20XX年贯标项目及项目及项目管理手册

目录1目的……………………12适用范围………………13特点与原则………………14术语和定义………………25项目管理流程图…………76项目部构成及职责………87项目前期策划管理………158项目合同管理……………169施工项目造价和经营管理………………2010施工项目成本管理……………………2411施工项目技术管理……………………2612施工项目质量管理……………………3613施工现场安全管理……………………4414环境及文明施工管理…………………6415施工项目进度管理……………………8516施工项目机械设备、物资、劳务管理…………………9417项目开竣工管理………………9618项目资金管理…………9719项目财务管理……………………9820项目税务管理…………9921项目回访保修管理……………………10222项目信息化管理……………………103项目管理手册1目的通过组织项目严密的管理模式和管理流程，按照最佳的进度安排实施，实现科学、合理、最优的资源配置，从而达到最大程度的降低并控制项目成本、实现项目最大收益、提高工程项目管理的规范化程度和管理效率。确保实现工程质量、安全、成本、进度、文明施工、环保等目标，达到持续改进使顾客满意，特制定本手册。2适用范围本手册适用于与山西六建集团签订施工合同的所有项目部的管理。3特点与原则工程项目管理特点工程项目管理具有目标性、相关性、周期性、独特性、约束性、不确定性特点,公司法定代表人的授权，成立一次性项目部，实行项目经理负责制；配备称职的管理人员，努力使工程项目管理工作科学化、规范化、信息化，建立起动态的控制体系，以工程项目的人、财、物、技术等生产要素为条件，完整的施工组织和管理制度为保证，按照工程项目合同要求，通过质量管理、工期管理。安全管理、成本管理、信息管理、组织协调等方面的管理控制来实现项目目标。工程项目管理原则工程项目管理是企业管理的重要组成部分,必须服从企业管理的总体目标、综合协调与监督控制。工程项目是企业的成本中心。企业管理的基点在工程项目，必须为施工项目创造良好的运作条件，提供优质服务，在服务中控制，在控制中服务，促成项目管理目标的实现。项目经理是受企业法人委托在工程项目上的代理人，对施工项目的全过程、全方位、全面负责，项目经理必须在企业法人授权范围和时间内行使职权；由于每个项目均有其特殊性，具有唯一性特点，对项目管理的模式不强求统一，为保证在变化着的外部条件下实现其目标，按照事先拟订的计划和标准、采用一定的方法对控制对象进行监督、检查、引导和纠正的行为过程。项目管理要达到顾客满意，通过超越顾客期望值，获取更多顾客的目的。4术语和定义

施工项目企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。

施工项目管理企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

项目发包人在协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。

项目承包人在协议书中约定，被项目发包人接受的具有项目施工承包主体资格的当事人，或取得该当事人资格的合法继承人。

项目分包人项目承包人根据施工合同的约定，将承包的项目部分发包给具有相应资质的当事人。

项目经理企业法定代表人在承包的建设工程施工项目上的委托代理大。

项目经理部由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构。

项目经理责任制以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度。

项目管理目标责任书

由企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件。

项目目标控制

为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取措施纠正偏差等活动，包括项目迸度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。

项目风险

通过调查、分析、论证，预测其发生概率、后果很可能使项目产生损失的未来不确定性因素。

项目风险管理

项目风险的识别、评估、管理规划与决策、管理规划实施与检查等过程。

项目成本核算制

有关项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的管理制度。

项目生产要素管理对项目的人力资源、材料、机械设备、资金、技术、信息等进行的管理。

项目合同管理

对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。

项目信息管理

施工项目实施过程中，对信息收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行的管理。

项目现场管理

对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。

项目竣工验收

承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。

项目回访保修承包人在施工项目竣工验收后对工程使用状况和质量问题向用户访问了解，并按照有关规定及“工程质量保修书”的约定，在保修期内对发生的质量问题进行修理并承担相应经济责任的过程。项目组织协调以一定的组织形式、手段和方法，对项目管理中产生的关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的过程。

