、使用、张贴标记，不得私自处理废次品胎；出模第一锅成品外观质量检查，发觉质量问题及时向工序员汇报；成品严禁落地，标记号由小到大排列按规定存放；6、当班更换品种时确保剩余胎胚使用完并确保更改后的产品与工艺要求一致，否则按规定落实责任人；当班使用的设备、配电箱、时刻继电器的封条不得脱落。7、凡因个人操作造成不合格成品、设备损坏、公司财产损失按规定承担相应损失。8、工作期间一律穿工作服防止幸免烫伤；不准穿拖鞋，不乱动乱摸设备、幸免靠近旋转的设备；严禁疲劳、酒后操作；遵守劳动纪律，不和与自己工作无关的人员闲谈，考试合格后方可上岗。9、服从治理，向直属上级负责，遵守公司各项规章制度权限：对个人考核不公、不实有申诉权；对非本部门未按治理程序的工作安排或工作协调，有权拒绝执行任职资格：年龄：18～35岁之间；学历：初中以上；能：熟悉硫化机台操作原理及机台电路原理、硫化机台安全操作规程晋升方向：值班长、车间主任助理成型工岗位讲明书JLE/B-H1-001-482012-10-12所属部门外胎直属上级外胎值班长职级范围操作工定员人岗位职能概述：配合值班长认真完成车间下达生产打算及工作目标差不多工作：1、熟悉设备性能及设备《安全操作规程》，识不品种规格帘布、胎面、钢丝、牙子包布标识，严格按照《作业指导书》要求进行操作，确保帘布包贴、帘布接头、胎面接头等参数符合工艺要求，不得出现少层、顺层、多层、打折、接头大、层压不实、包贴偏歪等缺陷发生；2、遵守交接班制度，交班人员在接班人员未到岗之前不得私自停机，不得对设备按扭、成型鼓上的皮子、小桶、柜子、磁铁等丢失和损坏，剩余材料胎面、帘布、牙子、钢丝、下角料按规定存放、回收上交；接班人员到岗后方可离岗，班后会以后对各自机台周围的卫生进行交接，将包机周围卫生、垃圾清理洁净；交接双方不同意在现场逗遛、闲谈，除加班人员之外不同意其它人进入车间，凡不按规定执行者按窜岗执行，专门情况必须经班中负责人同意。接班后第一时刻内设备运行情况、不合格胎胚、剩余帘包布、红外线定位系统进行检查确认，发觉异常时及时向工序员、值班长汇报；小桶、塑料筐、帘布卷案子、小车按机台号对应交接，凡出现编号不一致的情况应及时反应、丢失、损坏按原值赔偿。接班人员负责对以上工作的监督，在交接班时刻内发觉问题及时反映落实责任人；凡因交接不清造成责任无法落实的由接班人员承担。3、操作前对所生产品种与所需半成品部件进行识不确保一致性，确保牙子、钢丝是否与所生产品种一致性。钢丝无油污，确认牙距的一致性；半成品摆放整齐不得重叠，对不合格胎胚及时进行返修，4、装胎面盘，对接空盘时注意安全、禁止在装盘时操作机器，机器转动时禁止整理垫布胎面盘；5、严格按照要求使用小车、胎面盘，不得落地、不得剪断垫布、不得缠绕不齐。6、所有工器具、压辊、包布轴以旧换新和兑换，不得丢失。牙子、钢丝，报废钢丝以旧换新，不得乱仍；各种下脚料不得扔藏、混放。按指定地点放置。下脚料不得混入杂物、铁件等。7、对自己的产量不得虚报、瞒报，要实事求是。8、凡因个人操作造成不合格品、设备损坏、公司财产损失按规定承担相应损失。9、工作期间一律穿工作服、不准穿拖鞋、长发散开，不乱动乱摸设备、幸免靠近旋转的设备；严禁疲劳、酒后操作；遵守劳动纪律，不和与自己工作无关的人员闲谈，考试合格后方可上岗。