市政工程分公司管理规章制度汇编

山西潞安工程公司市政工程分公司管理制度目录第一章、职责体系……….….….2第二章、质量治理制度……………………….15第三章、工程技术治理制度………………….21第四章、安全生产治理制度………………….26第五章、物管治理制度……………………….50第六章、行政治理制度……………………….61第七章、项目治理制度……………………….78第八章、人力资源治理制度………………….86第九章、薪酬治理制度……………………….97第十章、考核制度汇编………………………109

第一章、职责体系第一节、公司治理组织机构一、公司治理组织机构图公司经理公司经理常务副经理财务办工程办主任工程师安全副经理综合办安监办物管办各工程项目部测量组公司书记生产副经理公司治理组织机构图第二节、公司领导班子委员会为了使分公司高效、安全、顺利运行，保证制定的各项治理制度和经营战略能够更好的贯彻执行，公司成立了领导班子委员会，并确定领导班子委员会是分公司的最高决策机构。1、领导班子委员会的要紧职责如下：（1）、负责对阻碍公司进展重大事件的决策工作。（2）、负责公司新上项目、招揽工程等各类事件的决策。（3）、负责凯辰公司对内对外合同签订的会审及合同价格的确定工作。（4）、负责职工薪酬审定工作。（5）、负责人才招聘的、任命及晋升等工作。（6）、负责制定年度公司经营目标，并及时公布工作。（7）负责机关业务部门职责审定工作。（8）负责公司治理制度的审定工作。2、领导班子委员会成员确定如下：组长：公司经理副组长：公司书记、公司常务副经理成员：分公司副经理3、领导班子委员会工作规定：领导班子委员会由公司经理依照情况重大程度及时刻安排主持召开，常务副经理或综合办负责通知班子委员会成员按时参加。针对会议涉及的重大情况，班子委员会的每位成员都要发表相关意见，并由常务副经理作会议记录。会议最终形成的决议及其他相关工作，由常务副经理安排并监督落实。综合办要将会议内容及时以书面形式或公司便函形式下发到公司各个部门及工程项目部。常务副经理及综合办要依照会议内容安排相关部门工作，考核会议决议的落实情况，并及时向公司经理和书记汇报。领导班子各个成员要监管相关项目工程，每月对所监管的项目工程检查和指导工作不得少于4次，积极关心项目部做好协调治理工作。班子委员会负责监督。所监管工程项目，每年以书面形式下发。第三节、领导班子职责一、分公司经理职责：负责拟定机构设置和人事安排，制定并完善各项治理制度。负责公司领导班子建设及领导班子成员的分工协调及治理工作。负责公司经营和进展的远景规划、工程技术改造等。负责公司各项决议的审定，制定年度经营目标。负责公司的资金分配情况、财务开支、材料打算的审批工作。负责协调外部市场，对工程项目的宏观操纵，保证项目顺利施工。负责对应安排总公司财务部所安排的各项工作，分管分公司财务办。二、党支部书记：负责主持和领导党支部的日常工作；按照公司党委要求，负责企业文化建设工作；按照公司党委要求，负责党支部工作绩效治理评价体系的推行工作。负责本单位的宣传教育和新闻报道工作；完成上级党组织交办的其它任务；负责对应安排总公司党委、纪委、工会、宣传部、车管办所安排的各项工作，分管分公司党委、纪委、工会、宣传、车辆治理等方面工作。三、常务副经理：协助经理搞好公司生产及经营治理工作负责公司各项决议的监督落实，负责主持公司各项会议。主持公司日常经营治理，负责公司职员队伍建设，签署日常行政、业务文件。并及时向公司经理汇报。负责主持、推动公司治理流程和治理规章制度的优化调整，塑造和强化公司文化。负责机关绩效考核工作，对各部门日常工作业绩的考核评价。关注公司职员，严格治理，关心职员的成长和进步。负责办理由公司经理授权的其它重要事项。负责对应安排总公司综合办、后勤、人力资源部、调研室、调度室、培训中心所安排的各项工作，分管分公司综合办、后勤、人力资源与劳资、调研、调度、培训等方面工作。四、安全副经理：对经理负责，负责公司的安全工作。对公司安全直接领导，对应安排总公司安监部与保卫科安排的各项工作，分管公司安全办。负责建立和完善安全治理体系，牵头组织有安全治理的培训考核工作。负责定期组织对各项目部施工生产过程中安全考核、检查工作。负责各级安全协议的签订、审核工作。负责各项目的安全文明施工，按公司的安全治理标准及各项治理制度监督各项目做好安全文明标准化工地。负责公司安全费用的打算、实施、报批等工作。负责公司各项应急预案的编制审核，建立应急救援体系。负责监督检查各项目的安全施工，重点做好各项目的重大事故风险预测、重大危险源辨识、重大安全隐患的整改落实等工作。负责完成经理交办的各项临时工作。五、生产副经理1、负责公司的生产工作，负责协调组织整个公司的生产及项目人员配置工作。2、负责公司各项目的工程施工进度和工程质量工作。3、负责公司的各项目的月度验收及工程竣工验收工作。4、负责组织公司的成本目标及经营目标的实施及考核工作。5、负责对应总公司工程部、物管部、团委安排的各项工作，分管公司工程、物管、团委等方面工作，负责完成公司临时交办的其他施工任务。六、主任工程师：负责施工组织设计（方案）、施工方案、质量打算和质量体系的治理工作。负责公司招投标及合同签订的监督工作。负责推广技术革新工作，组织推广QC小组活动及科技项目工作的监督完成工作。负责组织各项技术标准、规程、规范和技术治理制度的学习工作。负责公司的技术治理及统计技术指导工作。负责公司的维简和大修资金打算，施工组织有关打算的审核工作。负责各项目的经营指标的下达及配合成本考核工作。负责对应总公司技企中心、企管部、经营部安排的各项工作，分管工程技术办、企管、经营治理等方面工作。七、财务副经理1、辅助经理做好财务治理工作。2、做好市政分公司与绿源混凝土分公司财务治理工作。3、掌握政策，把握方向，使本部门的工作合理、合法。4、负责两家分公司会计凭证、报表、财务分析等工作的审核。5、负责做好两家分公司资金回款、支出与治理工作。6、负责治理好两家分公司财务办工作人员。7、负责做好上级领导安排的临时工作。第四节、岗位职责一、机关岗位职责（一）、机关部室定编1、工程技术办：2人2、财务办：2人3、安监办：1人4、物管办：2人5、综合办：3人一）、工程技术办（一）、工程技术办主任：1、负责组织相关人员做好招投标工作，对内对外的工程合同条款的协商、签订工作。2、负责公司对外工程的月报、预决算核对工作。3、负责下达各项目的指标工作，落实各项目部的利润、进度及指标完成的落实考核工作。4、公司新技术、新工艺、新成果的推广应用及公司工程技术人员的业务培训工作。5、负责对各工程项目的工程资料和三体四标资料的月检查情况的汇总，并负责监督体系的运行情况制定相应的纠正预防措施。6、负责对外对内的合同的签订工作及公司的月统计、打算报表年终决算报表。7、负责施工方案与材料打算的审核工作。8、完成主任工程师临时安排的零星工作。9、完成公司技企中心、企管部、工程部、经营部等相关部门下达的工作任务。（二）、技经员1、负责对各项目部的利润、进度总体测算及指标完成的考核工作。2、检查各工程项目的工程资料和质量治理体的月检查情况的汇总，通报存在问题，监督质量治理体系的运行情况，制定相应纠正预防措施。3、负责合同填写、整理及台帐填写工作，做好公司月统计、打算报表年终决算报表。4、完成收集各项目部的月创新期刊、年度科技论文、QC成果工作。5、负责完成总公司技企中心、企管部、工程部、经营部等相关部门下达的工作任务。完成党委宣传部宣传、通讯、调研室相关报告的撰写工作。（三）测量组组长：1、负责分公司所有测量仪器的维护、年检工作。2、负责分公司所有工程的测量工作。3、积极配合项目经理及项目部技术主管开展各种数据的复测工作。4、负责与分公司物管办办理各类测量仪器的领用交接工作。二）、财务办（一）、财务办主任：1、协助经理搞好公司财务工作，带动本部门完成财务办的全部工作。2、掌握政策，把握方向，使本部门的工作合理、合法。3、负责本公司的会计凭证、报表、财务分析的审核工作；参与公司合同审定工作。4、负责各项经济技术指标的分析，以及年终公司经营情况预测。5、负责依照技术经营办提供的进度（决算）审批结果或内部结算单到相关单位进行要帐回款工作。6、负责公司存货的报销入帐。7、负责公司各项工程及机关的材料稽核工作。8、负责监督存货采购打算执行情况。9、负责监督存货清查盘点工作。10、负责周转材料的摊销工作。