A04A008岗位职责范本

A04A07A08岗位职责范本位职责顺义建筑工程公司第二分公司项目经理1、向公司（分公司）经理负责，按授权范围负责项目合同的全面履行,组织建的不安全隐患，提出整改措施，并监督其执行；4、参加暂设电气工程，各类架子工程、各类机械设备在投入使用前的验收工作,合格后方准投入使用；5、凡进入施工现场的单位与个人，有权监督是否符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即责其改正；6、指导与监督各类劳动用品的正确使用；7、协助工长完成内业资料存档工作；8、发生伤亡事故要立即上报上级部门，组织抢救伤员，保护好事故现场，保护好秩序，配合调查取证，并按“三不放过”的原则提出处理意见；9、操纵施工噪音，负责现场环境保护工作，按公司环境职业健康，制定有关管理办法。10、积极宣传贯彻安全生产的方针、政策、法规与各项安全生产规章制度，并监督检查执行情况。n、根据上级主管部门的目标、指标，结合本单位实际情况，协助项目经理制定年度安全生产、文明施工计划，并监督检查落实情况。12、参与单项工程组织设计中安全生产、文明施工措施的会审工作及落实情况的监督检查。13、经常进行施工现场安全生产、文明施工的检查工作，及时发现与制止违章指挥、违章作业。发现重大安全隐患有权及时制止，责令停工，向主管汇报，并协助主管制定有效的措施。14、有权对违章指挥、违章作业人员进行相应的经济处罚，对安全生产工作做出奉献人员进行相应奖励与表彰。15、参加伤亡事故调查与原因分析，协助主管做好事故报告，对重特大伤亡事故与严重未遂事故有权提出处理意见，对通常事故有处理权。16、负责现场内环境保护工作。贯彻执行国家及市有关消防保卫的法规、规定,协助领导做好消防保卫工作；17、对施工现场大型设备的安装、拆卸，要严格执行有关安全规定，不违章指挥、违章作业；18、负责现场内的安全保卫工作。认真落实国家与市有关劳动保护的法规，严格执行有关人员的劳动保护待遇，并监督实施情况；19、协助安全负责人做好日常安全生产工作。注：对上述要紧职责负要紧责任。根据工程事故造成缺失程度给与有关人员进行处罚，其惩处程度按其所负责任不一致给与相应惩处。要紧责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。关于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现通常事故扣除当月奖金，工期未按时完成扣除其年终奖金5%,未实现其工程经济指标的扣除其年终奖金5%o制定人：执行人：项目技术员1、对项目技术负责人负责，编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况；2、协助技术负责人做好工程定位测量工作的原始桩位及高程点的保护；3、楼层测量平面放线及±0.500m的水平操纵桩传递，做好记录反馈至资料员，协助质检员、资料员向监理报验，确保测量精度不超过规范;4、参与“七通一平”收集可追溯性根据，并有签证；5、参与工程定位放线、标高引测工作，做好记录，主持核查日常放线工作；6、组织施工方案与重要部位施工技术交底，分发至各部门；7、收集工长施工日志，主持日常技术洽商与经济洽商、配合生产经理与施工员日常工作安排及项目技术管理；8、领导项目的试验与工程技术资料整理工作；9、负责收集分项工程，子分部、分部工程的验收签证与存档；10、负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核；11、组织审核结构施工各部位钢筋料单与配模图；12、组织各项工程量的预算工作；13、参与项目环境/安全、职业健康管理方案的制定；14、认真贯彻执行安全生产方针政策与法规，落实企业安全生产规章制度，结合项目工程特点，主持项目工程安全技术交底工作，配合项目技术负责人、安全生产负责人技术的管理责任。15、参加或者组织编制施工组织设计（或者施工方案）的同时，制定安全技术措施，并保证其可行性与针对性，随时检查、监督、落实。16、配合技术负责人编制各类技术措施的计划与季节性施工方案，监督执行安全技术措施的实施情况，及时解决执行中出现的问题。17、项目工程应用新材料、新技术、新工艺时要及时上报，经上级批准后方可实施，同时要组织操作人员进行相应的安全技术培训，配合安全负责人编制相应的安全技术措施与安全操作规程。组织安全防护设施设备的验收工作，并做出结论性意见，严格操纵不符合安全要求的设施设备进入施工现场投入使用。参加本项目部安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见，消除隐患，配合参加伤亡事故与未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施。注：对上述要紧职责负要紧责任。根据工程事故造成缺失程度给与有关人员进行处罚，其惩处程度按其所负责任不一致给与相应惩处。要紧责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。