10、服从治理，向直属上级负责，遵守公司各项规章制度权限：对个人考核不公、不实有申诉权；对非本部门未按治理程序的工作安排或工作协调，有权拒绝执行相关表单：任职资格：年龄：18～40岁之间；学历：初中以上；能：熟悉成型机安全操作规程晋升方向：值班长、工序员、车间主任助理压出工序岗位讲明书JLE/B-H1-001-472012-10-12所属部门外胎直属上级外胎值班长职级范围操作工定员人岗位职能概述：配合值班长认真完成车间下达生产打算及工作目标差不多工作：1、熟悉设备性能及设备《安全操作规程》，识不各种胶料手感、硬度、气味、标示线颜色，熟悉各种卡片、配方代号，严格按照《作业指导书》要求进行操作；工器具使用过程中定置存放严格治理。2、大车工开车前应认真检查开炼机润滑系统、各部件紧固状况，确保辊筒间、电机处无异物或障碍物；空车运转试车，检查滚筒是否有损坏。辊筒的加热和冷却必须在转动下缓慢进行，幸免激冷、激热，造成滚筒断裂。加热辊温至40-50度，从大齿轮处上片加料；工作过程中滚筒表面温度不超过70—80度。操作时手持切刀不得超过辊筒半径，严禁手伸入辊筒内推拉胶料，防止工具掉入辊筒内。遇到闷车或停电再启动时严禁带负荷，应将料去净后开车，发觉异常或有异物进入大车或滚筒中时必须先立即进行刹车然后再取出。整垛胶保留粉笔字样的胶片到最后使用，回边下片、标识存放；下班后应关闭进水、进气阀门，关闭电源做好设备清扫、维护工作。3、主机手开车前查看油路是否畅通、瓦温温度符合工艺标准；确认胎面出型规格与性轨示意图一致；确认标识线与生产品种相符；按重量治理规定每品种20分钟抽查一次重量，所称量胎面分类存放交工序员确认。更换品种时现场不同意存放不同品种的余胶、回边，防止混胶；生产过程中发觉胶料、设备异常时及时向当班工序员、值班长反映；严格按照车间交接班要求向下班交接设备、胶料事宜，接班人员负责做好监督，在交接班时刻内发觉问题及时反映落实责任人；凡因交接不清造成责任无法落实的由当班主机手承担。4、卷曲工必须手动缠绕数圈胎面后再进行转向自动缠绕，剪断时用剪刀剪断，严格按工艺要求操作，不得出现粘连、打折、拉伸、缠绕不齐现象，胶料进入传输带时应关掉电源后进行操作，禁止在转动的情况下或带电的情况下作业。严格按标识要求存放胎面；严格按照车间《关于胎面盘、垫布、小车治理规定》要求，使用小车、胎面盘，不得剪断垫布，断裂胎面盘、垫布不得使用，并放入不合格区待修。配合主机手负责班后盘点工做，检查牙子胶料回边中是否存在铁件，并检查回边存放区域有无混胶、胶料落地现象。5、凡因个人操作造成不合格品、设备损坏、公司财产损失按规定承担相应损失。6、工作期间一律穿工作服、不准穿拖鞋，不乱动乱摸设备、幸免靠近旋转的设备；严禁疲劳、酒后操作；遵守劳动纪律，不和与自己工作无关的人员闲谈，考试合格后方可上岗。7、服从治理，向直属上级负责，遵守公司各项规章制度权限：对个人考核不公、不实有申诉权；对非本部门未按治理程序的工作安排或工作协调，有权拒绝执行相关表单：压出自检表、胶料盘点表任职资格：年龄：18～40岁之间；学历：初中以上；能：熟悉开炼机操作原理及机台电路原理、安全操作规程晋升方向：值班长、车间主任助理裁断、打卷工序岗位讲明书JLE/B-H1-001-462012-10-12所属部门外胎直属上级外胎值班长职级范围操作工定员人岗位职能概述：配合值班长认真完成车间下达生产打算及工作目标差不多工作：1、熟悉设备性能、识不各种帘布标示线颜色，熟悉各种卡片、帘布代号，严格按照《作业指导书》、《安全操作规程》要求进行操作；工器具使用过程中定置存放严格治理；2、裁断工接班检查刹车装置是否灵敏可靠、供布离合器应保证正确离合、夹风板风筒使用风压是否符合要求。