11、完成公司财务部等相关部门下达的工作任务。12、做好分公司团支部工作、完成好总公司团委安排的各项任务。（二）、会计1、负责公司税金核算及上转工作，分析考核单位工程成本及各项成本的执行情况和结果。2、负责公司存货的报销入账工作，公司各项工程及机关的材料稽核工作。3、负责监督采购打算执行情况，存货清查盘点工作。4、负责周转材料的摊销工作，办单位的费用报销、计提工作。5、负责编制报表、年终决算工作。对原始凭证进行审核。（三）、出纳1、负责治理现金收付和银行结算业务。2、负责保管库存现金及银行各种票据。3、负责定期与银行对帐，编制银行对帐调节表，定期盘点库存现金。4、负责凭证装订工作。三）、安监办（一）、安监办主任1、参加编制年度安全措施打算和安全治理制度的制订工作，安全周、月资料上报工作。2、指导生产班组安全员开展安全工作。3、会同各部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。4、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出的防止事故的措施，并督促他们按期实现。5、组织各部门对施工现场的安全进行检查，及时发觉各种不安全问题，关心、督促整改，消除隐患。6、负责公司各项工程的进度、安全等及时向公司调度室的上报工作。7、做好三体四标治理环境操纵治理工作。8、完成公司安监部、保卫科等相关部门下达的工作任务。（二）、安全员1、按照集团公司与工程公司安全治理要求编写安全治理资料。2、对分公司机关、项目部安全生产进行治理。3、参与伤亡事故的调查与处理，协助相关部门提出防止事故的措施。4、组织对施工现场的安全进行检查，及时发觉各种不安全问题，关心、督促整改，消除隐患。5、做好公司安全生产宣传教育与培训工作。6、负责做好总公司安检部、保卫科、分公司安监办安排的各项工作。四）、物管办（一）、物管办主任1、负责工程材料、周转材料的治理工作。2、负责物资采购、办公用品采购的治理工作。3、负责部门采购员、物管员的治理工作。4、负责公司车辆年检、维修、驾驶员培训、车辆手续的年检组织工作。5、负责对材料的质量、价格进行监督操纵，并做好材料合同的签订工作。6、完成公司物管部、车管办、保卫科等相关部门下达的工作任务。7、负责公司机械和操作手的配置及治理工作。8、负责公司设备的检查保养工作及机械人员培养工作。9、负责公司机械租赁治理工作。10、负责机械队与其他部门和项目部的协调工作。11、负责机械操作手的培训工作。12、合理有效的调拨设备及机械手，操纵机械成本，降低维修费用，保证设备完好率，确保公司设备租赁利润最大化。13、负责机关食堂事务长各方面的工作。（二）、物管员1、负责对公司机械设备零部件、工程施工材料等的分类、保管、稽合、汇总、建账等工作。2、负责库存物资的盘点、摆放、标识、材料的防腐、防潮、防锈、防火、防盗、卫生等工作。3、负责材料进出库手续，仓库材料必须核对验收，严格按领料程序办理出入库手续，严禁白条发放工作。4、负责与采购员、周转物管员定期进行帐、卡、物的互检核对工作。五）、综合办（一）、综合办主任1、负责办公室日常治理工作。2、负责公司后勤服务工作。3、负责公司的合理化建议及通讯报道的收集上报工作。4、配合分公司经理搞好公司内外关系协调工作。5、负责做好公司文字资料的编辑工作。6、负责完成公司党委、纪委、综合办、培训中心等相关部门下达的各项工作任务。7、做好支部党建工作、党建绩效治理、党务创新工作。8、负责做好分公司小车派遣与治理工作。9、负责分公司制度方面修改与出台工作。10、负责分公司营业执照及相关证件的年审工作。11、负责做好会议组织、安排、记录等工作。12、做好三体四标职业卫生治理工作。（二）、分工会主席1、负责分公司工会方面各项工作。2、负责公司企业文化工作及“６Ｓ”治理与考核工作。4、负责做好保管方面的各项工作，包括物管办物资的保管与综合办办公用品的保管与发放工作。5、负责做好劳资员各方面的工作，准时计算工资、发放工资、做好各种保险的治理工作，并依照实际，做好职工工资调整工作。6、负责做好总公司人力资源部、调度室安排的各项工作。7、负责做好文件治理工作，OA系统治理工作。8、负责做好加油治理方面的工作。9、配合完成女工相关工作。10、负责职工差不多档案的治理工作。11、负责完成领导交办的其他任务。（三）办公员1、负责公司所有电脑、电话、电线的维护、保养治理工作。2、负责公司大宗、零星资料的复印工作，负责复印机的使用、维护治理工作。3、负责公司文件的登记、发放、整理工作。4、负责公司所有卫生治理工作，监督好各部室及卫生员对所辖区域卫生。5、负责主任交办的各种临时性工作。6、负责职工各类津贴、福利、饮用水的申报发放工作。7、完成公司主任、分工会主席交办的各项临时性工作任务。二、项目部人员岗位职责（一）、项目经理工作职责1、对经理负责，受生产安全副经理和主任工程师领导，负责本项目部的生产安全、技术治理工作。2、负责组建本项目部施工班子，依照工程实际，确定本项目部其他人员需求。3、负责工程项目的生产经营治理工作，按公司下达的生产打算、经营目标进行组织施工。4、主持本项目部的工作会议、编制项目工作打算、填写项目报告。5、负责项目工程中各方面的协调工作。6、组织本项目部各类人员的培训、学习工作。7、加强施工现场治理，质量治理，搞好工地安全生产和文明施工。8、合理组织施工，对工程项目的全过程加强操纵，搞好本项目部的成本操纵工作，保证项目的顺利完成。9、加强对分包队伍的治理，协调处理内外关系。10、负责依照本项目部职工表现，确定、分配职工的月奖及其他奖金。11、参与工程招投标工作,组织开展QC和科技项目等相关活动。（二）、技术职员作职责1、组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定。2、负责工程招投标文件的编制、审核。3、编制工程总进度打算及打算的修改、调整、报批工作。4、负责图纸会审，办理或审定工程变更和洽商。5、组织召开质量会议。6、负责组织解决工程施工现场技术质量问题，组织对质量施工进行分析，参加质量检查、验收、评定和不合格品的处理工作。7、负责项目各方面的技术治理工作,检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，最终检验及检验试验状态进行检查、操纵。负责项目部施工过程质量记录治理。负责项目部施工工程防护、成品爱护，检查操纵分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量治理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。8、做好施工现场的“四新”技术及QC成果的推广工作。9、项目工程开工前，做好技术预备、对班组的技术交底工作。10、依照工程进展情况及预期，编制相应的技术措施。11、负责审核本项工程中的各类资料填写、核对工作。（三）、施工职员作职责1、严格执行公司的各项治理制度和工作要求，对项目施工质量负责，确保施工质量符合标准要求。2、负责督促施工现场各协作队和机械以技术交底为准，合理组织施工。3、负责项目工程的不合格品的预防、纠正、处理措施的编制，参加质量检查、验收、评定和不合格品的处理工作。4、负责项目工程施工现场指导工作，严格按施工组织设计、技术交底、操作规程等进行施工操纵。5、安排好各协作队、机械组、维修组的工作和任务。6、组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，填写分项工程质量检验评定表。7、参加公司领导主持的单位工程质量评定和项目经理主持的分部工程质量评定。8、在项目经理主持下会同技术、材料等人员，对当月进度情况进行检查。9、对施工现场的安全、质量、进度负责。10、有权制止现场违章作业，有权对不合格产品，提出返工处理要求。（四）、安全职员作职责1、在项目经理的领导下，按照项目部要求及有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动打算，做好安全宣传工作，负责本部门施工安全工作。2、负责安全生产、文明施工的治理工作，监督检查安全规章制度的执行情况。3、负责定期、不定期的检查施工现场的安全情况。