项目考核评价

由项目考核评价主体对考核评价客体的项目管理行为、水平及成果进行考核并做出评价的过程。

5项目管理流程图工程回访竣工验收环境保护职业健康施工技术专业分包劳务分包工程进度工程物资合同成本施工机械产品质量控制前期策划施工准备工程回访竣工验收环境保护职业健康施工技术专业分包劳务分包工程进度工程物资合同成本施工机械产品质量控制前期策划施工准备6项目部构成及职责项目等级的划分集团公司结合工程项目的规模、造价、技术复杂程度、社会影响情况等因素，将项目划分为三个等级；项目等级划分的原则：一类工程：建筑面积5万m2或造价在5000万元以上，以及省、市或公司重点工程；二类工程：建筑面积1万m2~5万m2或造价在1000万~5000万元的工程；三类工程：建筑面积1万m2以下或造价1000万元以下的工程。项目部的组成项目部由项目经理、项目副经理以及有关的管理人员组成。其中技术、业务、管理人员配置应以项目等级为依据，并根据工程项目的规模、结构、技术和工艺特点、难易程度、管理工作量的多少及所处的地区情况而定，人员设定可参照下表。岗位人数级别项目经理项目副经理项目工程师施工员材料员预算员质量员安全员技术员试验员机管员总人数一类工程1114322322122二类工程1112211211114三类工程111211111兼10项目部人员在控制总人数的前提可根据项目的需要进行调整。为保证项目管理工作的连续性，原则上项目经理、造价、技术、材料等管理人员不宜中途更换。除国家企业规定必须专职的岗位以外，鼓励兼职一人多岗。项目部管理人员由项目经理提名，优选选择分公司在职人员，确有需要可采取外聘。项目部管理岗位职责确定项目成员后，项目经理可根据岗位设置和人员业务经验明确各岗位职责，做到人人有责任，事事有人管，岗位有指标。项目经理1代表公司实施项目管理，配合分公司选聘项目管理人员，确定项目管理人员职责；2贯彻执行并向员工、供方传达法律、法规和强制性标准要求，公司质量方针、职业健康安全与环境方针，履行施工合同，满足顾客要求；3负责公司质量、职业健康安全与环境管理体系在工程项目上的实施与运行。4依据公司的管理制度、管理体系文件要求，结合项目部实际，组织制订项目部的各项规章制度，建立项目部的管理体系并组织实施；5负责组织项目施工组织设计的编制与实施。6负责组织编制工程项目的年、季、月度施工计划，以及资源需求计划和使用计划。7负责组织物资的验证试验、施工过程产品和竣工工程的自评自验；8负责组织职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与响应计划的编制与实施；9负责与外部的沟通与交流，协调处理解决项目中出现的问题，发现和处理突发事件。项目副经理职责1负责贯彻有关职业健康安全与环境方面的法律、法规和规程、标准。2主持施工组织设计（含质量计划）中施工组织、施工进度的安排、物资供应计划、职业健康安全与环保措施的编制。3负责工程项目危险源、环境因素的辨识，确定主要风险和主要环境因素，主持编制职业健康安全管理方案、环境管理方案和应急准备与相应计划，并组织实施，以实现职业健康安全与环境目标。4具体负责对分包方施工进度、职业健康安全与环保工作的监督检查和管理。5具体负责人力、物资的管理，物资和成品的防护。项目工程师职责1对工程项目的施工质量负主要技术责任。2负责组织项目部有关人员参加图纸会审，主持编制项目施工组织设计、季节性施工方案及其他专项方案。3负责单位工程的分部工程的技术安全环保交底，对检验批及分项工程的技术安全环保交底进行监督、检查。4组织工程项目施工质量的自评自验、隐检、预检及工程报验，组织实施对特殊过程、关键过程和关键部位的控制。5负责“四新”技术的推广应用及管理控制，组织解决施工中的技术难题。6负责施工过程产品中不合格品的评审、处置及纠正预防措施的制定。7具体组织对供方技术质量管理的监督、检查和管理。8负责组织项目工程技术资料的收集、整理、审查及归档。施工员职责1合理安排工序，严密组织施工，确保分管工程的进度、质量、安全的环保等目标的实现。2参与施工组织设计的编制。3及时签发施工任务书，进行检验批、分项工程技术安全环保交底。4组织工人开展自检活动，主持工序交接检查。5组织或参加预检工程验收和隐蔽工程验收，参加检验批、分项、分部工程、竣工工程的质量验收。6负责组织对施工不合格品的纠正、纠正措施和预防措施的实施。7负责对分管工程内供方进度、质量、职业健康安全与环保等行为的监督、检查和管理。8记录施工日志，办理现场签证。9负责分管工程的成品保护。质量员职责1贯彻执行工程施工质量验收标准和规范，对工程质量负有监督、检查、把关的责任。2参加和指导工序自检、交接检，负责检验批、分项工程的质量验收，参加分部、单位工程的质量验收。3参加测量放线、预检工程、隐蔽工程的检查验收和特殊工程的控制检查。4参加不合格物资和施工过程不合格品的评审，负责对不合格物资和施工过程不合格品的处置结果进行验证。5负责向主管领导反映工程质量信息，提出改进建议。6对违反规定、忽视工程质量的供方、班组、个人有权提出批评和处理意见，对不符合质量要求的工程，有权责令停工，行使质量否决权；7按时填报“检验批质量验收统计表”。安全员职责1认真贯彻有关职业健康安全与环境方针、政策和规章制度，熟悉有关职业健康安全与环境管理体系文件的规定。2参加项目安全文明施工和环保措施的编写，协助施工员做好安全环保技术交底。3负责施工过程中的安全环保教育工作。4负责职业健康安全管理方案和环境管理方案、作业指导文件中有关安全文明施工和环保措施实施的监督检查，并提出改进建议。5安全环保工作的日常检查，发现问题，及时签发整改通知书并监督整改。6有权纠正施工过程中的违章操作，并进行违章处罚；7负责安全档案资料的收集整理。技术员1负责项目部管理体系文件、技术性文件的收发与管理。2负责或参与施工组织设计（质量计划）、专项施工方案和作业指导书的编制。3负责或参与技术问题的洽商与核定。4参与工程测量定位、抄平放线及复核工作。5负责季节性施工技术措施的编制；6负责解决施工过程中出现的一般性技术问题；7参与施工过程中不合格品的控制与管理。8负责供方工程技术资料的监督、检查和管理。9负责工程技术档案资料的汇集、整理和保管工作；材料员职责1负责工程用物资、三钢工具、劳动保护与防护用品的进场验证、入库、标识、贮存、防护与发放，负责库内危险化学品的管理控制；负责废弃物处置的控制管理。2负责汇总编制项目部的物资的总需用计划和月度需用计划。3参加不合格采购物资的评审和处置。4负责对供货方职业健康安全与环保行为的监督、检查和控制，负责对分包方物资管理的监督、检查和控制。5负责按施工现场平面布置图堆放材料、周转工具，建立相应的帐、卡，做到帐、卡、物三相符。6负责月末收发存报告表的填报。机管员职责1严格贯彻执行机械设备管理的法规、规范、标准和公司有关机械设备管理办法和规定。2负责建立机械设备管理台帐。3负责机械设备的进场验收。4负责督促和实施机械设备的日常维修与保养。5负责对机械操作人员的作业和机械保养进行指导、监督和管理。6负责督促机械设备使用、维修保养所产生废弃物的正确处置。预算员职责1负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对建设单位的结算和编审过程分包、劳务的结算。2负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。3负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。4参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。5熟悉图纸，参与图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问题负责。6参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见；建好单位工程预结算及计划统计台帐，填报有关报表。试验员职责1熟悉原材料、试件、试样的取样规定和方法，按规定取样送检。2熟悉掌握试块的制作方法，按规定制作并送试。3按规定实施混凝土的坍落度试验，换填（素土、灰土、砂和砂石、粉煤灰）地基、室内外回填土的含水率、干密度取样试验，混凝土、砂浆用砂、石含水率、砂子含水率的测定等。4及时准确地反馈试验结果。7项目前期策划管理一般规定本系统管理人员按照《施工生产管理手册》要求开展工作。为实现项目经营管理目标总体规划，便于项目部、分公司及集团相关部门全面掌握项目的总体情况和实施要点，预测、评估项目风险，提前采取应对措施，明确项目目标、工作原则、工作步骤、工作的程序和方法，确保项目各项目标的顺利完成，提高经济效益和社会效益，要求集团范围内所有新开项目必须编制项目前期策划，经过施工准备会论证通过后，可正式实施。项目前期策划管理责任人生产监控中心是集团公司新开项目前期策划管理部门，负责有关项目前期策划管理办法的制定，项目策划书编制完成，由集团各职能部门负责对项目前期策划进行评审，提出改进意见，集团分管副总经理负责对项目计划书进行批准。项目前期策划由分公司分管施工生产的副经理主持，项目经理主办，分公司各职能部门参与，组成项目前期策划组。项目经理负责项目计划书的编制、调整和组织实施工作；分公司分管生产的副经理负责审核项目前期策划；分公司经理为项目策划管理的第一责任人。施工准备会的召开项目开工前需组织召开项目施工准备会，对项目前期策划进行论证。一类工程项目施工准备会由集团分管副总经理参加，二类工程项目施工准备会由集团生产监控中心经理（副经理）参加，三类工程项目施工准备会由集团生产监控中心相应岗位人员参加。项目前期策划的内容见《项目前期策划管理办法》。8项目合同管理一般规定本系统管理人员按照《合同管理手册》要求开展工作。施工项目合同管理应包括本项目相关的总包合同、合同附件、补充协议及相关的衍生合同等，并建立健全各类合同台帐。施工项目合同管理是施工合同的履行、变更、终止的全过程的合同管理工作。项目部应按照承包人订立的施工合同认真履行所承接的任务，依照施工合同的约定，行使权利、履行义务。施工合同和分包合同必须以书面形式订立。施工过程中的各种原因造成的洽商变更内容，必须以书面形式签认，并作为合同的组成部分。工程施工合同管理工程开工前，应由分公司组织一次详细全面的合同交底，要求项目部全体人员参加。合同交底时，分公司合同管理人员提前准备资料，包括合同协议书、招投标资料及其他相关资料，由分公司相关科室编制对项目部的合同交底资料。合同交底工作应通过业务会议进行，由合同管理员做好交底记录，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上，应特别强调投标中的特殊承诺、合同专用条款及其他特殊条款。要求交底人和被交底人在《合同交底记录》上签字，交底记录由分公司及项目部各留存一份归档。（合同交底记录表见下表）