发觉运转不正常、异常噪音先切断电源或紧急刹车，后报值班长或保全工维修。裁断过程中如遇帘布打折或不正常供布时应立即停车排除（如夹布板正处在夹紧的位置时，可用手动按换向伐杆使风筒换向，张开夹布板排除故障后换向伐恢复到原位）。裁断中途更换帘布时，须将垫布辊离合器脱开，帘布辊离合器结合后在开反车将垫布倒回。3、裁断工确认帘布标识线与卡片标识和生产品牌是否一致，帘布按顺序循环使用，每２００米许多于９次称量，称量结果用粉笔标识并单独存放交工序员确认；确认裁断角度和宽度（宽度+/-３ｍｍ，角度+/-１度），更改角度时二次确认是否与更改规格一致，所裁帘布严格按规定区域标示存放，15张/沓（专门情况除外，但需标明数量）摆放整齐、标识清晰，撕布圈要缠正缠牢、松紧一致，不得粘地；更换品种时帘布宽度、角度需进行确认方可操作，剩余帘布按《巡检、考核综合治理规定》要求处理，班后把记录报表交值班长确认签字并上报。帘布下脚料依照缺陷进行分类、标识、存放，不得混淆，不得扔藏，改角度帘布要当班日清日必。严格按照车间交接班要求向下班交接设备、帘布事宜，负责班后盘点，接班人员负责做好监督，在交接班时刻内发觉问题及时反映落实责任人；凡因交接不清造成责任无法落实的由接班人员承担。4、打卷工确认帘布存放区与存放帘布是否一致，严格按工艺要求操作，不得出现粘连、打折、拉伸、缠绕不齐现象，帘布接头3-5根线，要接平、接正、接牢、接实，打卷后加贴卡片，写清内容，严格按要求标识存放，做到不混放与混用；不得剪断垫布，无标识垫布不得使用。5、帘布需无杂物、无跳线、无粉尘、无厚胶、无折子、无弯曲、无露白、无稀缝、无喷霜，发觉质量、设备问题及时向当班工序员、值班长反应。凡因个人操作造成不合格品、设备损坏、公司财产损失按规定承担相应损失。6、工作期间一律穿工作服、不准穿拖鞋、长发散开，不乱动乱摸设备、幸免靠近旋转的设备；严禁疲劳、酒后操作；遵守劳动纪律，不和与自己工作无关的人员闲谈，考试合格后方可上岗。7、服从治理，向直属上级负责，遵守公司各项规章制度权限：对个人考核不公、不实有申诉权；对非本部门未按治理程序的工作安排或工作协调，有权拒绝执行相关表单：自检表、帘布盘点表、帘布重量抽查表任职资格：年龄：18～40岁之间；学历：初中以上；能：熟悉裁断机台操作原理及安全操作规程，行吊操作规程晋升方向：值班长、工序员、车间主任助理打孔工序岗位讲明书JLE/B-H1-001-492012-10-12所属部门外胎直属上级外胎值班长职级范围操作工定员人岗位职能概述：配合值班长认真完成车间下达生产打算及工作目标差不多工作：1、熟悉设备性能，识不半成品的各种规格型号和胎胚标识线，严格按照《作业指导书》、《安全操作规程》要求进行操作；2、认真检查打孔机及钉子是否符合工艺要求，钉子及其它工器具的使用要以旧换新；3、按工艺要求进行打孔，不得出现胎面打折、帘布打折、边口打坏及打孔针眼过大；已打孔半成品按要求摆放，严禁胎胚叠压变形、粘连；打孔时手不能超过安全标识杆，以免发生安全事故。4、对胎面打折、胎胚变形进行整理，对整理不行需报废的上交工序员，严禁私自处理或下流；5、对负责区域半成品架子按规定摆放，严禁超出定位线；6、软边打孔工负责统计软边成型工产量，确保软边成型工产量的准确性；协助盘点人员对剩余半成品的盘点工作，并作好记录；7、严格按照车间交接班要求向下班交接设备、半成品剩余状况事宜，接班人员负责做好监督，在交接班时刻内发觉问题及时反映落实责任人；凡因交接不清造成责任无法落实的由接班人员承担。