2022年投资项目管理师考试题库高分300题免费下载答案(湖南省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCF8X2V10I10M9F8S7HB9I6A3I2Z1N10S8ZV7I2T10B10P4J10B22、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACP9Q10H4G5X8H3L2HB3L6B9M5U9A5A3ZX2P1R9L10L3E6X43、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是()。

A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题

B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工

C.项目经理助理检查夜班施工后的效果

D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】DCB1E3L1A1D8Q4Q9HG1S4A2U7Z9T3B10ZT7R3I3N3V2Z5A34、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCS4M7K1D3V6J5D3HD5O7S5C5B10F3E4ZZ2P1O5J8P5N10W85、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCP2V6V6J5J2H8E10HN10R10E7T9P3N9Z1ZT5G7T3V4Y10B6N96、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在()授权范围内负责建设项目的经营管理。

A.监事会

B.股东会

C.董事会

D.理事会【答案】CCK9J4X6O2U3Q10S7HQ9A9C4D6M1Z7M3ZF10S5K4X4Z6X3G37、BOT模式的主要内容不包括()。

A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础

B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资

C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保

D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】DCG6L8C10P6I8T1T6HU10F1Z3V7R3U8P2ZQ10U8R9M6M9Q8A38、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCL5V10X3Y2D9R10C8HQ6L6I8U6M2Z4A5ZN6M5D6Y2Q10V5Q89、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCN8H8T5D8F7A3V4HR3J1Y8W10G8T5K8ZP9T1J2K4G4T6L910、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACY5A3V6K1R10X7D3HK1E3J3C9B10P7R3ZM1C2J10F7L4L1A711、()是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACP1Q4L2T8X10F4F7HI2J10I8E8Z3L10M9ZY9M10T10G5T7E8R412、建设项目沟通管理具有的特征体现在()。

A.复杂性和稳定性

B.复杂性和指导性

C.指导性和连续性

D.复杂性和系统性【答案】DCD6C9O3K9Y2V5X3HC2Z10J9K4C10V3T3ZT8V3H5G3N4B1X913、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCZ2P6M8N9E4R1F10HZ8Y5O6W3O3O4B2ZR7V2L4T2V5L10Q914、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个()表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。

A.进度计划

B.管理计划

C.投资计划

D.目标计划【答案】ACV5C5J4S9O4H10P2HO3Y8Y10P5C3Y6G5ZW6G5F4P1D1P5H915、()是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。

A.EPC

B.EPCN

C.FLM

D.EPCM【答案】DCL8Z6F3D4O9O7E7HX2D3N7Q7Z1G2V4ZT4L4L9G2P9H7H616、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCD10E2W6V5I8S1C5HF2Y6S4W10A6D2Q9ZI8N10R2W8T7D10L817、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCY3E4J4Y5C10R4I1HY2J3J9F7M6H4U6ZC1H6H6B5F5H4H318、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCY4E3O9K1L2G1Q7HG10K5X8B5S5M6J8ZP7U8K4Q6F4H4Y519、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCJ4V4O4J9X10O9S9HD6F3W3Y6V8V9L6ZW6G5S8B2Q2C9S120、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCJ5N8J9M1F9Q3J3HK1L6M9Y4D4R3A3ZY7N3J7N5O3V7Z921、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCF2I6L1C9E8O1M5HM1F8R4H1O3F5M8ZW7X1I2H5U7V3Z222、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的()。

A.能力及其熟练程度

B.过去的经验

C.个人兴趣

D.个人特点【答案】BCK1O9C1S2T8L2P1HA5B8K2U7B9S10J7ZI6J2P9Z5C9F1Q623、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACB2B3N3L3U1E8U7HX4Y5T8Q9L3P1T1ZA8I10M5F9H3X8K624、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订()协议。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCE6U8T4J2E6G4M8HA4Z6W4S6G4H2Q5ZW4V9F4Z1O4O4Y925、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACM5S10I2V10A8X8D7HT1Z7E1K10B7V7Z9ZI5G10B2A3U9Y1O1026、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是()。

