车间管理员岗位职责6篇

Word———车间管理员岗位职责6篇

现如今，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。究竟应如何制定岗位职责呢？下面是虎知道为大伙儿带来的6篇《车间管理员岗位职责》，盼望伴侣们参阅后能够文思泉涌。

管理人员岗位职责篇一

（二）、主要管理人员的职责1．项目经理职责

1．1．仔细贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

1．2．负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、平安、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。1．3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度方案和技术方案，制订平安生产和保证质量措施，并组织实施。

l．4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、平安、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

1．5．组织并参与每月二次定期平安检查，并落实专人负责整改复查。1．6．依据公司年（季)度施工生产方案，组织编制季(月）度施工方案，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用方案。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

1．7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

1．8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺当进行。2．项目工程师职责

2．1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术打算、制度以及施工项目的技术管理制度。

2．2．开展常常性的技术工作，主要有以下几项：

2．2．1_组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中消失的问题，准时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并准时办理文字洽商手续。

2．2．2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施状况。

2．2．3．常常检查工程技术档案资料的管理状况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能消失的问题准时采纳解决措施。

2．2．4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的简单部位的交底。

2．2．5．工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。

2．3．负责质量管理工作

2．3．1．监督隐、预检的实施和执行状况，要求此项工作按部位准时、真实、仔细的完成。

2．3．2．组织基础和结构部位的验收工作。2．3．3．协作项目经理抓质量意识教育。

2．3．4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式准时向总工程师报告，并在总工程师领导下详细处理本工程质量问题。2．4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，依据设计要求和使用功能要求，仔细讨论，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而把握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

2．5．组织开展技术培训，并编制工艺流程。3．施工员职责

3．1．仔细编制生产方案和施工方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施．

3．2．参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

3．3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

3．4．定期召开班组质量、平安动态分析会，贯彻落实三级平安教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责平安”的原则。

3．5．组织电气及机械设备等修理的平安技术验收，落实保养措施。3．6．协调各工程的连接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

3．7．参与半月一次的平安检查并做好整改工作，不得支配无证人员进行特种作业。4．质量员职责

4．1．向全部检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。4．2．准时进行隐藏工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、精确。4．3．不符合要求的分项准时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

4．4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不听从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以5—50元的罚款。4．5．协作材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

4．6．准时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。

5．平安员职责

5．1．贯彻平安生产的各项规定，并模范遵守。5．2．参加施工组织设计中平安技术措施的制订及审查。

5.3．负责对职工进行平安生产的项目部级教育，做好施工中的平安交底和平常的宣扬工作。会同有关部门搞好特别工种工人的技术培训和考核工作。

5.4.深化施工现场检查、监督、指导各项平安规定的落实，消退事故隐患，分析平安动态，不断改进平安管理和平安技术措施。定期向项目经理汇报平安生产详细状况。正确行使平安拒绝权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程平安检查的协作工作。5．5．负责对现场平安设施的检查与验收，指导维护工作。5．6．督促有关部门按规定准时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。

5．7．参加企业工伤事故的调查和处理，准时总结阅历教训，防止类似事故重复发生。

5．8．参与每半月的项目平安大检查，做到“三定”并做好记录。6．材料员职责

6．1．准时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。6．2．依据工程进度、材料方案，准时进足材料的数量。

6．3．负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

6．4．准时提交有关的材料质量证明书。

6．5．依据平安措施所需的平安材料，编制平安材料供应方案，并准时供应；负责进场材料的平安性能并符合部颁标准。7．资料员职责

7．1．依据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

7．2．准时收集本工程的技术资料，分文别类整理归档。

7．3．帮助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

7．4．准时督促并协作质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

7．5．仔细做好隐检验收记录，签证应准时，必需与工程进度同步。7．6．所用技术资料必需准时、正确、真实、齐全，并在施工和今后修理中起指导作用。7．7．负责项目部技术资料、平安资料的检查和指导，要求相关人员供应准时、有效的记录资料。8．预算员职责

8．1．仔细学习把握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

8．2．准时供应工程进度需要的各种材料、工程量的准确数据。8．3．依据有关单位、部门的修改看法或方案，准时签证有关工程量或定额单价的书面证明。准时统计各完成产值（指标）的精确数据。9．财务人员职责

9．1．仔细执行国家财经纪律的财务制度。

9．2．仔细执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。

9．3．建立有关帐目准时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支状况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。9．4．准时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。9．5．负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。

9．6．按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。

9．7．在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支方案表》。

9．8．负责项目部的成本核算。准时向项目经理供应工程资金的运行状况。10．项目观砌

10．1．熟识施工图纸，参与图纸自审和会审，并提出问题和建议。依据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确把握操作方法。0．2．负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，支配组织泥工操作工作面的调遣。0．3．帮助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高掌握、基础开挖灰线、桩基定位、水准点掌握、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。10．4．负责对泥工班组进行技术、质量、平安、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。0．5．带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。11．生产班组长职责1．1．根据施工方案，合理支配本班组劳动力。1．2．进场后，切实做好本班组的施工工艺和平安技术措施交底工作。1．3．监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。11．4．组织班组进行自检、互检和交接检工作，发觉不合格项准时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。

11．5．负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况，准时进行调整。11．6．仔细遵守平安规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的平安健康负责。1．7．搞好平安活动日，开好班前、班后平安会，对新调入的工人进行现场班组级平安教育。3．8．组织本组职工学习施工技术和平安规程及制度。检查执行状况，在任何状况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。

