汽车行业产品开发流程

汽车行业产品开发流程汽车行业产品开发流程汽车行业产品开发流程阶段工程产品角度实现项商目品概企念划阶阶段段：：X月月产品定项义目与规项划目阶策段划

节点工程过程节点节点开发建议提案P1:商品商品企划企划达成,与初工程立项版投资收益通过月标记物：工程立项油泥指令模型评审车型方案评审

时董事会产品委员会营销企业间企业中长久商品睁开规划/年度商品方案/商品目标本钱展规划市场需求〔产品开发建议〕企业领导开发指示参加商品企划投资利润分—市场总体调研〔市场理解；用户剖析、花费趋势；社会动向；政策法例；市场展望〕评审/决议商品企划与收N益剖析Y委任工程总负责人参加造型评审预选供应商同意履行?商品企划与利润管理程序?

PD室开发建议提案组织商组织收品企划益剖析组织商品企划说明工程立项指令

开发管理部履行?〔CC.扩展目录研究参加商品企划投资利润分品观点〔定义〕研究检查效工程启动会品项定义目与规项划目阶策段划：阶X段月车型：方案X最后月同意

履行?商品企划与利润管理程序?组织详细投资收益分析车型方案同意

组织工程筹备—工程目标、可行性剖析]工程计划、工程组织机构P2:同意详尽产品定投资义达成,利润工程工剖析程启动报告月标记物：工程工程启动指令开发设数字计样车阶段

评审、决议商品N利润剖析Y同意整车目标本钱达成活动睁开制定供应商同意组织工程工程启动确认移行判断工程工程启动指令发设P3:阶详尽设段计达成,P图签发月标记物：数字样车开发ET阶段：X月

数字样车冻结P图下发移行判断组织ET0启动确认装车考证方案下发首辆样车评审ET0样车VES评审申报申报扩展根基产品产品设计目录目录定型判定产品设计冻结ET1组织ET1启动确认会启动确认下发：X月下发开模编制售后使用技术文件〔产品说明指令书、备件图册、质保手册等等〕工作启动项目实施阶段

ET1样车VES评审OTS认同P4:达成ET达成,PT阶移行判断组织PT阶段启动会议月段启动确认会标记物：ET1样车制造工程与生产准备PT造工程与生产准备PT阶段：X月SOP与市场导入阶段：X月

P5:PT达成,D图签发月P6:工程SOP市场导ME月

首辆PT样车评审PT市样车场查收D图投售后使用技术文件放〔产品说明书、备件图下发准册、质保手册等等〕完生产准备善备结论与会实SOP施利润目标达成报告前新车质量确认会NSOP条SOP条件确认量产公布件确认Y量产发定点投放布会移行判断SOP宣标记物：需求方案PT样车组织订单评审商品车销售标记物：售售效力工程总结报告工程总结报告附带说明：本流程由企业质量组提出；由企业质量组、研究院组织草拟。C&C——崭新商品研发流程研究院工程中心试验试制中心信息中心制造技术产品开发建议履行?商品企划与利润管理程序?CC.MK.002.CX.014〕利润剖析——新车型商品规划和商品观点技术商讨；车型目标性能评估；产究检查等新车型商品规划、商品观点技术商讨；车型目标性能评估；成效图产品观点〔定义〕、车型方案设计、造型方案等〔M00数据〕产品定义造型方案车型方案设计整车性能研究与剖析造型评审车型方案评审油泥模型车型方案确立初始专用件

参加商品企划——投资利润剖析：新品内制制造资源新商品内部制资源研究与供应同步工程:整车初步工艺路线〔含物流〕油泥模型评审确立整车工艺路线分解总成，拟订内外制工艺路线编制设计风险控制方案目开发方案目计造型冻结:铣削模型系统方案设计系统方案评审与确认车型方案确认车型冻结

试制方案、样车试制花费CAE剖析

工艺可行性剖析：制造系统主日程方案/投资方案〔内制造投资与本钱〕/制造系统工程组织机构〔草案〕SE工艺同步工程睁开：M0数据剖析、局部M1〔车型、底盘、发系〕数据剖析、初步工艺方案设计确立外制件目标价确认签署开发协议1、整车、系统、零部件详尽构造设计；2、产品技术文件编制(图纸、整车技术条件、DFMEA、计算说明书)

CAE剖析

落实制造花费控制目标工艺方案设计DTS评审M1〔车身、基准内外饰、一致电器〕数拟订据剖析M2数据剖析

零部生产准备件主日程计工划、投资艺方案〔内路制造投资线与本钱〕、制造系统工程组织机构(调整)数字样车考证装车考证及DVP计产品剖析改进样车设计评审ET0试制设计改进设计定型判定产品设计冻结与供应商B0图确认达成会下发开模指令达成