关于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现通常事故扣除当月奖金50%,工期未按时完成扣除其年终奖金5%,未实现其工程经济指标的扣除其年终奖金5%。执行人:制定人:执行人:放线员按照测量方案做好本项目的项目测量工作。1、协助技术负责人、技术员做好工程定位测量工作的原始桩位及高程点的保护;2、楼层测量平面放线及±0.500m的水平操纵桩传递，做好记录反馈至资料员,协助质检员向监理报验，确保测量精度不超过规范；3、使用不一致仪器、不一致测点互相校核测量成果；4、协助木工质检员做好楼梯、主入口、坡屋顶的定位与异型梁的尺寸；5、负责维修、保养测量仪器、用具，仪器每月做一次自检，有记录。注：对上述要紧职责负要紧责任。根据工程事故造成缺失程度给与有关人员进行处罚，其惩处程度按其所负责任不一致给与相应惩处。要紧责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。关于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现通常事故扣除当月奖金50%,工期未按时完成扣除其年终奖金5%,未实现其工程经济指标的其年终奖金5%制定人：执行人：试验员负责按实验计划完成本工程所有试验项目：回填土、混凝土、钢筋原材、连接件、防水、水泥、砂浆试配、砌块、环保、结构实体检测及配合竣工验收等各项检测：1、建立试验台帐，要求清晰、不丢漏项目；2、做好商品混凝土后盘塌落度测试，按规定留取试块并做好记录；3、日常环境温度测试，推算混凝土实体检测用等效养护龄期，与各施工期间碎试块留置，送检及时；4、负责现场标养室的日常护理及数据记录；5、协助质检员与监理做好现场抽样项目的取样、送检；6、负责标养室的日常管理及施工过程中的各项测温工作；7、及时向有关部门传递试验信息，负责钢筋、碎等试验材料的预算工作；8、试验工作对技术负责人负责，发现不合格项及问题应及时上报；9、进场钢筋进行合格证核对及外观检查,并做好复试工作；10、对进场商碎坍落度进行操纵；注：对上述要紧职责负要紧责任。根据工程事故造成缺失程度给与有关人员进行处罚，其惩处程度按其所负责任不一致给与相应惩处。要紧责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。关于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现通常事故扣除当月奖金20虬制定人：执行人资料员1、按照资料规程整理资料、建立各项有关目录台帐，能够做到随时查找，对工程竣工资料归档负责；2、做好公司、监理、甲方及其他单位传递文件的登记台帐及领导批示范围的文件下发；3、及时收集施工组织设计、施工方案、分项技术交底、水、电资料、试验报告单及洽商的保密封存；4、建立项目文件、资料的台帐、传阅记录、会议记录及有关贯标工作等；5、协助质检员及时打印工程报验单；6、负责电脑室内电脑、复印机、打印机的日常保护、保养及上网时间的操纵管理工作。7、负责工程资料的编制报验工作；8、负责公司、建设、监理单位对本项目的信息传递，办理外来文函收发、交接及保管工作；注：对上述要紧职责负要紧责任。根据工程事故造成缺失程度给与有关人员进行处罚，其惩处程度按其所负责任不一致给与相应惩处。要紧责任人按50%.次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。关于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现通常事故扣除当月奖金20%。制定人：执行人：质检负责人1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权,确保项目总体质量目标与阶段质量目标的实现；3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力与过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；配合技术员审核钢筋料单与配模图工作；4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；5、监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定与验收；6、负责进场物资的验证及报验工作；7、负责不合格品操纵及检验状态管理；8、主持各阶段的质量验收工作，并做及时向资料员做好申报工作；9、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；10、负责有关专业的自互检记录的填写工作；11、组织质检组的各项协调责任。12、认真贯彻执行安全生产方针政策与法规，落实企业安全生产各项规章制度,结合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。13、对施工现场环境安全与一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。