A.实现确定的目标

B.为单位成员指明方向，协调组织活动

C.减少重复和浪费性的活动

D.预测未来的变化，减少冲击【答案】ACM3V5S6R7P9L2V10HN2K7T1K1Z2I1A9ZG9J9T7Y4C7Z4M427、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCS7T10N5N5A9Q3P2HC7N10W7Z9R7Z8V2ZL9K1D1K6G1M3K328、进行横向界面的管理时，为了最大限度地减少或消除横向联系中的摩擦损耗，应该采取()的方式进行界面控制。

A.充分沟通

B.充实等级

C.跨职能整合

D.建立完善的管理协调机制【答案】CCD1T7H8J8A5O2D8HE2M3W2Y4B1V6M2ZE2J6W1C7O1I9H229、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCY3D1H1R3X2I5U2HM4I7P7J4K9F4K8ZR3C9X9T7X5K1L430、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCG9R8O3R5B4N10C6HA8P6Y10B3M4B4Q6ZK5G8I8Q7P3D6G831、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACU8L3R6Q9M10H2G2HI1Z10Z1E5C10A8X3ZW7M7M2P4O7K4E632、基于互联网的项目信息门户是以()为中心。

A.建设项目

B.人力资源

C.物质资源

D.信息系统【答案】ACH4S1S5H6K3H4X4HD1Y4N5B1N4O4L1ZN5L10R4Y2L2C5E733、()是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。

A.出资人

B.建设项目管理者

C.建设项目相关人

D.建设项目实施组织者【答案】CCQ4J1W8T10E10M4H5HS10A6K10G10N4S3M5ZS10O4E7X5E9P3V134、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有()。

A.统一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCP6X6U6C10A9X4R9HS8F7Y1F2P4D6P6ZI8U9V3C7T5U6C635、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCJ3A7S6C8I10W1S2HW2H5K8V8F6H8U7ZX4Y10Q6K7S3W6I836、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCV10C10R2H7U5W4D3HI8T7V6Y10Y9H2Y8ZY9Y6J4X2J6D8F737、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCL7P4F6O3W7O9C4HF4S4M8R3X10M4V2ZC8X7Q4J2P6A7C1038、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证()满足。

A.达到90%以上

B.达到95%以上

C.达到98%以上

D.100%【答案】DCU3P4Q6O1U8R3D7HO5U6E2D2N1L7O10ZS1L3J3T8R1L2Y739、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCT10D6R9J7G7C3A7HJ1V2P6L6Y2D4S5ZH6S10F8F9U10A6K840、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCM8N10X2A7Z3T4U8HX9H6Z1K6I2P8W1ZW8Q9B7T3O1W5D341、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的()。

A.与组织系统的协调性原则

B.动态的适应性原则

C.经济性原则

D.面向工作和任务的原则【答案】DCX8Y8Q4M4E2B6X3HT1G8G3K8G9J8W1ZG2S9Q9B2A10V6R842、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的()。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察【答案】ACF7M9Y4F2J4C10X7HQ5C8J1Q10D7U3B5ZV10A1P1H4A9W4M943、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCK4C8D8M4S2M4D1HB4U5B4T7J7Q3W7ZB5O8W9S8O4L10W344、由于投资建设项目大量数据处理的需要，则应重视利用()的手段进行信息管。

A.通信技术

B.信息技术

C.科学技术

D.网络技术【答案】BCL9Q8B5A1P5P7F10HM2L4V5N4N5R1F1ZS3K6F2O1G6F7A145、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的()，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。

A.盈余公积

B.财务报表

C.资产负债表

D.资本公积【答案】BCR3U4F7E4C5Q9X3HQ5A1P4A8X7P8P6ZJ5E4P8X7S2B10J846、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括()。

A.初步可行性研究和可行性研究

B.工程设计和实施准备

C.工程设计和生产准备

D.施工安装和生产准备【答案】BCR1P1X7E9T2D5L8HS5H10G2I6Y7O4A7ZY8H8M2R9E2D7V547、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCE3U2L6K5D5V7F5HR10V2Q6H7A5V10Y7ZH2T8A2H7R3V1M248、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCR9G3Z6Z2M7E5W10HP1E5H3J8A1X3O10ZJ9B6R8Z10V8Q7I349、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是()。