建设施工合同交底记录表项目名称合同主要内容应对业主风险、垫资风险、技术风险、设计变更风险采取的相应措施交底人：交底时间：项目管理人员项目经理项目管理人员施工员项目副经理材料员责任工程师安全员核算员资料员质量员合同交底工作应在项目合同签订后10日内完成，同时将相关合同资料移交项目部一份。在合同实施过程中接受顾客、监理单位、质监部门的监督、管理。由于顾客原因或不可抗力因素影响合同正常履行时，项目部应做好现场签证工作，并保存好相关记录。项目部应及时向分公司提供合同变更发生的相关资料。项目经理应根据合同实施阶段的变更情况随时向项目部全体管理人员进行变更的交底，并留存相关记录。专业分包合同管理项目部根据总包合同和工程特点在《施工组织设计》中界定专业分包工程。专业分包合同签订前，项目部对专业分承包方的营业执照、资质、业绩、安全生产能力、拟进现场的专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证进行调查。分公司按公司相关程序评审后，签订专业分包合同。项目部对专业分包工程实施阶段进行监督与管理，并建立《专业分包合同台帐》。劳务分包合同管理项目开工前进行劳务招标，选择素质高、单价低的劳务队进行施工。分公司应当在劳务施工前与劳务承包人签订劳务分包合同。项目部负责劳务分包合同的履约、更改、终止的管理，并建立《劳务分包合同台帐》。合同终止和评价合同终止应具备下列条件之一：1施工合同已按约定履行完成。2合同解除。合同实施中出现异常情况，致使合同无法继续履行，需解除合同时，经公司同意后由分公司负责与顾客办理有关手续，项目部应对异常解除合同的原因做出书面分析评价，一同报合约商务中心备案。9施工项目造价和经营管理一般规定本系统管理人员按照《预结算管理手册》要求开展工作。项目部要贯彻全员成本意识，形成全员负责造价管理的局面。工程造价管理包括合同造价分析，预算管理、工程竣工结算和索赔等工作。及时、全面地完成业主（总包方）、监理单位及各业务部门要求的相关报表、预（结）算书的编制报送工作，资料数据应真实、准确、全面。及时总结造价管理工作，分析和寻找改进的方法、措施，控制项目成本，确保完成项目责任经营目标。专人负责所有工程造价资料的收集、整理与归档，并建立台帐管理工程造价预（结）算工作预（结）算工作的原则1工程造价预（结）算工作要贯彻全员管理，严格按照《预结算管理手册》执行。2开源节流：工程结算不得少算、漏算，对内结算不得重复计算且价格合理。3与供方内结算遵循：没有合同的不结算，作业量超出合同未补充依据的不结算，超出合同单价未修订的不结算。4造价（预算）人员独立审核，不受任何人干扰或干预。5结算及时，公平合理，归档及时。预（结）算工作的内容所有结算包括工程结算、分包结算、劳务结算、材料结算、机械租赁结算、项目管理责任状兑现结算、其它结算；其中分包结算、劳务结算、材料结算、项目管理责任状兑现结算、其他结算统称为对内结算。预（结）算工作的要求1项目部所有结算第一责任人为项目经理。2项目部要在项目成立后及时建立经济资料档案，要与施工做到同步同期，日常资料要及时归档，完成一项归档一项。3工程中标以后或项目管理目标责任书签订后，分公司核算科要组织人员在规定时间内编制完成施工图标后预算和成本测算，并向项目部的项目经理、造价（预算）员进行详细交底。4项目造价（预算）员在规定时间内编制完成施工预算。5项目造价（预算）员在规定时间内编制完成施工预算，报送分公司核算科进行审核，审核完毕后作出分部位、分层工料分析并及时传递到项目部相关人员手中。6项目部造价（预算）员要及时根据项目实际情况调整施工预算，使施工预算的可操作性强。分包工程的结算工作分包结算包括专业分包结算、劳务分包结算、材料结算、机械租赁结算、项目管理责任状兑现结算和其它结算。结算内容及依据：分包结算要严格按照分包合同规定的内容进行结算。对于合同外的变更、临时工程量的认定、签证等，必须有相关人员的签字确认后方可结算。结算时间：项目部造价（预算）员要在分包队伍按分包合同规定的内容和质量要求完成后，在规定时间内按月完成分包结算，分包结算的编制应按合同约定的时间及时完成，如合同中无约定的，在合同履行完一个月内完成编制工作。结算资料：所有劳务结算、分包结算均由分公司核算科（部）审核，结算资料要及时整理及归档。所有结算资料须在结（预）算完成后15日内归档备案。结算人员职责：造价（预算）人员审核分包结算要准确计算工程量，避免“多算”“重复计算”并做到价格合理。要严格执行没有合同的不结算，作业量超出合同未补充依据的不结算，超出合同单价未修订的不结算。所有结算要有据可查，事实清楚，无合同不结算、无结算不付款的原则。竣工结算工作项目竣工后，项目经理及时组织相关人员进行竣工结算资料的收集和整理工作。项目相关人员提交竣工验收报告的同时，要及时向甲方递交竣工结算报告及完整的结算资料，项目造价（预算）员认真做好结算的核对工作。工程统计管理在项目开工前，项目管理部应根据要求确定工程统计报量的原则、内容、时间等基本要求。项目核算人员（或预算人员）负责本项目每月的统计报表编制，项目经理签署意见。及时将当月统计报表编制报送业主及分公司有关部门。对当月完成的工作量和实物量进行确认、核定。作好项目工作量、实物量实际完成情况统计台帐的登记工作。工程量要以现场实际进度为准，完成的工程实物量要经现场项目经理核实确认，每月在25日前完成统计报表编制工作并报出。工程洽商管理所有涉及到工程承包任务、范围的变更，合同价款的调整等重大事项，应签订补充书面协议或有文字记录。业主（总包方）、监理下发的正式变更洽商必须有收文记录。对上报业主（总包方）、监理的正式洽商（或报告、专题报告）与洽商记录书，至少一式三份，必须通过发文手续上报业主（总包方）、监理，一份项目留存，一份报分公司核算科归档。对于临时口头洽商事宜，项目部事后应立即以书面形式向甲方追认。应及时计算每份洽商单的增减帐，按业主（总包方）、监理要求或不定期的核对并签认，为结算工作打好基础。及时收集、整理工程洽商资料，并建立归档制度。施工签证、变更及索赔管理项目部造价（预算）员要负责签证、变更及索赔的收集工作。发生签证、变更及索赔事件后，项目部要及时以书面形式向业主（总包方）、监理提交索赔意向通知。发出索赔意向通知的同时，认真做好包括设备、人员的统计、损害、各项费用的开支等同期记录（含影像记录）。项目部应在索赔事件影响结束的28天内，向业主（总包方）、监理提交有关索赔具体内容的详细报告。督促业主（总包方）、监理及时对索赔报告进行分析研究，提出处理方案。项目部与业主（总包方）、监理对提出的处理方案进行协商，并将资料归档保存。10施工项目成本管理一般规定本系统管理人员按照《成本管理手册》要求开展工作。新开项目须在开工后一个月内签订项目承包项目目标责任状。项目每月工、料、机支出费用须在当月同步计入成本，确保成本的真实性。成本控制管理程序1编制施工组织设计及标后预算2签订项目承包目标责任状3项目部编制详细的施工预算4按照施工预算落实施工5项目部进行成本核算6项目部每月召开成本分析会及时纠偏整改，并在每月25日前编制成本报表报分公司核算科，将成本资料及时归档保存目标成本的测算和下达分公司和项目部相关人员根据施工合同价款、施工图和招标文件测算项目成本费用，形成项目的计划目标成本，及时下达到项目部。成本控制组织专业人员比选，优化施工方案。选择素质良好的施工队伍，合理安排用工，有效控制人工费支出。坚持实行限额领料制度，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；坚持余料回收，降低料耗水平，科学控制材料费。利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率，合理控制机械费。均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。加强施工现场管理，材料合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。