财务总监工作计划范文通用3篇

精品文档财务总监工作方案范文通用3篇你有写工作方案的经历吗？我们在从事财务工作的时候，有必要提早把工作方案制定好，这样才不会让我们在工作的时候手忙脚乱，你知道怎么写吗？以下是职场和大家分享的财务总监工作方案范文通用三篇的参考资料，提供参考，欢送你的参阅。财务总监工作方案范文通用120-年度即将完毕，为了更好地开展新年的工作，根据公司的要求并结合20-年度的实际情况做了20-年度的财务部门的工作方案。一、20-年度工作简要回忆总体来说20-年度的财务工作根本满足了公司内外的需求，但是存在很多问题，有很多可以提升和改善的空间。1、会计核算工作形式上满足了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的准确性有待进步;2、财务管理层面还停留在比拟低的层次，对内管理报表没有形成制度、完好的报表体系;3、财务对很多业务环节监管还存在很多不到位的地方，包括对本钱核算落后于实际业务需求、对库存物资、固定资产管理缺失等问题;4、资金管理有待于更细、周期更长的方案安排，对收支安排制度化、表格化;5、财务对公司全员的财务根底知识培训不够，内部控制有待更标准地去执行，相关财务制度没有有效的推广。二、20-年度的财务部目的及工作规划1)财务目的：财务部目的：提升个人素质，进步会计核算的准确性、及时性，进步财务管理的程度，进步资的使用效率，保证收支平衡，进步财务对内对外的效劳程度。2)20-年度工作规划20-年财务工作的整体思路：“积极沟通;规划先行、重在落实;按章办事、有据可循;流程标准、科学决策”。下面是财务各项工作的详细描绘：序号工作内容工作措施。1、会计核算对财务本质/本质认知的培训，建立会计核算手册2、信息提供ERP系统、管理报表、财务分析^p、单据搜集3、沟通渠道定期例会、谈话交流、建立顺畅的沟通汇报机制4、培训体系5、纳税申报6、软件退税7、本钱控制8、费用控制9、资金管理10、贷款管理11、库存管理12、往来管理13、内外效劳14、档案管理财务内部、销售人员、全员财务意识等内容培训，国税、地税按时申报，审计申报，帐套分配，建立退税跟踪表，单证搜集、发票跟进、申报，销购价格审核，人力本钱分析^p，财务费用控制，拟制合适公司的各项费用标准，严格审核单据，平衡收支，建立应收/应付账款跟踪表，提供日报，建立贷款信息跟踪表，保证及时还贷，维护信誉，加强人员管理，信息沟通—例会;追踪应收款，严格审核应付款，定期清理往来款，对内积极配合，维护好银行、税局等关系，原始单据、凭证、报表、合同等资料建档管理;财务部。财务总监工作方案范文通用2一、思想方面：思想对照稳定，为了确保财务核算在单位的各项工作中施展准确的指导作用，我在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地施展管帐工作的作用。二、工作方面：1、严格按照管帐根基工作达标的要求，认真挂号各种账簿及台帐，部门内部、部门之间实时对帐，做到帐帐符合、帐实符合。订定财务工作方案，扎实地做好财务根基工作。按照每月份的工作方案，按月对管帐凭证进展了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。2、早年台收银到复核、出纳，每个环节慎密连接，互相监控，创造问题，实时上报。对收据及发票的领、用、存进展挂号，并认真复核治理。3、对日常采购价格进展核对，并每天对原资料的收支进展审核。4、财务部严格遵守公司规定，由管帐人员监视，按期对出纳库存现金按期进展盘点盘查，现金出入能严格遵守财务制度，做到现金治理无缺点。5、尊重领导，连合同事，不计较个人利益，以理服人。财务总监工作方案范文通用320-年是公司开展的关键一年，也是财务工作适应新形势、促进新开展的关键一年，我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署，结合公司的开展战略，提出了20-年工作思路，即："以集团公司、股份公司财务工作部署为导向，紧紧围绕公司开展战略，实在履行各级财务机构和财务队伍的职责，狠抓财务现场管理和信息化建立，确保财务平安，进一步进步核算质量，努力建立高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、安康开展，追求卓越业绩，为实现公司效益最大化努力奋斗。"概括起来讲为"六抓"、"两创"。一是抓财务现场平安：大力加强资金资产的现场管理力度，运用稽查、清算、预案和考核等多种手段，逐步实现数据平安到现场平安再到本质平安的转变，同时通过进一步加大内控执行力度，实现人、财、物和管理的平安。抓信息：重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用，以信息系统为纽带，实现信息资的共享，实现综合流程的优化，进一步进步劳动效率。抓核算：要依托财务7。0系统上线的契机，继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度，进一步标准会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法，加强稽核力度，严肃执行新会计准那么，严肃财经纪律，躲避会计风险。抓队伍：重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养，运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段，不断进步基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作才能和职业操守的培养，促进总会计师综合素质的进步。抓开展：将来两至三年，财务工作要全面实现责权明晰、管理统一、运行高效、执行有序和环境和谐的目的，要求我们从如今起必须做好规划，为将来财务工作的和谐、安康开展奠定根底。首先，要积极推进财务"三统一"建立，实现组织、制度和流程的统一;其次，要优化财务环境，对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制，对内要全力以赴为相关部门提供优质的效劳，对下要确保受控运行、令行制止，对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整开展思路，实现与公司整体战略目的的协调统一。抓责任：要充分履行财务工作"监视、反映、效劳"三种职能，明确各级财务机构维护资金平安、确保本级机构平稳运行的职责，引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、进步执行力，实在肩负起应尽的义务，承当相应的责任。创效益：首先要从直接效益出发，做好资金的运行管理和本钱费用的监控，着力于降低财务费用等各项可控费用;其次，要从确保预算的受控运行入手，加强分析^p和监控，做好量、本、利的测算，为相关部门的决策提供支持，创造间接的管理效益。创业绩：公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进程度，要加强对前沿理论的研究，并将成