版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE13——文章来源网,仅供分享学习参考PAGE13——文章来源网,仅供分享学习参考2019最优秀的董事长工作会议发言20192019各位董事、各位员工:大家晚上好!顾公司的发展历程,探讨公司的未来发展!在此,我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入,才显得越发激情满怀、意气风发,我们也有信心、有决心、有能力,带领大家去创造扬翔美好的未来。,扬翔做了一个非常重要的决定,那就是回归行业本质,实行战略转型。扬自扬翔成立以来,一共经历了两次创业,这将是扬翔的第三次创业。效果。具体如下:一、管理模式的改革殖方面,采用了“公司+农户”的模式,与中小型养殖户合作,为农户提供良种猪和优质饲料,搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源,实现双赢;创建扬翔肉食品品牌,并且成立了食品公司,作为产业链经营的终端。二、人力资源体系的完备回归行业本质,实现战略转型,必需拥有支撑发展的人才。然而,公司原有经过几个月的磨合,新员工逐渐融入扬翔大家庭,成为名副其实的扬翔人。素质,迎接更大的挑战。到人员的最佳配置。三、“三专两卡”服务体系(该部分公司未关于外宣传,具体内容略)收获了,我们需要再接再厉,迎接新的挑战。下一个阶段,我们需要做好以下几方面的工作:一、稳定饲料市场,争做区域龙头好的推动战略转型,由单一的饲料经营转向产业链的经营。二、加强培训,注重人才培养样化、灵活生动;覆盖面要广,中高层以“加强团队建设”和“提升管理技能”针关于工作出现的问题进行专题配需和指导;注重培训效果,做好培训需求调查和员工反馈。三、精为主攻,保健是基础一切的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时,直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实;20xxhy2019最优秀的董事长工作会议发言篇二1002003CIF在决策与实践进程中锻炼成长。公司作战中心授权前移,那么监督前移也至关重要。三项中央集权(资金管任,帮助作战安全合规多打粮。简化考核,在内、外合规的边界管理下结果是最好的考核公司经营权下放,如何考核执政者?首先强调内、外合规,在此基础上,结KPIPPT2019最优秀的董事长工作会议发言篇三1118议暨董事会扩大会议精神,发表了重要讲话。期,要严格管理,控制好成本费用,经过严肃财务纪律等措施,完备公司治理结构。保持活力是转型成功的前提不拘一格降人才,激发研发、营销活力如果说一个国家经济引擎的轰鸣依靠的是一批优秀的企业;那么,一个优秀活力,三一采取了一系列非常规手段,选拔人才,孕育精英。9169850此外,公司还陆续开展了“潜力人才培训辩,大家专心钻研,暗暗较劲,目的只有一个:为三一的转型发展积蓄力量。同时,公司也一直着力于建立激发活力的长效机制。特别在绩效考核方面,近一年来,公司高层反复讨论,逐步完备,以建立起让全体三一人“人尽其才,才尽其用”的科学鼓励办法。2011场机遇。严格管理是转型成功的保证从“战略+机遇”向“战略+管理”型转变“过去,我们忙于抓市场机遇,公司的各项管理措施偏于宽松。如今面关于市场的调整,自身的转型。我们还能像以前一样吗?所以,公司一定要强化内部治理,严肃经营纪律,从‘战略+机遇’型向‘战略+管理’型转变。世界上但凡伟大的公司,无不是严格管理,追求卓越的公司。”梁稳根指出,公司一方面要进一步消除风险、果断调整、降低盈亏平衡点、激发研发与营销活力;另一方面,一定要加强内部管理,严肃经营纪律、业务流程、工作作风,提升综合竞争能力。计委员会成员。在“开源”方面,梁稳根指出,目前集团在风电设备、石油开采设备、港口设备、PC等新的领域进展迅速,这些新的增长点均有很大的增长潜力,发展势头非常值得期待。最后,梁稳根希望大家一定要加强学习,要利用“互联网思维”等新的工具与方法,前瞻性地去把握经济热点与发展机会。“总之,中国经济发展给公司调整留下了空间,但不可错失时机。希望大家共通努力,抓住机会消化风险,完成转型升级,共通开创三一更美好的未来。2019各位员工:醉在过去的骄傲中。市场变幻莫测,是不讲任何情面的,未来的竞争是激烈的。望各部门领导干部们、各位员工确立居安思危的思想,不能有丝毫懈怠。关于此,我想具体就今后的工作任务提出几点要求。一、巩固本地市场,积极开辟省内、国内市场二、提升知名度、扩大品牌影响力所以未来我们要将广告投放集中在有影响力的省级媒体(安徽电视台、新安晚报三、做好科研工作,掌握核心竞争力四、完备企业制度、做好财务工作避免尾大不掉。支出的明了。财务工作的完备与否是衡量一个企业的重要指标,必需重视。