4、负责配合项目经理制定安全治理目标，提出实施目标的具体措施，检查工地安全技术措施及经费落实情况。5、负责安全业务台帐建立，努力提高安全工作的标准化、规范化、制度化治理，做到安全档案、资料齐全。6、检查施工现场安全防护措施，检查机械设备、电气设备、仓储防火等是否符合安全规定和标准，如发觉施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。7、在项目负责人的领导下，负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施，并负责向作业班组进行安全技术交底。8、正确填报施工现场安全措施检查情况和安全生产报表，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。9、做好安全事故的调查处理工作，按照规定进行工伤事故登记、统计和分析工作。10、负责安全资料的编制整理工作。11、负责完成项目项目经理交给的其他工作。（五）、机械操作职员作职责1、牢固树立“安全第一、质量第一”的观念，严格执行操作规程，努力钻研业务技术，提高操作水平。2、坚守工作岗位，不准私自脱岗，服从领导，听从指挥，按时完成上级下达的各项任务。3、对车辆要做到定期保养及时检修，针对出现问题要及时处理、上报，爱护设备、保持车容、车貌整洁。4、车辆机械的维护与保养（除正常保养外）均由公司统筹安排，机械操作员不得擅自决定。5、机械的例行日常保养，专门保养（停放保养，走合期保养、换季保养、置前保养）均由操作员完成。6、在工地要和其他施工部门精诚团结，紧密配合，圆满完成各项工程任务。7、认真学习钻研业务，提高技术水平。（六）、预算职员作职责1、项目经理的领导下，具体、负责施工总进度打算的编制，并依照总进度打算的目标，编制施工作业打算，参与编制劳动力需用打算机械设备需用打算，材料构配件供应打算和资金平衡打算。2、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。3、及时收集各种各种预算的基础资料，依照施工图纸编制施工图预算。4、收集项目施工工期签证的资料，深入工地，掌握工程进度完成情况，按时编制工程进度月报，及时分析本月所完工程的预算成本。5、编制旬月施工工作打算，并做好打算的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。6、负责为材料员提供限额领料数量，积存施工定额的统计分析资料，检查施工队、班组的定额完成情况。7、在施工过程中依据变更、签证及时编制工程实际预算，编制单位工程年度结算和竣工决算，及时上报公司技术经营办审核。8、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。9、做好工程资料的积存，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。10、配合项目经理做好项目工程的成本分析、利润完成情况的统计上报工作。（七）、质检员岗位职责1、在项目经理的领导下，负责项目部质量治理工作。制定并实施本岗位工作打算和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结果的质量治理负责。2、执行公司质量方针、质量目标，负责公司质量体系在项目部的贯彻、执行和有效运行及日常治理。负责公司下发到项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。参与制定、上报不合格项纠正和预防措施，执行并检查纠正和预防措施的实施情况。3、执行工程质量治理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和要紧工序质量进行检查、记录并标识，对隐蔽工程进行检查、记录。按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。协助对采购物资的质量操纵。4、参加公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。负责施工过程中的产品爱护。5、检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最终检验和试验及检验试验状态进行检查、操纵，具体实施创优工程打算。6、对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、操纵、保存或上报分包方质量记录。7、对分部、分项或关键工序出现的不合格品，立即停止施工并记录，实施经批准的纠正和预防措施。8、负责项目部全面质量治理和治理方法的应用，制定、上报QC小组攻关活动规划，检查其活动情况，审查、上报活动成果。9、执行安全技术操作规程，负责项目部安全生产、劳动爱护工作。10、执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行情况，制止或纠正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定要求方可接着操作。执行岗位培训打算，检查需要持证上岗人员的持证上岗情况。（八）、材料员岗位职责1、在项目经理的领导和公司物管办的业务指导下，负责项目部物资供应，治理工作。执行各项规章制度和物资治理细则。2、依照工程项目合同和施工生产打算及技术提供的工程用料打算，负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请打算，参与公司对物资合格分供方的评价，按要求给公司推举合格分供方，按公司制定的物资供应打算和受公司托付组织项目部所需的物资采购，供应，保证采购物资，满足工程合同需要。3、制定，上报项目部所需小型机具购置打算，制定工具、备品和低值易耗品购置打算并组织实施。4、负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责项目部自购物资和业主提供产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。5、执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执行情况。6、按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收上缴打算，提出、上报对采购物资和购置的小型机具、工具、备品的不合格处置方案，执行纠正、预防措施。7、负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。8、负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。（九）、资料员岗位职责1、负责外部对项目以及项目对外部的各种文件资料的收发工作。2、依照项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习。负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。3、负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识，负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、治理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存许多于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采纳散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类治理。4、协助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改。5、依照有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作。