A.人员培训

B.人员任用

C.薪酬管理

D.职位分析【答案】BCW3V7U10Y7Y8Y9W9HT8A9Q3M8H10K8B8ZS8D7V1C10V10Q5F850、建设项目管理信息系统的目标是()。

A.实现项目建设

B.提供预测、决策所需的信息

C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案

D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】DCB10U9Q5X7Q9Q1Y2HA4A10O3V2H10W1N3ZW10H3A9R1X6D5V751、建设项目策划是指()。

A.项目决策策划

B.项目实施策划

C.项目运营策划

D.以上均正确【答案】DCY8S7J3T1Z4B6U2HX3R5B4L3I8O2K2ZU10B7K5V8B6B5I252、下列不属于工程监理单位职责的是()。

A.工程档案进行分级管理

B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】ACR1H6P1N8G7Z7P7HG3S4C6M4M1S7T2ZR6P9K2O6O4U1R653、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用()模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACI2J7L5Z2A8I9A8HX7X8W4Z4X1C5M5ZK4D5R5Q9N3F4X554、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括()。

A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利

B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利

D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】ACR3E9Y9T3R7W2W2HW5B10W4E4P10H2W9ZC2S4U3X2S1U7T955、建设项目界面的类型中，()指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。

A.动界面

B.静界面

C.工程界面

D.技术界面【答案】ACZ5J9C6H3A7S1O10HL6J10P10J9T6T6H2ZX6Z4Y9A2O5E8H556、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACO2L7F5U7H1K7J5HL10A5J2I8V2V2U4ZZ10E9Y5I2C9E3Q957、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由()组织进行价值工程活动。

A.发包单位

B.施工总承包单位

C.设计单位

D.业主或项目管理公司【答案】BCB8I2P2E7R7X8K8HY7I3H10N4T7B8Z3ZH3C9L9T2C9T7Q858、()是指对其绩效有潜在影响的外部力量。

A.职能

B.管理

C.领导

D.环境【答案】DCF7U2W6K2P1Z7U10HL4X9Z6Z5P3L2Q1ZQ9F8Q9Z10Y7H10R159、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACS6T10O1V3Y7A1H9HU6M9C2N2Q5I1B10ZL4P9J3D4S3X10A460、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括()。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制【答案】CCO3X9A9D1S2P6Z4HI9H2I6H3I7B7X2ZZ6B2T4S6M8N3Z461、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.()是项目管理团队成员的重要条件。

A.智力素质

B.品德素质

C.心理素质

D.能力素质【答案】BCO4F8V3N1K3Z3Q5HS6W1O7Z2U1A4Z6ZK7L9P8N5R3X8J162、下列目标中，()是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。

A.设计方项目管理目标

B.施工方项目管理目标

C.业主方项目管理目标

D.供货方项目管理目标【答案】CCV3G6X2M2W4H10X7HX1O10U4L4C7Q8N5ZV9H6D1V3A7H5I363、对于文件、档案、资料的管理统称为()。

A.项目信息系统

B.信息管理软件系统

C.项目信息管理

D.文件管理【答案】DCC1R10O4W3E9E3Z10HX1K3V7O5U2Q9L9ZX1F1D9K3V5C3I664、职位分析与工作有关的信息不包括()。

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式【答案】ACL7Y2N1T3D4R3A6HG3G1G3X7V6W5B1ZG7D9G4Z7O7B10B665、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括()。

A.决策设计工作的流程

B.设计工作的流程

C.设计准备工作的流程

D.施工作业的流程【答案】ACT7K9G3J3S7V1Z3HI6E10Y8R7Q3L5A10ZU6E1J4Z8Q6O8O866、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和()组建管理部门。

A.任务

B.目的

C.特点

D.结构【答案】CCW1D5E6V5R3F8D7HA3U4J8Q7Z8Y7A4ZV1N6T7A5C6J5N767、建设项目的使用寿命长，通常在()年以上。

A.35

B.40

C.45

D.50【答案】DCM5T7U3K7L7F9S3HM7X5W1X7C10D9F6ZJ5Z7G8Z1G2S9C668、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括()。