8、发觉质量、设备问题及时向当班工序员、值班长反应。凡因个人操作造成不合格品、设备损坏、公司财产损失按规定承担相应损失。9、工作期间一律穿工作服、不准穿拖鞋、长发散开，不乱动乱摸设备、幸免靠近旋转的设备；严禁疲劳、酒后操作；遵守劳动纪律，不和与自己工作无关的人员闲谈，考试合格后方可上岗。10、服从治理，向直属上级负责，遵守公司各项规章制度权限：对个人考核不公、不实有申诉权；对非本部门未按治理程序的工作安排或工作协调，有权拒绝执行相关表单：软边成型产量日报表、成型盘点日报表任职资格：年龄：18～40岁之间；学历：初中以上；能：熟悉打孔机安全操作规程晋升方向：值班长、工序员、车间主任助理外胎标记员岗位讲明书JLE/B-H1-001-272012-10-12所属部门外胎直属上级外胎值班长职级范围标记员定员3人岗位职能概述：配合值班长认真完成车间下达生产打算及工作目标差不多工作：1、熟悉商标、标记、胎号的作用及标记治理规定，清晰生产品种规格型号和所对应商标型号。2、在检查科领用标记时要现场核对，严格标记的发放回收、建好发放回收台帐，每天上报检查科日清日结，对丢失、损坏、残缺等缺陷的商标回收报检查科处理；胎号商标严格保存治理不得丢失；3、严格按照车间《标记治理规定》对成品胎商标张贴要求监督，依据发放标记台帐检查硫化工是否按从小到大的顺序进行排列，发觉缺号、漏号、跳号及时记录并上报值班长。4、标记员与计数员进行现场车次交接，填写现场交接单双方签字，核对无误后标记报表上报车间、检查科作为三包追溯的依据，确保标记数量和实际生产条数相符，发觉胎号与生产实际数据不符应立即查找缘故，按丢失成品胎上报质检科标记治理员处理并及时向值班长反映。5、更改品种时要及时兑换、回收商标；调整班次时，要把本班标记、胎号全部收回并结清。6、凡因硫化工漏贴标记、胎号进行后补商标胎号的必须经标记员确认后方可下流。7、严格按照车间交接班要求向下班交接品种转换及商标使用状况事宜，接班人员负责做好监督，在交接班时刻内发觉问题及时反映落实责任人；凡因交接不清造成责任无法落实的由接班人员承担。8、出现扔藏成品胎未上报时负连带责任，因个人操作造成公司财产损失按规定承担相应损失。9、工作期间一律穿工作服、不准穿拖鞋、长发散开，不乱动乱摸设备、幸免靠近旋转的设备；遵守劳动纪律，不和与自己工作无关的人员闲谈，考试合格后方可上岗。10、服从治理，向直属上级负责，遵守公司各项规章制度权限：1、对不按规定领用、使用、张贴商标、胎号的硫化工有权按《巡检、考核综合治理规定》考核、上报处理2、对个人考核不公、不实有申诉权；3、对非本部门未按治理程序的工作安排或工作协调，有权拒绝执行相关表单：标记报表、单位车次报表任职资格：年龄：18～35岁之间；学历：高中、中专（含）以上；能：晋升方向：值班长、工序员、车间主任助理外胎库管员岗位讲明书JLE/B-H1-001-282012-10-12所属部门外胎直属上级外胎值班长职级范围标记员定员3人岗位职能概述：配合值班长认真完成车间下达生产打算及工作目标差不多工作：1、识不生产所用各种胶料、帘布、钢丝、配方代号、卡片、半成品及生产附件的规格型号名称。2、严格按规定领取胶料、帘布、钢丝、风胎、垫子，开领料单并签字确认、记录，建立领用台帐；3、严格按规定发放风胎、咀子、钢丝、垫子，记录并建立物料领用台帐。