6、参加项目工作会议，作好会议纪要，收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的治理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积存、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保治理目标的全面实现。7、对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，印制。8、负责对文件进行复制．发放、归档，并作好登记。9、负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目经理批阅，依照项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行完后，将文件归档。10、在接到项目经理更改文件的指示后，应及时将原文件送到拟稿部门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改内容，按规定执行程序。11、及时送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、标识，按规定处理。12、负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。13、对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。

第二章质量治理制度第一节质量治理机构坚持对国家、对业主负责的原则，树立百年大计、质量第一的观念，不断提高质量意识，切实加强施工现场治理，严格按设计要求，按国家、部门和地点规范进行施工，严格执行监理验收制度，充分发挥质保系统的作用，层层把好质量关，力争实现工程的优质、高效、低耗、安全、文明施工，确保按时完成施工任务，确保合格争创优质工程，成立质量组织机构、工作流如下图：第二节质量治理责任制1、经理、书记质量治理责任制1.1、贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度；1.2、负责公司的全面质量治理，审批公司年度质量目标、项目质量打算，对项目质量活动实施监督检查；1.4、审批年度创优打算，对项目部在质量过程操纵中采纳的方法和手段进行审定；1.5、参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收工作；1.6、发生的质量事故及时上报总公司，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见。2、生产副经理质量责任制2.1、协助主任工程师制订项目、治理的总方针、总目标；2.2、定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现；2.3、负责项目全面质量治理教育，关心项目建立和指导QC小组活动和整理成果资料，表彰全面质量治理先进单位和有成效的优秀QC小组，在项目上推行全面质量治理；2.4、严格按施工规范要求监督施工，负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态，编制汇总质量报表、质量分析，并上报总公司相关部门；2.5、协同有关部门不断完善项目各项治理规章制度，监督落实项目的治理规章制度；2.6、组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责；2.7、对项目不合格品处置的落实，具体操作执行公司相关标准；2.8、组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收；2.9、负责物资进场质量验收的抽查工作，对分包队伍施工的工程质量进行评价。3、主任工程师质量治理责任制3.1、组织相关人员编制项目的质量打算，报上级有关部门审批后实施；3.2、定期组织质量人员验证质量目标的实施效果，并对质量治理中存在的问题应提出解决措施；3.3、组织图纸会审及公司级技术交底工作；3.4、单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向项目部项目经理等技术人员进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存；3.5、监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求；3.6、组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证；3.7、对检查中发觉的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施，具体执行《程序文件》中不合格品的操纵工作程序；3.8、组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门。3.9、组织质量事故的调查分析活动，具体参照公司相关标准执行。4、项目经理质量治理责任制4.1、对工程项目的质量治理工作全面负责，是工程质量的第一责任人；4.2、贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量治理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体职员进行质量意识的教育和考核；4.3、贯彻执行本工程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况；4.4、负责健全质量保证体系，制定质量奖惩方法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核；4.5、对不合格工程质量负直接责任；4.6、组织、治理工程质量检查、评定和竣工交验工作。5、技术经营办主任质量责任制5.1、贯彻落实国家和上级政策部门有关建设技术质量方面的法律法规、方针政策和标准、规范。5.2、参与工程招投标项目施工策划工作，下达项目的质量目标，审核项目施工技术措施。5.3、向项目部及有关部门提交项目工程所使用的标准、规范、规程及图纸资料。5.4、审核项目工程施工组织设计和施工方案、进行技术交底。5.5、协助项目部处理项目施工进程中客户提出的设计变更和洽商；做好重大设计变更、工程洽商的审核工作。6、质检员质量治理责任制6.1、认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量治理制度和措施；6.2、对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用；6.3、负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查；6.4、加强工程质量业务治理，建立分项、分部、单位工程质量台帐；6.5、参加工程质量事故的调查分析，并及时上报；6.6、负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续；6.7、参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料；6.8、及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。7、安全员质量责任制7.1、组织贯彻落实国家安全生产、环境治理方针政策、法规以及安全施工操作规程，组织制定公司安全生产、环境爱护、劳动爱护治理制度。7.2、参与施工组织设计中安全、环境爱护方面保证措施的审核和安全技术工作。7.3、组织制定和贯彻安全操作规程，并对现场施工进行安全质量监督检查。7.4、实施工程施工环境治理的检查、检测、操纵、评定工作。7.5、协助人事部门组织对专门工种、新工人的安全教育和安全技术操作培训。7.6、负责消防安全治理。加强重点部位消防设施的配备和巡查，采取措施，消除隐患，防止安全事故的发生。7.7、组织安全、环境爱护统计分析，制定措施打算并予落实。7.8、劳动爱护用品打算的制定与审批发放。8、材料员质量责任制8.1、建立健全材料供、管、用规章制度。