A.分析、论证总进度计划

B.审核设计进度计划并控制其执行

C.编制项目实施总进度规划

D.工程付款和其他付款审核【答案】DCN4U1B10C7N10H9U5HZ7E3O7B9H3Z6P9ZX2Z2Q7A6W5V7T1069、下列描述设计总负责模式特点有误的是()。

A.建设项目业主只需要签订一个设计合同

B.建设项目业主只需要组织一次设计指标

C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调

D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】DCL9S9M2N8Q5I3J8HF4U3R7A4B4J5T9ZU4Y4L6R1X5L5W470、管理的方法中，()是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。

A.行政方法

B.法律方法

C.经济方法

D.教育方法【答案】BCU6X3K9G2D8C10D2HQ1M2I1I6W1N3W2ZB6U5W8D9A3M8P671、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCQ10I2S9M4F3A10F10HO5J1N7X7E7C4A7ZQ5O10O5R6M4U4M872、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCX1C2I9O4B6Q1O3HL6U10U1Y4C4L8X3ZP9Z3B7M1P1C3W273、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCW1K6M2V5Q9A3U5HV5Y6E2F6I8S6C6ZF7T1W7S4H3V4P1074、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCD10T2S10A9Q6Q6P1HG9T1N6Y10Q8L10F6ZJ7J10C8P6V5S7I175、下列说法不正确的是()。

A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的

B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程

C.项目管理应该是一个动态的管理

D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】ACZ2G6W10O9E5Y5U2HZ2Y9Q9K4K3L1M1ZB8P8E6U9L10R5K676、对沟通作用的表述中，不正确的是()。

A.沟通是决策和计划的基础

B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能

C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件

D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】CCE6M9A4C6A5S2F5HC10Q4Z10P8O2T3O4ZK10Z5G4N9X7D1V977、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACF8A4U10W6D2L3D10HX2H10N4P6J5P7T8ZC2I6W1S4W10C8H978、建设项目实施期的策划包括()。

A.项目实施策划和项目运营策划

B.项目决策策划和项目实施策划

C.项目决策策划和项目运营策划

D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】ACC1K5O4U5Y6P1E6HR3W2F6C5M5J7Q10ZB10F6X5O1F4I2V479、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCO4T10I4N2S10D8E10HS5F4H6X9W10G1W1ZT9Q4G6X1H5G9V480、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的()，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。

A.积极性、主动性、创造性和工作绩效

B.积极性、主动性、创造性和协作性

C.积极性、主动性、创造性和法制观念

D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】ACG8S7G1V2W2C1H3HS8Y10S8I1D3Y3J5ZT4Y3X6G10M5G6K781、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是()。

A.转让-经营-转让

B.经营-转让-经营

C.建设-经营-转让

D.建设-拥有-转让【答案】ACV7Z3N4A6L5U1Y2HI3H6U2G8S8Z8A8ZH5E7C9B3W2J10B782、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACM1W8T8L5Y7G3P9HB8B7P9L1X1F10N5ZP6D10E8A5N7D3G883、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCB5B7M2K10S8U3Y9HN10H5M8H6K1O4B9ZJ9H8V9R3P1A6G884、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCD8B10W5I2R4Q8V10HO4Y9M1C5V4C1A5ZW5C2T2R10T2U4C485、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为()。

A.人员管理计划分析

B.项目分析与评价

C.职位需求分析

D.人力资源规划【答案】CCB1O4L3N3H2G8E5HT6I8N5H8Y1L10Y10ZC3I4G3Y8F2Z6R286、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是()。

A.项目总控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCH10U6Y3H4R5I4P9HE10A6L7L1L3H6Y5ZK3V7N10M3T4Z3Q587、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCS7G9Y6W7W1D3C6HZ8G9L5K9M4G5X8ZB2E8N3O2Z10N8A488、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCR7W6J4D3X3T5J10HC6U5E3C10Y5C8Q4ZN4E10N2E7P3T5Q589、下列不属于设计阶段发包与合同管理(设计阶段)任务的是()。

A.确定设计发包模式

B.选择总包设计单位

C.选择分包设计单位

D.确定投资、进度、质量目标【答案】DCJ7A8G3H10L7Q8F8HH9I10Y3G5Y5K4I2ZE7A1H3B6U5K3A790、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCB1B10Z10P1L7P6W2HA5F8C7M5U9U10R4ZR3J5Z2N3J10W2M191、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCO8Q3I1I5D6T10H1HX2V10Q10Z8Z10A7H10ZE7E2L1V9K4W2N792、关于领导的职能，下列描述错误的是()。