严格发放程序，做到以旧换新，建立台帐，特不对垫子铜管、风胎进行严格检查、标识、存放和二次使用发放记录；4、库内各种物品按定置区域标识、摆放整齐，防止混放，保持卫生清洁5、每天负责监督裁断、压出盘点，回收当班使用的胶料、帘布卡片并交车间统计员，确保成本数据准确性，发觉数据不准确应及时查找缘故并落实处理；当班操作工不配合时，及时向值班长汇报。6、对当班成型、裁断、打卷产量统计并上报车间统计员，做到准确无误、不得错报、漏报、瞒报。7、对当班使用的各种胶料、帘布依照工艺标准进行成本核算并上报车间统计员，盈亏超标及时上报值班长落实缘故；7、对成型下脚料回收、检查分类、计量，并向质检科上报人为最多5名成型工名单及下角料重量。8、负责电表读数记录并上报车间统计员；按规定做好交接班工作，认真填写交接班记录。9、因数据不准、核算错误造成数据失、因个人操作造成公司财产损失按规定承担相应损失。11、工作期间一律穿工作服、不准穿拖鞋、长发散开，不乱动乱摸设备、幸免靠近旋转的设备；遵守劳动纪律，不和与自己工作无关的人员闲谈，考试合格后方可上岗。12、完成值班长、车间主任临时交办的工作；服从治理，向直属上级负责，遵守公司各项规章制度权限：1、对不按规定领用、使用钢丝、风胎、咀子、垫子的成型工、硫化工有权按《巡检、考核综合治理规定》考核、上报处理2、对个人考核不公、不实有申诉权；3、对非本部门未按治理程序的工作安排或工作协调，有权拒绝执行相关表单：成型、裁断、打卷工产量报表、胶料、帘布成本消耗日报表任职资格：年龄：18～35岁之间；学历：高中、中专（含）以上；能：晋升方向：值班长、工序员、车间主任助理外胎统计员岗位讲明书JLE/B-H1-001-262012-10-12所属部门外胎直属上级车间主任职级范围统计员定员2人岗位职能概述：配合车间主任认真完成各项数据统计、核实，做好日产、日耗管控差不多工作：1、识不生产所用各种胶料、帘布、钢丝、配方代号、卡片、半成品及成品的规格型号名称。2、负责核对三班库管上交的胶料、帘布领用、消耗情况，对异常情况及时分析查找缘故。3、每天做好胶料、帘布、钢丝、风胎、咀子、垫子领用与各班次压出电表读数软件录入；硫化、成型、裁断、打卷工产量、日盘点数据的软件录入，为生产治理提供依据。4、每天盘点时进行抽查确保成本数据准确性，对使用的各种胶料、帘布依照工艺标准进行成本核算，盈亏超标、数据不准确应及时及时查找缘故，并上报车间主任落实处理；5、负责每日/月对各班组6W、消耗、废次品大王及车间通报、考核等进行公布；6、每天做好职员出勤、请假、离职、调岗、新工入职、顶岗状况软件录入；7、做好假条、罚款通知单更换、新工顶岗确认书上报及每月25号车间胶料、帘布、钢丝、风胎、垫子盘点工作，并上报成本核算员相应盘点月报；8、协助车间主任建立值班长执行力、目标完成情况台帐；协助企管办核实各项数据，对成本核算数据负责；协助人事科对职员出勤及人员流失情况的核实；做到准确无误、不得错报、漏报、瞒报。9、负责车间劳保、低值易耗品、办公用品月打算申报和日常领用、发放工作（必要时做好台账）。10、负责本部门文件下发、文档治理，办公室内各种物品定置摆放整齐，卫生清理；11、因数据不准、核算错误造成数据失真、因个人操作造成公司财产损失按规定承担相应损失。