有效沟通讲义课件

有效沟通讲义课件1223344沟通的目的控制成员的行为（遵守公司政策）表达情感（分享挫折与满足）激励员工改善绩效（参与管理时代）流通信息（日本人的移交与“中国情报”）5沟通的目的控制成员的行为表达情感激励员工改善绩效流通信息5编码解码沟通过程模式反馈发讯者渠道收讯者信息信息信息信息6编码解码沟通过程模式反馈发讯者渠道收讯者信息信息信息信息6影响编码的

4

个条件1.技巧2.态度3.知识4.社会文化背景7影响编码的4个条件1.技巧7

扭曲问题：使用符号或语言不当、内容矛盾、渠

道干扰、接收者有偏见……。8扭曲问题：8991010讨论问题(1)“失败或倒闭的公司,也一样都有总经理，都装电脑，都在开会，从沟通的角度，说明下列这句话的意义：都打广告。”11讨论问题(1)“失败或倒闭的公司,也一样都有总经理，从沟通的11一般公司举行会议,

有哪些通病?没有明确目标与程序/没有准备/主管

失控/无法发言或离题/盲从或漠然/

无人负责也无人追踪/太多人参加12一般公司举行会议,

有哪些通病?没有明确目标与程序/12会议室的

U

字形设计主席（副总）引言人（经理）观察员（总经理）必须参加人员随意参加人员13会议室的U字形设计主席（副总）引言人（经讨论问题(2)叙述一下你与西方人(美国人)等沟通时,所体验的文化差异、性格差异、

习惯差异。有什么值得我们学习的地方

没有？14讨论问题(2)叙述一下你与西方人(美国人)等141415美国15美国1516英国16英国1617法国17法国1718日本18日本18★地位之差异(differencesinstatus)★

来源的信度(credibilityofsources)★

认知偏误(cognitivebias)

沟通的个人障碍★

过去经验(pastexperiences)19★

情绪影响(emotionalimpact)沟通的个人障碍19★情绪影响(emotional19沟通的组织障碍★

信息泛滥(informationoverload)★

时间压力(timepressure)★

组织氛围(organizationalclimate)★

信息过滤(informationscreeningorfiltering)★

缺乏反馈(absenceoffeedback)20沟通的组织障碍★信息泛滥(informationov2021权力21权2122(100%)(82%)(65%)(40%)(28%)危机22(100%)(82%)(65%)(40%)(28%)危机22障碍的克服

利用反馈⒈回报⒉事前问清楚,事后负责任简化语言⒈讲话要有重点⒉善用比喻主动倾听⒈两只耳朵,一张嘴⒉分析与思考23障碍的克服利用反馈简化语言主动倾听2323★集中精神★站在对方立场★让对方轻松★控制情绪★提问题★停止说话★少批评★不要打断对方对

“有效倾听”你有什么建议24★集中精神对“有效倾听”你有什么建议2424沟通循环提出你的观点尊重地倾听澄清你的了解确认对方了解你的观点123425沟通循环提出你的观点尊重地倾听澄清你的了解确认对方了解25跟别人面谈，要避免

哪些“小动作”？★亲密关系26★角落★关门★低声★狼顾跟别人面谈，要避免

哪些“小动作”？★亲密关系26沟通的方向★往上沟通没有胆（识）GMSMABHK★往下沟通没有心（情）★水平沟通没有肺（腑）27FMPM沟通的方向★往上沟通没有胆（识）GMSMABHK★往27★为了减低焦虑。★为了搞清楚支离破碎的消息。28★做为联合群体的一种手段。★做为拥有地位或权利的象征。传言(

grapevine

)的目的★为了减低焦虑。28传言(grapevine)的28一般人日常行事多半也能积极自主；只是一旦面临困境，侵略或退缩行为就会立占上风。所以，让自己更积极，并把积极行为运用到逆境中，才是人生的真正意义。29侵略退缩积极一般人日常行事多半也能积极自主；只是一旦面29侵略退缩积极积极行为的说话方式30★基本型：直截了当地说出自己的