加强施工过程中的合同管理，严格履行合同约定，以防止对方索赔；做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。严格现场签证变更和索赔管理，做到随干随签，杜绝事后补签，注意做好原始资料的积累，为索赔创造条件。树立安全就是效益的观念，积极预防和避免可能发生的安全事故，杜绝施工安全影响项目成本。成本核算项目预算人员每月统计当月实际发生的工、料、机及各项费用，进行成本归集及核算。成本分析与考核按照量价分离的原则建立实际成本和计划成本相对比的台帐，每月及时上账进行对比分析。每月召开成本分析会，依据成本帐表分析成本状况，针对存在问题制定纠偏整改措施，并认真落实。每月底如实填写成本考核报表，上报分公司核算科。11施工项目技术管理一般规定本系统管理人员按照《技术管理手册》要求开展工作。项目部负责从施工准备到竣工验收全过程中的技术管理工作。按照国家、行业及地方法律、法规、标准、规范及其他要求组织施工。认真贯彻执行公司、分公司技术管理制度及管理办法，落实公司、分公司下达的技术工作目标、指标。项目部应及时编制项目施工组织设计及专项施工方案，并按审批通过的施工组织设计及专项施工方案组织实施。项目部负责项目科技创新和推广应用计划的编制和实施，并做好施工技术总结。项目部应对监视和测量设备的配备及使用进行有效管理。项目部应做好原材料、半成品取样、送检工作，及时传递试验不合格信息。项目部负责形成工程资料，并确保工程资料及时、准确、与工程同步。施工技术准备施工前项目工程师应组织有关人员认真熟悉设计图纸，及时会同设计、建设、监理单位进行图纸会审，明确设计意图，根据我方多年的施工经验提出合理化建议，并形成“图纸会审记录”。施工前项目经理组织人员编制施工阶段施工组织设计及相关专项施工方案并经分公司、公司及监理单位（建设单位）审批后组织实施。施工前，项目部应按《技术管理手册》的要求进行施工组织设计、专项方案及分项工程的技术交底。项目部应配备各种现行有效版本的施工质量验收规范、操作规程及标准图集，配备各种经鉴定有效的测量仪器及其他试验设备，并按《技术管理手册》中《施工现场标准养护室管理办法》的规定设置现场标准养护室。根据建设单位提供的坐标及水准控制点引出施工轴线控制桩及标高控制点，放样完毕，经建设、监理单位复核无误作为施工放样的依据。与建设单位办理项目报建资料、地质勘探报告等相关技术资料。施工过程技术控制项目部按《施工组织设计编制与管理办法》的要求进行施工组织设计及专项方案的编制、审批与实施。图纸会审和技术核定管理1项目部在开工前认真阅读图纸，提出问题或建议，汇总整理出图纸预审记录。2参加图纸会审专题会，对内部预审汇总的问题由设计方进行答疑并形成正式会审纪要。图纸会审纪要整理后，与会各方会签。3图纸会审纪要各方签字后，项目部资料员登记发放给持有施工图纸的人员并填写《文件发放记录》。4图纸会审的内容包括：1）岩土工程勘察资料是否齐全。是否提供有基坑支护所需土的抗剪强度、降水所需渗透系数、水、土腐蚀性评价、土壤中氡浓度检测评价。2）施工现场情况（如水文、岩土、地形、地震烈度、周边建筑及地上地下管线）和设计图是否相符。3）设计图纸与说明是否齐全。有关结构安全、防火、使用功能等是否与建筑设计强制性条文相符合。4）总平面与工程项目设计图的平面位置、标高、几何尺寸是否一致，工程项目的平面位置、标高是否明确。5）当设计图纸由几个单位分别设计时，相互之间有无矛盾；各专业设计及其接口是否有差错或矛盾；平、立、剖面图是否有矛盾。6）基础做法或地基处理方法是否合理。换土地基的承载力如何检测。7）楼层、构件的平面尺寸、标高是否有矛盾或差错；预留孔洞、预埋铁件等是否与建筑、工艺要求相一致。8）钢筋的排列、配置、连接方法、锚固长度、搭接长度、保护层厚度、抗震要求是否明确；钢筋有无排列过密现象而影响混凝土下料及振捣。9）管道、电气线路的排列、布置是否合理，有无冲突；吊顶内管道、线路布置是否影响吊顶标高；现浇混凝土楼板内暗配管线的排列、布置，是否影响楼板厚度。10）建筑与结构构造是否存在不能施工、不便施工，容易导致质量、安全或经费等方面的问题。11）地方建筑材料的来源和质量是否有保证，采用的新型建筑材料是否经过检验鉴定，其质量标准、出厂使用说明书通过何种途径获取。12）项目部是否有设计图纸中所列特殊标准图集，当没有时如何获取。5在图纸会审时，项目部发现有图纸问题，或因施工条件、材料规格、品种或质量等原因，或提出合理化建议需要进行设计修改时，应办理技术核定，由项目工程师审核签字后，送监理单位、建设单位审查签字盖章，凡涉及结构安全、使用功能、装饰性能的必须经设计单位认可盖章。6监理单位或建设单位提出的设计修改，凡涉及结构安全、使用功能、装饰性能的必须经设计单位认可，有关各方均应盖章。7设计单位提出的设计变更，应有单位盖章，并经监理单位或建设单位认可盖章，由监理单位或设计单位发布设计变更。8项目部接到监理单位、建设单位或设计单位提出的设计变更后，项目经理或项目工程师应组织有关人员对设计变更引起的停工、工期延误、返工、材料积压或浪费等影响进行评估，做出能否接收的决定，或及时向监理单位或建设单位办理经济签证手续。9所有设计修改和变更必须有文字手续，并经有关单位盖章确认。除此以外，不得随意修改和变更设计，或不按设计施工。技术复核1技术复核工作应在本工序已完成且班组自检合格后，下道工序施工前进行。2复核检查时，专业施工员应填写好技术复核记录的有关栏目，项目（总）工程师组织项目质量检查员、专业施工员、班组长等有关人员参加，并签署意见认可。3经检查合格的工序可通知进行下道工序，否则，待整改好后再进行检查，直到合格或达到质量规定的要求。4技术复核内容见《技术管理手册》。技术交底1单位工程、分部、分项、检验批工程、特殊过程、关键部位和关键过程、“四新”技术、隐蔽工程、易发生质量事故与安全事故的工程部位都必须进行技术交底。2技术交底应符合现行法律、法规、验收规范、技术规范规程、工艺标准的要求，特别应满足建筑施工强制性条文的要求。3技术交底应以书面形式进行。项目工程师通过施工组织设计、作业指导书向项目部有关管理人员进行单位工程、分部工程、特殊过程、“四新”技术交底。工长向班组通过书面形式进行分项工程、检验批（含特殊过程、关键部位和关键过程、“四新”技术、隐蔽工程、易发生质量事故与安全事故的工程部位）交底，并有交底人、接受人签字。4技术交底应列入施工技术资料中。5单位工程和分部工程的交底内容包括：1）工程概况及工程特点；2）施工方案；3）施工准备要求；4）外包过程的确认；5）分部工程主要施工方法及采用的机械；6）工程项目的目标和指标及其分解；7）特殊过程、关键部位和关键过程的确认；8）土建与其他专业，以及各专业间交叉作业的协作关系及注意事项；9）施工注意事项，包括地基处理、基坑支护、降水、主体结构施工、装饰工程、安装工程施工应注意的事项；10）工期、质量、安全、环保等的要求。6特殊过程和“四新”交底的内容：1）施工作业人员的培训及上岗要求；2）非常用材料的质量标准、检验试验要求；3）选用机械设备及工具器具要求；4）主要施工工艺及施工方法；5）施工作业环境要求；6）施工过程中的质量检验及工艺检查标准、方法及要求；7）应注意的职业健康安全与环保事项。7检验批及分项工程交底：1）设计图纸要求；2）施工工艺及施工方法；3）施工质量标准及检验方法，创优检验批及分项工程及其创优措施；4）隐蔽工程检查验收内容、标准；5）特殊过程、关键部位和关键过程、“四新”的检查内容、标准；6）易发生的质量通病及防治措施；7）各工种之间协作与工序质量交接质量检查要求；8）成品保护项目及措施；9）施工安全及环保注意事项及措施。8其它相关要求执行《技术管理手册》。特殊过程控制项目部按《技术管理手册》的要求做好特殊过程的控制与管理。工程施工资料管理1项目部施工资料管理实行项目经理负责制，项目（总）工程师牵头，项目部管理人员根据职责分配随施工进度及时形成有效资料，并接受上级单位及公司、分公司的监督检查及整改工作。并对资料的真实性负责。2项目部根据项目总分包性质按《技术管理手册》中《施工技术档案资料管理办法》的要求进行资料移交。3工程施工技术资料管理按《技术管理手册》中《施工技术档案资料管理办法》执行。