亚运会省属场馆游泳跳水馆项目策划代建计划书

217/2172010年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目代建打算书广州市建筑集团有限公司二○○七年十月二十四日七年十月二十六日

目录第一章工程概况及特点 41.1工程差不多情况 41.2项目现状 41.3工程特点 51.3.1项目工期为要紧目标，由于项目建设周期短、审批手续涉及部门多、程序复杂繁琐，前期工作时刻紧、压力大。 51.3.2质量要求高 61.3.3投资概算为限额 71.3.4治理协调的跨度和难度大 7第二章目标规划 82.1项目代建治理总目标 82.2项目代建治理目标分解 8第三章项目工作分解和策划 9第四章项目治理组织机构及人员职责 144.1机构和人员职责与分工 14第五章代建治理工作义务 18第六章目标操纵 216.1进度目标 216.1.1本项目建设工期的重要性 216.1.2项目进度治理方案 216.1.3项目进度治理措施 343434336.1.4项目进度治理的应对与应急方案 363636356.2质量目标操纵 414141406.2.1项目质量治理方案 414141406.2.2项目质量治理措施 565656556.3项目投资治理目标 686868676.3.1项目投资治理方案 686868676.3.2项目投资治理措施 868685856.3.3项目投资治理的承诺及保证措施 878786866.4安全、文明生产目标 888887876.4.1项目安全治理方案和措施 888887876.4.2项目文明施工治理方案和措施 98989797第七章协调机制 1061061051057.1与省代建局、使用单位之间的协调 1061061051057.2与外部有关职能部门之间的协调 1081081071077.3与各级领导的协调 1081081071077.4与相关单项体育运动组织的协调 1091091081087.5与新闻媒体的协调 1091091081087.6与社会公众的协调 1091091081087.7与设计单位的协调 1101101091097.8与监理单位的协调 1101101091097.9与施工单位的协调 1101101091097.10与工程质量安全监督部门的协调 1101101091097.11与供应单位的协调 111111110110第八章代建治理的工作制度 112112111111第九章代建工作流程 1131131121122010年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目代建打算书第一章工程概况及特点1.1工程差不多情况项目名称2010年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目代建单位广州市建筑集团有限公司主管单位广东省代建项目治理局使用单位广东省体育局建设地点广州市天河区东圃镇黄村广东奥林匹克体育中心西北面、中央湖面西南侧。工程概况及规模新建项目总建筑面积33000平方米，为甲级体育建筑，项目要紧由体育场馆、室外辅助运动场，相关附属用房，露天停车场，道路，广场，绿化等组成，用地面积86900平方米，座位4000个。项目工期目标本项目的代建期限从代建合同签订之日（2007年8月17日）起计，至项目通过工程竣工验收移交使用单位使用止，工期为884日历天，且必须无条件在2009年12月31日前竣工验收，交付使用。项目质量目标合格争创省样板项目投资目标投资操纵在经批准的初步设计概算之内资金来源省财政投资项目估算总投资25654.8万元1.2项目现状（1）、本项目建设用地权属为广东省体育局。（2）、广东省体育局已托付广东省国际工程咨询公司编制可行性研究报告，并经广东省进展和改革委员会批复。（3）、本项目用地选址意见书合并在可行性研究报告中，该地块规划为体育用地，九运会时已办规划许可证。地震安全性评估报告、地质灾难评估尚未办理。（4）、项目单体的环境评估已由环保部门批复，规划报建项目广东省体育局正在申报。（5）、广东省体育局已通过招标选定了勘察单位对本项目进行勘察，与勘察单位签订了《勘察合同》。（6）、广东省奥林匹克体育中心总体平面规划修编方案正在报批中。1.3工程特点1.3.1项目工期为要紧目标，由于项目建设周期短、审批手续涉及部门多、程序复杂繁琐，前期工作时刻紧、压力大。(1)、项目工期为关门工期项目必须无条件在2009年12月31日前竣工验收。(2)、急待解决的问题多，前期工作协调大阻碍本项目工期最关键的工序时刻为：前期工作时刻、设计工作时刻、施工时刻等三大工作时刻。从总工期884天及工程总量来综合考虑，安排实施时期的施工时刻应许多于16个月，项目前期和设计的工作时刻只有13个月，时刻相当紧迫。另外，由于广东奥林匹克体育中心总体平面规划修正方案正在审批中，将对本项目的单体平面规划方案的确定有一定负面的阻碍，上述问题在项目建设工作打算安排中要有充分的考虑，并针对此不定因素提早做好应对措施。(3)、项目规格高，涉及部门众多由于本项目是全国关注的重点建设项目，其建筑设计方案及相关专业设计方案需经国家及省市领导、部门审批，审批程序复杂、周期长。项目前期工作牵涉的部门众多,包括国家、省、市的各级部门，如打算、规划、国土、体育、亚运会组委会、国际泳联、中国泳协、建设主管、市政、供水、供电、排水、排污、煤气、消防、人防、交通、卫生、环保等政府职能部门。这些工作增加了建设工作协调量和周期。(4)、国际性体育竞赛场馆的施工工艺难度对项目建设工期的有负面阻碍国际单项竞赛对场地、灯光、通讯等一整套体育工艺方面的要求，这方面的要求增加了设计、施工的难度，对国际性体育竞赛场馆的项目建设工期的有负面的阻碍。(5)、项目建设举国关注，具有重大的政治责任和社会责任。国家、广东省、广州市等各级领导对此高度重视，由国家、省、市相关领导组成场馆建设领导小组，并把项目确定为广东省及广州市的重点建设项目，项目代建单位肩负着国家、民族的重托和希望，全世界、全国、全社会都在殷切关注项目的建设过程和状况，要在规定的工期内完成项目建设，具有极大的难度和压力。1.3.2质量要求高(1)、本项目作为2010年16届亚运会重要竞赛场馆之一，建设意义重大。作为对外交流的平台之一，是展现我国工程技术水平的窗口。因此从设计、施工技术、质量标准等各个环节要从严要求，从优建设游泳跳水馆项目。(2)、本项目作为甲级体育建筑，具有专业工程多，技术复杂、标准要求高的特点，项目的专业工程涉及大跨度钢构件空间屋盖、大面积玻璃幕墙、水循环处理系统、热水系统、室内声学处理、竞赛计时记分、体育竞赛专用设备及器材、仲裁录像智能弱电等专业技术含量较高系统，必须提早展开相关新技术、大型设备、专门材料、体育工艺等方面的调研和论证。并做好相应的技术研究储备和专业技术协调治理。以满足项目建设技术和工期的需求。(3)、作为国际性体育竞赛场馆，工程质量除满足国家相关规定外，同时也要符合国际单项体育运动组织、中国泳协、媒体转播等对技术标准和使用功能的要求。实施过程中可能会出现某些竞赛规则在不断修改，部分创新技术没有现行的技术标准等状况，这些问题都要求代建单位必须有前瞻性和预见性，提早做好相关的调研和论证等技术储备，同时，在项目前期工作中应建立国内体育建筑技术专家（包括体育单项运动组织专家）库，遇到重大技术问题，充分利用专家库和社会资源，召开相关专家论证会，制定解决方案。(4)、采纳各种专用材料的施工工艺要求高。