11．9．常常检查施工现场的平安生产状况，加强平安自检。发觉问题准时解决，不能解决的要实行临时掌握措施，并准时上报。11．10．发生工伤事故要具体记录并准时上报，组织全组人员仔细分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要爱护好现场并马上上报项目部主管。1．11．有权拒绝违章指令，确保班组生产平安。

车间管理员岗位职责篇二

车间主任岗位职责

1、车间主任对总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作

2、负责车间生产、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安生产第一负责人”意识。

3、组织实施公司下达的生产方案，全面完成生产任务。

4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

5、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明生产；

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素养。

8、对本车间的工艺纪律执行状况负责。

9、对车间各类报表、原始资料的准时性、真实性负责。

10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

13、有权对车间条件无法满意制造质量要求的生产方案提出申诉和修改看法。

（一）、工作内容：

1、依据公司下达的生产作业方案，布置生产技术预备工作，依据本车间设备人力状况，编制车间《日生产作业方案》，组织均衡生产，

保证按时完成各项生产方案、新产品试制方案

2、重视员工素养提高，对车间员工开展教育、培训，宣扬公司的各项方针政策；深化贯彻公司的平安生产制度，确保平安文明生产

3、重视车间的基础管理，搞好班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的掌握，不断降低生产成本

4、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量掌握，协作车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现

5、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转

6、严格执行工艺流程，在安排工作的同时要备齐加工产品的全部记录，并教育、指导员工严格执行

7、乐观开呈现场6S活动，强化定置管理，制造美妙生产环境，提高员工素养

8、按时参与公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训方案

10、乐观深化员工，了解员工的思想动态，实行合理的措施确保车间的稳定

11、乐观开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争力量做贡献

12、正确处理车间的突发大事，并随时向公司领导汇报大事处理进展，对于无法处理的大事要准时请示

13、各项原始记录资料要完整、精确，生产在制品做到帐、物相符

14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、精确

15、乐观协作各部门工作，协调好各部门之间的关系

16、乐观完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（修理）进行全面管理。

宁夏文博工贸有限公司

车间班长岗位职责

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、依据车间下达的生产任务和作业方案，支配好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，按各岗位分别统计后交到车间主任

4、加强本组的生产质量掌握和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工仔细按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的平安生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的平安检查工作。提示检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工状况上报车间，并检查落实状况。

7、负责管理本组的批次生产记录，确保记录精确、准时、完整交接

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督

促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并准时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量掌握和管理，强化工序质量自检、互检。

宁夏文博工贸有限公司

操作员岗位职责

1、听从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产方案实施生产，保质保量完成任务。

2、听从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。

3、严格遵循生产工艺文件、平安、设备操作规程，不违章操作。

4、合理领用辅料，掌握辅料的消耗，节省用电、用水、节能降耗，降低生产成本。

5、协作做好生产预备工作，做好生产自检，并帮助其他操作人员进行自检，提高生产质量。

6、准时解决、上报生产过程中消失的问题，必需做到不合格半成品

准时处理，不合格产品不下放。

7、每天仔细检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产平安率。

8、仔细做好本职工作，保持机台卫生。

9、乐观参与公司及车间组织的培训，仔细做好岗位间的协调工作。

10、完成公司上级领导支配的其他一切任务。

车间管理员岗位职责篇三

车间管理人员职责分工

车间主任

1负责本车间的全面管理工作，履行本车间的工作职责；

2负责组织、实施平安、环保、质量方针目标，督促本车间员工严格遵守各项管理规章制度，对本车间的平安、环保、质量管理问题负领导责任。3负责车间的岗位设置﹑岗位定员﹑人员安排以及班组长的任用。4负责车间的现场管理工作。

5负责车间的班组建设与员工思想教育工作。

车间副主任

1负责本车间的生产组织和设备管理，帮助车间主任全面履行车间工作职责；2负责正确处理产量与平安、环保、质量的关系。

3负责车间的“三纪”考核工作。

4帮助车间主任做好车间的人员管理，作好人员的考勤，工资及奖罚安排工作。5负责车间设备大、中、小修方案的编审。

车间技术员

1负责实施现场工艺纪律检查，监督车间员工执行现场工艺纪律。2参加车间各项目的竣工验收与技术改造。

3负责完成好本车间内的基础台账工作。

4负责完善好车间技术操作规程﹑平安技术规程﹑设备操作规程。5帮助车间领导搞好本车间人员岗位培训工作。

车间保管员

1．负责车间仓库管理及员工劳保用品的发放工作。

2．负责车间产量统计，帮助财务部门做好成本核算工作。

3．负责车间备品备件﹑帮助材料﹑办公用品的管理和领用工作。

4．帮助车间领导搞好备品备件﹑帮助材料﹑劳保用品﹑办公用品的方案上报工作。

5．帮助车间领导搞好车间的后勤管理及内务工作。

生产车间管理人员岗位职责篇四

对装配车间生产线进行详细分工；细化各项工作，强化职责，明确工作责任，形成高效运作的工作氛围。

负责装配车间重点文件拟制、整理、记录、收集、保存；

加强装配车间5S稽查和管理，对消失的问题准时解决，以确保公司和员工的平安；

负责装配车间的生产方案的达成率；负责各线体的综合指标达成。

负责装配车间各线体的生产特别处理；准时上报并形成文字记录。

负责各线体的团队人才的梯队建设。

生产车间管理人员岗位职责篇五

1、负责依据生产图纸，组织、指导