改善项目报告课件

XX车间XX系列XX型号XX工序改善项目报告报告人:XXXX部门：XXXX部时间：2015/XX/XX精选ppt1XX车间XX系列XX型号XX工序改善项目报告报告人:XXX项目成员架构图及简介成员集体照片精选ppt2项目成员架构图及简介成员集体照片精选ppt2项目成员简介序号姓名部门职位项目角色及职责联系方式1234567项目成员架构图及简介精选ppt3项目成员简介序号姓名部门职位项目角色及职责联系方式12345项目签到表序号名字6月16日6月17日6月18日6月19日

出勤率/%1小明

1002

3

4

5

6

7

8

9

10

1.团队成员必须本人签名,项目规定时间未签到，缺席由项目组长打×、请假划/、迟到打○.2,项目整过程请假次数不能超过3次,如有特殊请况需小组组长书面批准.3,每天例会限于1,2次,每次不超过30分钟.项目成员参与度评估表

精选ppt4项目签到表序号名字6月16日6月17日6月18日6月19日现状把握改善前改善中改善后对策拟定对策实施效果确认标准化精益项目改善真因分析与验证主题选定水平展开精选ppt5现状把握改善前改善中改善后对策拟定对策实施效果确认标准化精益项目主题项目背景主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开精选ppt6项目主题项目背景主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟项目改善计划主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开阶段序实施内容输出结果担当推进日程X月Y月891011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314界定

阶段1收集现场数据，拍现状照片；统计表和照片

2汇总现存问题；问题汇总表

分析

阶段1查找问题产生环节；找出瓶颈环节

2分析问题产生的原因；找出根本原因

3根据问题产生的原因制定对策；制定出对策

改善

阶段1改善一；解决对应瓶颈瓶颈

2改善二；解决对应瓶颈瓶颈

3改善三；解决对应瓶颈瓶颈

4改善四；解决对应瓶颈瓶颈

5改善五；解决对应瓶颈瓶颈

控制

阶段1收集改善后的数据，确认改善效果。与预期对比

2总结经验，加以推广。

精选ppt7项目改善计划主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与现状把握现状分析（现场图片）问题汇总主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开精选ppt8现状把握现状分析（现场图片）问题汇总主题选定现状把握目标设定目标设定设定目标：XXX目标设定依据：XXXXXX

主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开精选ppt9目标设定设定目标：XXX目标设定依据：XXXXXX主题选定现原因分析主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开精选ppt10原因分析主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施要因验证主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开精选ppt11要因验证主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施对策拟定主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开精选ppt12对策拟定主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开精益节点计划表项目描述项目改善目标改善项目改善前改善目标责任人自我承诺奖惩检查人10月份目标日期第二周第三周第四周10111213141517181920212224252627282931稼动率计划61.50%63.70%66.70%生产效率产能

（单位：件/天）

精选ppt13主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开注意:用这个表格如果项目没有IT系统自动数据收集

最多设定5个改善项,请确保设定的改善项最少3项达标.组长负责检查指导设定的改善项,确保其达标或超标直到项目完成.

0-70%71%-90%91%-100%超过100%项目改善进度表精选ppt14主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认改善项目直接负责人截止日期时间%完成百分比备注TeamanalysisthetimeofMIandbackendtestingsectionTeamAug-109：00

DeterminethekaizentargetaccordingtotimestudyTeamAug-10

10：00

TakeactionandadjustthekaizenTeam

Aug-10

14：00

Theproductionlinerun4Htodoublecheckstability.