例如：泳池瓷砖的铺设等。1.3.3投资概算为限额(1)、本项目已列为广东省政府财政限额投资项目，投资操纵目标为：确保投资操纵在经批准的初步概算范围内。本项目作为国际性体育竞赛场馆，同时也是第16届亚运会的要紧场馆之一，对场馆建设在竞赛使用功能要求、体育竞赛设施设备、竞赛场地、功能用房等建设标准较高，从建设投入建设资金的总额与建设标准与近期完工的一些差不多同类规模的游泳跳水馆相比，建设资金将会偏紧。因此，对建设标准定位、用户功能需求、设计估算、概算的治理必须科学严谨和实事求是，对估算、概算的审核必须认真严格。(2)、本工程建设周期短，在施工时期会出现施工周期紧迫而采取的赶工措施费用或因为进度不定性因素的发生而采取的应对措施费用，这些都会给工程造价带来一定阻碍。(3)、新建场馆采纳新材料、新工艺、新标准较多，对造价会带来一定的压力。(4)、目前我国经济进展快，建设材料和其他材料涨价较快，对造价操纵有不利的阻碍。1.3.4治理协调的跨度和难度大2010年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目建设周期短、治理协调跨度和难度大，项目治理在不同时期、不同部门、不同层次之间存在大量交叉、结合点。在项目决策时期涉及国家、省、市等政府部门，在项目前期时期涉及到规划、土地、环保、消防、水电、防雷、园林、绿化、市政等职能部门。在实施时期涉及建管、设计、监理、施工、材料设备供应、单项体育运动组织等，项目的协调治理协调跨度和难度大。协调治理的重点应操纵好前期工作协调治理、设计工作协调及项目实施过程的协调治理三大部分第二章目标规划2.1项目代建治理总目标必须无条件在2009年12月31日前竣工验收，交付使用。2.2项目代建治理目标分解进度目标从代建合同签订之日（2007年8月17日）起计，至项目通过工程竣工验收移交使用单位使用止，工期为884日历天，必须无条件在2009年12月31日前竣工验收，交付使用。质量目标工程质量达到合格工程以上，争创广东省优良样板工程。（符合竣工备案制的有关规定）投资目标确保投资操纵在经批准的初步设计概算内。安全文明目标确保工程无重大安全事故，确保现场安全文明施工达到省级文明工地标准，确保代建期内有关建设人员不违反使用单位监管安全规定。环保治理目标确保不发生重大环境污染事故，确保幸免噪音、粉尘等对非施工区域的训练场所的正常训练造成阻碍。组织目标组建一支建立在共同理想追求和核心价值观基础上的高素养精英项目治理团队，充分发挥专业公司人力资源及社会资源优势，对项目建设中的各项工作进行有效操纵和有效治理。科技创新目标项目建设争创1-2项科技进步奖。利用网络技术信息化治理，积极推广“三新技术”及建筑节能技术应用，努力提高科技创新含量；为省代建局总结代建项目治理新思路；为后续同类项目提供有建设性和指导性的经验。第三章项目工作分解和策划为清晰了解代建工作的内容，从而进行合同及组织治理过程的策划，对项目的代建工作分不按时期、合同、项目治理过程、工程发包进行分解，从而得出项目时期WBS图、合同结构图、项目治理过程图、工程发包层次结构图。2010年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目代建治理时期工作分解结构2010年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目代建治理时期工作分解结构项目报批治理项目运行、维护治理施工预备时期的治理施工时期的治理项目前期治理项目设计时期的治理项目验收、保修治理项目建议书市政手续土地权属手续建设规划市政条件可行性研究报告报建手续现场预备详勘工作绿化迁移设计任务书限额设计治理设计质量治理施工图设计设计进度治理方案深化初步设计设计方案招标评标施工监理招投标市政建设预备施工现场预备专业施工招投标施工许可手续材料设备采购预备施工总包招投标材料设备采购治理合同治理组织协调质量操纵招投标治理进度操纵投资操纵档案治理设备、系统调试验收保修方案制定和实施保修档案治理签定保修合同市政工程验收接用项目竣工验收各专项工程验收项目移交转移项目后评价培训运行维护运行维护档案治理编制项目运行程序和操作规范编制项目运行、维护治理方案编制项目维护程序和操作规范工程类工程类施工及施工总承包治理配合服务幕墙工程重点公共部位精装修工程……白蚁防治工程广州市建筑集团有限公司（代建单位）广东省代建项目治理局材料设备采购空调冷水机组采暖机组低压配电柜、直流电源屏给排水系统：热水机组柴油发电机显示屏及计时计分系统工程安装类永久供电工程机电安装施工及专业工程治理配合服务智能弱电工程电梯工程永久供水工程体育工艺专业工程……咨询服务勘察设计工程设计室内装修设计体育工艺设计建筑声学设计智能弱电设计市政设计景观照明设计燃气设计理园林设计市泛光设计桩检测招标代理工程监理施工图审查……公建配套供水供电通信市政综合管线燃气……景观照明2010年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目合同结构图有线电视体育竞赛照明循环水处理及净化处理专业工程施工临时水电源工程观众座椅工程临时设施工程音响系统工程体育竞赛专用设备及器材工程制波及安全气垫工程移动池岸……组织机构治理组织机构治理范围治理人力资源治理设计治理时刻与进度治理质量治理沟通与协调治理财务与费用治理风险治理机构运作治理制度竣工验收和交付使用工程结算竣工决算建设资料汇编项目后评价缺陷责任期治理广州市建筑集团有限公司项目工作分解结构（WBS）前期工作项目筹划项目建设有关批文、证照、手续、绿化迁移施工用水、电手续、项目评估因素分析、报建、开工手续其他前期工作项目设计时期质量、环境、职业健康保证体系组织机构内各单位质量、环境、职业健康治理体系。项目运行质量、环境、职业健康治理制度。持续改进实现体系有效运行。职能监督体系质量安全监督治理机构材料质量操纵和检验机构建筑使用功能、安全检测机构专项治理机构（电梯、环保、卫生、防疫、劳动等）代建单位设计单位招标代理机构监理单位施工单位设备、材料供应单位招标治理工作标施工时期治理监理单位治理总包单位治理设备、材料供货商治理项目实施时期段竣工验收时期完工移交项目组织机构托付人领导、代建单位治理项目综合治理代建治理工作程序代建治理工作制度项目工作打算广东省代建项目治理局治理、实施单位咨询体育相关工程钢结构屋盖工程咨询体育相关工程钢结构屋盖工程土建工程桩基础工程机电安装体育设备安装室外机电工程室外工程……土建总承包单位项目监理单位机电总承包单位专业监理单位燃气等专业广东省代建项目治理局广州亚组委广东省体育局广州市建筑集团有限公司体育工艺顾问设计总承包单位电力设计……燃气设计电视电讯专业深化设计…体育工艺设计…勘察设计单位装饰工程工程发包层次结构关系图第四章项目治理组织机构及人员职责组织是确保目标得以实现的全然手段，高素养人员组合是组织有效性的保证。为了实现2010年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目的建设目标，必须建立与之相适应的、强而有力的治理体系，以利于统筹协调项目建设全过程的治理工作。集团公司将设立项目集团领导小组，专门成立集团公司亚运会省属场馆游泳跳水馆项目建设专责小组，由团项目治理公司总经理姚明球担任组长，辅以技术专家顾问、法律顾问，设立强有力的领导班子，构建科学、高效、有序的治理体系。