集团工程简短总结

精品文档集团工程简短总结集团工程简短总结坚持精益求精，抓好技术创新创效工程。认真落实科技先行、技术立企要求，坚持高端化、特色化、产业化开展，着力打造复杂油气领域工程技术高地。相信我会在这份工作上做的精彩。下面是职场为大家整理的集团工程简短总结资料，提供参考，欢送你的阅读。集团工程简短总结一xx钻探工程公司xx钻探认真落实集团公司提质增效部署，以“四精”要求为引领，着力抓好“四项工程”，有力支撑西南、长庆、塔里木三大油气田产量当量创历史新高。2022年公司“双成功”获得决定性成果。坚持精打细算，抓好市场高端转型工程。针对低油价等严峻形势，以高附加值为方向，持续优化市场布局，全力进步市场占有率和含金量。立足勘探开发主战场，与西南油气田共同推进产建“五个不等”，与长庆油田从地质研究、方案设计、技术攻关等方面建立结合运行机制，优质效劳重点区块快速上产。公司以战略思维把握市场机遇，依托压裂酸化、深井试油等高新技术优势，加强技术储藏和装备晋级，外部市场新签合同金额大幅增加。坚持精耕细作，抓好消费优化提速工程。在消费过程中，结实树立“一体两面”理念，与油气田共担压力、共战“严冬”，为高效勘探、效益开发做奉献。通过优化组织运行提效，在消费过程中，通过跨区域调控装备资，有效缓解深井钻机缺乏矛盾，钻机利用率到达85.5%。总结钻井提速模板，4000米以上深井、页岩气井、致密油气井分别提速10%、8%、10%。集中专家力量，建成运行工程作业智能支持中心，助力勘探大打破，开发快上产。坚持精雕细刻，抓好经营挖潜增效工程。主动转变观念，找准挖潜增效着力点，不断提升低本钱开展才能。在精细本钱管控方面，以页岩气低本钱开发为打破口，牵头施行“单井创效工程”，钻井平均进尺本钱同比降低6%。深化推进三项制度改革，二、三级机构压减10%。在精细资产调控方面，主动压减投资44%，优先保障风险作业等重点工程投资。施行大宗物资“集中储藏+区域共享”，打造钻具、井控装备、机修维保“2小时共享圈”。公司精细资金管理，建立“上下联动、横向协作”及时结算机制，提升资金使用效率。坚持精益求精，抓好技术创新创效工程。认真落实科技先行、技术立企要求，坚持高端化、特色化、产业化开展，着力打造复杂油气领域工程技术高地。在深化瓶颈难题攻关方面，建成运行三大工程技术中心，与油田结合攻关，连续两年获得集团公司科技进步一等奖。在深化高新技术应用方面，建立“顶层统筹设计+单位自主施行”推广形式，11项成果获集团公司科技成果转化创效奖励，年内3次刷新国内陆上最长程度段纪录。深化地质工程交融，持续完善地质先行、专业协同运行机制。威远区块平均测试日产量同比进步21%，打造国内首个日产400万立方米页岩气平台。集团工程简短总结二精益管理提效能提质增效创佳绩xx公司宝鸡钢管坚决贯彻落实集团公司决策部署，立足全产业链精益管理，深化开展提质增效专项行动，有效对冲了新冠肺炎疫情和低油价的影响，打赢了效益实现保卫战，推进了高质量开展。做强市场营销，实现增量增效。针对国内外油气管网市场的重构，聚焦外部市场，通过建立一体化营销机制、激发全员营销活力、推进产品营销、深化合作营销等方式，实现了开创效。全年共获外部市场订单占比近70%，输送管外部市场占比到达85%。建立一体化营销机制，推进工程制管理，发挥营销专家作用，强化全市场、全员绩效考核，充分调动干部员工争当“营销员”的积极性。推进全产品营销。增强产业链之间交流与合作，结合上下游开发市场。做大效劳型制造，实现增值创效。坚持面向市场、深化现场，聚焦主业保供，积极提供专业化技术、一站式配送和产品再制造等效劳。提供“面对面”专业化技术效劳到现场、“点对点”一站式配送效劳到家门、“一对一”提供产品再制造效劳等专业化技术，不断实现增值创效。做优科技创新，实现赋能增效。围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链。不断推进研发才能建立上台阶，搭建开放式创新平台，攻克一批关键核心技术，助力产业布局优化调整等，坚持创新引领、科技先行，成功研发12项国内油气行业急需的管材新品，获得省部级科技奖励12项，坚决扛起打造油气装备国之利器的重大责任。做精做细制造，实现降本增效。结实树立“一切本钱皆可降”的理念，流程再造，加快精益化改造提升。刀刃向内，狠抓全流程精益制造，不断推动精益消费、智能制造上程度。坚持“市场倒逼”，狠抓精益管理，事前测定目的本钱，事中加强本钱发生科学管控，事后开展绩效考核集团工程简短总结三管道局党委坚决贯彻集团公司提质增效决策部署，践行“四精”理念，加强组织领导，压实工作责任，强化执行落实，提质增效获得阶段性成果。深化管理提升降本钱。坚持将深化改革作为推进提质增效专项行动的打破口，施行了近年来覆盖范围最广、调整幅度最大、涉及人员最多的机构改革，调整后，建立了以岗位管理为主的职能体系，管理层级进一步减少，管理界面、工作职责、业务定位更加明晰明确，管理效率明显进步。面对宏大的减亏扭亏压力，公司结实树立“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”的理念，“一企一策”制定亏损治理方案，层层压实责任，严格考核奖惩，截至2022年底，14家扭亏为盈、2家实现减亏，超额完成亏损治理任务目的。针对“两金”规模持续处于高位的问题，公司抽调精干人员成立专门机构，对于重点工程采取公司领导主抓、责任人离岗清欠等措施，全力压减“两金”。推进科技创新提效率。坚持事业开展科技先行、技术立企，落实集团公司《科技助力提质增效专项行动施行方案》，全年开展科研课题116项，获集团公司科学技术奖4项。针对制约主营业务开展的瓶颈问题，公司持续加大关键核心技术攻关力度，自主研发的第三代管道自动焊装备，攻克国产电配套和焊缝跟踪系统两项核心技术。大力开发市场保效益。面对复杂严峻的市场形势，认真落实集团公司市场营销工作会议精神，结实树立新开展理念，及时调整市场开发策略，全年新签合同创近10年新高。紧跟国家推动油气增储上产的战略部署，3个月高效完成石油储藏库管理团队组建等前期