A.与人的关系

B.与事的关系

C.与实践的关系

D.与单位的关系【答案】DCE8E3B5U8C6P3D1HK2M4V1T1E2O3E4ZH6Q9V3O7V5A4O793、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCB5V6U8I9S5A9A6HX6B9V8C8H8V5U3ZD1Z3U10X10O6R3W694、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCD8G1S1Y9X6I3O10HU4R7R1Z1E6Q3N2ZW6S7L8E8K10A1E495、质量控制工作流程不包括()。

A.建筑安装工程施工质量控制流程

B.变更处理流程

C.施工工艺流程

D.特殊条款谈判流程【答案】DCI2M8R1G2Y8Q2G9HY4L2N10A3Z9A2D4ZX2L6I2W5R2R5P696、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCW1Q9R9D7G6G4K10HZ8M9Z2M2V3R1N9ZK7V1S4A1G7H7G597、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACZ10W10M8G7S4T5Y2HK2S5K3N1G2J1Y4ZQ2H10Z3L8L1R8N298、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCH1F10M5P4F2U3Z9HY7A7S9W3H6D1W7ZZ8N7O2O5P6O7N599、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCD8T8S6O8I2Q3Q2HD6N2N4S1Q5G6P7ZC8B3O10T7D3T3B10100、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCM6S1L10J5P7I10Z3HK1T2Q10R6D8G7X2ZG5V3R1H5Z8F6O1101、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCE2R6E6X4Y8U2N6HX1Y9O1V6Q4G6S2ZG9M6B9L7H6D5G8102、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验【答案】CCS8W5J9M6X2D4N4HO8X9V1Q5S3R5S4ZL1Z10L3J10D3W7Q2103、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是()。

A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式

B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度

C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源

D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】BCV3S9R9T2F3C3N9HZ1X6T8K4P9W3O3ZL7Z1B10H9D2P2L4104、下列说法有误的是()。

A.一个建设项目有多种项目结构分析的可能

B.地铁工程建设可将车站工程和区间隧道工程分别分解

C.某市大型国际机场方案竞赛结束后，需要结合所选定的方案进行总进度目标论证

D.为进行总进度目标论证应首先编制总进度纲要【答案】DCF4Y1D3J6D8V3N8HK10V3O3Z8N7V5J9ZW6T6Z3K1S7Y7L4105、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACB5F7K1D8Q2G4J3HP8H3V5I10X4D6E2ZI9R8S5S9X4W5F10106、对一般的建设项目可以不设置专门的()，可以由工程部兼管质量与安全。

A.质量管理部门

B.投资管理部门

C.信息管理部门

D.进度管理部门【答案】ACN5P5U1D10Y2C8Q10HE4U6H10E6V10S9Y4ZJ8O6Z3I5U7D5U9107、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对()任务作出规划。

A.汇总合同报告

B.确定合同结构

C.组织招投标

D.控制合同变更【答案】BCZ2I10B5F2K5S3K3HP7W3A8H5S10T7B3ZE2Y2X3V10T7S2Q8108、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的()，如要求同一层面上各个子类互相排斥。

A.逻辑性

B.稳定性

C.兼容性

D.综合实用性【答案】ACK5Y3R3H8E6T3M3HF9R8H5M2Y1X2X8ZL7U1R1U2B6X9O3109、我国从()开始制定信息技术政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCZ2R2K9C6V1C8I1HC8S6W5P8Z4V9H6ZM9T7L1Q2S6L5D8110、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCZ3O10T7A2I6L4O5HQ4U7T7N4R10S5P2ZH4O10Q7R9W5A9D2111、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCJ7Z1J2X2M9K6U7HF7E4M4Q6D2O10W8ZC6U1P8I10A8R3K9112、建设项目界面的类型中，()是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面【答案】BCL2L2P9A9M8L3Z10HJ1X2F6O2C5O1W8ZW9B1I10R6O9W1Y4113、线性组织结构来自于()。

