创建班组和谐-创新班组管理-推进企业发展

创建班组和谐,创新班组管理，推进企业发展《与共和国一起成长，全国优秀组长聚庆建国60周年》企业班组工作交流会心得探讨与经验交流：感谢阅读而企业员工们都在组成了企业的班组中工作，学习.这无疑就显现出了班组的重

要性。下面就是我从实际出发对班组，班组管理,班组创新与企业发展的见解:谢谢阅读1、对班组及班组管理的新认识，新定位近期，全国优秀班组长经验交流会在一机集团举办，我有幸参加了这次盛谢谢阅读会.通过在会上认真聆听国家工程院院士卢教授精彩的班组管理讲座和与来自全谢谢阅读国27感谢阅读胞，只有每一个细胞健康了，整个人体才能充满活力的迎接挑战.只有每一个班

组搞好了，才能使企业这个庞大机构的运行健康,顺利,无障碍。精品文档放心下载感谢阅读包或租赁私营企业，还是国家航天领域，都由班组组成.也正因班组在各行业的技术，他们可能是农民,工人或是国家高科技人才，他们可能没有显赫的社会地位也可能是国家工程院院士。这形形色色的班组、班组人员,保障了企业健康稳步的发展。精品文档放心下载班组是企业的基石，班组管理则是最基层管理,是企业的微观管理。班组管理的

长素质的高低又在于班组长选拔的方式和标准。感谢阅读班长的素质体现在:工作中，吃苦在先，塌实肯干。在绩效分配和待遇面前做到

公平,公正,公开，将待遇留给班中那部分能干的人；在技术上，严格要求自己，班组长有了这样的素质何愁不能管理好班组.要选拔出如此的高素质班组长,选拔方式和标准是关键。选拔要做到公平,公开，班组长应具备公正之心，较高技术水平和用不断创新的方式管理班组的才能.相信，这样的班组长正是领导和员

工所需要的。精品文档放心下载2、关于创建和谐班组2。1交流会上的收获航天科技集团第一研究所弹道小组(高科技小组）也存在着班组和谐问题。会上

须贴近员工让班组管理亲和与人，做到人性化管理.第二，班长与班员之间，班

班组和谐是班组管理的基础。精品文档放心下载2。2动能公司氧气电工班创建班组和谐经验介绍一机集团动能公司氧气电工班现有成员8名（包括3名技师，2名助理技师)其中，55岁老同志2名，他们实际技术水平高,工作能力强，文化程度偏低。

40—50岁间同志4名,他们的实际技术操作水平不如老同志但责任心较强。30岁左右年轻同志2名，他们文化程度高（一个大学一个大专）,实际技术水平偏

低，但电脑操作水平比较高。感谢阅读关于如何搭建老同志与新同志间的沟通，相互取长补短，我们班是这样做的：精品文档放心下载2.2.1搭建师徒关系由班长一对一指定老同志与新同志的师带徒，参加车间组织的每季岗位感谢阅读40精品文档放心下载40元.这样就成功搭关联的利益关系又促使他们追求上进,干劲十足，现在班里师徒关系融洽，一片和谐景象。精品文档放心下载2。2。2集思广益班长倾听班员的意见。我们班值班室是阴面，班员反映班里人造革的长感谢阅读了班长与班员的关系。感谢阅读2.2。3团结互助精品文档放心下载间的关系。感谢阅读2。2。4交流沟通用车间奖励电工班的部分班费招待对电工班有帮助的人员,相互沟通联感谢阅读络感情，融洽本班组与各班组之间的关系。2.2.5合理分配班里绩效发放，做到公平,公正，公开。绩效向那些工作积极肯干的老同志倾斜谢谢阅读也得到了年轻同志的认可。对班里那些有特长，如写稿件，写班里QC成果，发感谢阅读表或获奖的人员,绩效奖励100元。从而调动了年轻人的积极性.谢谢阅读志，老同志关心年轻同志，班长与班员，班员与班员间相互尊重，理解,爱护和

沟通。全班组积极向上,力争上游。精品文档放心下载3、对创新的认识及班组创新办法俗语说得好“不进则退。"企业的进步源自创新，创新来自于班组的创造，所谓班组创造是指不同班组实际工作中摸索出来的好的方法,实用的工作办法和创新

的想法.而把这些有实际价值的东西通过总结推广而实现的管理就是创新管理。谢谢阅读以下便是我们班的班组创新管理办法：3。1通过合理的管理方法调动班员的工作积极性提高工作效率精品文档放心下载人性化的绩效分配制度调动了班员学习技术的热情,发挥了班员各自的特长。例月完成了这两项工程任务。感谢阅读3。2通过不同的办法提高班员的安全意识和质量意识3。2.1以人为本制定合理的安全管理制度期监测制度;3、职工每季一次安全培训制度；4、职工劳保护品穿戴检查制度。发现不按制度执行的,第一次警告，第二次少量经济处罚(10元）第三次经济重罚(100元）.谢谢阅读3,精品文档放心下载制定合理的质量标准并在工作中体现质量标准关于这些我们班的例子很多：例如:我们在一月分全员培训维修电工安全操作规程，讲解验电过程时，老同志

