公司人事制度改革方案

关于公司人事制度改革的方案根据公司董事会关于人事制度改革的精神和要求，为优化组织结构，高效配置人力资源，科学搭建人事管理体制，提升公司核心竞争力，特制定公司人事制度改革方案。一、 改革原则1.坚持德才兼备、注重品行、崇尚实干，人尽其才、能上能下、公平公正的原则，以增强员工队伍的生机和活力，为目的开展结构式分块管理模式的人事改革。坚持按需设岗，以岗定薪的原则。执行逐级聘用、双向选择、择优录用、人尽其才的原则。坚持公开、公平、公正的原则。二、 领导小组与工作小组（―）领导小组组长：副组长：组员：职责：1、制定人事制度改革的政策、方案和原则。2、组织、实施改革方案。（二）工作小组组长：副组长：组员：职责：1、收集员工对改革方案的意见和建议。2、对改革方案的实施过程进行工作与监督。三、公司人事制度改革实施办法（一）工作重点按照任职条件、任职资格，合理确定参加岗位人员范围，综合考虑岗位需求和岗位人员近年考核评价情况、工作实绩、发展潜力等因素，甄选出坚持原则、敢于负责、锐意进取的部门岗位人员。建立考核评估、用人德才考察标准，注重从履行岗位职责、完成重要任务。严格执行职位聘任制。根据管理要求，明确聘任职位，规范聘任条件、程序、待遇及聘期管理。全面落实岗位年度考核。逐步建立健全各类岗位职责规范及其能力素质标准，作为各类岗位考核评价的基础和依据。实行平时考核与定期考核相结合。（二） 实施办法管理岗位实行逐级聘用、双向选择、择优聘用，落选人员充实到一线。（三） 各类人员考核科学规范，评价客观准确；流动渠道畅通,资源配置优化；管理约束严格，权力责任统一；激励措施完善，保障体系健全，形成有利于充分调动人员积极性、才尽其能的有效机制。四、工作步骤和要求（一） 公司实行各部门分级聘任，受聘人拟任工作岗位或职务时通过竞聘取得，确定的形式为签订聘约、目标责任书或合同书，各岗位聘期均为1年。（二） 公示岗位、上岗条件、岗位待遇和岗位考核办法。员工根据个人情况和岗位公示要求进行报名，确定各自的竞聘岗位。一个人可同时申报两个岗位。若所报竞聘岗位落聘，可再报剩余岗位；若有剩余岗位而不申报者视为拒聘；若所有岗位已确定，没有竞聘到岗位的人员为落聘人员，能够到其它单位参加竞聘，直至全公司竞聘岗位全部确定；若仍无岗位视为待聘人员；若其它岗位有岗位而不参加竞聘，或参加竞聘不接受聘用视为拒聘人员。（三） 各部门根据各岗的报名情况做好聘岗前准备工作。聘岗人员须以书面材料形式陈述聘岗优势和工作思路，再由考评领导组确定是否聘用。若聘用，用人部门与竞岗人签定聘约；若不能聘用，要及时通知落聘人员。1.对竞聘上岗条件、岗位职责、岗位待遇及岗位考核办法逐级拟定报公司批准。2.5月底前各部门根据文件要做好准备工作。确定所需岗位、上岗条件、岗位待遇及岗位考核办法，6月20日前报公司审批修订，6月底前公示岗位、上岗条件、岗位待遇、考核办法,并做好宣传动员工作，20年6月25日聘任工作开始。（四） 各部门要对各岗位进行严格有效的考核。对工作失职者要进行降级处理。考核结果要与其岗位工资