建立与本项目相适应、科学高效，总体策划、组织操纵、协调能力强的项目经理部，代表本集团进行项目的具体的项目代建工作。同时，集团选派一批从事项目治理工作多年，治理经验丰富，具有大型群体项目建设经验的高素养工程技术、经济治理人员，组成一个治理科学、结构合理、人员齐备、组织严密、技术全面、作风正派、具有高度责任感的项目治理团队。项目经理部架构、组成人员及各部门人员职责如下：4.1机构和人员职责与分工1）、代建项目部代表集团公司履行本工程的代建治理工作，在代建治理部项目负责人领导下，制订实施可行性调研，设计项目投资打算、进度打算、质量操纵方案，制定并落实具体的工期、质量、成本操纵、安全文明施工、合同及信息治理等各项治理目标，全面开展代建治理工作。2）、代建项目部项目负责人负责代建治理建设实施领导工作，按代建合同要求全面负责代建工作，组织并依照需要调整代建治理架构，编制工程项目总体进度打算，负责进度、质量、成本操纵、文明施工、合同及信息治理等各项治理工作，组织工程的施工治理，落实项目各项治理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向甲方汇报工程进展，为甲方决策提供咨询，同意甲方指令。3）、技术负责人负责设计、施工各过程的技术把关，归口治理技术文件审批，组织论证、评价，负责内部技术、质量体系的治理，督促和完善其他单位技术治理体系。4）、设计技术部对设计进行对口治理，协调甲方进行设计优化，进行限额设计治理，协调设计咨询，设计之间有关事宜，确保出图质量，进度。审核各种施工方案，组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板，及时解决项目建设过程中的各种技术问题，对设计单位的协调治理。负责设计招标治理。5）、工程治理部审核的上报的各种方案、打算、变更申请、报表等文件；进行各工序的质量验收及竣工验收、审核计量证书和各种试验或批准承包人的试验；抽检工程质量，参与工程质量事故处理方案的研究和认可；当工程质量严峻偏离合同要求，且造成不良阻碍时，授权下达停工令和返工令；掌握工程动态，汇总各施工单位按规定上报的各种报表，核准后及时报甲方和归档；及时向甲方报告计量支付、工程变更、工程延期及索赔费用等合同治理方面的情况并给出专业意见。编制总建设进度打算，施工总进度，年度、季度、打算并对进度实施情况进行检查，对比，分析，采取措施，确保打算的实现。6）、造价合同部负责对招标代理机构的治理，划分合同包，编制招标打算，监督招标的各个程序，为甲方提供招标决策；负责各合同的归口治理，监督合同承诺的实现及合同履行的手段，对各参建单位进行治理；负责工程计量、进度款支付的审核，协助做好各项成本分析，办理工程竣工结算，做好投资操纵工作。7）、财务部负责工程财务治理；负责编制资金使用打算。下设财务组和打算组。8）、综合协调部办理各项前期手续，进行项目外配套工程的治理，临时任务；统一治理代建项目部的车辆、办公用品等，协调各部门之间办公资源的分配与使用，统筹代建项目部的后勤保障工作。对外以组织协调为主，对内以治理协调为主。序号姓名职称学历专业1高智玲高级工程师本科建筑工程2练文广高级工程师本科工程机械3张强工程师本科工程治理4郭家印高级工程师硕士工商治理5胡明桃工程师本科建筑电气6关彩虹助理工程师本科给排水7黄智辉高级工程师本科建筑工程8陈健乐助理工程师本科工程治理9肖志辉高级工程师本科工业与民用建筑10林燕芬工程师本科工程治理11何建勤助理工程师本科工业与民用建筑12黄小燕助理工程师本科工程治理13罗智勇高级工程师本科工业与民用建筑14包韶昆中级会计师本科投资金融15邓忠良给排水高级工程师大专环境化工16杨旺群中级人力资源经济师大专计算机信息治理拟投入游泳跳水馆项目的要紧人员一览表广州市建筑集团有限公司2010年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目专责小组广州市建筑集团有限公司2010年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目专责小组组长:姚明球第五章代建治理工作义务1、遵守国家有关法律、法规，维护甲方和使用单位的合法权益以及不得损害国家利益。2、开展项目前期工作，对项目建设规模、标准、方案和投资进行论证后报甲方审核。3、依照批准的可行性研究报告确定的建设规模和投资组织编制初步设计及概算。4、严格按照代建合同约定做好投资、质量、工期的操纵工作，确保投资不超过初步设计概算，确保工程质量，按期交付使用。5、组织施工图设计文件的编制及报审工作，报审之前须先经甲方和使用单位审查同意。6、按照国家和省的有关规定，对项目的勘察、设计、施工、监理和重要设备材料采购进行招标，并将招标情况和中标通知书报甲方备案。与本集团有直接利害关系的单位不得承担代建项目的勘察、设计、施工、监理、设备材料供应等工作。7、负责办理与代建项目有关的打算、规划、土地、拆迁、施工、环保、消防、防雷、水电、园林、绿化和市政以及施工所需其他证件、批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等的申请审批手续。同时，负责施工周边地界的协调，负责办理临时供水供电、通讯，负责进场道路的建设（如需要）、使用和维护，协调处理施工场地周围地下管线和临近建筑物、构筑物（包括文物爱护建筑）、古树名木的爱护工作并对处置及爱护不当导致的相关损失（包括第三方损失）承担全部责任，负责对办公和生活条件的环境卫生工作。同时督促各专业工作单位做好此类相关工作。8、负责与各专业工作单位的工程合同的洽谈与签订，依法依规治理好各专业工作单位，并将签订的有关合同及时报甲方备案。9、依照代建项目实际工作进度和资金需求，提出年度投资打算和年度基建支出预算。投资打算由代建局审核后报省进展改革部门审批；年度基建支出预算先报送甲方审核后，再报给使用单位，由使用单位向省财政部门申报年度基建支出预算。10、按省进展改革部门下达的投资打算和省财政部门批准的年度基建支出预算，提出项目拨款申请送甲方审查后报省财政部门；并按月向省财政部门、甲方及使用单位报送工程进度和资金使用情况。11、严格执行国家和省的基建财务会计制度，设立资金专户，对代建项目单独建账核算，完整反映代建项目所发生的各项开支费用和财产物资购置的情况，并同意甲方监督。12、向省建设行政主管等有关主管部门报告工程质量安全情况。13、组织工程中间验收；在代建项目建成后，