XiaomingLi

Aug-1018：00

PEupdatetherelateddocumentsHaiTaoLiangAug-11

17：30

TEupdatetherelateddocumentsEvanYuanAug-1117:30

TheproductionlinebegintorunafterkaizenXiaomingLi

Aug-11

17:30

主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开改善项目完成状态一览表

精选ppt15改善项目直接负责人截止日期时间%完成百分比备注Teama1.调整3.实施4.检查AllissueshighlightedhereshouldbecapturedunderA3.所有被标注出来的问题必须被控制在A3以下。Showabreakdownofthesubjectmatterandidentifyareathatisbeingfocused.目标分解及关注区域识别目标进展表2.计划差距识别

0-70%71%-90%91%-100%Above100%ManMachineMethodMaterialToomanystationsneedoperatorsMaterialdispositionunreasonableMisscomponentNopassionHighOperatorTurnoverrateSITstationswereunstableIRgapLifterwereslowLowLBRProductivity&QualitySomeoperatorswithlongorshortcycletimeESDdamageEnvironmentTemperatureissueTestsuiteisunstableUSBcablewaseasytowearout掌握问题点产能质量

改善过程汇总—数据图表具体信息请添加附件主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开精选ppt161.调整3.实施4.检查Allissueshigh有形成果：有数据支持，计算经济收益。无形成果：主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开改善成果财务申报表组别号基础目标关键指标开始状态开始时间结束时间改善目标改善结果硬性成本

（元/月）软性成本

（元/月）库存/支收款

（元/月）投入成本

（元/月）成果汇总

（元/月）总经办审计

（签名）1缺陷

（Defect)成品不良数42009/8/52009/8/20004,000.0300.0

0.04,300.0

库存(Inventory)半成品在线库存数3200400304004516001200

23,000.00.023,000.0

生产力Productivity在线人数

（产量不变）1840030400459113,500.0

0.03,500.0

周期时间（LeadTime)

0.00.0

空间

（Space)

0.00.0

报废（Scrap）

0.00.0

Total

7,500.0300.023,000.00.030,800.0

总共节省7,500.0300.023,000.0

30,800.0

精选ppt17有形成果：有数据支持，计算经济收益。无形成果：主题选定现状把主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开待完成清单和跟进指标问题:

活动目标:

改进指标

活动指标改善前改善后第一周第二周第三周目标

活动周解决的关键问题：

在未来21天内的待完成事项

项目责任人计划完成日实际完成日1

2

3

4

5

6

重要提示：

待完成清单应该是在改善周没有办法完成的事项的简短清单，但是对于维持新建立的流程指标很关键。如果超过八个，在活动周花更多时间进行调查或者是范围选择过大。精选ppt18主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开型号责任人标准工时负责人监督人日期水平展开表精选ppt19主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认我们的宗旨：学习成长突破改善革新超越专注精益制造腾飞好太太梦精选ppt20我们的宗旨：精选ppt20Thankyou精选ppt21Thankyou精选ppt21XX车间XX系列XX型号XX工序改善项目报告报告人:XXXX部门：XXXX部时间：2015/XX/XX精选ppt22XX车间XX系列XX型号XX工序改善项目报告报告人:XXX项目成员架构图及简介成员集体照片精选ppt23项目成员架构图及简介成员集体照片精选ppt2项目成员简介序号姓名部门职位项目角色及职责联系方式1234567项目成员架构图及简介精选ppt24项目成员简介序号姓名部门职位项目角色及职责联系方式12345项目签到表序号名字6月16日6月17日6月18日6月19日

出勤率/%1小明

1002

3

4

5

6

7

8

9

10

1.团队成员必须本人签名,项目规定时间未签到，缺席由项目组长打×、请假划/、迟到打○.2,项目整过程请假次数不能超过3次,如有特殊请况需小组组长书面批准.3,每天例会限于1,2次,每次不超过30分钟.项目成员参与度评估表

精选ppt25项目签到表序号名字6月16日6月17日6月18日6月19日现状把握改善前改善中改善后对策拟定对策实施效果确认标准化精益项目改善真因分析与验证主题选定水平展开精选ppt26现状把握改善前改善中改善后对策拟定对策实施效果确认标准化精益项目主题项目背景主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开精选ppt27项目主题项目背景主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟项目改善计划主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开阶段序实施内容输出结果担当推进日程X月Y月891011121314151617181920212223242526272829301234567891011121314界定