8.2、编制并实施材料使用打算，监控现场各种材料使用情况，维修保养机械、工具等，不合格的材料禁止使用。8.3、负责材料和设备的购置、运输、租赁，负责材料房的治理。做到摆放整齐，账卡物相符，材料领用有记录，并做好材料的防护。8.4、负责现场料具收发保管工作，保证材料质量合格、机具各项性能满足施工需求。8.5、搞好材料定额治理工作，建立健全各单位工程台帐及限额领料手续。9、其他岗位质量治理责任制严格执行各岗位职责进行施工，参照总公司质量治理制度执行。第三节施工现场质量治理制度一、质量周例会制度为了保证工程质量目标的实现，使项目部治理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量治理，特制定本制度1、项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应依照施工需要不定期召开，并做好记录，专门情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目经理应及时通知相关部门，应召开质量研讨会，分析缘故提出处理方法（或应采取的纠正措施）；2、工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、仓库治理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议；3、质量例会要紧应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的要紧质量问题及改刚要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度打算符合情况，施工安全情况等；下一时期的施工安排等；4、工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。二、质量检查制度为确保工程质量，强化施工过程中的质量操纵，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度：1、全面贯彻执行国家有关质量治理的方针、政策、法律、法规；2、质量检查工作明确职责，严格治理，预防为主；3、依照国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督，实行“谁施工、谁负责”的治理原则，项目部要依据施工组织设计中的质量保证措施严格施工，关键部位施工进行旁站监督检查，做好记录；4、及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据；5、质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、躯体健康、适合现场工作的人员担任；6、建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理；7、建立三检制度，即操作者自检，工人或班组之间交叉检查，专职质检人员检查。各分包单位、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算），专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权；8、工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝同意，并不进行下道工序施工，耽搁的工期等由上道工序责任人承担；9、隐、预检施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工；10、建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时刻必须按照技术要求，不得随意拆模。三、工程质量验收制度为保证工程质量目标的实现，依照国家工程质量验收标准规范要求和公司治理体系要求，制定本制度：1、单位工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预检收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收；2、分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报分公司、业主、监理等部门共同验收；3、分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组组织项目经理、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收；4、检验批验收：检验批是工程验收的最差不多单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。四、成品爱护制度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度：1、项目部与班组签订产品爱护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强职员产品爱护教育，提高素养；2、施工班组对前一班组作业完成的长品有责任进行爱护。后作业班组不得对前施工班组完成的产品有污染或损坏；3、对进场的设备、半产品等应指定位置堆放，并有专人负责爱护，幸免在施工安装前损坏或缺少零部件。第四节工程质量奖罚制度依照国务院颁发的《建设工程质量治理条例》及有关技术标准、规范、规定的要求，结合总公司工程质量责任制和奖罚制度以及公司实际情况制定，为强化质量治理，提高职工及分包队伍的质量意识，激励各级职员的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成，奖罚制度执行公司安监部的相关规定。

第三章、工程技术治理制度随着公司业务的不断扩展，为进一步合理完善我公司的治理方法，努力推进技术进步，提高治理水平和工程质量，降低工程成本，提高企业的经济效益，特制定本方法。实行公司和项目两级技术治理，公司设工程办，工程办对各项目部进行监督治理。公司工程办是分管项目部技术、质量的技术治理职能机构，统筹每年各项目的合同会签和年度预决算及成本核算工作。在公司班子和总公司职能部门的正确领导下处理各类施工技术问题和日常技术事务。工作流程如下：项目经理签字工程技术治理项目经理签字工程技术治理合同会签工程招标预决算编审图纸会审施工组织设计编审技术交底设计变更及隐蔽工程技术办负责各技术负责人配合完成人项目工程预算员编制技术办审核项目经理组织预审主任工参加会审图纸会审一般程序执行技术中心文件要求主任工程师项目经理项目部成员各施工班组技术员提出合理化建议总工审核第一节工程招投标制度1公司接到总公司经营部的招标文件后，由主任工程师负责、工程办和相关技术人员参与，依据招标文件收集整理相关资料配合总公司经营部编制投标书。2、工程办负责主持项目技术人员配合经营部完善招投标文件的相关工作。第二节合同会签制度1工程办牵头项目部负责和建设单位会签对外的工程施工合同或工程施工协议，工程办负责监督及实施过程中相关问题的解答。2项目部负责劳务分包队伍的工程合同会签和施工协议会签工作，工程办配合完成。2.1协助项目部对劳务分包队伍进行评价、进场教育、培训和不定期监督检查。2.2工程办负责建立合同台账清单。2.3针对劳务分包队伍的评价执行公司工程部的相关文件。第三节预决算编审制度1各项目单位工程预算员负责编制各工程的施工图预算、工程竣工决算，编制单位工程进度月报（每月25日前上报工程办），工程办负责审核各施工图预算、配合工程竣工决算和工程进度的审批工作。2各项目部的技术员负责编制工程材料打算表及材料打算的审批工作。3工程材料打算（要紧材料）必需工程办审核后报有关部门审批。4工程办负责协助各项目部做好年终对外对内工程决算工作，汇总各单位工程对建设单位、分包单位的决算汇总上表，上报总公司等有关事宜。5工程竣工后工程办负责配合财务办、各项目部做好单位工程成本核算工作。第四节图纸会审制度1预备工作：图纸会审应在收到图纸熟悉图纸后及开工前进行。图纸会审前项目经理组织预审。将阅图中发觉的问题归纳汇总，以项目技术员为主发言，其它人可视情况适当解释、补充并做好提问记录。