按国家和省的有关规定以及代建合同的约定进行竣工验收，并将验收结果报告甲方。工程竣工验收合格后方可交付使用。14、在竣工验收合格后3个月内编制项目竣工财务决算报告，经甲方审查后报省财政部门审批，申请办理财务决算。自工程竣工验收合格之日起，应在6个月内按省财政部门批准的资产价值向使用单位办理资产移交手续。15、按照《中华人民共和国档案法》的有关规定，建立有关档案。项目建设各时期的文件资料，都要严格按照规定收集、整理、归档。在向使用单位办理资产移交手续时，一并将工程档案、财务档案及相关资料按规定份数向使用单位和有关部门移交。16、负责在代建期间对项目已完工程的爱护和照管工作，爱护期间如发生工程损坏应负责维修维护；须按甲方或使用单位要求保持对施工现场和已完工程的整洁洁净。工程保修期内负责项目维护，工程保修期结束后，由使用单位负责项目维护。17、组建项目代建治理机构，并按时省代建局汇报代建工作进展情况，提交工作月报及专项报告。18、严格执行差不多建设治理程序，不得随意变更建设规模、建设标准、建设内容和投资额。因技术、水文、地质等缘故确须进行重大设计变更的，由项目设计单位填写设计变更单，并经监理单位、施工单位签署意见后，负责向代建局及相关部门审查核准。19、依照需要向省代建局和使用单位提出项目运行治理方案，组织运行治理人员的培训。20、遵守涉及项目的保密规定，未征得有关方面同意，不得泄露与本工程有关的保密资料。21、在代建期间对其为本项目工作的职员（含临时工）购买人身意外保险，并要求各专业工作单位也购买此项保险，承担并支付自己职员保险的一切费用。22、采取措施保证各专业工作单位对其为本项目工作的职员（含临时工）工资的按时、足额发放，保证职员切身利益不受侵犯。23、采取措施做好项目的安全生产和文明施工。第六章目标操纵6.1进度目标6.1.1本项目建设工期的重要性1、第16届亚运会将于2010年在广州进行，这将是继2008年北京奥运会之后，中国承办的又一大型国际体育盛会，举国关注，举世瞩目。本项目的建设将是确保亚运会各项竞赛顺利进行，广州履行申办承诺，完成承办任务以及推动省体育运动事业进展。2、本项目作为为广州举办第16届亚运会作贡献、为国争光的难得机会，从政治、历史的高度认识到其重要意义，同时也是直接关系到企业的社会信誉和业绩，对企业具有重要的、长期的、潜在的社会效益和经济效益。3、项目工期目标是代建治理的最重要考核指标。4、项目建设工期的实现或提早将使投资收益目标实现和增加投资收益本项目总投资达2.56亿。进度迟缓延误，无疑会使项目投资增加，投资回报期缩短，按期完成或缩短工期将使投资收益目标实现和增加投资收益。5、良好的工程项目进度操纵有利于建设各方的协调运作，确保建设目标实现。参建单位将直接阻碍工程进度，他们各承担一定的进度操纵责任，相互衔接、相互阻碍。要想保证项目总工期的实现，必须协调地完成各自的进度操纵任务，还必须使自已的进度操纵与相关单位的进度操纵联系起来，相互间制造进度操纵的有利条件。只有如此，建设各方才能协调步调，保证工程项目总进度得以实现。6.1.2项目进度治理方案本项目作为2010年第16届亚运会国际性体育竞赛场馆，依照本项目的现状，在约884天的工作时刻内需确保全部完成项目的设计、报建、施工、竣工验收、交付使用等工作，工期十分紧迫，工期延误的阻碍后果十分严峻，须强化工期意识，通过编制工作分解结构（WBS），合理编制工作清单，制定详细进度工作打算，科学准确制定关键工作节点和关键线路，确保如期完成项目建设。项目代建单位进入后应该把办理完善前期的各项报建报批、加快推进设计招标和设计工作进度、完善各项施工前的临时设施建设、提早插入启动施工招标相关预备等三条主线作为代建治理的前期主导平行推进工作。一、项目总进度操纵目标进度操纵目标细分如下：序号工作时期打算工期（天）开始时刻完成时刻1前期工作时期25607-5-1008-1-202设计时期59607-5-1008-12-253招标时期72207-5-1009-4-304施工时期80907-9-2309-12-95调试时期10609-9-1709-12-316工程竣工验收、移交1609-12-1609-12-317办理产权移交1712010-1-12010-6-202010年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目代建工作总进度操纵目标（关键节点工期操纵）序号工作时期打算工期（天）开始时刻完成时刻

（必须完成）1项目代建治理合同的签订112007-8-72007-8-172设计合同签订202007-10-192007-11-73方案设计深化和审批工作602007-10-192007-12-174初步设计深化与审批工作74

（春节8天）2007-12-182008-2-295施工图设计与审查工作712008-2-202008-4-306各专业深化设计工作299

（五一7天）2008-5-62009-2-287招标与采购工作6152007-8-252009-4-308工程施工前期预备工作1702007-8-182008-2-39工程施工许可证办理与施工方案审核,开工奠基典礼262008-5-62008-5-3110±0.00以下主体结构施工1552008-6-12008-11-211±0.00以上主体结构施工1802008-11-32009-5-112室内装修施工

(包括初装修与二次装修)3502009-1-122009-12-2713景观湖及室外辅助工程施工2502009-3-32009-11-714各专业工程施工4702008-8-202009-12-215系统调试及工程竣工验收

(工程正式交付使用)742009-10-192009-12-3116工程结算、产权移交工作1712010-1-12010-6-20备注：本项目建设总工期为878天（不含工程结算、产权移交工作时刻）总体进度操纵打算横道图见下页：二、项目进度操纵原则1、关键线路操纵原则当各分项目的进度目标发生冲突时，必须服从项目建设总进度目标的要求。严格操纵关键线路上的进度目标，调整非关键项目的目标，本项目的关键线路与关键工序为：设计→建筑工程施工→设备安装工程施工→系统调试→项目综合竣工验收→项目产权移交。2、工程项目进度动态操纵原则由于工程实际进度与打算进度相比较往往有一定的偏差，因此必须不断地将打算进度与实际进展进行比较，分析引起偏差的缘故，及时采取相应措施，为确保项目建设总进度目标的实现，需不断地调整进度打算，采纳动态操纵的原则。三、项目进度操纵依据1、依照与项目建设甲方正式签订的项目代建服务合同总确定的工程建设工期作为进度操纵的总目标。2、代建项目部依据项目建设工期总目标所编制的项目建设总进度打算。3、经审批的设计进度打算、招标进度打算以及各标段工程施工进度打算和年、季、月进度打算。4、年度投资进度打算。四、项目进度治理方法我司代建项目部将围绕优质高效那个主题，依据项目总操纵打算，通过对单项工程进度监控，网络打算进度操纵、工程曲线监控和打算记录监控等进度监控措施，从以下几个方面来开展卓有成效的工程进度治理工作。1、抓住建设主线编排进度总控打算本项目的建设主线是:前期工作设计工作工程施工竣工移交。项目建设的全过程中存在着诸多不可预见的因素，包括建设资金的到位情况、天气、社会环境等，因此，代建项目部编排总进度打算要注意打算的柔性，为在确保总进度目标不变的前提下，做到“0”损失打算调整做好充分的预备。我司编排的工程项目综合总控进度打算确实是把参与工程项目的各单位、部门、诸如勘察、设计、施工、设备安装、物资供应等各万面的工作，进行统一的安排和部署的综合性打算，通过这一打算，能够对工程项目进行有效治理。综合总控进度打算必须考虑和解决局部与整体、当前与长远、各个局部之间以及"长线"与"短线"等方面关系的问题，以确保工程项目从前期决策到项目竣工全过程的各项工作，能按照打算安排的日程顺利完成，项目进度打算治理流程详见下图编制项目建设总进度打算编制项目建设总进度打算项目代建单位按打算招标并签定各标段工程承包合同代建单位与承包商编制分项目实施进度打算施工单位审批分项目实施进度打算项目监理单位签定项目代建合同托付人与代建单位审定分项目实施进度打算代建项目部编制年/季/月进度打算施工单位审批年/季/月进度打算项目监理单位审定年/季/月进度打算代建项目部承包商组织实施进度打算代建项目经理部检查打算实施情况依照项目建设总进度打算编制下期实施性进度打算修改实施进度打算不合格不合格不合格不合格合格合格设计单位按打算出图设计单位项目进度打算治理流程图2、及时办理工程各类报批手续度外部配套工程治理2010年亚运会省属场馆游泳跳水馆项目是为进行第16届亚运会配套的重点项目，有利于争取政府各职能部门的支持与配合，是工作顺利完成的关键。