容易造成验电不准的结果，甚至埋下安全隐患，威胁到员工的人身安全。谢谢阅读同志不要怕影响生产必须把电机停了再去取棉纱。谢谢阅读又如：我们制定了电器材料进货质量标准，维修设备质量标准等质量制度.我们在工作中发现,一只TCL节能灯每天工作15小时以上可以使用一年半,每天工作

八小时可使用三年;其他普通节能灯每天工作15使用一年.一只TCL节能灯(20W）价格是18元，普通节能灯（20W）价格是13

元。TCL节能灯的价格虽是普通节能灯的三分之四,但它的使用寿命却是其他节能灯的三倍。所以我们就选用了TCL节能灯.这就是工作中深化质量的体现，也是电器用料选择的质量标准。像这样的事例还很

多。谢谢阅读300300电机滑环支架橡间绝缘垫感谢阅读块是用电木做的，不耐高温，滑环发热垫块就会碳化脱落而烧坏滑环,我们经过认真分析后使用耐高温四氟乙烯棒自己加工橡间绝缘垫块.由于四氟乙烯机械强

度不如电木我们制作时加大垫块尺寸确保了机械强度.经过运行发现，运行周期

比原来提高三倍。这就是工作中设备维修质量的体现。精品文档放心下载3。3用不同的创新想法改善工艺提高工作效率给企业带来效益精品文档放心下载3。3.1改善工艺提高工作效率实现效益3.3.1.1电工值班人员做记录观察发现，在15公斤压力下工作,新、老550

氧压机电流分别是180A和190A；新、老300氧压机电流分别是100A,110A.在25—28公斤压力下工作，新、老550氧压机电流分别是220A，235A.；新、老300氧压机电流分别是车间,车间根据数据制定改善制氧送气操作工艺实现降压运行全年节电30000度.精品文档放心下载过去,由于制氧工艺的特殊性分流塔不能马上出气，车间备有三个3000m氧气储罐。原来车间只考虑氧气放空量所以氧气储罐压力大部分在25公斤以上，所以

氧压机也在25公斤以上运行。现在车间根据电工给的数据，将三个氧气储罐，精品文档放心下载其中两个作为氧气储罐，达到28公斤时就关闭阀门作为备用，一个作为送气缓精品文档放心下载15如果用量还过剩氧压机打回流.这个工艺改进既保证了生产也给车间带来了每年

5万元经济效益。谢谢阅读由于今年上半年经济危机，集团公司任务减少，二级单位氧

气用量也大幅减少，需要经常开停杭氧350空压机和分流塔。过去的工艺是:当三个储氧罐压力达到28公斤时,就停杭氧350流塔连续停十个小时,就需空压机和分流塔运行12影响生产.新工艺是根据杭氧分流塔损失冷凉开停杭氧350途开1—210小时但如果用气马上就能出

气不影响生产。新工艺可使杭氧350空压机少运行8小时节电2000度。这一项350空压机电机功率400kw停一小时节电180kw/h）。谢谢阅读这就是企业一线班组在生产过程中通过改进工艺提高工作效率带来经济谢谢阅读效益的体现。3。3.2设备科学管理实现节能降耗程中发现小毛病,小问题反映给班长进行一次奖励20现重装到130公斤压力时，高压四川180氧压机电流130A而杭氧180高压氧压机只是85A我们就反映给车间，如果需开一台氧压机就开杭氧氧压机这样省电。我认为这就是设备管理精细化的创新。感谢阅读3.3。3设备小改小革降低生产成本盘三项电流不平衡C项比A，B项小，于是马上去氧压厂房检查发现,四川180

氧压机电机声音不正常。而上停车进行检查发现C项保险烧断造成电机缺项运

C项,一旦C项保险烧断就失去保护作用，维修人员进行更新弥补了缺陷。感谢阅读电网近期波动频繁，造成新、老300分流塔油泵接触器跳闸导致分流塔了波动跳闸的难题,这就是工作中小改小革给车间带来的是在效益。谢谢阅读4、推动企业发展的因素谢谢阅读务，与客户沟通，解决客户难题，才能提高企业的市场竞争力,提升企业在客户感谢阅读中的形象推动企业向前发展.4.1提高班组人员工作技能我们班通过每月学习，相互交流，提高班员工作技能。09年1月，我组织全班人员学习新知识—-PLC的运用。由班里年轻的技师赵凯精品文档放心下载同志(曾获得一机集团PLCPLC运用结合，感谢阅读全班人员全部学会了PLC的操作技术.09年，我还组织了全班人员演练正反转磁力启动器。标准的正反转磁力启动器谢谢阅读感谢阅读解全班人员都学会了这个方法.09年3月，我组织全班学习高压操作票的填写，因为我们班高压室是厂二级配感谢阅读电所操作不用填写操作票,所以班里有的同志不理解为何学习操作票的填写，认是一线班组提高技能最有效的方法.精品文档放心下载4。2完善服务态度，提高服务意识我们动力能源公司是供能单位,服务行业，所以，公司开展了延伸服务活动。此他们实现节能降耗,能给用户带来经济效益，这同时也是我们延伸服务的宗旨,是我们动能公司的品牌。精品文档放心下载电存在问题。精品文档放心下载例如：我们去空气变电所延伸服务，发现一台2000kvA的变压器只带我们一台400kw的空压机,于是我们马上改用其他电源，空气变电所把这台变压