2参加图纸会审人员：主任工程师、项目经理必须参加图纸会审。项目技术负责人对设计方解答的问题作好记录，以便查核。3图纸会审的一般程序：业主或监理方主持人发言→设计方图纸交底→施工方代表提问题→逐条研究→形成会审记录文件→签字、盖章后生效。4技术办负责收集图纸会审记录，作为单位工程决算的依据。第五节施工组织设计的编审制度1编制施工组织设计的指导思想：遵守和贯彻国家有关差不多建设的法令、法规、规范、条例，发挥本公司的技术装备优势，突出优化，力求以较少的消耗取得较大的效益，确保优质、高速、低耗地完成建筑产品，尽快发挥投资效益。2施工组织设计的编制及审批执行公司技术治理中心的相关文件。第六节技术交底制度工程开工前应按照技术责任制由上而下进行针对性技术交底，应以设计特点、施工技术难点、施工顺序、安全生产及容易发生的质量通病为重点。1技术交底的程序及范围：按工程项目的大小和复杂程度，分级进行深度不同的技术交底。1.1内部工程：1）公司主任工程师向项目部交底，由项目部经理依照施工的难点和重点对项目部的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、试验人员进行技术交底，由单位工程技术员完成交底及办理有关签字手续。2）项目部向班组交底，由项目经理主持，项目技术员向施工组、测量组、机械组等进行技术交底，包括分部分项工程的工人进入各自的工作面前，由技术员向班组长和工人分时期进行全面的技术交底和相应的进场安全技术交底。由单位工程技术员完成交底及办理有关签字手续。1.2外部工程：1）公司主任工程师对项目部进行技术交底：内容包括工程概况和各项技术经济指标要求；专门部位的处理方案和注意事项；要紧施工方法，关键性的施工技术问题；新结构、新工艺、新材料的施工技术要求；进度要求、机械选用；分包的配合协作关系；采纳的规范及技术标准和安全技术措施。交底的书面内容由单位工程技术员整理归档。2）项目部技术员向班组长、工人交底是技术交底的关键，应对土方工程、桩基础工程等进行分项技术交底，交底内容应包括工程的具体内容、具体要求、具体尺寸、工程特点、轴线、标高、施工方法、施工顺序、人员组织、机械配备、质量通病和预防措施、质量验收标准、预留洞口位置、材料及半成品的规格、数量、强度等级、砼、砂浆配合比、安全技术措施、细部构造及工期。分部分项工程的工人进入各自的工作面前，由技术员向班组长和工人分时期进行全面的技术交底和相应的进场安全技术交底。由单位工程技术员完成交底及办理有关签字手续。2技术交底的内容：依照交底的范围和对象不同，在内容和深度上应有所区不。未进行技术交底的分部分项工程一律不准施工，开工后公司工程办随机进行检查。第七节设计变更及隐蔽工程验收制度1设计变更：在施工过程中，凡发觉设计图纸上的差错，遗漏或与实际情况不符；受施工条件限制或材料规格、品种、数量无法满足设计要求，需修改设计或代换材料；使用功能变化，或设计标准上有所提高或降低；由技术员提出合理化建议总工审核项目经理签字后，应按规定程序办理设计变更和技术核定手续。2设计变更的程序：公司各项目提出的设计变更：技术员提出变更建议→项目经理部质量技术员办理技术核定单→项目经理审核后送建设、监理、设计等方协商→设计、建设、监理单位签署认可后生效。3设计变更由技术员来督出有关部门完成。4隐蔽工程验收制度4.1.隐蔽工程验收范围：基础土质、桩基测试、基础工程、钢筋、预埋件工程验收，焊接工程，结构中间检查验收等凡工程竣工后不能再进行质量检查评定的分部分项工程均属隐蔽工程，均应进行隐蔽工程验收。4.2隐蔽工程验收的程序：分部分项工程检验批完工后项目质检员自检、→项目总工、项目经理复检后由技术员申请监理、建设方核检→合格并签章。4.3隐蔽工程验收的具体完成要求：项目部自检验收应由技术员、质检员对分项工序进行检查，施工队负责人参加进行预验收。检验批应由质检员组织项目施工员、班组长等有关人员进行检查评定，符合要求后签字。分项工程由项目技术负责人进行签字。分部工程(子分部)由项目技术负责人组织专职质检员、施工员、分包单位技术负责人及质检员等有关人员进行检查验收，达到要求后各方签字。重点工程的关键部位隐蔽验收，工程办参与检查验收。以上的隐蔽工程验收必需由甲方工程负责人签字认可，方可转入下道工序。4.4有监理的工程的核检：各项目部项目经理、技术负责人、质检员、施工员参加核验，符合要求后总监和建设方办理签字手续。5隐蔽工程验收的治理5.1隐蔽工程验收未经各方验收签证，不能进入下道工序施工。5.2隐蔽工程验收提出整改意见并未当场办理签字手续时，应在整改后及时申请复验并办理签字认可手续。第八节测量治理制度1测量设备的治理：施工测量设备由物管办监督治理，包括测量设备的标识、检测、证书、台帐等。项目工程开工前由项目部提出监测设备需用打算报公司测量组，设备年检、定期检修、损坏或丢失由测量组负责，其余执行公司相关文件。2测量组负责测量的具体治理工作2.1项目经理负责对现场测量问题作出临时处理决定，参与对测量差错、事故的调查、分析。2.2项目技术负责人负责编制测量方案或作业指导书；负责审核测量组提交的测量成果记录。2.3测量组组长负责治理本项目部所用的测量设备，保证其完好，并满足精度要求。2.4测量组是对测量工作的具体操作者，须持证上岗，并严格按测量规范和操作规程实施操作。项目部配合测量组工作，测量组提交的数据由项目经理及相关人员复核为准。2.5测量设备的使用和维护由测量员进行，并按器具的使用讲明或操作规程的要求使用，非测量组人员未经许可不得随意操作或动用。3测量组负责新购置测量设备的采购申请、选型的打算审批。对不符合要求的测量设备上报公司物管办进行效验或处置。第九节技术治理信息的治理制度1技术文件的治理图书室应建立技术文件有效清单，配备公司所需的最新版本的标准文件及有关书籍。各项目部需要借阅查看相关资料时，到图书室办理相关手续。2技术资料的收集、整理：项目部要按资料的收集、整理、立卷、归档应按《建设工程文件归档整理规范》的要求进行。工程办监督检查资料的相关内容：各项资料的填写、签字、盖章、格式及整理、装订应符合以下规定：2.1所有验收资料应使用《建筑工程施工质量验收规范》的表格；专门的应请示监理单位和建设单位。2.2资料的收集整理，必须保证内容与工程实际情况相符；各项资料之间必须交圈对口。2.3所有签名必须齐全、真实、易于辨认，不能代签和简化。2.4不准用铅笔和其它易于褪色的墨水填表和绘图。2.5复印件、抄件应注明原件存放单位，抄件应有抄件人、抄件单位的签字和印章。2.6汇总后的资料应有目录、所缺资料应注明内容、缘故。3竣工技术资料的治理程序：“资料”的治理程序应按：资料员分类整理→技术员核查→工程办审核→归档或移交甲方归档四个步骤进行。4竣工技术资料的份数及移送事项。4.1竣工资料应交由工程办审查符合要求后才能送出。4.2内部、外部资料移交有关部门必须办理签字手续，以免扯皮现象发生。4.3竣工技术资料要按甲方（监理）要求整理归档或送交甲方。

第四章安全生产治理制度第一节总则一、为了贯彻落实《安全生产法》，推进安全生产标准化，提高安全文明生产工作质量，确保各项安全措施落实到实处，保障人民群众生命和财产安全，促进经济进展，加强生产、工作过程中的劳动爱护、改善劳动条件，防止和减少安全事故的发生，特制定本规定。二、公司的安全文明生产工作贯彻“安全第一、预防为主，综合治理，总体推进”的方针，实行经理负责制，各分项领导都要坚持“管生产必须管安全”的原则。生产要服从安全的需要，实现安全和文明生产。三、建立健全安全生产责任制。每位职员都有相应的安全职责，对在安全生产方面有突出贡献的给予奖励。对违反安全制度和操作规程的要处罚，对造成事故的责任者，要给与严肃处理，触及法律的交由司法机关论处。第二节安全生产责任制一、安全生产组织机构图经理主任工程师支部书记安全副经理主任工程师支部书记安监办项目部项目部 施工员技术员设备员材料员安全员施工员技术员设备员材料员安全员施工班组施工班组三、安全生产责任制1、经理安全生产责任1.1、受公司总经理托付是本单位的安全第一责任人，对安全生产工作全面负责，检查并考核同级副职和所属项目部经理的安全工作情况。1.2、保证国家、地点、行业有关安全生产法律法规、标准、规程规范以及公司有关规章制度在本单位的贯彻实施。同意安全培训考核，执证上岗。