能够利用政府协调优势，召开各领域主管部门的协调会。介绍本项目的建设情况、工作安排，需有关部门协调工作，最大限度争取各部门的配合与支持。3、设计进度治理建设项目设计时期是项目实施时期中的一个阻碍项目工期的关键性时期。因此，必须对项目设计时期的进度治理予以充分重视。设计时期进度治理的要紧任务是出图操纵，也确实是要采取有效措施促使设计人员如期完成方案设计优化、初步设计、基础施工图设计、施工图设计图纸。下面是公司针对本工程项目采取的要紧进度治理方法：（1）落实项目治理班子中专门负责设计进度治理的人员，建立设计进度治理目标体系，依照目标体系来制定设计进度治理打算体系。包括设计总进度操纵打算、时期性设计进度打算及设计进度作业打算。（2）核查设计力量是否能切实保证出图进度。并在设计过程中检查设计人员的落实情况和执行情况。如发觉进度拖后，设计治理要敦促设计方加班加点，增加设计力量，加强相互协调与配合来加快设计进度。（3）按照设计合同及甲方对工程项目建设进度操纵总目标的要求，组成项目治理设计进度小组，对设计进度实行动态的监控。1）首先审查设计单位所编制的进度打算的合理性和可行性，是否已考虑各种不利的因素（如节假日、人员流淌等）而留有余地，在打算、工期上是否已依照工程总体策划考虑施工招投标和设备、材料采购招投标、施工组织所需要的时刻，然后报业主批准作为设计总进度打算。在设计进度打算实施过程中，应对设计单位在各时期填写的设计图纸进度表进行核查分析，从而将各设计时期各专业设计图纸的出图进度都纳入治理之中。2）协助设计单位制订设计时期的进度打算。设计进度打算应确定其中的关键点，有工作流程、进度操纵措施、组织措施、技术措施等内容，必须考虑工程招标、设备采购、物料预备等因素，设计单位要提供满足上述工作所需要的有关设计文件。3）定期检查设计工作的实际完成情况，并与打算进度进行比较分析，一旦发觉偏差，立即会同、督促设计单位分析缘故加快进度，必要时，应对原进度打算进行调整或修订，以满足总的设计进度操纵要求。（4）尽早向设计方提供足够、准确的资料，如规划红线、地形图、测量图、地质资料、各种设计依据的批文（包括投资、规划、消防、环保、人防、卫生等部门的批文）。以便设计单位适时进入各时期的设计，使各时期的设计衔接紧凑。（5）实施有效的进度操纵，除了要确定项目进度的总目标，还需要明确各级分目标，而各级进度分目标的确定有赖于设计输出的工程信息。随着设计不断深入，使各级子项目逐步明确，从而为子项目进度目标的确定提供了依据，我方将依照业主治理和操纵的需要，依照设计的输出确定关键性的分目标，制定操纵性的进度打算；而且随着设计提供的项目本身的信息逐步充分，我方就能够确定各项工作的先后顺序等各种逻辑关系，并进行打算的资源可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析和财务可行性分析，为制定可行而又优化的进度打算提供了充分的条件。也确实是讲依照设计的时期输出，我方将由“粗”而“细”地制定项目进度打算，为项目进度操纵提供前提和依据。（6）当需要专业分包设计时，报代建单位审批确认后，由总包设计单位协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度打算要求进行。（7）设计时期除了开展工程设计之外，还有其他许多相关的工作，如专业设计招标，组织设计审查和审批工作，进行概预算审查，组织设备和材料采购，施工招投标等。这些工作都具有一定的复杂性，不确定的阻碍因素多，而且受到的干扰也比较大，都给进度操纵带来阻碍。为此设计治理组将针对以上不确定的阻碍因素，预先制定工作打算，力求按部就班按打算开展工作。（8）设计开始时，设计治理组要会同设计负责人依据设计工期来安排方案优化、初步设计、技术设计、施工图设计完成的时刻，在确定这三个要紧关节点的完成时刻后，设计治理工程师就要检查督促或会同设计单位安排详细的初步设计打算，分析各专业工程设计的图纸工作量和非图纸工作量及各专业设计的工作顺序，审查设计单位安排的初步设计各工种设计，包括建筑、结构、水、暖、电、工艺设计等的出图打算的可行性、合理性。假如发觉设计单位各出图打算存在问题，应及时提出，并要求增加设计力量或协作。（9）进入技术设计、施工图设计时期，要考虑各自时期设计的特点和各工程设计的通俗易解程度、复杂程度，来安排各工种设计的出图时刻、完成打算，同时在实际设计过程中，依照前面的实际进度情况来对各出图打算进行及时的调整。在审核设计单位提供的各工种设计的出图打算时，一定要详细分析各自的工作量、各自设计的难度，看看各专业设计人员安排是否合理、是否满足进度要求，检查各工种设计的进度搭拉的紧凑性，尽量把困难可能在前面，不要令设计进度前松后紧，导致后面时刻来不及，如此既阻碍设计的如期完成，也阻碍设计的质量。（10）设计单位在完成施工图后要编制一份要紧材料、设备清单，设计技术部要依照工程项目总进度的打算，进行审核并分析要紧材料、设备大致需要到货时刻，以确定那些材料采纳直接供应，那些材料应托付施工承包商或进行采购招标。据此制订详细的材料设备采购进度打算。（11）设计治理工程师在项目设计进行过程中，跟踪检查、审核设计单位提供的进度报表，了解各专业工种设计的进展情况和各专业之间的相互协调程度，假如进度滞后，要分析其缘故，并在后续工作中，采取有效措施将进度赶上去。必要时，应对原有进度打算进行调整修订。（12）设计治理工程师在各时期设计过程中，可使用消耗时数衡量法、完成蓝图数衡量法、采购单衡量法、权数法中的一种或几种来检查设计进度完成的情况，以便及时调整打算，确保设计整体进度。（13）设计治理工程师应向甲方及时汇报设计进度情况。及时了解甲方的设计进度要求，把设计进度打算的具体要求作为设计合同一部分，应用合同治理的方法对设计工作进度进行严格的监控。4、施工预备时期进度治理（1）技术预备1）熟悉、审查设计单位提供的施工图设计、设计总平面等相关资料文件，组织施工图纸的会审，进行技术交底；2）充分了解和掌握设计图纸的设计意图、构造特点和技术要求，以便按照要求顺利进行项目治理。（2）审核各单位材料供应打算本项目周边道路交通运输方便，制约材料供应的因素要紧是供应商的供应能力，代建项目部将要求各承包商、监理单位依照施工预算进行分析，按照施工进度打算要求，按材料名称、规划、供应时刻、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量打算，为组织备料、确定场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据，供应打算在执行过程中，如遇到设计修改、生产或施工工艺变更时，应作相应的调整和修订，保留相应的书面依据。（3）施工现场预备1）做好施工现场的操纵网测量按照设计单位提供的总平面图及给定的永久性坐标操纵网和水准操纵基桩，邀请规划部门进行测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和工程测量操纵网。