A.国际组织系统

B.职能组织系统

C.军事组织系统

D.指令系统【答案】CCB8E4G4Q9N10C9V7HR1N1M3D3F5B4Q3ZH5V5W6Q5Q3I9K3114、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为()。

A.人员配合活动

B.奖励和表彰活动

C.团队建设活动

D.人力开发活动【答案】BCR4X9K4E1E7G5K5HH3R7O8P5B5J2Q5ZH5O2G3G10R9E9L5115、在价值工程研究活动中，()阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价【答案】DCX9T10Y1T7H5S2J8HH7Q6X10R1X8H6J6ZU4O4K6O9Z6W8E5116、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用【答案】BCR5R1R9P4I1H5C8HS8F10I5H10A1U8C7ZN9B2G8J8I6E2W2117、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于()流程组织。

A.信息处理工作

B.物质

C.管理组织

D.管理工作【答案】ACB4H7Z1A8H6E6E10HT3Y8O10L6V3Y6U10ZN5U7O9Z3G4J3P3118、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCQ2B9W5K10F10Z10P7HR10X7T4F3F8L3A9ZF3H3U8D8Q6Y3A7119、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】DCP7I8D5X2F1R9X6HK2M10C10P7R1V5B6ZI4V7U9E9Q5J1R6120、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCR6O2C7R8J2H5R7HG5P2B2P7L8Y8O3ZU4Q2B9V1H6W4V10121、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括()。

A.职能组织结构

B.线性组织结构

C.项目结构

D.矩阵组织结构【答案】CCH3Q3S9K9O5P4T5HA8T5M5M2M5P4I9ZR6O6O10C6V3X2I6122、项目信息门户的核心功能是()。

A.辅助对项目目标的控制

B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度

C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程

D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】DCB7K10L1C1V8D7D2HK8R6I1H3R1L9O2ZE3U10Y10K8Q8I6M1123、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是()。

A.建立会议制度，管理各种会议记录

B.组织提交竣工材料

C.填写项目管理工作日志

D.组织设计交流【答案】DCR7W4Y2B4N7V4V1HI3E1J4L7D4L10C1ZE4I9U3M9F3X5U10124、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACY1P8X3T8L4U7R7HZ9B7T10H4U7D6A5ZY8A5I3S5I5S9S2125、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACM9X7O4B6T7R7A8HN6W6T4G1R9F3G6ZU4Q10D10U5F2U5C8126、管理界面是建设项目管理过程中()和人员界面被并合成一种界面的泛称。

A.项目界面

B.部门界面

C.资金界面

D.组织界面【答案】DCA4S4N7Y4K9Y4D2HM10A6S4Z10E4J2D3ZR1S10D8Y4N7F8J2127、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在()中。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACZ3A4N9M6V8B7L5HA1Y3G6G2T7M3P1ZN7B1W2X6G1J5B10128、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是()。

A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大

B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理

C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多

D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】DCR4K6U10B1U4D9R1HR1U3H6O3T3U4U9ZS1O2M7D9V3L8O4129、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的()。

A.数字化

B.程序化

C.电子化

D.扁平化【答案】BCK2T6N2K8A3Z10Q4HF1F4G5R10G9F2P1ZS8H8O8Z10O5X5R2130、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为()。

A.动界面

B.静界面

C.组织界面

D.人员界面【答案】BCO3N8R5J5U2Q1C9HF8N7J1H7V9J1D7ZM5E8F5T4A2B4S10131、1984年，香港合和实业公司和中国发展投资公司等作为承包商和广东省政府合作在深圳投资建设的()建设项目，是我国首个BOT基础设施建设项目。

A.沙角B电厂

B.广西来宾电厂

C.岭澳核电站Ⅱ期

D.大亚湾核电站Ⅱ期【答案】ACV10E9U5F5M8F5O1HB5A3Q9T2E2V7L7ZB9N2V9E3C2A3U3132、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是()。

A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制

B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的

C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】BCZ9S6X1W7V3L9Y2HM3B1R4G5K9N2K6ZB6M2J9P6E3B4U9133、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCF1N4B8K9S2F1S4HZ2R5Y8P5Q4N4M3ZR7Z9X9N4K4P3U5134、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACU2V9D7Q8O9D2S7HA8L5Q3R2K3X5R5ZV7R2X7S4N3P10F5135、进行建设项目的信息分类中，按项目管理工作的任务分类不包括()。