14、日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。15、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。配合有关部门对工伤事故调查工作。16、有权拒绝不科学、不安全、不环保的生产指令。注：对上述要紧职责负要紧责任。根据工程事故造成缺失程度给与有关人员进行处罚，其惩处程度按其所负责任不一致给与相应惩处。要紧责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。关于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现通常事故扣除当月奖金50%,未完成公司预定的工程质量指标或者出现重大质量事故扣除其年终奖金20%,工期未按时完成其年终奖金5%,未实现其工程经济指标的其年终奖金5%o制定人：执行人：质检员1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；2、严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权,确保项目总体质量目标与阶段质量目标的实现；3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力与过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中；配合技术员审核钢筋料单与配模图工作；4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况；5、监督“三工序”、“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定与验收；6、负责进场物资的验证及报验工作；7、负责不合格品操纵及检验状态管理；8、主持各阶段的质量验收工作，并做及时向资料员做好申报工作；9、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求；10、负责有关专业的自互检记录的填写工作；11、配合质检负责人的各项项目质检工作；12、认真贯彻执行安全生产方针政策与法规，落实企业安全生产各项规章制度,结合项目工程特点、对本项目安全生产负协查管理责任。13、对施工现场环境安全与一切安全防护设施的完整、齐全、有效是否符合安全要求负监督责任。14、日常工作检查时，及时纠正工人违章作业，认真消除事故隐患。15、发生伤亡事故要保护现场并立即上报。配合有关部门对工伤事故调查工作。16、有权拒绝不科学、不安全、不环保的生产指令。注：对上述要紧职责负要紧责任。根据工程事故造成缺失程度给与有关人员进行处罚，其惩处程度按其所负责任不一致给与相应惩处。要紧责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。关于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现通常事故扣除当月奖金50%,未完成公司预定的工程质量指标或者出现重大质量事故扣除其年终奖金10%,工期未按时完成扣除其年终奖金5%,未实现其工程经济指标的扣除其年终奖金5%o立工程项目管理体系与编制施工组织设计、实施及各项配套措施，同意公司、分工司各职能部门的监督；2、做好与建设单位合同、分承包方合同管理工作；3、组织制定项目规划，并负责有关操纵、协调工作，确保项目合同目标的实现,保护与提高企业的信誉。4、对项目的安全、质量、工期等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更,组织协调会议，是项目安全生产的第一责任者，工程质量第一责任人；5、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报与审批手续。6、组织编写工程总结，参与公司组织的项目成本测算；7、对工程施工进行有效操纵，执行有关规范、标准积极推广应用新技术，新工艺，确保工程质量与工期；8、合理配置人、财、物等各类生产要素，组织好施工活动，实现工程预期的经济效益。9、积极推行公司的企业标准：质量/环境/职业健康安全程序的实施。10、由项目经理组织对工程所发生的安全、质量、经济等问题根据实际情况作出有关人员责任认定，根据责任条款作出处罚。