施工日志管理1施工日志由工长在全天施工作业结束后记录。施工日志应真实、及时、完整、字迹清楚，并妥善保管。2施工日志的记录内容：1）时间：年、月、日、星期几。2）天气：按上午、下午、夜间分段记，写清晴、阴、雨、雪、大雾、大风、砂尘暴、温度等气象情况。3）施工部位及内容：施工的分部、分项工程、检验批或工序名称、部位，进度，估计工作量。4）施工班组：施工班组名称及投入施工人数5）存在问题及处理办法：各工种的协调情况，存在问题及解决意见。工程停工、窝工的时间、人数、产生原因。当天施工进度是否影响总进度，如有影响时，写清被影响的分部分项工程名称，产生原因，拟采取的补救措施，如何实施。6）材料检验、试块留置情况：材料使用情况、材料设备进场情况、当天所做砂浆、混凝土试块组数及代表部位。7）与工程有关的上级指示、与工程有关的会议时间、地点、参加人员、内容、决定的问题，设计单位的设计变更，建设单位、监理单位的指令。8）施工过程中采取的临时措施，对原施工技术措施的补充和修改内容。9）施工过程中的质量、安全、环保等的存在问题，解决方法。10）全天工作总结，应吸取的教训，改进意见，明日工作打算。监视和测量设备管理项目部设专（兼）职人员负责项目部监视和测量设备的管理工作。根据项目特点和生产需要选择适宜的监视和测量设备，在《施工组织设计》中予以明确并配置。项目部使用的监视和测量设备必须定期检定，并留存检定证书复印件，在监视和测量设备上粘贴校准状态标识。项目部监视和测量设备管理人员随时对本项目使用的包括分包单位使用的计量器具的使用、维护、保管情况进行检查。每月对所属监视和测量设备进行一次全面的检查并填写检查记录。项目部设一名有取样员证书的专（兼）职试验员负责现场搅拌混凝土、砂浆配合比的控制，项目施工员负责现场搅拌混凝土、砂浆配合比的监督检查。现场搅拌混凝土（砂浆）配合比由具有相应资质的检测机构出具。其它事项按公司《技术管理手册》中《监视和测量设备管理办法》和《C类监视和测量装置校准（检定）和操作规程》执行。施工技术总结此处的施工技术总结，指通过施工本项目的技术难点、亮点及“四新”技术（新技术、新工艺、新材料、新设备），或公司首次施工的特殊技术，而有必要进行总结，并形成工法、QC活动成果、专利技术、科技项目研究成果及新技术应用示范工程、太行杯工程申报材料等。工法、QC活动成果、专利技术申报及科技项目立项等按公司《技术管理手册》和《质量管理手册》执行。并要求项目部根据阶段性实施计划认真组织实施，同时收集能反映工程全貌及体现科技创新内容和新技术应用的典型照片，及工程中重要情节的影像材料，以提供动态的工程介绍，具体按《技术管理手册》中《建设工程施工声像资料留存管理办法》执行。施工技术总结由项目工程师组织编写，从工程开工或实施之日起，安排项目人员分工负责搜集有关技术资料、数据。技术总结应及时编写上报分公司。施工技术总结经分公司技术负责人审核后，报公司质量技术中心。质量技术中心按照有关规定上报，形成工法、QC成果、专利技术及科技项目研究成果等。技术进步工作此处技术进步指科技成果的推广应用。项目部应在施工中积极推广应用公司的各项工法、QC成果、专利技术及科技项目研究成果、各种标准化做法及建设部推广的十项新技术等。12施工项目质量管理一般要求本系统管理人员按照《质量管理手册》要求开展工作。项目部负责从施工准备到竣工验收全过程中工程质量管理工作的实施。依据工程施工合同、分公司经营指标，项目部与分公司签订的责任状中应明确工程质量最终目标及分阶段目标，项目管理各项工作的开展围绕质量目标开展。项目部建立质量保证体系，按照项目规模配置相关管理人员，且应按《质量管理手册》要求配备项目质量检查员，根据岗位设置情况明确各岗位质量管理职责。项目部收集管理及施工过程中将使用到的与质量管理有关的法律、法规，配备适用的标准、规范及其它要求文件，填写《法律、法规及其它要求清单》，并严格按照法律、法规、标准、规范及其他要求组织施工质量管理，认真执行强制性标准条文要求。及时向分公司及质量技术中心传递地方规章制度性文件。施工项目质量控制1事前控制1）施工准备阶段质量控制确定质量最终目标和分阶段目标；质量保证体系，管理人员配置符合要求；施工组织设计、专项施工方案编制、审核；创优策划编制、审核；质量管理制度的建立和执行；质量验评标准规范配备；原材料、半成品及建筑构配件检验试验；专业分包、劳务分包供方评审选择；物资及机械设备供方评价选择。2）技术交底3）样板制度执行2事中控制1）施工过程质量控制工序控制；工序之间的交接检查；隐蔽工程质量控制。2）中间产品质量控制3）分部、分项工程质量评定或验收4）质量检查3事后控制1）竣工质量检验结构实体及安全性能检验；交工资料控制；竣工验收。2）单位工程质量评定、工程创优验收3）工程档案资料归档项目部认真贯彻执行公司、分公司质量管理规章制度。制定并实施项目样板制、挂牌制、三检制、质量检查评定制度、质量奖罚制度、质量例会等制度。组织工程质量会议，落实有关质量方面的纠正和预防措施。及时组织检验批、分项、分部及单位工程质量自检自验工作，符合相关法规和《质量管理手册》中相关规定。接受公司、分公司及社会质量监督部门的监督检查，对所提问题组织制定纠正措施并实施。项目部负责对不合格物资及不合格品进行标识、记录、信息传递，按照《质量管理手册》要求对不合格品进行评审处置。及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理。对发现的质量问题进行数据和信息分析，及时制定相应的纠正或预防措施，并对所采取的纠正预防措施有效性进行评价。对质量记录进行有效管理，对记录的真实性、有效性负责。质量策划项目实施前，项目部根据工程状况和施工合同的要求编制“施工质量计划”（在《施工组织设计》中体现），确认关键工序和特殊过程，确定质量控制点，提出相应的对策，采取有效的预防措施进行质量预控。按照《技术管理手册》编制施工组织设计和专项施工方案，选择适宜的施工方法和质量控制措施，提供良好的技术保证。合同承诺创优及公司、分公司确定创优的工程项目在工程准备阶段编制《创优方案》，编制内容如下：1工程概况2创建质量目标通过分解各级目标，逐步实现最终的质量目标（如一次验收合格率、顾客满意度、结构优质工程、结构优质杯、地市优、省优、xx杯、国优、鲁班奖）。3现场创优管理小组主要工作职责4分阶段创优实施计划1）开工前期创优措施2）基础、结构阶段的创优实施计划3）装饰装修的创优实施计划5创优实施控制重点1）管理措施2）主要技术质量控制3）关键部位、特殊过程重点控制6控制要求1）实物质量控制要求2）主要技术质量资料要求按照《施工生产管理手册》要求做好对做原材料、半成品及建筑构配件供方评价选择、专业分包、劳务分包供方评审选择，机械设备供方评价选择工作，为工程质量控制提供保证。质量验收建筑材料、构配件和设备的采购、进场材料的验证建筑材料、构配件和设备的采购、进场材料的验证等过程，按照《质量管理手册》和《施工生产管理手册》要求进行管理和实施。施工过程中操作人员严格按照操作规程、专项方案和技术交底进行施工，每道工序按各专业施工质量验收规范进行控制，检验批完成后，劳务队进行自检，专业质量员检查，填写检验批验收记录，报监理（建设）单位验收。房屋建筑工程及机电安装工程检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的验收，省内工程严格执行《山西省建筑工程施工质量验收规程》（DBJ04-226-2004）和《山西省建筑工程施工资料管理规程》（DBJ04-214-2004）地方标准，省外工程按照当地行业标准与规定执行。地基与基础、主体结构分部及单位工程验收程序按照《工程质量管理手册》和国家标准规范执行。市政公用、公路及水利水电工程按照有关行业验收规范进行验收检查。创优项目在主体工程质量验收合格的基础上，地基及基础工程、主体结构工程以及附属的地下防水层完工后进行工程结构施工质量优良评价。在工程结构施工质量优良评价的基础上，竣工验收合格后进行单位工程施工质量优良评价。凡在进场物资验证、过程检验和试验过程和工程实物质量发现的不合格品，按照《质量管理手册》执行。