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文档简介

人力资源部上年工作结及下半年工作安年，根据集团总体作部署，人力资源部在集团领导的指导和各部门的协作下，认履行部门职责，夯实基础工作，努力做好力资源各项工作，现将工作况总结如下：一、开展的主要工作1.拓招聘渠道，大力施人才招聘积极维护现有招聘渠，拓展集团公众号、网站、微信猎头等渠道整合内外资源，尽全做好招聘工作。上半年筛选了xx多份简历，组织现场面试xx次，参与了x次校园招聘，加应聘的人员有百余人，录用人。招聘工作成果：拓宽渠道，建设集团道维护开发思想，效果就会明显；利用招聘较好的调研行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供据；利用招聘较好宣传公的文化及优势，上半年参与了省内的三校园招聘，品牌认可度在校、人才市场取得较好的宣传与推广。2.加强薪酬体建设，推进工资总额管理根据集团改革明确的体重点工作要求，上半年在薪酬管理方主要针对板块薪酬进行改，建立以绩效为导向的薪酬体系，基本实员工绩效与经营业绩的紧密钩。树立与宣贯绩效导向的薪酬理念，建适合板精心整理

块发展需要的激励机，推进工资总额总管理，初步完成板块工总额预算汇总和制度的编制薪酬管理工作成果：树立了以绩效为导向薪酬理念和工资总额预算管理机制；在集团内部推进了三制度改革，实现员工收入能增能减；切实将薪酬与绩效挂，将全员绩效与集团经营业绩挂钩。完成了北方系统下公的工资手册的办理工作。3.加强绩效管理，着推进绩效考核积极推进业务板块员绩效考核体系建设，根据业务的类型和块所处的发展阶段，通过流、研讨，对考核指标的分解、考核方式及考核内容等进行指导，着推进板块绩效考核体系的建立。绩效考核工作成果：板块绩效考核体系建基本完成，并与薪酬有效联系；绩效考核进一步细化实，具有可操作性，规范了绩效管理。此外，上半年完成国委要求的工作，部门基本工作如：集团xx公司月度工资制表与会保险办理、新员工入职与劳动合同备案工作也在按时有序开展。二、存在的问题及改进措施培训工作不到位，春后未开展培训。下一步将对培训进行分分层管理，明确集团培训三个方面，分别是中高层管理人员培训、员工入精心整理

职培训、青年骨干人培训和直属部门的专业部门。在系统设计训课程的基础上，下半年全开展培训工作；人才引进力度不够，团直属部门的部分岗位还存在空缺。下年，一方面进一步拓宽招渠道，加大专业人才引进的力度，另一方从内部进行职业发展通道建，建立人才梯队，保障集团业务发展需要行必须的人才储备。三、下半年重点工作计划加强培训管理工作，立培训机制，增强员工培训意识，切实好中高层管理人员、新员入职培训工作，统筹协调各直属部门的专培训，整合培训资源，丰富训学院课程；组织进行岗位说明书编制工作，切实做好四定工作，夯实人资源基础管理工作；加强工资总额管理，经营业绩与工资总额相结合，实现工效钩，

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