2）做好施工现场的补充勘探进一步查找各种隐蔽物，及时拟定处理隐蔽物的方案；与有关部门联系空中、地下管线的布置位置、在图纸和现场标示清晰；为施工制造有利条件。3）做好雨季施工安排按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。5、实施过程进度治理进度操纵的差不多思想为以总体操纵打算及合同工期为操纵依据，通过合同措施、技术措施、经济措施和组织措施对项目的建设进度进行规划、检查、考核和调整或纠偏，对建设活动进行全面操纵，并对进度打算的实施情况经常地、定期地进行检查和分析，一旦发觉问题，及时进行解决，以保证项目进度打算的实现。从纵向对打算按时刻进行分解并操纵，以月保季，以季保年，以年进度保总体打算；从横向对打算按专业进行分解和操纵，以设计进度保供应和施工进度，以供应和外事进度保施工进度，以施工进度保总体进度。（1）进度操纵治理体系建立以主管领导负责、进度操纵处和项目部等多位一体的进度治理组织体系。进度操纵处对工程建设进度进行全面规划、检查和考核；项目部以施工进度为重点，检查和监督设计、供应、外事等工作进展，以操纵项目的建设进度；设计部负责设计进度的治理；综合协调办公室负责外事工作的进度；工程治理部作为总体进度协调的职能部门，对总体进度进行检查和协调。各部门的工作重点应以项目施工进度为主轴线，以完成项目为目标。（2）网络打算为了科学合理地组织好项目建设，优质、高速、低耗地建设项目，提高工程建设投资效益，必须编制好统筹网络打算。网络打算分为三级：一级网络打算一级网络打算二级网络打算三级网络打算全局性的，用于指导整个工程的建设，抓住建设过程中的要紧矛盾和关键操纵路线，对各专业的协作配合和总的建设周期进行全面安排。代建单位依照业主的意愿和引进合同的生效情况编报了总体统筹操纵打算，对项目实施的各个时期，包括设计、采办、施工预备、工程招标、工程施工、外事、生产预备、试车保运等各项工作进行了全面安排和打算按单项工程或专业分工进行编制，包括单项工程进度操纵打算、前期预备工作打算、工程设计进度打算、物资供应进度打算、外事合同执行打算以及年度工程打算等。二级网络打算是一级网络打算的分解，使项目建设中的设计、供应、外事、施工等进度互相衔接按单项、单位工程的建设进度为主线而编制的，以月季打算为目标，进一步落实和纠正设计、供应和施工的矛盾。三级网络打算是二级网络打算的具体化和详细化，是工程进度的具体网络网络打算的实在意义在于实施，不切合实际的打算是无操作性的。因此，我们在编制各级网络打算时，坚持实事求是的科学态度，既不墨守陈规，又不弄虚作假，遵守工程建设的客观规律，在打算编制过程中，坚持以下顺序：1)熟悉相关资料，了解工程(作)内容；2)进行技术分析，掌握项目特点及要紧矛盾；3)剖析相关程序及制约点；4)落实各项外部条件；5)风险或可行性分析；6)相应的技术措施；7)审定报批。（3）施工组织和进度协调施工组织设计是组织施工的指导性文件，优化施工组织设计是合理组织施工、提高建设速度的首要条件。通过施工组织设计，对项目的施工总体部署作出安排，对分时刻完成的建安量、施工进度、施工程序等作出规划，采纳先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹打算，使施工治理员在组织施工时做到心中有数。在工程进度的组织协调中，代建单位要紧抓好以下几个方面的工作：一是协调好设计与供应的关系，检查设计单位按设计运行打算及时提高供应订货的技术资料，以满足供应订货的需要，同时督促供应单位及时将设备订货基础条件反馈给设计院，以满足设计院展开施工图设计的需要；二是协调好设计与施工的关系，要求设计单位及时交付现场施工急用的施工文件，以保证主体工程的建设进度；三是协调好供应与施工的关系，落实设备和主体材料的交货时刻，以保障主轴线的施工进度；四是协调好现场作业程序，抓住工程量大、施工周期长的主体工程以及多种密集交叉的作业区，本着“先地下，后地上；先土建，后安装；先超大设备，后一般设备；先要紧结构，后一般结构；先主体工程，后一般工程”的原则，组织平行流水、立体交叉作业，确保项目进度目标的实现；五是协调好施工条件，落实施工水、电、路、讯等保证措施，保证现场的连续施工。（4）进度的检查考核和纠偏网络打算是进度操纵的预控工作，而进度操纵的重点则在于过程中的检查和考核，通过检查和考核，发觉实际进度与网络打算的偏差，依照偏差采取相应的补救措施，保证总体网络打算的实现。工程进度是设计、供应、施工等多种因素的集合，但最终都反映在工程建设形象进度上。因此，我们在工程进度检查和考核时，以工程形象进度为立足点，以施工进度为主轴线，促进设计、供应的进度。进度的检查、考核分两个方面进行：一是进行中间进度检查，即对设计出图进度、供应订货催交进度、施工现场进度等进行评估，检查其打算的落实和执行情况；二是按月度进行实际完成量的统计，对设计实际交付签收图纸资料、设备、材料的实际到货量、现场施工的实际建安完成量及工程形象进行统计，针对实际完成情况来考核打算的完成率。当月度工程形象、进度、实际完成统计进度与工程进度打算不相吻合时，则及时进行缘故分析；当属设计、供应、施工等单位自身未完成打算而阻碍了工程形象时，则应采取相应的纠偏措施，在下一轮打算中进行调整以弥补已损失的时刻；当由于自然灾难或业主的缘故而引起打算未完成时，则调整下一轮打算，采取补救措施，保证总进度目标不变。因此，在工程进度操纵工作中，进度中间检查、月度检查、纠偏措施是至关重要的。尤其是月度统计值的正确与否，直接关系到进度分析，应幸免统计值的超前而掩盖了实际的进度滞后现象。（5）施工进度的检查和操纵施工进度实行“三循环”的检查：以月保季以月保季第一循环第二循环第三循环以月完成统计情况与月打算、季打算进行比较，计算季度、月度完成百分率。月度完成情况与季度打算要求不吻合或出现进度拖延可能是由于施工力量不足、施工组织不当、设计交付拖延、供应不到位、自然条件的阻碍、现场条件的阻碍、其它缘故的阻碍等造成的以季度完成统计与季打算、年打算进行比较，计算季、年度打算的完成百分数。当季完成情况与季、年度打算要求不符合或发觉年度打算有延误情况时，及时进行缘故分析。依照分析得出的缘故，采取相应的纠偏措施，组织施工突击，以保证年度打算的实现以旬保月操纵程序以季保年按旬汇总施工进度，统计实物完成量，计算旬完成百分数；以旬完成情况与旬打算、月打算进行比较，计算月度完成百分率。当旬完成情况与月度打算要求不吻合或发觉有进度拖延时，进行缘故分析。依照分析的缘故，采取相应的补求措施，调整下旬的作业打算，力求月进度打算的完成（6）利用工程承包合同和经济措施促进工程目标的实现工程合同是实施项目治理的依据，因此利用合同措施是做好进度操纵的一项差不多条件，合同措施确实是认真做好四个方面的工作：一是在合同托付时期，严格把好设计、承建商的资格审查关，选择有同类项目设计、施工经验的、技术装备力量有保证的、守合同、讲信誉、服务态度好、拼搏精神强的设计、施工企业承担项，目的设计、施工任务，以打好进度保证的基础；二是在合同签约时期认真审查合同中有关进度的条件和条款，明确合同工期及工期延误的条件，规定设计、承建商对项目进度的责任及相应的经济奖罚条件；三是在合同执行时期，严格按合同的条件对设计施工进度进行时期性检查，及时提醒合同双方应履行的责任和义务，及时协调合同执行中的分歧，有效地促使设计、承建商按期完成合同任务；四是认真做好合的时期考核，依照合同规定的分工期、总工期目标进行实际检查和考核，正确区分工期延误或合同顺延的条件和责任，并处理好相应的索赔工作，以保证合同总工期目标的实现。