注：关于材料采购价格高于公司平均价格扣除当月奖金的1%,关于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现通常事故扣除当月奖金，工期未按时完成扣除年终奖金的10虬年终岗位目标责任制：年终奖金考核与发放根据全年完成产值确定奖金标准，根据考核完成下列五项经济指标及精神文明建设确定发放奖金，指标完成情况由分公司考核小组执行人:制定人:执行人:材料负责人1、对项目部内、外保管员及材料会计的工作负领导责任；2、负责按材料分析与日计划进行材料采购与联系工作；3、负责所有材料进场合格证的收集，并及时送交技术员、资料员归档，对所有材料设备的质量负责；4、在材料质量有保证的情况下，应货比三家，广开渠道，随时做好与公司材料科的信息交流工作，考虑经济效益，时时熟悉库存材料数量及品种，先考虑项目库房及分公司库存材料；5、负责建立有关台帐的领导工作，坚持鉴定制度；6、认真保管与使用支票，向会计提供全面数据；7、做好材料的调配工作，减少物资积压，随时检查保管员的帐，物、卡相符，现场标识齐全；8、对工程处联检不合格通知，负责落实整改；9、协助项目经理搞好项目部年终材料核算，并保证所提供的数据准确无误；10、对项目部内所从事材料工作的人员具有监督检查的权利；11、做好材料计划的收集与对比工作；12、进场的各类材料应符合规定；各类安全防护用品务必有检测报告、合格证、安签证等规定的手续；13、落实、检查、监督、执行现场的材料管理；对班组人员进行安全教育，检查、监督班组人员的安全责任制的落实；14、负责各类材料计划的编制、上报、下达等工作；15、领导与组织供应工作，督促检查材料计划执行落实情况；16、深入实际，随时掌握施工进度，熟悉材料的使用消耗情况；17、组织计划供应，定额用料，综合统计等各环节的经营活动分析工作，要求数据可靠，措施得力，效果显著；18、负责组织监督检查材料管理各项规章制度的执行与落实等工作；19、制定物资工作计划与规划，组织制定与完善各项规章制度，及物资管理等基础建设工作。20、严格执行国家规定各类法规，做到廉洁奉公，自觉抵制不正之风；21、要坚持“三比一算”的原则，正确选择进（订货）渠道，坚持先看后订货的原则，认真签订与履行购销合同，及时催货，组织提货送料，做到及时准确完好无损；关于不合格的各类材料禁止购进，对不符合规定的安全防护用品或者建筑施工材料应积级组织退货；22、熟悉掌握市场情况，及时向计划人员及业务领导提供市场信息；23、认真学习材料的基本知识，掌握材料的性能，用途及质量标准，以有效的工作质量保证材料的供应质量。注：对上述要紧职责负要紧责任。根据工程事故造成缺失程度给与有关人员进行处罚，其惩处程度按其所负责任不一致给与相应惩处。要紧责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。材料采购价格高于公司平均价格扣除当月奖金的1%,关于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现通常事故扣除当月奖金20%,工期未按时完成扣除其年终奖金5%,未实现其工程经济指标的扣除其年终奖金5%0制定人：执行人：外库保管员1、负责进场材料的保管、发放与初步质量鉴定，并做好材料标识，数量准确无、口厌；2、做好与采购员采购材料的交接工作手续应清晰，并索取必要的合格证、准用证、质量证明，使用说明等资料，及时交材料负责人查验，对无证材料应拒收;3、认真记录材料台帐，领发料要有小票，做到帐、物、卡相符、并做好日清月结；4、现场材料应布局合理，并分类码放整齐，避免二次搬运，易燃易爆物品单独存放，并设放火措施；5、对周转材料做好租赁与归还手续，建立台帐，为工号核算提供可靠准确无误;6、认真学习专业知识，提高业务素养、总结经验；7、现场保管员对现场的材料码放负全面责任；8、监督、检查、落实、执行现场材料的码放工作；9、凡进场材料，按照现场的布置码放。不一致材质、规格及型号分别码放整齐,部局合理。并务必符合现场的消防规定；10、对水泥、抗裂砂浆、石灰、腻子粉等易潮物品在高台上码放，上有防雨措施，下有防潮垫层；11、对易燃易爆物品，单独存放，同时有防火防爆措施；12、对工长的各项安全技术交底务必无条件执行；13、对上述要紧职责及材料保管、定额发放、进出库登记、机具设备维修记录及材料机具有关文件收集。14、对进场材料要严格检验与验收，本着实事求事不弄虚作假，不合格产品不予验收，并积级组织退场。15、关于各类材料可能产生的隐患（过高、歪斜、距离近、堵塞消防通道、配电箱前放物、槽边堆物等情况）应立即进行整改。注：对上述要紧职责负要紧责任。根据工程事故造成缺失程度给与有关人员进行处罚，其惩处程度按其所负责任不一致给与相应惩处。要紧责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。材料采购价格高于公司平均价格扣除当月奖金的1%,关于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现通常事故扣除当月奖金20%,工期未按时完成扣除项目经理该项所扣金额5%,未实现其工程经济指标的扣除项目经理该项所扣金额5%o制定人：执行人：内库保管员1、进入的材料根据发票，按质量验收入库，不合格的产品坚决拒收；2、对物料要爱惜，保持勤俭节约的原则，不浪费，发料按实际需要发放，手续清晰齐全；关于有故障的各类设备禁止出库；管理人员一视同仁，不寻私情，严格把关；3、严格执行临时用电与消防保卫安全技术交底，并在工作中落实;4、保持库房内外清洁整齐，材料码放按不一致规格、不一致品种有条有理码放;易燃品、易爆品要分库码放，并配置灭火器材；各类物品架子的支搭要使用非易燃品。