货物包装及运输方案总结计划

货物包装及运输方案总结计划货物包装及运输方案总结计划货物包装及运输方案总结计划word格式整理版货物包装和运输方案1、货物包装1.1包装的要求供应的全部设备和资料都具备适应远洋、内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装，包装应有减振、防冲击的措施，保证在运输、装卸过程中完好无缺。若包装无法防范运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏，我方会在设备的设计结构上予以解决。包装将按设备特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐化的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐化的情况下安全运抵合同设备安装地址。包装所用的资料及包装物结构拥有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。将尽量考虑安装现场润湿的环境，采用防润湿包装。在包装货物时，按贷物种类进行装箱。备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。专用工具也会分别包装。各种设备的松弛零部件将采用好的包装方式，装入尺寸合适的箱内。1.2包装的标记按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装置图中的部件号或部件号。每一包装箱或货物的合适地址将用不可以擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记：※收货人※发货标记※目的地※货物名称、箱号※毛重／净重(公斤或用Kg表示)※体积(长·宽·高，以毫米表示)※安装站点依照货物的特点，装卸和运输上的不同样要求，包装箱大将明显地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。范文模范学习指导word格式整理版1.3包装的责任凡来由于货物包装不善或标记不妥以致货物损失、损坏或扔掉时，或所以引举事故时，责任由我方肩负。公司为本项目供应的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装，有优异的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施，以保证货物安全运抵现场；公司愿意肩负由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和扔掉的任何损失的责任或花销；每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套，一套在包装箱里，一套在包装箱外。2、货物采买方案1)依照业主与公司签订的项目施工合同及改正情况，项目部编制整体物料进场计划，将《物料需求单》交采买部；2)采买部依照《物料需求单》收集采买信息，确定合格供货方，编制整体采买计划，并将订货周期通知项目部，在征得项目部赞成后编制分步采买计划；3)采买部依照物料进场的先后序次及货物订货周期，进行物料采买合同签订。签订时会同工程部负责人进行合同条款的落实，采买负责人与工程部负责人一起在采买合同上签字。合同上须包括：a.达到国家有关法规，满足本工程应用的技术标准和质量要求，厂家许诺有产品检验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。b.实行生产赞成证制度的产品，要有赞成证主管部门颁发的赞成证编号，赞成日期和有效期。c.进口产品须有报关证明、商检证明、原产地证明资料等。d.厂家供应售后服务保证，和技术咨询保证。厂家拥有完满的质量保障系统。供应产品测试报告。合同签订后，依照工地施工需要及供货周期通知供货方发货。供货方将货物发到公司的，则由采买部进行外观、型号、数量等方面的查收，无问题后办理签收入库手续，同时依照合同进行付款；若是供货方将设备直接发到施工现场的，则由项目经理进行查收，并将详细的型号、数量、外观等内容在签收单上记录。采买部依照项目提交的签收单进行审察，补办入库手续，工程部补办出库手续。工程部自采买部领用物料后，由采买部物流配送主管负责将物料按需配送到本工程工范文模范学习指导word格式整理版地。项目经理现场负责签收验货，单据交由工程部助理负责记录物流来往帐。如在施工中出现产质量量问题或需要供货方办理的，则采买部进行联系。3、货物运输方案1工程资料运输的看法本公司依照现代物流管理学，在传统的资料设备运输看法基础上成立了自已的一套物流配送系统。由采买部专职将采买来的设备及资料依照各个工地的不同样需要、所处地址、供货量、供货时间、包装形式等拟定不同样的配送方案。用规模优势获取较低的送货成本和较高送货效率。在看法上明确“用户第一，质量第一”的原则。配送的地位是服务，因此本公司时时辰刻从用户的利益出发，在满足业主工程进度需求的基础上，经过拟定合理的配送方案以获取最大经济效益。3.2配送工艺流程进货→储蓄→配货→配装→送货由于我们工程的特点，所以配送货的特点是：路线固定、多用户、多品种、少批量、多批次。所以采买部的配送货主管应依照工地的用货时间、货物品种、送货路线，拟定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是：集中批次、拟定合理送货路线、兼备各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司。范文模范学习指导word格式整理版3资料、设备配送过程中的主要作业流程1）进货作业范文模范学习指导word格式整理版2）运输作业3）发货作业范文模范学习指导word格式整理版4）配送作业范文模范学习指导word格式整理版4、货物保留方案设备资料的库房保留分为两级管理：公司采买部成立资料总库，肩负公司全部在建项目的资料供应、分派；项目部成立资料库，由项目经理和资料员专职管理，负责项目本身的资料设备的发散、保留和督查使用。详细管理内容：1资料计划管理工程项目部依照施工图及招标文件进行资料解析，计划各项设备、资料的用量和规格及时间，向采买部报用料计划。采买部依照库存情况作出采买决策及采买计划。2资料入库前的检验管理范文模范学习指导word格式整理版资料的查收依照是申购清单、产质量量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等，如是进口产品则是产品的原产地证明、报关证明、商检证明等。采买部应与工程部技术人员依照采买合同上明确的查收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步查收，如需要可抽样到质检部门进行检验。4.3入库管理A依照物品的性能、特点和数量，确定存放地址和保留方法。B现场资料依照不同样的种类、规格分别堆放，并挂牌表记，以防错用。C办理入库凭证。D如期清点检查，作好库存账的记录。4出库管理A物品出库必定依照项目部供应的领料单，库房严禁随意动用或外借库存物品B对质量不合格、规格不符、无技术证件或不同样意使用的物品不同样意出库严格依照领料单清单和数量及型号进行发货。物品出库达成，应及时销帐，及时清理现场，并将提货凭证注销后归档存查。5资料设备的储藏管理※成立库房值班制度、安排专人值班。※库房资料码放科学化，按物质分类的不同样要求合理的布局、整齐一致。充用利用库房的立体多层分放；按资料和物品的体形不同样合理选择堆放方式，作到合理高效；※要求资料等要按地域码放，不应阻挡通行和装卸，以利于消防和安全。做到上轻下重，中间放常用，以便于收发、清点、过目清数。库房的安全及防火防盗措施：A装备足够的灭火器，并如期进行保护如条件赞成安装防火防盗装置。C库管员上下班前，要检查库房周围可否有不安全的因素存在，门窗锁可否圆满，如有异常即时向工地保安反响。D库房严禁明火及吸烟，禁带火种入库。E领料人员及其他人员不得随意进出库房，如需领料须在库内点清并签字认可，以防出现差错和扔掉。库管人员不得擅离职责。任何人不得将个人物品存入库房。范文模范学习指导word格式整理版5、货物检验标准和方法1货物保证我方所供应的货物达到原厂商的技术标准和规范要求；我方保证货物是崭新的、未使用过的，是经过合法渠道进货的原装合格正品，并完好吻合合同规定的质量、规格和性能的要求；在交货前，由制造厂对产质量量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测，并出具证明产品有吻合的证明书和质量查考据书。5.2货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符，或密封包卷物自己的短少和损坏，我方将向业主和监理工程师报告，并提出办理建议请业主和监理工程师审批。我方将依照业主和监理工程师的建议给出明确答复和赔偿建议。若为卖责任，我方将无条件恩赐补齐和更换。5.3检验方法我方将组织业主、监理工程师在货物到达南京现场时共同进行到货检验。合同项目的设备、资料和技术文件运抵规定的交货地址后，我方组织业主、监理工程师共同对其进行检查，并认真做好交接记录，各方签字。检查的内容主要包括：※满足合同对包装的要求：※外观优异，运输途中未受损：※编号、数量和名称与合同要求的货物清单核实无误。所进行的检查已