试制工艺路线确立试制件质量确认样件考证试验ET0样车装置故ET0车障性能模靠谱式性试分验析

M2数据剖析机构(调整)确立补充改造设施清单P图下发工艺方案/投资方案〔内制造投资与本钱〕生产准备主日程方案同意四工大可工制艺工艺造方PB艺问工案O文题艺调M整编件点性与制编解实车优制析与验化对证策B0图下发达成OTS认同方案四工装样件质量确认制大四试工造大OTS认同台架试验P制艺M工工B工问BET1样车装置艺艺O艺题O性调ET1故障M文点M样车设计评审实整阶段模式验件解编车与证制设计剖析提车身阶析段工艺ET1车性能靠谱性试验调整验优改进交性般配证与化对策OTS认同达成B1图下发工四艺工大文装四工P件夹大艺B下具工O问发、/艺M题大设调大点备线整线解整验与验析改证优证与监与化对

MBO四大工验艺工序证审查及问题整改证监与化问题整与对改优控策化PT阶段设计改正D图下发生产准备结论会公布生产中各种问题解决与工艺总结M/QIC质量改良发流程生产制造部质量管理部造技术部生产管理部质量保证部参加商品企划——投资收益剖析：新品质量目标与造资源研究与投资展望质量投资展望新商品质量目标〕设备工装模具供应商预选签署模夹检技术协议与模夹具同步工程

拟订整车质量目标、质量保证方案质量投资履行?潜伏供应商选〔质量门核查与确认签协履行?供应商新产品开发控制程序?CC.MK.003.CX.003〕设施选型及交流设备设计〔专用设备/对通用设备有特设殊备要设求〕计设备确制认造、完预成验收、运

模夹具设计图纸设计、会签、确认模夹与具前模期具供制应造商B0图确认完成

内制件试制调拨内、外制通用件生产系统(工艺员参〕制造系统人员需求计划

质量门核查与确认质量保证方案实行厂区物流方ET0样车VES评审案及车间内部物流方案ET0质量核查ET1启动质量确认

外件收、运输、安装、调试PT车试装方案内制件生产准备

手工模取夹具样制造工装夹具预验收与进场安全装、序调取试样

生产车间管理人员及班组长到岗生产骨干人员参加试制培训〔班组长/工艺员〕一班作业人员到位、理论及线下装车培训生产操作一班人员到位供应商包装确认与同意

质量保证方案实行ET1样车VES评审质量门核查与确认PT启动质量确认物流器外具件到位与PT车质量保证方案收内制件质量保证PT试装条件确认会生产件同意PT车试装结论装置生产组织工装终查收设施终查收

作业人员在线培训与技能鉴正定式上岗

试装质量报告PT车质量保证PT车样车评审PT车VES评审与靠谱性、耐久性查收试验质量门核查/新车质量确认会/早期品保方案新品早期流动质量保证新品早期流动质量保出车质量确认新品早期流动质量保证M/QIC质量改良采买商务部供应商财务管理部重点输出文档图例说明：1、已同意或待同意程序；2、各种会议；产品开发建议书3、同意或公布；4、核查与确认。产品开发建议提案参加商品企划——投资利润分参加商品企划——投资利润分商品观点、产品配置表草案、商品企划书工程建议书、投资利润剖析报告、MOO数据【效析：新品采买资源研究与采买析：新品经济性剖析〔投资、收果图方案、车型(驾驶室〕规划、第一轮〔大总本钱展望益测算〕；新车目标利润率成、人机〕总部署、样车平台筹备、初版配置】初版工程任务书投资利润前提条件说明工程任务书、工程立项指令产品定义书〔产品技术任务书〕新商品外制资源研究与供应新商品质量目标草案供应商同采买同步工程步工程供应商预选

设计计算书、Benchmark剖析报告、整车初步工艺路线〔含物流〕、整车性能目标、造型方案、车型方案草案油泥模型及评估报告车型方案评审纪要车型方案〔订正版〕及评估报告整车工艺路线确立初始专用件清单、内外制工艺路线、产品配置表、供应商预选清单设计风险控制方案、设计质量控制方案采买本钱草案(VTS、产品配置等输入)应商选择和评论程序?供〕应商选择采买目标本钱落实供应商确立签署商务供应商开发监控协议供应商APQP第一阶段〔工程观点与方案〕管理供应商开发监控供应商APQP管理第二阶段〔产品设计和开发〕、第三阶段〔过程设计和开