利用经济措施是进行进度操纵的手段条件，将工程进度与设计、承建商的经济利益相挂钩，激发设计、承建商的积极性和制造性。利用经济措施的做法要紧为以下两个方面：一是严格操纵工程款的拨付过程，如工程月度进度款的拨付，既要与工程实际完成相吻合，防止虚报、超报现象，又要与工程打算内容相吻合，防止未按打算要求而随意组织施工的现象；二是实行工程进度时期目标考核奖励制度，整个工程按四个时期分不设置若干里程碑目标，在规定的时刻内实现目标后，则予以相应的经济奖励，其奖励在目标实现后及时兑现，以激励设计、承建商为完成目标而奋斗。（7）优化施工技术方案和加强治理促进工程目标的实现采取不同的技术方案或组织形式，会产生不同的进度效果。技术和组织形式是相对应的。因此，在进度操纵工作中，代建单位始终将技术工作和组织工作放在重要位置。在技术治理工作中，一是注重优化施工技术方案，提高劳动生产率，优先用先进的施工技术和施工工艺，依靠技术进步，加快施工进度；二是积极为承建商提供新技术信息及技术指导，组织专题技术研究，攻克技术难关，以促进施工进度；三是认真做好设计交底和图纸会审等工作，使施工人员正确理解设计意图和技术要求，同时，尽可能地消除设计存在的问题，幸免施工过程中频繁的设计修改，有效地保障施工的连续作业。治理水平的高低，对项目的建设进度特不重要。组织治理工作的差不多任务确实是使工程建设有条不紊地平衡推进，实现总进度目标。代建单位在进度操纵的组织治理工作中，一是确定合理的施工顺序和作业流向，操纵住要紧进度轴线，兼顾一般项目建设，按照开车网络分台阶进行建设，防止“一窝蜂”、各自为阵的施工局面，保重点、保薄弱环节，组织平行的流水施工，建立良好的施工秩序；二是积极组织好设计、厂家技术人员的现场技术指导和服务，发挥“六位一体”(即业主、代建单位、监理、设计、供应、施工，国标一致)的整体功能，集各方面所长，保证现场的施工及调试进度；三是积极组织现场设计及施工突击，关于设计拖后的项目则组织设计人员进行现场设计，使工程设计和现场施工有机衔接，确保工程按期建成；四是积极服务、旁站监督，及时掌握施工进度及施工动向，随时办理现场的签证及确认工作，以缩短过程联络的时刻，同时及时关心承建商解决有关问题，使工程施工连续进行。6.1.3项目进度治理措施结合本项目工期紧，施工专业多，专门特种施工专业施工队伍多，材料供货渠道多，协调治理与操纵难度大的特点，拟采取采取组织、技术、经济、合同操纵及针对本项目特点的针对性措施对本工程施工进度加以严格操纵：1、组织措施在总结经验的基础上组织强有力的治理机构，包括施工治理操纵、材料选用、设备选型方面的工程师，组织足够的力量编制合理可行的进度打算操纵网络，各分部工程指定专门的进度操纵员负责各方面的进度落实；核查承包单位治理班子的构成，确保足够的施工治理力量，落实进度保证体系；定期和不定期地召开有关协调会，协调各方面的进度；妥善处理和审核承建单位的工期索赔，对设计增加的变更索赔，对施工场地实行严格的平面治理；定期向甲方汇报进度情况及拟采取的措施和建议。2、技术措施结合设计图纸审查施工组织设计，并对施工组织设计进行优化，使其更有利于加快施工进度。提早做好进场前的预备工作，提早确定测量放线方案，预先建立施工平面操纵网和高程操纵网；及时落实材料、设备使用情况，并将可能出现的困难提早排除；制定形象进度打算，将实际进度与其对比，进行动态治理，及时进行调整；制定出专门条件下如雨季、台风等的施工安全技术措施;检查工程进度，落实日打算、周打算、月打算、季打算；及时组织验收。3、经济措施做好资金使用打算，提早落实资金，代建项目部及时审核工程款支付凭证；项目甲方及时审定。另外，要严格实行设计和施工进度目标奖罚制。4、合同措施制定施工合同条款时，要有明确的保证进度条款；重点检查各方履行合同的情况，当不按合同规定的时刻完成任务时，按合同条款及时给予处罚、纠正；对通过实践检验没有能力完成任务的施工单位班组、治理人员甚至施工单位要责令更换；接合同条款及时处理工期索赔。5、针对性措施（1）用科学有效的治理方法协调好众多设计单位本项目设计工作除了总包设计单位外，还包括体育工艺设计单位、市政设计单位，电力专业设计单位、环卫专业设计单位。面对众多的设计方，要针对关键点编制工作策划，有效的操纵各方的设计质量、打算进度；制定严谨的治理制度、考核方法，通过科学有效的治理，协调各方，保证设计质量、进度按打算目标实施。（2）建立设计协调工作网络作为代建单位通过组织会议、文件资料交换、签收手续等确保信息的流通，并对每个环节出现的问题要求设计人员认真研究改正，同时在设计与施工之间发挥桥梁作用。（3）设备及材料的提早调查研究为争取设计时刻，代建单位将与甲方、使用单位共同提早考察各设备及材料供应商，协助设计进行机电设备系统和给排水管材、绿化树种的选定预备工作，包括机电设备和材料的型号、性能询价审等。重点考察其生产能力、供货时刻、产品质量及使用工程的实际效果等。（4）设计单位派常驻工地代表由于本工程位于广州城区周边，依照我司在广州新体育馆建设项目与的治理经验为加快施工过程图纸问题的解决，本项目要求施工图设计单位派驻工地代表在现场临时决定，如某些材料代用，局部修改或其他有关工程的随机处理事宜。（5）强化施工图纸的发放程序监控本项目建设的施工图纸数量是巨大的，因此需要各一定的组织措施，需加强图纸的盖章、签收、分发，从设计院出图至施工单位手中不应超过3个工作日，杜绝图纸在分发过程的积压现象。（6）引入竞争机制本项目在施工时期将有多个施工队伍同时在场施工，施工队伍之间在投入人力、物力、质量及进度会有相互对比，竞争，代建单位可适当加以利用及引导施工单位的竞争心态，及时作时期性小结评比，形成你追我赶局面。（7）确保关键线路上最关键项目我司认为，本项目最关键的项目是前期工作、设计治理、施工治理等，对关键项目的节点工期操纵措施将在本章下一节详述。（8）严抓总包，动态治理分包本项目采纳施工总承包方式治理能较好协调治理、操纵工程。本项目占地面大，这就需要发挥监理单位、总包单位的组织治理协调能力，对总包区域内的各项施工进度进行治理。通过严格要求监理单位、总包单位，达到对各个区域内各个单位之间的进度治理的目的是我们所主张的方法。（9）重视项目实施过程中的协调本项目的要紧施工单位对施工进度起决定性作用，然而使用单位、设计单位、水、电供应、及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而阻碍施工进度。代建项目部将及时处理和协调甲方与项目执行者（设计单位、承包商）之间、设计单位与承包商之间、承包商与承包商之间、以及承包商与当地各部门之间的关系，做法是充分发挥施工监理协调作用，在监理合同明确这一条款。（10）运用计算机辅助进行技术治理，应用计算机网络技术，利用前锋线法、香蕉线法等先进进度操纵方法，做好进度操纵。6.1.4项目进度治理的应对与应急方案考虑到本项目工期目标的如此重要，特制定应对方案在进度不符合要求，即启动。工程实施过程中地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高和气洪水等都对施工进度产生阻碍、造成临时停工或破坏，施工单位采纳技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料缺乏经验不能保证质量；亚奥理事会、国际单项运动组织、媒体对技术标准和使用功能要求不明确等都要阻碍施工进度。