隐蔽验收1本工序操作完毕，将被下道工序所掩盖、包裹而无从检查的分项工程均需进行隐蔽验收。各专业隐检项目及内容执行山西省地方标准DBJ04-214-2004第条规定。2工程具备隐蔽验收条件后，责任工程师组织施工员、质量员、劳务队长进行自检，施工员填写《隐蔽工程检查验收记录》，并参加由监理工程师组织的验收。监理工程师签署验收意见及验收结论后，方能进行下道工序的施工。3同一施工单位内各专业工种的工程交接和同一专业工程中的各工序交接，通过检验批验收记录、隐蔽工程验收记录、预检工程记录来进行交接。4不同施工单位之间工程交接，应进行交接检查，填写《中间交接检验记录》。移交单位、接受单位和见证单位（监理、建设单位等）三方共同对移交工程进行验收，并对质量问题、工序要求、遗留问题、成品保护、注意事项进行记录。竣工验收1工程具备竣工验收条件，分公司组织项目管理人员及分公司、公司相关人员进行竣工预检验，填写《（）检查记录》。由项目部负责实施整改，分公司验证；验证合格后填写单位（子单位）工程质量竣工验收记录、工程质量控制资料核查记录、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、工程观感质量检查记录及相关资料报质量技术中心审核。2项目部提出竣工报告，公司工程管理部审查盖章后，报建设（监理）单位。3建设单位组织参建各方对工程质量是否符合设计及规范要求及总体质量水平作出评价，办理《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》和《竣工验收证明书》。4合同承诺创优的工程，分公司按照《质量管理手册》执行，并将创优工程证书传递到质量技术中心。由于顾客原因不能履约合同质量承诺时，办理合同修改的有关手续。5工程档案资料的归档按照公司《施工技术档案资料管理办法》执行。由于顾客原因造成工程不能正常交工，由项目经理提出申请，公司总工程师批准并取得建设单位、监理单位同意后可办理工程移交手续，及时将工程档案归档。样板制度样板内容包括钢筋绑扎、模板支设、室内外抹灰、饰面、楼地面、砌体、细木护栏、油漆、粉刷、楼层机电管线、卫生间管道及器具安装等。样板施工完成后，由施工班组长、专业施工员、质量员自检（必要时，经业主和监理检查评议验收），质量员填写《检验批质量验收记录》后方可进行大面积施工。成品保护制度项目部在施工组织设计（质量计划）或专项方案中对成品及半成品的防护措施进行策划。项目部建立成品防护责任制和必要的奖罚制度，以保证成品防护措施的落实。项目部执行《质量管理手册》中成品保护制度相关要求分包工程质量控制项目部督促分承包方编制和实施施工方案。专业分承包方施工人员进场后，项目部对其进行入场教育。专业分包工程施工前，项目部将有关的环境和风险因素控制措施向专业分承包方进行交底。项目部核查进场的特种作业人员持证上岗情况，留存有效证件复印件，严禁无证上岗。项目部根据分包合同的要求，对施工进度、质量、环境及职业健康安全文明生产进行管理，并做好记录。由分承包方采购的材料必须向项目部提供材质证明书和检验报告，确认后方可使用到工程上。项目部与专业工程分承包方应明确分包工程技术资料的内容、种类、份数，资料的管理按《施工技术档案资料管理办法》和《专业分包合同》的要求执行。顾客直接分包的工程，项目部在其施工及验收过程中发现不符合要求时，应及时报告顾客，并留存记录。不合格品控制通过进场物资验证、过程检验和试验，对发现的不合格物资及不合格产品进行有效控制，以防止不合格品的非预期使用或安装。不合格品控制按《质量管理手册》中相关要求执行。质量事故（问题）的管理发现工程实物质量问题，及时报告项目经理和项目（总）工程师，对不合格品隔离存放，按照《质量管理手册》进行评审处置。工程质量事故的报告及处理，当发生工程质量事故按照国家和地方规定及时报告，按照《质量管理手册》中要求执行。质量管理改进项目部每周召开工作例会，在例会上要提出质量控制要点和发现的质量问题，研究制定相应的措施。项目部制定质量奖罚制度，开展劳动竞赛，对表现突出的或工程违反有关规定的情况通过奖罚，促进生产和质量管理。13施工现场安全管理一般规定本系统管理人员按照《环境和职业健康安全管理手册》要求开展工作。项目部建立环境和职业健康安全保证体系，明确各岗位职责。项目部收集和管理相关的环境和职业健康安全法律、法规、标准、规范及其它要求，向分公司及安全监控部传递地方相关文件，并按其规定实施。贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，并组织实施。贯彻执行公司、分公司环境和职业健康安全管理规章制度。制定和完成项目部环境和职业健康安全管理目标。与施工队伍和特殊工种签订《安全生产责任状》。落实施工组织设计和安全专项方案中安全措施，落实施工中安全交底和设备、设施验收制度的实施。做好管理人员和工人的安全教育和劳动保护工作。组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中存在的安全隐患，要制定措施，及时解决。接受公司、分公司及安全监督部门的监督检查，对所提问题要定时、定人、定措施予以解决。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，根据《山西六建集团安全生产事故报告处理制度》及时上报，配合有关部门进行事故调查和处理。建立项目部的安全管理台帐。对有关记录进行有效管理，对记录的真实性、有效性负责。项目部建立环境和职业健康安全组织保障体系，按照项目划分等级配置相关管理人员，满足国家和行业持证上岗要求。项目部按照建设部、省、市、公司的有关要求建立有关制度，各级人员认真学习，强化执行力度。项目部根据施工合同和分公司的环境和职业健康安全目标确定本项目环境和职业健康安全目标，并制定管理方案，经项目经理审批后组织实施，安全员对管理方案的执行情况进行检查。通过检查发现环境和职业健康安全目标未达到预定的要求时，责任部门（单位）应采取纠正和预防措施。当职业健康安全方针、法律法规及其他要求、环境因素、危险源、顾客和相关方要求发生变化时应及时修改环境和职业健康安全目标。项目部在进行施工策划的同时，要对项目的环境和职业健康安全进行策划，内容包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配备、安全措施、环境措施、检查评价、奖罚制度、应急预案、人员素质及培训要求。项目部按照《环境和职业健康安全管理手册》进行风险因素和环境因素识别、评价与控制。在施工准备阶段应识别和确认项目部适用的环境及安全法律法规和其他要求，建立《法律法规和其他要求清单》。当法律、法规、规范、标准等被废除、修订或有新的颁布实施时，项目部应及时识别和确认，将适用的文本或复印件报安全监督管理部，安全监督管理部及时更新公司的《法律法规和其他要求清单》。项目部在施工生产过程中要严格遵守环境及安全法规，并加强对合规性的检查，发现有违规情况，下发不符合项报告，并整改落实。安全技术措施和安全专项施工方案施工组织设计中应有针对性的安全技术措施，危险性较大的分部分项工程应编制专项安全施工方案。安全技术措施和专项安全施工方案的编制，必须考虑现场的实际情况、施工特点及周围作业环境，措施要有针对性。凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上采取具体有效的措施予以预防。安全技术措施和专项安全施工方案必须符合国家各政府颁发的有关安全生产的法律、法规、行业有关安全生产的规范、规程和制度。专项安全施工方案必须有设计、有计算、有详图、有文字说明。施工过程中如发生设计变更，原定的安全技术措施、专项施工方案也必须及时变更，并办理审批手续，否则不得施工。职业健康安全管理保证措施安全生产费用管理按照财政部和国家全生产管理总局《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2012〕16号文件及公司规定执行。公司、分公司安全管理部门每年年初编制年度安全生产需用资金计划；项目部在开工前编制总的安全生产需用资金计划，施工过程中按月编制安全生产需用资金计划，并上报至分公司。