1.3、认真履行与公司签订的安全生产责任书的职责，完成各项指标，在与项目签订经济承包合同时，要签订“安全生产责任书”，并督促实施，奖罚兑现。1.4、负责安全技术措施费的审批，加大安全投入，确保特种设备挂牌运行和特种作业人员执证上岗。并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。1.5、建立健全安全组织机构，按规定配足专职安全员，并保证持证上岗。1.6、每月召开一次安全领导组会议，制定有效的安全技术措施，保证所有施工项目达到合格标准，完成公司下达的安全文明工地创优打算。1.7、及时、如实地报告本单位发生的各类安全事故、事件，并同意公司的调查处理。1.8、负责轻伤事故的调查分析，并对有关责任人按“四不放过”原则进行处理。发生重伤和重大伤亡事故，应立即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守。1.9、负责按规定为职工提供符合国家或行业标准的劳动防护用品。搞好女工和未成年工的专门爱护工作。杜绝童工在工地出现。2、党支部书记安全生产责任2.1、党支部书记对公司贯彻执行党和国家的安全生产方针政策负监督责任。配合本单位经理做好安全政策、安全文化、安全思想的宣传和贯彻。。2.2、每月主持一次本单位党支部安全会议，专题研究安全形势和存在的要紧问题，做出决议，并监督检查执行。2.3、督促分工会搞好安全生产的宣传、教育，提高全体职员的安全知识和自我防护意识。2.4、将安全绩效列为考核和配备各级安全责任的一项重要条件。对发生重大责任事故党小组、党员要在党支部会议上给予通报批判或处分。2.5、监督检查各级党员在本单位安全生产的监督作用，教育党员发扬榜样带头作用，带动周围群众做到安全生产无事故。2.6、支持分工会开展群众性的劳动爱护监督、检查及各项安全生产竞赛活动。2.7、深入生产第一线，掌握了解职员的思想动态，做好思想政治工作，解决阻碍安全生产的各种思想问题。发生事故后，要做好稳定职员情绪和及时恢复生产的各种思想工作。3、生产安全副经理安全生产责任3.1、对本单位安全生产负直接领导责任。3.2、负责国家和公司有关政策和规章制度在本单位的贯彻实施。3.3、坚持“管生产必须管安全”的原则，主管分（子）公司的安全工作，审定专职安全员。3.4、每月至少组织两次安全生产大检查，及各种季节性检查，对查出的隐患进行登记，制定措施、督促整改、整改率要达到100%。3.5、负责审批安全培训教育打算。审查安全教材，搞好劳务队和新工人入厂“三级”安全教育，搞好特种作业人员以及全员安全培训教育工作。3.6、负责落实各项目按标准施工，消灭不合格工地，完成安全文明工地创优打算。3.7、负责施工组织设计的安全措施在生产过程中的贯彻实施。科学、合理、文明地组织施工。3.8、负责审查建筑劳务队的安全资质，按照公司规定对其加强安全治理，对违章作业、野蛮施工的，有权给予处罚、停工整顿，直至解除合同。3.9、主持轻伤事故的调查处理工作；配合重伤事故的调查分析；协助重大伤亡事故的抢险、爱护现场、调查处理工作。3.10、负责本单位开展的各种安全竞赛活动，同意上级的安全大检查。3.11、负责安全技术措施费的打算和使用，不断改善劳动条件，制造安全的生产环境。3.12、定期向本单位经理汇报安全生产工作。4、主任工程师（技术负责人）安全生产责任4.1、对本单位安全生产的技术工作负直接领导责任。4.2、负责按安全治理规定，组织编制专项施工组织设计，并检查督促在施工中的贯彻执行。指导关心项目工地安全技术资料达标。4.3、负责审查指导项目分部（分项）安全技术交底，确保全面、针对性强，并切实可行。4.4、在采纳新设备、新材料、新工艺、新技术时，必须制定相应的安全技术措施。并培训指导项目操作人员操作。4.5、同意上级各种安全大检查，充实、整改安全技术方面存在的问题，促进安全文明工地的创建工作。4.6、参加各类安全事故的调查分析，作出技术鉴定，为事故调查组提供依据。5、各办公室负责人安全生产责任5.1、学习贯彻国家有关安全生产的方针政策、法律法规、标准规范，按照“谁主管、谁负责”的原则，对管辖部门负领导责任。副职对正职负责，认真履行安全职责。5.2、加强安全培训，提高安全技术素养，执行安全治理制度，负责落实本部门的安全生产责任。5.3、对公司的安全工作提出建议，发觉重大安全事故隐患，及时向公司主管领导汇报。5.4、对本系统发生事故、事件提出处理意见，执行“事故调查组”提出的防范措施，并监督落实。6、各部门治理人员安全生产责任6.1、按照“安全生产，人人有责”的原则，所有治理人员对安全生产工作负相应的治理责任。6.2、明确公司安全生产目标，在各自的工作中加以落实。6.3、严格遵守公司的安全生产规章制度，对违章作业和野蛮施工应及时制止，并向有关领导汇报。6.4、积极参加公司组织的各种安全竞赛活动，增强安全意识，提高自身的安全技术素养，对公司安全生产治理提出建议。6.5、发生重大安全事故，有责任参加抢救伤员和财产工作，爱护好现场，如实向有关领导汇报，同意事故调查组的询问。7、安全办安全生产责任7.1、负责本单位安全生产治理、监督、检查、协调和指导工作，考核分（子）公司、项目部各级人员安全职责履行情况，在安全经理领导下，对本单位经理负责。7.2、宣传、贯彻国家安全生产方针政策、法律法规、标准、规范及公司各项安全生产规章制度。7.3、编制适时更新本单位安全生产治理制度并监督实施；7.4、组织或参与企业生产安全事故应急预案的编制及演练；7.5、组织开展各类安全教育培训和交流；7.6、协调配备项目专职安全生产治理人员；7.7、监督在建工程项目安全生产费用的使用；7.8、参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会；7.9、通报在建项目违规违章查处情况；7.10、组织开展安全生产评优评先表彰工作；7.11、建立本单位在建项目安全生产治理档案；7.12、考核评价分包方安全生产业绩及项目安全生产治理情况；7.13、参加生产安全事故的调查和处理工作。8、工程办安全生产责任8.1、贯彻执行国家安全生产方针政策、法律法规、标准规范，配合安全治理部门编制本单位安全生产各项规章制度及考核方法。并参与各类安全大检查，随时掌握安全生产动态，督促落实本职责范围内安全整改和防范措施。8.2、在编制下达生产打算时，要考虑工程特点和季节气候条件合理安排，并会同相关办公室提出相应的安全要求和注意事项。8.3、负责组织编制施工组织设计（方案）中的有关安全技术措施，编制每月、冬期、雨季施工安全技术措施，加强施工现场治理，建立安全生产和文明施工的秩序，为创建安全文明工地打好基础。8.4、负责基坑防护、模板工程的检查、验收工作，防止坍塌事故的发生。8.5、负责编制安全措施打算，经批准后，检查落实，确保安全投入，改善劳动条件，指导项目创建安全文明工地工作，完成年度达标打算。8.6、在使用建筑劳务队时，应严格遵守公司规定，审查其“三证一书”是否齐全有效，在签订的经济承包合同中，必须明确双方各自的安全责任，发生事故便于追究，并杜绝“生死合同的签订。8.7、负责因公伤亡事故的统计上报工作，并对各类事故、事件认真调查处理。9、物管办安全生产责任9.1、负责检查和考核本单位各级人员履行安全职责，确保施工安全。9.2、认真贯彻执行公司有关材料供应的规章制度，严把“采购关”特种防护用品应到定点商店或厂家进行采购，杜绝假冒伪劣产品进入施工现场，并对此导致的重大伤亡事故，负直接责任。9.3、负责安全投入经费的统计工作，并定期汇总，统一上报。9.4、负责对批准后的安全防护所需的各种材料纳入打算，及时保证供应到位。9.5、深入项目工地，督促各种材料按规定，按平面布置图整齐码放，搞好文明施工。9.6、参加本单位组织的各类安全大检查、各种安全生产竞赛活动，10、租赁办安全生产责任10.1、负责所使用的特种设备、起重及大型机械设备、建立档案，按要求留存各种技术资料，并建立各种制度。负责申报审验，挂牌运行。10.2、对严峻危及施工人员安全的机械设备（如平刨、冲床等），会同技术部门提出改进预防措施；对国家明令淘汰的设备（如木工联合机械，山东产塔吊等），会同公司物管部负责清除出施工现场。10.3、组织参加各类机械、设备所发生的各类事故事件的调查处理。11、财务办安全生产责任11.1、同意公司财务部的检查和考核。