5、做好安全用品的登记工作，收集与储存好各类合格证检测报告等有关资料备查，对不符合规定的个人防护用品禁止出库；6、对库内材料要做到心中有数，做到手勤、脚勤，台账与实物相符，消耗与发出的材料相符。注：对上述要紧职责负要紧责任。根据工程事故造成缺失程度给与有关人员进行处罚，其惩处程度按其所负责任不一致给与相应惩处。要紧责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。材料采购价格高于公司平均价格扣除当月奖金的1%,关于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现通常事故扣除当月奖金20%,工期未按时完成扣除项目经理该项所扣金额5%,未实现其工程经济指标的扣除项目经理该项所扣金额5%o制定人：执行人：材料会计1、负责材料的统计、核算工作，并对大型机械设备、周转性材料的租赁费进行阶段性统计，熟悉各类材料规格、型号、产地、价格，定期对仓库物资进行盘点，做到帐、物相符。2、深入仓库熟悉分析材料库存、储备情况，杜绝超正常储备与滞压材料。配合有关部门制定合理的材料消耗定额，并随着施工工艺的改变及时加以修正。3、协同有关部门拟定材料管理与核实办法。4、材料入、出库单及时登帐，做到日清月结。每月底务必准确、及时作购消存表，并与保管员核对无误后，上报分公司财务科。5、为材料成本的测算提供真实数据。6、完成领导交办的其他任务。注：对上述要紧职责负要紧责任。根据工程事故造成缺失程度给与有关人员进行处罚，其惩处程度按其所负责任不一致给与相应惩处。要紧责任人按50%、次要责任人按30%、连带责任人按15%、管理责任人按5%负担责任。其责任归属由项目经理组织进行责任认定。材料采购价格高于公司平均价格扣除当月奖金的1%,关于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现通常事故扣除当月奖金20%,工期未按时完成扣除项目经理该项所扣金额5%,未实现其工程经济指标的扣除项目经理该项所扣金额5%0制定人：执行人：项目警卫职责1、警卫人员夜间务必不断在现场巡视，做到防范于未然。2、禁止使用电炉子，禁止私自乱接电线，以防发生触电事故。3、做好生活区、厕所及门前三包等卫生工作，废弃物不得乱倒。4、服从领导，听从指挥，严格遵守项目部制定各项制度规定。5、工地内各类材料机具警卫要做到心中有数，每天清查一遍，发现遗失立即上报。6、对项目部发放的手电等要爱护，如有遗失或者非正常损坏应照价赔偿。7、禁止陌生人员出入现场，以防盗贼进入，严禁看守自盗。8、对进出车辆及外来办事人员应全面登记，并作好记录。9、如发生通常丢窃事件，扣除其当月奖金的50%o如发生重大丢窃事件扣除其全部当月奖金。制定人：执行人：项目炊事员职责1、炊事人员上岗操作时，务必持健康证与培训证。2、遵守作息时间，准时开饭，服务热情周到，不搞私人感情。3、炊事人员务必搞好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣服、勤剪指甲），操作时不准穿托鞋，要穿戴好整洁干净的工作服与工作帽,不随地吐痰。

4、伙房内外要天天清扫，保持环境卫生，要做到无蝇、无鼠、无蛛网与蝉螂。5、炊事用具要做到勤洗、勤消毒、保持干净整洁，生熟食品单独存放，严禁买、卖变质及腐烂食品。6、所采购粮油、肉食必需源自正规渠道，有与格证具有可追溯性，做好相应记录工作。执行人:7、如发生所售食品霉变或者不符合卫生要求，给予100-500元罚款，轻微中毒等卫生问题，扣除其当月奖金。执行人:制定人:于年末考核。（1）经济指标①回款率（10分）：按年终计划回款率统计，完成全部计划回款按100%计。未完成回款计划的，每降低一个百分点扣除此项奖金的0.5%,完成计划回款率80%（不含）下列，取消此项奖金。②利润率（40分）：未完成利润率年计划的100%,每降低一个百分点扣奖金0.5版此项指标完成80%下列，取消此项奖金。③年度上缴公司资金（10分）：未完成上缴公司资金年度计划的100%,每降低一个百分点扣除奖金0.5%,此项指标完成80%下列，取消此项奖金。④年度创优目标（10分）：创结构长城杯与市、区级安全文明工地1个，未完成公司下达的创优目标，取消此项奖金，客观原因除外。⑤库存原材料（10分）：竣工库存原材料操纵在万元以内，每超过一个百分点扣除奖金0.5%,此项指标超过20%,取消此项奖金。（2）精神文明建设此项考核指标每年度考核一次，由分公司各职能部室制定考核目标及扣分标准，考核小组根据考核标准进行考核，满分20分，扣一分扣奖金1%,此项考核最多扣20%o执行人：生产经理1、对项目经理负责，是施工现场全面生产管理工作的组织与指挥者；2、领导组织实施项目管理体系运行与施工组织设计、专项施工方案、质量阶段操纵计划；3、编制工程总控进度计划，对施工工期负直接领导责任，监督工程进度计划的执行与完成情况，负责审核施工队的月、周计划；4、参与工程创优策划，并领导实施，参与施工过程中质量缺陷的处理工作；5、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包含外