12、完成车间主任临时交办的工作；服从治理，向直属上级负责，遵守公司各项规章制度权限：1、对操作工不配合、不按规定填写、上报领料单、报表的库管员、标记员有权按《巡检、考核综合治理规定》考核、上报处理2、对个人考核不公、不实有申诉权；3、对非本部门未按治理程序的工作安排或工作协调，有权拒绝执行相关表单：盘点月报表、胶料、帘布消耗日报表任职资格：年龄：18～35岁之间；学历：高中、中专（含）以上；能：电脑操作熟练，明白统计/财务相关知识晋升方向：企管办主任、车间主任助理等压延统计员岗位讲明书JLE/B-H1-001-252012-10-12所属部门压延直属上级车间主任职级范围统计员定员1人岗位职能概述：配合车间主任认真完成各项数据统计、核实，做好日产、日耗管控差不多工作：1、识不生产所用各种胶料、帘线、钢丝、配方代号、卡片、帘布规格型号名称。2、负责核对三班大车工上交的胶料、帘线领用、消耗情况，对异常情况及时分析查找缘故。3、每天做好胶料、帘布、钢丝、风胎、咀子、垫子领用与各班次电表读数软件录入；压延、钢丝工人产量、日盘点数据的软件录入，为生产治理提供依据。4、每天盘点时进行抽查确保成本数据准确性，对使用的各种胶料依照工艺标准进行成本核算，盈亏超标、数据不准确应及时及时查找缘故，并上报车间主任落实处理；5、负责每日/月对各班组6W、消耗及车间通报、考核等进行公布；6、每天做好职员出勤、请假、离职、调岗、新工入职、顶岗状况软件录入；7、做好假条、罚款通知单更换、新工顶岗确认书上报及每月25号车间胶料、帘布、钢丝、风胎、垫子盘点工作，并上报成本核算员相应盘点月报；8、协助车间主任建立值班长执行力、目标完成情况台帐；协助企管办核实各项数据，对成本核算数据负责；协助人事科对职员出勤及人员流失情况的核实；做到准确无误、不得错报、漏报、瞒报。9、负责车间劳保、低值易耗品、办公用品月打算申报和日常领用、发放工作（必要时做好台账）。10、负责本部门文件下发、文档治理，办公室内各种物品定置摆放整齐，卫生清理；11、因数据不准、核算错误造成数据失真、因个人操作造成公司财产损失按规定承担相应损失。12、完成车间主任临时交办的任务；服从治理，向直属上级负责，遵守公司各项规章制度权限：1、对操作工不配合、不按规定填写、上报领料单、报表的查胎工、操作工有权按《巡检、考核综合治理规定》考核、上报处理2、对个人考核不公、不实有申诉权；3、对非本部门未按治理程序的工作安排或工作协调，有权拒绝执行相关表单：盘点月报表、胶料、帘布消耗日报表任职资格：年龄：18～35岁之间；学历：高中、中专（含）以上；能：电脑操作熟练，明白统计/财务相关知识晋升方向：企管办主任、车间主任助理等压延各工序岗位讲明书JLE/B-H1-001-412012-10-12所属部门压延直属上级值班长职级范围操作工定员8人岗位职能概述：配合值班长认真完成车间下达生产打算及工作目标差不多工作：1、熟悉设备性能及设备《安全操作规程》，识不各种胶料手感、硬度、气味、标示线颜色，熟悉各种卡片、配方代号，严格按照《作业指导书》要求进行操作；开车前检查设备运转情况，工器具使用过程中定置存放严格治理。2、大车工负责协助接头工接头及胶料帘布领取工作；开车前应认真检查开炼机润滑系统、各部件紧固状况，确保辊筒间、电机处无异物或障碍物；空车运转试车，检查滚筒是否有损坏。供胶过程中确保胶料温度及供胶的连续性，依照帘布的压出进度及剩余帘布的米数，操纵上胶数量；整垛胶保留粉笔字样的胶片到最后使用，回边下片、标识存放，胶料及帘布盘点并上报车间统计员；下班后关闭进水、进气阀门，关闭电源做好