11.2、在编制工程费用打算时，应将安全措施费列入，并确保安全措施费的资金专款专用。11.3、保证各种安全防护用品、劳保用品、防暑降温物品的资金到位。11.4、负责各种安全教育，特种设备的审验费用到位，对安全治理的奖罚款项，予以统计、兑现。12、综合办安全生产责任12.1、负责对本单位所管人员、车辆、物品的安全负具体领导责任。12.2、及时贯彻上级有关安全生产的文件、资料。作好本单位安全会议（活动）的纪录。12.3、负责监督检查对小车司机的安全教育培训工作，及时对车辆进行维修、保养，不带病运行，确保交通安全。12.4、负责本单位微机、档案等的消防安全治理工作，执行防火制度，防止火灾事故的发生。12.5、确保安全活动检查及各类事故调查处理人员的用车。12.6、在招用职员时，按规定进行体检，凡有建筑行业禁忌症的（如高血压、心脏病、颠痫、恐高症及躯体发育不全、智力不全等）一律不准照顾留用，免除安全隐患。12.7、参加本单位轻伤事故的调查处理。负责工伤鉴定工作。并对工伤人员康复的，及时合理安排工作。13、项目部经理安全生产责任13.1、对本项目部工程生产经营全过程中的安全生产负直接领导责任。项目部经理对分（子）公司经理负责。13.2、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、规范及各项规章制度，结合工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项安全生产治理制度，或提出要求，并监督实施。13.3、组织落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度，设备设施交接、验收、使用制度。13.4、随时掌握安全生产动态，保证安全生产治理体系的正常运转，定期和不定期组织安全生产检查，及时消除事故隐患与不安全因素，制止违章指挥和违章作业。对上级提出的安全生产与治理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。13.5、严格遵守专门工种及工人的安全生产治理规定。带领全体职员参加各级安全生产教育。13.6、发生因工伤亡及重大未遂事故，要做好现场爱护，及时上报，并协助事故调查组参加事故的调查处理，制定并落实各项防范措施，认真总结经验、吸取教训。14、项目技术负责人安全生产责任14.1、对项目工程安全生产经营中的安全生产负技术责任。14.2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，结合工程特点负责项目分部（分项）的安全技术交底。14.3、主持制定年、季、月技术措施打算和季节性施工方案，制定安全技术措施打算，并督促执行。对执行中发觉的问题及时予以纠正。14.4、组织编制和审批施工组织设计、施工方案，对大型临时设施、专门施工设施的施工方案，要严格审查其安全技术措施的可行性，并负责组织实施。对确定后的方案（特不是方案中相应的安全技术措施），如遇变更情况，应及时修定，上报审批。14.5、领导安全技术攻关，认真吸取合理化建议，对新材料、新技术、新工艺的使用，应建立申报、审批手续，并制定出相应的安全措施和安全操作工艺要求，并负责事实上施。14.6、组织并主持各种安全设施、设备的审查和验收，发觉问题及时采取措施。14.7、参加安全生产检查，对施工中存在的安全隐患，从技术上制定措施，及时排除隐患。14.8、参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘故，提出防范措施。15、项目部副经理安全生产责任15.1、对本单位安全生产负直接领导责任，对项目部经理负责。15.2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及整个施工过程的情况，制定本项目工程各项安全生产治理方法，或提出要求，并监督事实上施。15.3、组织项目工程业务承包，聘用业务人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全治理人员的工作。15.4、健全和完善用工治理手续，录用外用人员必须及时向有关部门申报，严格用工制度与治理，适时组织上岗安全培训，要对外用人员的健康与安全负责，加强劳动爱护工作。15.5、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的执行。15.6、领导、组织施工现场定期、不定期的安全生产检查，发觉施工生产中不安全因素，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与治理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。15.7、发生事故时，做好现场爱护与抢救工作，配合事故的调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。16、施工员安全生产责任16.1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。16.2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组进行交底。16.3、经常检查所辖班组作业环境及各种设备、设施的安全状况，发觉问题及时解决。对重点、专门部位的施工，必须检查作业人员及各种设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥。16.4、定期不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，同意安全部门或治理人员的安全监督检查，及时解决发觉的不安全问题。16.5、对工程上应用的新材料、新工艺、新技术、严格执行申报，审批制度，发觉问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。16.6、发生因工伤亡及未遂事故要爱护现场，立即上报。17、安全员安全生产责任17.1、负责本项目安全业务工作。17.2、认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、标准和企业的安全生产规章制度，并督促检查执行。17.3、做好工地日常检查工作，发觉安全隐患及时处理或签发隐患整改通知书，遇到严峻隐患有权暂停生产。17.4、深入工地指导生产班组开展安全工作，组织安全活动。17.5、会同有关部门人员做好安全生产宣传教育，总结推广安全生产的先进经验。17.6、参加编制施工组织设计和安全技术措施打算，并对执行情况进行监督检查。17.7、参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关人员提出防止事故的措施，并督促他们按期完成。17.8、督促有关部门人员按规定及时分发和合理使用个人防护用品，清凉饮料等。17.9、会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑、降和气女工爱护工作。17.10、制止违章指挥和违章作业。18、技术员安全生产责任18.1、对单位工程安全生产负技术责任。18.2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。18.3、编制施工组织设计时，要制定安全技术措施，保证其可行性与针对性，并检查、监督、落实。18.4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员参加安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中可能发生的事故。18.5、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和方法予以消除。18.6、参加、配合因工伤亡事故的调查，从技术上分析事故缘故，提出防范措施。19、材料员安全生产责任19.1、贯彻落实安全生产方针、政策、法规、标准和规章制度。19.2、负责安全生产中各种材料的验收、供应和治理工作。19.3、应对安全防护用品和消防设施的使用情况做好记录，保管好防护