五、做环保型企业、注重安全生产工作不能马虎大意,要认认真真,建立事故责任制度。的舒心、放心。最后,望各位居安思危,认真努力工作,让我们同舟共济!2019最优秀的董事长工作会议发言篇五20xx20xx;20xx20xx年更要改革;20xx**的任务就是经过改变保**在中国经济转型期生存发展,并且不断壮大。一、从高层到基层全方面进行彻底改革且加大服务的比重来进行。各系统关于自己的战略布局、产品定位重新审定。机构、人员要精简。的设备或环节。体产品是卖不出去的。爱。我们的产品。要改革采购模式,协商否掉以前一切合同的价格,因为市场变了。太低。改革运输模式,大幅度降低运输成本。改革融资办法,降低财务成本。改革提拔干部、晋级员工的条件,以改革创新为唯一标准。5-7一线找差距。5%,完成任务才算合格干用考试。能创效就是最好的答卷,在岗位做出成绩就是最好的考试。二、营销是**的核心竞争力市场抓营销,围绕营销做好配套工作,否则再怎么忙也是没用的。****300区域,是**的优势区域,要深耕到县,占有率达到80%调整产品结构,销售半径越短运费越低。目前热卷板吨运费6664元,螺纹钢6220**周边密布**彻底解决**不准、供货关于各别用户不准时等等,销售无小事,客户不满意就是天大的事。计量质检部要严格把关确保**集团销向市场的产品全部合格。必需更新产品的概念,产品本身囊括合格的物质产品+无形的服务。没有服**售后服务能卖出去吗?因为海尔售后服务搞得好,才形成品牌。药品的服务是详卖出去吗?很多钢厂在用户密集区设剪裁、冷弯等加工厂。做好服务可以提高产品价格。三、加大生产系统及各系统生产环节的改革20xx多,消耗总量大,所以改革潜力就很广阔。生产系统及各系统的生产环节在经济转型期的主要转变就是由制造一般产都是手表吗?日本螺纹钢在韩国比**产品多卖200元人民币,不都是螺纹钢吗?社会转型期的主要特点就是工业产品、传统产品全部过剩,低劣产品是卖不出去的,卖出去也是没有利润的。**全员要转型,转到生产精品上来。要改造**耗、提高产量、制造精品来改造。加大生产系统烧结机的改造。中国的烧结机属粗制滥造,满足不了目前降低能耗、减少返矿的需要,要到国内先进企业甚至到国外去找经验进行彻底改造。5**产品、各工序必需有专门的工艺研�咳嗽保?挂?酱笱Ъ翱蒲械ノ蝗ヒ??际酢�320xx年9月份降80元的基础上再降80元。四、各系统要紧紧围绕三个主题进行改革(一)围绕降成本进行改革期的价格本星期不能用。要改变采购模式,什么模式能降价就采取什么模式。986022026.420%去降**的运费。禁借高利贷,已有的马上归还。1228.493员工享用不到的尽快少交或不交。60%1210%1.2降低加工各环节的成本,铁矿进厂到出材,要经过烧结、炼铁、炼钢、轧材四道大工序,每道工序都还要经过五六个环节,道道工序、个个环节都有节能、节料、节备件的空间,要人人有目标,人人降成本。层分解,人人分担降本任务,并且定出奖励办法。(二)围绕制造精品进行改革**不论钢铁、深加工、房地产、酒店都必需在产品的打造上下工夫,做出客户需送到客户手里还要说明如何存放。(三)围绕产品+服务进行改革裸体产品+内容丰富的服务。社会转型期的另一个特点是由制造业向制造服IBM降低成本,制造精品,裸体产品+服务是我们转型期的重要任务,要下力去完成。五、继续调整完不成任务的干部,清退不负责任的员工2014腐影响很大,20xx201410.778.33%。极各别效益有上升趋势的干部,经过主管领导担保方可再给
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年土地使用权交易代理合同6篇
- 2024年度体育用品设计与开发合同3篇
- 2024版虚拟现实游戏ODM合作开发合同3篇
- 2024年企业综合信息化管理系统定制合同
- 2024年度版权买卖合同:青苔有声书著作权交易3篇
- 2024大连市夫妻协商一致离婚协议范例
- 2024年度风力发电项目合作协议
- 2024年上海房产交易正式协议文件版A版
- 2024年并购交易中介服务协议样式
- 2024年供应链管理与优化协议5篇
- 精神科保护性约束问题课件
- 原发性肺癌临床路径
- 2024-2025华为ICT大赛(云赛道)高频备考试题库500题(含详解)
- (中级)数据安全管理员(四级)职业技能鉴定考试题库-上(单选题)
- 2024年度特别版磷矿石购销合同(修订版)
- 空调设计答辩
- 2023年吕梁市公安机关辅警招聘笔试真题
- 加油站应急救援处置卡(全)
- 骨科骨折课件教学课件
- 2024年四川省公务员考试《行测》真题及答案解析
- 2024-2030年中国电动工具配件行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
评论
0/150
提交评论