针对本项目代建治理过程中可能出现的各种问题，将采纳以下应对或应急方案：一、具体工序及工序搭接问题在基础施工过程中重点防止土方坍塌和深坑井内窒息中毒这两类事故；在土建结构施工、钢构件屋盖施工过程中重点防止高处坠落、坠物伤人等事故；在装修施工过程中重点防止外装修的安全问题；在设备安装过程中重点防止前后搭接预留安装的问题。代建单位将督促项目监理单位和施工单位在各个施工过程中采取有效措施，加大对此问题的预防力度。二、天气问题本项目打算施工周期为884天，基础和主体工程施工均处于广州地区阴雨季，还可能有台风和大雨。在此期间重点防止防洪排涝、防止漏电、成品防雨爱护、塔吊及钢井架的检查以及劳动力的统筹安排等工作。代建单位将督促项目监理单位和施工单位针对各施工时期的实际情况，采取抗风及抗雨的有效技术措施，使工程可不能处于停工时期，并有效保障工程进度、工程质量和安全。三、关键设备故障问题本项目为甲级体育建筑，同时屋盖采纳钢构件结构，安装工程设备多，而且有多种大型机械设备，如挖掘机、塔吊、泵车、重型吊机等。机械设备的突然故障有可能造成关键工序的延误以致于对整个工期造成顺延，因此，代建单位将要求项目监理单位和施工单位对关键设备故障问题指定出应急方案，提早预防此类延误工期的问题发生。必要时，由我司运用自身实力，提供技术支持，协助施工单位完成应急措施。四、关键线路和节点的问题本项目建设总进度打算在实施过程中，存在设计与报建、功能指标与设计、治理迁移、施工水、电报装、永久供水、供电报装、材料设备供应、体育设备、设施安装与调试等关键工程节点，为防止因上述关键节点造成工期延误而阻碍项目建进度，我司针对本项目总进度打算中的关键工程节点进度作以下安排，并采取相应的操纵措施。1、国土、规划、建管报建报批本项目前期需要办理大量的国土、规划、建管等报建报批手续，各项报审报批的时刻直接阻碍到前期各项工作的推进进度，前期工作的时刻特不紧迫。本项目作为举办第16届亚运会的重点建设项目，应充分发挥政府部门的宏观调控力量，设立国土、规划、建管等政府职能部门的“重点项目绿色通道”，有效缩短本项目办理各类报建报批手续的审批时刻，加快前期工作的推进，确保工程开工时刻目标。2、设计与招标进度操纵本项目设计单位仍未招标，为实现设计时期进度操纵目标，项目代建单位进入后应该把办理完善前期的各项报建报批工作与办理用地接收、组织设计招标与加快推进设计进度、提早插入启动施工招标相关预备等三条主线作为代建治理的前期重点工作平行推进。我司进场后，将尽快组织设计的谈判和签订，代建单位的设计技术部部长负责督促设计单位按进度操纵目标编制设计进度打算，经审批后实施。设计单位必须按打算提交设计图纸，由代建项目部报建主管负责规划设计方案报批、初步设计报审、施工图报审工作，确保按时完成施工图审查工作。代建项目部组织业主择优选定招标代理单位，招标代理单位依照招标时期进度操纵目标编制招标工作打算，经审批后实施。招标代理单位应依照打算尽快草拟施工招标文件，待初步设计审查通过后即组织施工总承包招标，确保在打算时刻内完成招标工作，确定项目施工单位。3、功能指标与设计本项目为甲级体育建筑，与一般民用建筑相比，有体育工艺设施方面专门的专业要求。故要实现项目设计进度目标必须将使用单位对项目功能、规模、体育工艺设备、设施的要求准确、详细的传达给设计单位，使设计单位在方案设计、初步设计、概算、施工图设计的过程中充分领会、理解使用单位的要求，减少设计审查中的修改工作，减少项目实施时期的设计变更、修改，为实现项目总进度打算目标奠定坚实的技术基础。我司将依托本集团甲级设计院的深厚技术力量外，选聘一批有丰富体育建筑设计经验的专家组成技术顾问组，从单体方案设计开始着重对建筑、结构、给排水、电气（强电、弱电）、通风空调、体育工艺、设施等专业设计进行协调、平衡治理，使整个设计能实现各项功能的最佳平衡，达到最佳的总体设计效果，减少后期的设计修改与返工。4、管线的摸查与迁移、地上植被迁移（1）管线的摸查与迁移为保证项目顺利施工，代建项目部综合协调办公室负责及时、详尽地向市规划局、广东奥体中心了解本项目场地范围内地下管线的分布情况，同时组织现场主管进行现场踏勘摸查，并制定迁移或爱护方案，经批准后实施。（2）地上植被迁移目前，本项目建设用地内有一定数量的树木、花草，代建项目部综合协调办公室负责与相关部门联系，协调有关单位迁移场内树木、花草。5、土地移交、施工水、电报装项目场地内的“三通一平”是关键工期节点。代建项目部综合协调办公室负责与国土、规划、甲方联系，办理用地移交手续，向市自来水公司、市供电局报装施工水、电，工程治理部负责组织项目场地总平面布置方案的编制，及时组织项目办公、生活临设的施工，为后续施工单位提供良好的办公、生活、施工环境，为项目全面施工制造条件。6、永久供水、永久供电的报装为确保本项目按打算交付使用，达到使用标准，项目场地内必须按打算要求接通永久供水、永久供电管线。代建项目部综合协调办公室负责办理永久供水、永久供电报装手续，配合市政道路排水施工进行管线安装，按总进度打算完成永久供水管道、供电线路施工，接通永久供水、供电，为项目综合调试验收、顺利移交使用奠定基础。7、材料、设备供应本项目功能要求高、专业性强，设备、材料有专门要求，材料、设备供应能否满足施工的需要，将会直接阻碍工程的进度。造价合同部负责依照招标打算组织甲招乙供材料、设备的招标工作，并督促中标材料、设备供应商制定设备供应打算，及时派人跟进，确保不因设备供应及安装问题造成工期延误。对施工单位自行采购的材料、设备，代建项目部各专业主管工程师负责督促各施工单位依照各施工单位依照施工进度打算编制好相应的材料使用打算，并制定材料采购供应打算，提早备料，进口材料、设备提早订购，及时办理报关手续，满足连续施工的需要。8、大跨度的钢构件结构屋盖安装本项目采纳了大跨度的钢构件结构屋盖，这种结构形式将会对设计、材料采购、构件加工、安装定位和焊接的技术标准要求高，技术难度较大，代建单位必须有前瞻性地组织做好调研、论证、试验等技术储备，充分可能可能会出现的各种问题，提早做好相应的解决方案和措施，确保设计和施工进度的顺利实施，从而保证总工期目标的实现。9、体育竞赛专用器材、设备安装与调试本项目为甲级体育建筑，建设起点高，要达到预期的效果，各专业设备、水循环净化处理系统、体育竞赛专用器材、设备以及智能操纵、显示屏、计时计分系统、报警系统、对讲系统的安装与联合调试显得十分重要。设计技术部负责组织专家对上述设备、系统的安装进行技术监控和指导，督促施工单位制定联合调试方案，进行联合调试，以达到最佳效果，确保顺利通过验收。五、社会周边阻碍问题本项目位于广东奥林匹克体育中心内，由于施工区周边确实是运动员进行训练的体育场馆等设施，因此，在本工程的实施过程中，代建单位应重点注意工人安定治理工作，落实施工单位做好工人生活区域的治理，做好施工作业人员的思想工作，并在施工现场设置足够的文娱活动场所，使工人在下班后有事可做，可不能扰乱周边社会环境，同时幸免在社会环境受到阻碍时，本项目的施工作业人员能够安心作业。另外，代建单位要制定措施加强对民工工资按时发放的监控，杜绝拖延民工工资的事件发生，预防和消除民工不稳定因素。六、环境阻碍问题本项目位于广东奥林匹克体育中心内，由于施工区周边确实是运动员进行训练的体育场馆等设施，因此，在本工程的实施过程中，代建单位应按照使用单位提供的场区建立封闭施工，进行施工区与非施工区的隔离，幸免噪音、粉尘等对非施工区的训练场所的正常训练造成阻碍。七、项目资金