劳动防护用品管理按《劳动防护用品配置管理办法》执行。安全检查项目部安全检查有定期和不定期检查、经常性检查、专项检查、季节性和节假日检查。现场安全员和施工员实行日巡检制度。项目部每半个月不得少于一次由项目经理组织的全面安全检查，监理和分包单位参与，依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）和《建筑工程施工安全管理标准》（DBJ04-253）等有关规定进行检查，按《建筑工程施工安全管理标准》（DBJ04-253）填写检查评分表。项目部在执行每半个月的定期安全检查的基础上，对重要安全设施和重点作业部位要加大巡检力度，实行每周一次的例行安全检查，专职安全管理人员必须实行每日巡检制度，对于高危险性的作业实行旁站监督，并作好日常检查记录，填写好安全日志。项目部应在施工前和施工过程中检查安全措施的实施及安全设施的设置及使用是否符合策划和规定的要求，及时发现实施中存在的问题和安全隐患，应分析原因并制定相应的整改或防范措施。项目分包单位必须建立各自的安全检查制度，除参加总包单位组织的检查外，必须坚持自检，及时发现、纠正、整改本区域内存在的违章和隐患。对危险和重点部位要跟踪检查，做到预防为主。班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检工作，尤其作业前必须对作业环境进行认真检查，做到身边无隐患，班组不违章。项目部安全检查人员应做好检查记录，及时归档。安全验收安全防护设施和安全防护措施1项目部根据职业健康安全规范和安全管理方案的要求设置安全防护设施和采取安全防护措施。安全防护设施的设置按相关规范标准和《山西六建集团安全文明施工指导图册》执行。2针对下列情况应采取安全防护措施：基坑支护与模板工程、脚手架工程、洞口临边、高处作业、起重吊装及垂直运输、拆除工程、施工用电、施工机械等。3施工项目安全验收是安全检查的一种基本形式，对于施工项目的各项生产设备和设施，在使用前要经过详细的安全检查，发现问题及时纠正，确认合格后进行验收签字、进行安全技术交底后，方准使用。验收的项目包括：1一般防护设施和中小型机械；2落地式脚手架、悬挑脚手架、整体式提升脚手架（爬架）、高处作业吊篮等特殊脚手架和卸料平台。3高支模架、滑模、整体式提升模板（爬模）等支模体系；4物料提升机、施工用电梯、塔吊等垂直运输设备和等大型机械设备；5临时用电设施（包括外电防护设施）；6钢结构吊装吊索具等配套防护设施；7其他大型防护设施。验收的程序1安全技术方案实施情况的验收1）项目的安全技术方案由项目责任工程师牵头组织验收。2）交叉作业施工的安全技术措施由总包单位项目负责人组织验收。3）分部分项工程安全技术措施由专业技术负责人组织验收。2设施与设备验收1）一般防护设施和中小型施工机械设备、施工机具等由项目部项目经理、责任工程师、工长、专职安全员会同分包单位有关责任人共同进行验收。2）整体防护设施、重点防护设施和临时用电设施由分公司生产经理、主任工程师组织项目经理、责任工程师、工长、专职安全员和分包单位相关人员进行验收。3）分部、分项、单位工程、专业分包工程防护设施及重点防护设施由区域（专业）工长组织专业技术人员、专职安全员和分包单位的施工技术负责人进行验收。4）以下防护设施需在自检自验基础上报请监理单位、出租单位、安装单位、总包单位进行验收。a、落地式脚手架、悬挑脚手架、整体式提升脚手架（爬架）、高处作业吊篮等特殊脚手架和卸料平台；b、高支模架、滑模、整体式提升模板（爬模）等支模体系；c、塔吊、施工电梯和20米以上的物料提升机等垂直运输设备；d、钢结构吊装吊索具等配套防护设施；e、其它大型防护设施。5）因设计方案变更，重新安装、架设的大型设备及高大防护设施须重新进行验收。6）《特种设备安全监察条例》规定的施工起重机械，验收之前应当经有相应资质的检查检测机构监督检验合格。施工单位应当自施工机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起30日内，向建设行政主管部门或其他有关部门登记。登记标志应当置于该设备的显著位置。专职安全员及相关分包单位安全员要参加以上验收活动，并提出自己的具体意见或见解。一次验收不合格的应重新组织验收，对需重新组织验收的项目要督促有关人员尽快整改。验收资料需经全体验收人员签字，分类归档。安全文明标准化工地管理项目部负责安全文明标准化工地的申报，按项目安全文明标准化工地创建计划进行安全文明施工管理。项目部做好标化工地实施过程中安全及施工生产设施的影像资料的收集和整理工作。机械设备安全管理机械设备使用单位要对进入生产场所的所有机械设备进行检查、验收，收集维护保养资料，确保安全设施和装置齐全完好，设备保养、润滑、运行良好，机容机貌整洁，严格按《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33、《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》GB3787进行操作，操作使用过程中发现安全隐患要停止作业或使用。分包单位自带的机械设备进场时，项目部要对其数量、规格型号、能力、技术状况进行评价，在安全使用方面进行管理，确保其满足工作需要。项目部对进入施工现场机械设备的证明资料（出厂证明、产品合格证、随机技术资料等）进行核验，不符合合同约定或国家、地方政府规定的不得进入施工现场。项目部对进入现场的机械设备的技术状况和操作人员的上岗资格进行审验，不符合的机械设备和操作人员不得进入施工现场。进场设备（包括分包单位自带的）投入使用前，必须通过项目部和相关部门的验收，按要求填写安装验收记录，需报告监理签认的，要及时办理签认手续。特种设备的安装、拆卸、维修工作必须由具有资质的专业队伍进行，项目部要对专业队伍的资质证书、安全生产许可证、作业人员的操作资格证书进行审查。特种设备和安装、拆除难度大、技术要求高的机械设备，安装单位要编制安装（拆卸）方案；项目部应根据设备的技术参数和安全使用要求编制基础设计方案，隐蔽工程要进行隐蔽工程验收；安拆方案和基础设计方案按安全专项施工方案审批程序审批。现场主要机械设备要悬挂标识牌，注明其编号、名称、规格型号、技术状况（准用或禁用）、特种设备和大型设备还应注明操作人员和责任人。现场使用的主要机械设备要悬挂安全操作规程牌，安全操作规程牌根据《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33和使用说明书的有关规定制度。机械设备的用电要符合施工现场安全用电的有关标准要求。机械设备的检查按安全检查的相关要求进行。机械设备的操作、维修人员数量要满足施工生产需要，工作能力要满足岗位技能需要。特种设备和有多班作业的设备应执行定人、定机、定岗位的“三定”制度，有多班作业时要有交接班记录，特种设备作业人员必须持证上岗。机械设备的其它管理按公司《材料、构配件、设备管理制度》《机械设备、机具管理办法》。临时用电安全管理项目部应根据《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46和《建筑施工安全检查标准》JGJ59要求，编制施工现场临时用电施工组织设计，并严格按规范要求和临时用电施工组织设计要求组织施工。按公司标准设置临时用电配电箱和开关箱，按要求设置临时用电安全防护，确保用电安全。特种作业安全管理特种作业人员（主要指建筑架子工、电工、电（气）焊工、起重机械司机、指挥、拆装作业人员和爆破工、司炉工、厂内机动车驾驶员等）必须经国家建设行政主管部门进行安全技术培训，并经考核合格取得操作证，持证上岗，并按照规定进行年审。项目部应建立特种作业人员花名册，并将特种作业人员操作证、上岗证存档备案。安全色标管理项目部应在施工现场按《安全色》GB2893、《安全标志》GB2894等标准、规定的要求设置必要的安全标志，对所进入施工现场的人员进行安全警示。职业健康管理项目部在施工准备过程中，按照公司《项目管理手册》对生活区设施进行合理设计。