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章；6、经常组织检查所辖班组（包含外包队）作业环境及各类设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，务必检查作业人员及各类设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督执行，做到不违章指挥；7、负责协调各工程专业，各分包单位交叉施工生产中工序的相互配合工作；8、负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，对项目安全工作负直接责任;9、负责审核项目材料计划，负责对进场的重点材料设备的验收；10、负责现场机械设备的调配、验收、保养工作；11、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任；12、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包含外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业；13、经常检查所辖班组（包含外包队）作业环境及各类设备、设施的安全状况,发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，务必检查作业人员及各类设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；14、定期与不定期组织所辖班组（包含外包队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，同意安全部门或者人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；15、对分管工程项目应用的新材料、新工工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或者领导；16、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。注：对上述要紧职责负要紧责任。关于工程出现重大及以上伤亡事故取消其年终奖金。出现通常事故扣除当月奖金，工期未按时完成扣除其年终奖金10%0年终岗位目标责任制：年终奖金考核与发放根据全年完成产值确定奖金标准，根据考核完成五项经济指标及精神文明建设（同项目经理）确定发放奖金，指标完成情况由分公司考核小组于年末考核，其奖罚金额为项目经理的85%。执行人:制定人:执行人:技术负责人1、是施工现场工程技术管理工作的组织与指挥者对其负要紧责任。2、组织编制《项目管理体系计划》，领导项目质量体系的运行工作;3、主持编制项目施工组织设计、工程创优策划及重要施工方案、技术措施及安全方案；4、主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责项目重大变更的签证；5、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作，组织技术学习，交流技术经验；6、领导贯彻国家质量验收规范及有关工艺标准，保证项目工程质量满足按设计图纸要求及国家验收规范；7、领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作；参与安全防护设施、设备的验收；8、保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，确保设计工作能满足连续施工的要求；9、领导项目计量设备管理工作；10、主管项目技术组与质检组的工作；11、参与工程危险源的识别与预防工作；12、编织施工进度计划、及材料计划工作；12、协调各专业分包项目对土建及其它专业的影响；13、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任；14、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程的特点，主持项目工程的安全技术交底；15、组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实；16、主持制定技术措施计划与季节性施工方案的同是时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题；16、项目工程应用新材料、新工艺、新技术要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或者其新工艺实施中可能造成的事故；17、主持安全防护设施与设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格操纵不合标准要求的防护设备、设施投入使用；18、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见与办法予以消除；19、参加、配合工伤