工程筹备结果：工程主体方案、工程组织机构、工程可行性剖析详尽报告、生产主日程方案、整先期商务与车质量目标及质量保证方案、采买本钱草案、投资方案〔内制造投资与本钱〕草案技术沟通新车目标利润率系统设计方案及其改进方案、CAE剖析报告、造型冻结报告各系统方案工艺可行性剖析报告、初步工艺方案、设施工装模具供应商预选清单、拟选供应商清单、车型冻结商品利润方案/商品利润方案前提条件/新车目标利润率整车目标本钱达成方案/本钱、花费控制方案外制件目标价、制造花费控制目标、采买目标成本落实方案同意供应商清单质量门核查报告、工程工程启动前提条件确认、工程工程启动指令APQP开发技术协议、商务协议、供应商APQP第一阶段第一阶管理记录段：项目观点产品设计详尽资料(整车技术条件、图纸、计算与方案报告、DFMEA等)、试制文件、特别特征样件控制方案、DTS评审报告、总成图、系统装置图、CAE剖析报告生产准备主日程方案、投资方案〔内制造投资与APQ本钱〕、制造系统工程组织机构(调整)P第模夹检技术协议、补充改造设施清单二阶APQ和开发〕、第三阶段〔过程设计和开发〕管理供应商开发监控、供应商APQP管理第二阶段〔产品设计和开发〕、第三阶段〔过程设计和开发〕管外制专用理件试制

P第APQ二阶段：P第产品三阶设计段：和开过程发计和开发

零零件内外制工艺路线、SE工艺同步工程输出、工艺方案/设施选型及工艺技术文件数字样车及考证报告、P图、供应商APQP第二、三阶段管理记录、工艺方案/投资方案〔内制造投资与本钱〕/生产准备主日程方案同意版质量门核查报告、ET0启动确认报告整车装车及考证方案〔DVP〕；内、外制件试制合同；产品试制方案试制件自检记录、内/外试制件试制件质量确认记录样件试验记录、调拨单/零件出库单手工取样件、ET0样车、ET0车装置结论及问题反馈单ET0车试制报告/缺点清单、样车评审报告、CAE剖析报告/设计改正记录样车VES评审报告APQP第四阶段：产品和过程确认供应商开发监控、供应商APQP第进行行B0B0图四阶段确认图〔产品和过程确认〕管理

调整后工艺方案；P/MBOM；工艺文件；四大工艺问题对策；工装夹具/设施设计图纸确认结果扩展目录清单/4C目录/产品通告/环保目录等性能试验报告靠谱性试验简报或报告设计潜伏故障模式原由剖析结论设计改正汇总表产品设计定型报告、供应商APQP第四阶段管理记录产品设计冻结、质量门核查报告B0图纸确认结果ET1启动确认会会议纪要下发开模指令及设计文件管理工装样件到件供应商开发监控供应商APQP第五阶段生APQP〔试生产与生产〕管第五阶理产段：试批制生产准与生产件外制件生产同意生件生产准备产准备外制件PPAP准备获得PPAP同意

OTS认同方案内制工装件调试生产记录工装样件查验记录、工装样件质量确认记录OTS认同台架试验报告、内制用工模夹具先期制造与在供应商处调试记录全序取样件、ET1样车装置结论及问题反响单、ET0车试制报告/缺点清单、人员培训记录样车评审报告、ET1样车VES评审与查收报告、设计潜伏故障模式原由剖析结论ET1靠谱性试验简报或报告、设计改正汇总表及改正记录、工艺及工装设施调整记录四大工艺问题点对策；工装夹具/设施整顿监控；MBOM；PBOM考证记录；工艺文件；OTS认同报告；质量门核查报告、PT启动质量确认报告、PT阶段启动确认报告；B/下发使用技术文件等/有效产品图/产品文件设施到位、调试、整顿记录供应商APQP第五阶段管理记录四大工艺问题点分析与对策；供应商PPAP同意通知；工装夹具预查收与进场安装、调试记录；内制工装件调试生产记录；班作业人员到位及理论及线下装车培训记录PT车试装方案、PT车质量保证方案、物流用具到位与查收记录、新品试装需求方案/生产准备提交文档、内制件查验记录外制件供货协议、PT试装条件确认会报告、生产件同意书同意生产件同意外制件供货协议具备正式供货条件签署采买零件结算价钱合同D图确认/正式供货质量保证与改良M/QIC质量改良

外制件供货协议、PT试装条件确认会报告、生产件同意书PT车装置结论及问题反响单；PT试制报告/缺点清单；工艺调整；四大工艺工序审查及问题PT样车评审报告PT车查收