项目部制定食堂卫生制度、宿舍管理制度、厕所卫生制度，并挂牌上墙。员工食堂按照食堂卫生制度进行管理，保证食品、洁具卫生达标。施工现场食堂应有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗。员工宿舍床位设施要分面合理，配置标准上下床，采光、通风、照明良好。施工现场应设置饮水设施，持续高温时做好防暑降温工作。职业病防治管理建筑施工过程中有可能发生的主要职业病有：中暑、手臂振动病、电光性眼炎、噪声聋、水泥尘肺、电焊工尘肺、一氧化碳中毒等。项目部依据《中国人民共和国职业病防治法》规定，对可能造成职业病的因素进行控制，减少职业危害的发生。个体防护项目部按照《山西省企业职工劳动防护用品发放标准》和公司《劳动防护用品配置管理办法》规定配置和发放。个体防护用品应到国家劳动主管部门指定的厂家或专营商店购置，并索取“三证一票”（生产许可证、出厂合格证、产品检验证、购物发票。后同）。劳务队及专业分包队伍的劳保用品，依据合同（协议）约定购置，及时足量发放，项目部监督管理并索取“三证一票”。劳保用品不得折合为货币发给个人。女工特殊保护女工在孕期、经期、产期、哺乳期“四期”期间，执行《女职工特殊劳动保护条例》等国家有关规定。项目部应当加强女职工特殊劳动保护，不得安排女职工从事禁忌的劳动，将本项目属于女职工禁忌劳动范围的岗位书面告知女职工。员工工作时间按照《劳动部关于<国务院关于职工工作时间的规定>的实施办法》执行。施工现场有特殊情况，需要加班，项目部应安排调休。安全管理资料项目基本情况1工程的基本信息、相关单位情况和项目管理人员任命文件等；2安全组织保证体系图、安全生产责任制及考核办法、安全管理目标、安全教育制度、安全检查制度等；3项目管理人员花名册。要求记录各岗位人员的持证上岗情况，尤其是项目负责人、专职安全员考核证件情况。总包单位对分包单位的安全管理1施工单位的分包管理制度；2分包单位名称清单。收集分包合同、分包方的营业执照、资质证书、安全生产许可证复印件及分包方管理人员花名册及相关上岗证的复印件。分包合同中应明确双方的安全责任和义务；3分包单位劳务人员花名册。核实劳务人员的身份证，并留存复印件；4总包单位应与分包单位签订安全生产责任书，明确双方的安全责任和义务；5总包单位对分包单位的安全专项检查记录。分包方分为专业工程分包和劳务作业分包，专业工程分包主要是钢结构、暖通、空调、幕墙等。安全生产责任制1安全生产责任制度；2项目部各级人员安全生产责任制；3项目部各职能部门安全生产责任制；4安全生产责任制的考核办法和考核记录；5经济承包合同或责任状；6各工种安全技术操作规程；7安全值班制度及值班日志；8集团公司、分公司、项目部领导值班记录。目标管理1安全管理目标；2目标指标及管理方案；3安全管理目标考核办法；4安全责任目标的分解；5安全责任目标考核记录。施工组织设计1施工组织设计；2危险性较大的分部分项工程清单；3超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单；4危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单；5危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案；6超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单；7超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案专家论证表；8危险性较大的分部分项工程清单报审表及方案报审表、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案报审表。危险源辩识与监控1危险源识别和重大危险源管理制度；2危险源的识别和评价；3重大危险源清单；4重大危险源报告表，由施工单位报安全生产监督管理机构。安全技术交底1安全技术交底制度；2分部工程安全技术交底清单；3分项工程安全技术交底；4项目部对施工班组、作业人员的安全技术交底。经双方签字确认后方可实施，并及时存档。安全检查1安全生产检查制度；2项目部负责人和项目总监的每半月进行安全检查记录及评价；3专职安全员的安全检查记录；4公司（分公司）安全检查隐患通知单及整改反馈单；5上级单位安全检查隐患通知书及整改反馈单；6重大隐患报告单；7重大隐患台账；8“三违”处罚单；9专职安全员日志。安全教育1安全培训教育制度；2年度安全培训教育计划；3各级管理人员和特殊作业人员按制度要求取得年度培训教育证书、证明记录；4一般职工和变换工种、转岗、复岗人员、新工人入场及班组级安全培训教育记录（开班申请、签到表、培训内容、培训小结等）；5安全教育考试卷及成绩单。班前安全活动1班前安全活动制度；2班组日安全上岗记录；3班前安全活动记录。安全生产、文明施工措施费用1安全生产、文明施工措施费用管理制度；2安全生产、文明施工措施费用清单及报告表。特种作业人员管理1特种作业人员管理制度；2特种作业人员花名册；3特种作业人员操作证复印件。安全防护设施材料管理1安全防护设施材料管理制度；2安全防护设施材料验收表。个人防护用品1个人防护用品的采购、验收、登记、发放、检查制度；2个人防护用品采购计划、查验登记表、发放记录、检查记录。工伤事故1安全事故、调查、处理制度；2工伤事故月报表；3生产安全伤亡事故快报表；4伤亡事故调查处理的相关资料。安全标志1安全标志管理制度；2施工现场安全标志平面布置图（随施工情况适时调整）；3施工现场安全标志登记表；应急救援管理1生产安全事故综合应急预案、专项应急预案；2一般工程应编制下列专项应急预案：高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌、灭火及应急疏散、高温、食物中毒、压力容器爆炸、施工机械安拆事故等；3应急救援人员名单、应急救援器材清单；4项目培训计划、应急培训记录；5应急演练计划与方案、应急演练记录。安全生产带班1施工现场安全生产带班制度；2带班生产记录；3书面请假手续。其他安全资料1国家、行业、有关部门的安全生产文件；2企业安全生产规章制度、各工种安全生产操作规程；3意外伤害保险保单、缴费凭证复印件。消防安全管理1消防安全管理组织机构；2消防安全管理制度；3施工现场防火技术专项方案；4施工现场灭火及应急疏散预案、演练记录；5消防设施平面图；6消防重点部位明细表，消防设备、设施、器材登记表，动火审批表。保卫管理1安全保卫制度；2保卫人员值班、巡查工作记录，来访人员及车辆登记表。文明施工1施工场地管理制度、宿舍管理制度、活动室管理制度、食堂管理制度、厕所管理制度、淋浴室管理制度、医疗保健室管理制度、垃圾处理制度、施工不扰民制度，防粉尘、污水、噪音措施。2施工现场平面布置图。3施工现场材料堆放平面图。4急救药品器材登记表。5卫生许可证、炊事人员健康合格证。6噪音监测记录。基坑工程1基坑工程专项施工方案，超过一定规模的危险性较大的土方开挖、基坑支护、降水工程，应组织专家对施工方案进行论证。2安全技术交底。3基坑支护验收表。4基坑支护沉降观测记录、基坑支护水平位移观测记录。5人工挖孔桩防护检查表。6特殊部位气体检测记录。洞口与临边防护1洞口与临边安全防护方案。2安全技术交底。3临边防护验收表、洞口防护验收表。4安全防护设施移动（拆除）审批表。脚手架工程1脚手架工程安装施工方案、脚手架工程拆除施工方案。2安全技术交底。3按照脚手架类别分别填写落地式扣件脚手架验收表、悬挑式脚手架验收表、附着式升降脚手架验收表、液压升降整体脚手架安装验收表、高处作业吊篮验收表、卸料平台（落地式）验收表、悬挑式钢平台验收表。4脚手架拆除、审批、监控记录。模板工程1模板工程安装施工方案、模板工程拆除施工方案。2安全技术交底。3模板工程验收表。4模板工程拆除审批监控记录。临时用电1施工现场临时用电组织设计。2安全技术交底。3临时用电工程检查验收表。4绝缘电阻测试记录。5接地电阻测试记录。6漏电保护器检测记录。7电工安装、调试、迁移、