A.投资控制

B.成本控制

C.质量控制

D.进度控制【答案】BCF8I5L10M6T10F2V5HP7T2B10B9L2X4D7ZE7O5S2B6H6K10J7136、()是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。

A.控制

B.领导

C.组织

D.绩效【答案】ACE10O4P9C7P8D5I4HN6K7D3Y5Z2Y7H9ZA6G2J8Q3V2U5R9137、关于施工联合体的含义说法错误的是()。

A.联合体是一种临时性的组织

B.联合体是一种永久性的组织

C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的

D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】BCY7Z7D1R4C5E8D6HM6B5B4A8P8L6W1ZI4L2O8I6U10O7U4138、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCN1H7M10B5L3Y9P9HQ1I10P4I6F4V2H10ZB8K6E6D4F9A6V3139、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCQ5S10R6D3T6Q6K5HY4U1M8V9W3J4T3ZC1N10F2P1M4E1N1140、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACC2X3N5Q5T6N7N8HJ4A10C2N10C6R10M5ZM7L3Y2P9T1P3T8141、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACB9S7D7Y2E5K10B7HJ3E5T3H8S1L1G4ZY1A7Y1U8F10J2M1142、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCD9F9V4M4A8K9G4HV5X4M7F4V10T5B6ZG6W2L1T9G5O4V3143、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括()。

A.建设项目业主只需要进行一次招标

B.与一家承包商签约

C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大

D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】CCI4V6Y4B7R7V6G4HQ7Q10B8U5T6S10S3ZP3C5L8R9W5U7A8144、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCC6O2I10R9T4D2J6HY10H3G10F6J6O2F4ZT3O1L5E2N6X9R7145、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCD8X3A4A6L5B9H1HJ2T8X4R4Q7L3L5ZY2R8S1T6Z7W10T9146、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCM5L2A8S9W9U3I1HT3S4Z1C4P3T9Q4ZN8C2V4S7D4C6N8147、由于建设项目具有()的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。

A.合同性

B.单一性

C.一次性

D.循环性【答案】CCD9Q3M4J3B6Q7G8HN2F1V10F10C5E8D5ZD6B1E1A4N6P1B7148、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCF7I4S3L9L6C8J7HY2G5E10C2U7B7Z10ZC1K9U10I6N6W9Q6149、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACR2P6G6M4Z10X8P7HX7I2M6L5T1V8E7ZR4V1L3V4G9R6T4150、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACC6L9G3T6L7Q7T2HY3I3N10G5M7H4G10ZI2Q2O5Z10X8G3B6151、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCK6Z7V8B2V1Q10F1HX5V4I1A8D7H10D5ZK5Y2G2B3B3D2V2152、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCU3H1Q2D10J7D2B3HM3S8T8Y10G7E10B6ZT8F6J1Y6L10M10G3153、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCL5Z3B4O3Z1K2G5HG4K6E5S3O8M1M7ZB1Z4Y10P5L10F6V3154、下列说法不正确的是()。

A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作

B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工作

C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成

D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】CCD1V1B9X2H8E9H2HZ1M8E6L1G7H2X4ZQ3G3I8N7G2H5N4155、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCX8V7S8H2K9D5Q2HS2F8L5Z7Z1A3S4ZH2P10Z3N3G1Q1A1156、项目目标的分析和再论证的内容不包括()。

A.投资目标的分解和论证

B.质量目标的论证

C.编制项目投资总体规划

D.进度目标的分解和论证【答案】BCV8F5J1N8L2O5V5HV4I8D8F9H6I1S4ZZ8W7A4C1L9Z1W9157、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是()。

A.施工方项目管理

B.供货方项目管理

C.设计方项目管理

D.总承包方项目管理【答案】CCG7Q3T2I3S8Z6B3HW6O6Y1C5N4R3A9ZO9Q9W8G1T7H9W3158、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向()申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。

A.监理单位

B.档案行政管理部门

C.项目总监理工程师

D.地方城建档案部门【答案】DCQ5N2N2R4J8I2N10HS2C4C7M7K4W4T1ZB3U9G5Q2K6P9M3159、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是()。