想法或意见。★谅解型：同情对方，但仍说明自

己的需要。★提示型：指出过去的承诺与现况

有所出入。积极行为的说话方式30★基本型：直截了当地说出自己的★30★直言型：提醒对方，他的行为对

你有不良影响。★警戒型：告诫对方若不改邪归正，

会有什么后果。★询问型：希望了解他人的立场、

感受或愿望。31★直言型：提醒对方，他的行为对31和女人

/

男人沟通的时候32《那些年，我们一起追的女孩》和女人/男人沟通的时候32《那些年，我们一起追的女孩》32见面时，331.男同事，请给女士们多些「体贴」。S.H.E偶然的场合，2.见面时，331.男同事，请给女士们多些「体贴」。S.H.E33主动帮点小忙，343.小组讨论时，4.谢娜张杰主动帮点小忙，343.小组讨论时，4.谢娜张杰34她在抱怨时，355.应对她们的请假，6.李连杰黄圣依她在抱怨时，355.应对她们的请假，6.李连杰35当她们犯错时，367.碰到争论无可避免时，8.章子怡黄晓明当她们犯错时，367.碰到争论无可避免时，8.章子怡36有所要求时，371.在他周围或在办公室，2.女同事，请为男士们留点「面子」。胡军张涵予张震有所要求时，371.在他周围或在办公室，2.女同事，请为37提供建议时，383.他碰到挫折或挨骂时，4.董璇高云翔提供建议时，383.他碰到挫折或挨骂时，4.董璇38他有困难，躲在洞穴时，395.下达指令或讨论工作时，6.汤唯吴秀波他有困难，躲在洞穴时，395.下达指令或讨论工作时，6.39当他有所成就，买了新车/新407.8.房，或谈论运动时，交办工作时，李晨张馨予当他有所成就，买了新车/新407.8.房，或谈论运动时，40每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。11月-2211月-22Friday,November4,2022天生我材必有用，千金散尽还复来。01:17:0101:17:0101:1711/4/20221:17:01AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。11月-2201:17:0101:17Nov-2204-Nov-22得道多助失道寡助，掌控人心方位上。01:17:0101:17:0101:17Friday,November4,2022安全在于心细，事故出在麻痹。11月-2211月-2201:17:0101:17:01November4,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年11月4日1:17上午11月-2211月-22扩展市场，开发未来，实现现在。04十一月20221:17:01上午01:17:0111月-22做专业的企业，做专业的事情，让自己专业起来。十一月221:17上午11月-2201:17November4,2022时间是人类发展的空间。2022/11/41:17:0101:17:0104November2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。1:17:01上午1:17上午01:17:0111月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。11月-2211月-2201:1701:17:0101:17:01Nov-22人生不是自发的自我发展，而是一长串机缘。事件和决定，这些机缘、事件和决定在它们实现的当时是取决于我们的意志的。2022/11/41:17:01Friday,November4,2022感情上的亲密，发展友谊；钱财上的亲密，破坏友谊。11月-222022/11/41:17:0111月-22谢谢大家！每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。11月-有效沟通讲义课件42432443454沟通的目的控制成员的行为（遵守公司政策）表达情感（分享挫折与满足）激励员工改善绩效（参与管理时代）流通信息（日本人的移交与“中国情报”）46沟通的目的控制成员的行为表达情感激励员工改善绩效流通信息5编码解码沟通过程模式反馈发讯者渠道收讯者信息信息信息信息47编码解码沟通过程模式反馈发讯者渠道收讯者信息信息信息信息6影响编码的

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个条件1.技巧2.态度3.知识4.社会文化背景48影响编码的4个条件1.技巧7

扭曲问题：使用符号或语言不当、内容矛盾、渠

道干扰、接收者有偏见……。49扭曲问题：85095110讨论问题(1)“失败或倒闭的公司,也一样都有总经理，都装电脑，都在开会，从沟通的角度，说明下列这句话的意义：都打广告。”52讨论问题(1)“失败或倒闭的公司,也一样都有总经理，从沟通的52一般公司举行会议,

有哪些通病?没有明确目标与程序/没有准备/主管

失控/无法发言或离题/盲从或漠然/

无人负责也无人追踪/太多人参加53一般公司举行会议,

有哪些通病?没有明确目标与程序/53会议室的

U

字形设计主席（副总）引言人（经理）观察员（总经理）必须参加人员随意参加人员54会议室的U字形设计主席（副总）引言人（经讨论问题(2)叙述一下你与西方人(美国人)等沟通时,所体验的文化差异、性格差异、