阶段1收集现场数据，拍现状照片；统计表和照片

2汇总现存问题；问题汇总表

分析

阶段1查找问题产生环节；找出瓶颈环节

2分析问题产生的原因；找出根本原因

3根据问题产生的原因制定对策；制定出对策

改善

阶段1改善一；解决对应瓶颈瓶颈

2改善二；解决对应瓶颈瓶颈

3改善三；解决对应瓶颈瓶颈

4改善四；解决对应瓶颈瓶颈

5改善五；解决对应瓶颈瓶颈

控制

阶段1收集改善后的数据，确认改善效果。与预期对比

2总结经验，加以推广。

精选ppt28项目改善计划主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与现状把握现状分析（现场图片）问题汇总主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开精选ppt29现状把握现状分析（现场图片）问题汇总主题选定现状把握目标设定目标设定设定目标：XXX目标设定依据：XXXXXX

主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开精选ppt30目标设定设定目标：XXX目标设定依据：XXXXXX主题选定现原因分析主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开精选ppt31原因分析主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施要因验证主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开精选ppt32要因验证主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施对策拟定主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开精选ppt33对策拟定主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开精益节点计划表项目描述项目改善目标改善项目改善前改善目标责任人自我承诺奖惩检查人10月份目标日期第二周第三周第四周10111213141517181920212224252627282931稼动率计划61.50%63.70%66.70%生产效率产能

（单位：件/天）

精选ppt34主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开注意:用这个表格如果项目没有IT系统自动数据收集

最多设定5个改善项,请确保设定的改善项最少3项达标.组长负责检查指导设定的改善项,确保其达标或超标直到项目完成.

0-70%71%-90%91%-100%超过100%项目改善进度表精选ppt35主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认改善项目直接负责人截止日期时间%完成百分比备注TeamanalysisthetimeofMIandbackendtestingsectionTeamAug-109：00

DeterminethekaizentargetaccordingtotimestudyTeamAug-10

10：00

TakeactionandadjustthekaizenTeam

Aug-10

14：00

Theproductionlinerun4Htodoublecheckstability.

XiaomingLi

Aug-1018：00

PEupdatetherelateddocumentsHaiTaoLiangAug-11

17：30

TEupdatetherelateddocumentsEvanYuanAug-1117:30

TheproductionlinebegintorunafterkaizenXiaomingLi

Aug-11

17:30

主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开改善项目完成状态一览表

精选ppt36改善项目直接负责人截止日期时间%完成百分比备注Teama1.调整3.实施4.检查AllissueshighlightedhereshouldbecapturedunderA3.所有被标注出来的问题必须被控制在A3以下。Showabreakdownofthesubjectmatterandidentifyareathatisbeingfocused.目标分解及关注区域识别目标进展表2.计划差距识别

0-70%71%-90%91%-100%Above100%ManMachineMethodMaterialToomanystationsneedoperatorsMaterialdispositionunreasonableMisscomponentNopassionHighOperatorTurnoverrateSITstationswereunstableIRgapLifterwereslowLowLBRProductivity&QualitySomeoperatorswithlongorshortcycletimeESDdamageEnvironmentTemperatureissueTestsuiteisunstableUSBcablewaseasytowearout掌握问题点产能质量

改善过程汇总—数据图表具体信息请添加附件主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开精选ppt371.调整3.实施4.检查Allissueshigh有形成果：有数据支持，计算经济收益。无形成果：主题选定现状把握目标设定真因分析与验证对策拟定与实施效果确认标准化水平展开改善成果财务申报表组别号基础目标关键指标开始状态开始时间结束时间改善目标改善结果硬性成本

（元/月）软性成本

（元/月）库存/支收款

（元/月）投入成本

（元/月）成果汇总

（元/月）总经办审计

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