习惯差异。有什么值得我们学习的地方

没有？55讨论问题(2)叙述一下你与西方人(美国人)等145556美国15美国5657英国16英国5758法国17法国5859日本18日本59★地位之差异(differencesinstatus)★

来源的信度(credibilityofsources)★

认知偏误(cognitivebias)

沟通的个人障碍★

过去经验(pastexperiences)60★

情绪影响(emotionalimpact)沟通的个人障碍19★情绪影响(emotional60沟通的组织障碍★

信息泛滥(informationoverload)★

时间压力(timepressure)★

组织氛围(organizationalclimate)★

信息过滤(informationscreeningorfiltering)★

缺乏反馈(absenceoffeedback)61沟通的组织障碍★信息泛滥(informationov6162权力21权6263(100%)(82%)(65%)(40%)(28%)危机22(100%)(82%)(65%)(40%)(28%)危机63障碍的克服

利用反馈⒈回报⒉事前问清楚,事后负责任简化语言⒈讲话要有重点⒉善用比喻主动倾听⒈两只耳朵,一张嘴⒉分析与思考64障碍的克服利用反馈简化语言主动倾听2364★集中精神★站在对方立场★让对方轻松★控制情绪★提问题★停止说话★少批评★不要打断对方对

“有效倾听”你有什么建议65★集中精神对“有效倾听”你有什么建议2465沟通循环提出你的观点尊重地倾听澄清你的了解确认对方了解你的观点123466沟通循环提出你的观点尊重地倾听澄清你的了解确认对方了解66跟别人面谈，要避免

哪些“小动作”？★亲密关系67★角落★关门★低声★狼顾跟别人面谈，要避免

哪些“小动作”？★亲密关系67沟通的方向★往上沟通没有胆（识）GMSMABHK★往下沟通没有心（情）★水平沟通没有肺（腑）68FMPM沟通的方向★往上沟通没有胆（识）GMSMABHK★往68★为了减低焦虑。★为了搞清楚支离破碎的消息。69★做为联合群体的一种手段。★做为拥有地位或权利的象征。传言(

grapevine

)的目的★为了减低焦虑。28传言(grapevine)的69一般人日常行事多半也能积极自主；只是一旦面临困境，侵略或退缩行为就会立占上风。所以，让自己更积极，并把积极行为运用到逆境中，才是人生的真正意义。70侵略退缩积极一般人日常行事多半也能积极自主；只是一旦面29侵略退缩积极积极行为的说话方式71★基本型：直截了当地说出自己的

想法或意见。★谅解型：同情对方，但仍说明自

己的需要。★提示型：指出过去的承诺与现况

有所出入。积极行为的说话方式30★基本型：直截了当地说出自己的★71★直言型：提醒对方，他的行为对

你有不良影响。★警戒型：告诫对方若不改邪归正，

会有什么后果。★询问型：希望了解他人的立场、

感受或愿望。72★直言型：提醒对方，他的行为对72和女人

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男人沟通的时候73《那些年，我们一起追的女孩》和女人/男人沟通的时候32《那些年，我们一起追的女孩》73见面时，741.男同事，请给女士们多些「体贴」。S.H.E偶然的场合，2.见面时，331.男同事，请给女士们多些「体贴」。S.H.E74主动帮点小忙，753.小组讨论时，4.谢娜张杰主动帮点小忙，343.小组讨论时，4.谢娜张杰75她在抱怨时，765.应对她们的请假，6.李连杰黄圣依她在抱怨时，355.应对她们的请假，6.李连杰76当她们犯错时，777.碰到争论无可避免时，8.章子怡黄晓明当她们犯错时，367.碰到争论无可避免时，8.章子怡77有所要求时，781.在他周围或在办公室，2.女同事，请为男士们留点「面子」。胡军张涵予张震有所要求时，371.在他周围或在办公室，2.女同事，请为78提供建议时，793.他碰到挫折或挨骂时，4.董璇高云翔提供建议时，383.他碰到挫折或挨骂时，4.董璇79他有困难，躲在洞穴时，805.下达指令或讨论工作时，6.汤唯吴秀波他有困难，躲在洞穴时，395.下达指令或讨论工作时，6.80当他有所成就，买了新车/新817.8.房，或谈论运动时，交办工作时，李晨张馨予当他有所成就，买了新车/新407.8.房，或谈论运动时，81每一次的加油，每一次的努力都是为了下一次更好的自己。1