A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理

B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量

C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调

D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】DCZ1G4R9D8E2Z6Z8HX6F2I5O8H2W1T8ZV9B4U10B3F1C5Q3160、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是()。

A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式

B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式

C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式

D.世界银行在《1994年世界发展报告》中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCK2K6T1M7E6V6D5HU1Y8J5X9J6T5L4ZH10L10J7T8J8Q6N4161、组织存在的前提和基础是()。

A.领导

B.计划

C.目标

D.控制【答案】CCR5N9W2S5F10K2C3HR1B10Y9L7A6B5H2ZD8H3Q9A10P5Z2X6162、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCE7A2I8D8C1Z9A9HY8U6V9D2F6Z8U7ZS3V7C8F4I9M6E8163、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCO5M3N9C5B1S3G10HX7M7F2R1M1H7D3ZA1Y5Z4C7I10B9Q6164、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCW10R9B1K9C9Y4C1HF9E9J1S4S8V1A3ZY3K3Y7Q3J10K7W8165、在工程竣工验收后()个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACK4R5R4X8F1M9T2HT7W1X4D1D1S10H10ZL3M10V5E7F5K9M1166、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCY3B4O8P3Z2Q2O6HO9K1L2C8A4F1F9ZE4L4M8K7T5S8R7167、建设项目信息管理的核心是()。

A.建设项目管理信息系统的硬件平台

B.建设项目管理信息系统软件

C.建立完善信息管理系统的组织件

D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】BCO6W5P6X1S10O3T7HD7E5C9Y1Z4Y3E1ZP10P3D10A6J10L3P8168、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCZ1Z1B3A7R8O10V10HP3S10V10Q2P4Y2P7ZR10X6M9I7T1P1B7169、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCC10V8C1R4Y5J8G3HD3N6M9P7E6W8Z8ZK7J9R6F8D1S9C8170、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACO1R3F5R4C8Q3T4HZ10W9I2B2K7B2A8ZE6U6L4I3N6V2H2171、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCD10L3A4M3F4W2E1HB6E8T1A1N1U5B8ZY6X6W1A2L6U5L2172、价值工程又称为()，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。

A.价值策划

B.价值分析

C.价值追求

D.价值预测【答案】BCN5I9H1O6M10T5A5HE5K4I7G8B1U4B1ZA9E6U10P8H4F1P9173、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCY5U9S3N1M9W7Q10HP10K7O6B6O1I4C1ZB6J10E10A6Z7G8E8174、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCW5L8I10E1K3V6V9HP1J4J2J7E3N7F2ZC9S2R1A10Y10D3P8175、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于()模式。

A.CM

B.项目总控

C.合作伙伴

D.项目管理承包(PMC)【答案】CCV5H1I10H5C6V6E8HR7L6O6E2O10U9H3ZO5Q5R4R3V6P9Y4176、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCL5V10P5P6R4H8E6HG7X7R5E5M1X1X4ZI6M2T8W4G1L10N6177、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于()。

A.跨度宽、层次多的组织结构

B.跨度宽、层次少的组织结构

C.跨度窄、层次多的组织结构

D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】CCB2T8H10Y5T7P4Z5HJ1R6D5I9E7I10T7ZW5R7V8J8C1M4B8178、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACB7H2O8L5D7T4L10HZ1V1G4X4R7S5J9ZX10I2U4W6Z3W2X5179、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCA7N5O6W4G4Y8M2HV7L5T3C8M5E5M2ZC3I4Z6U9G4L8M10180、《中华人民共和国招标投标法》第()规定：两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。

A.十一条

B.二十九条

C.三十一条

D.四十条【答案】CCG7K3V1U6K1O5D5HN10G1N7A4O4X1I2ZP3X2Y8C8Z4A10A2181、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCI2I6A9O10I5L5Y1HH8J2R5M7I7S2K9ZA9K1I8D1H1R6B5182、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCJ7P1F6H7D4S10R4HC10S2I9Q8H4F1X10ZR7U8W10K5E10Z7J2183、项目管理是从()以后发展起来的。

A.第一次世界大战

B.第二次世界大战

C.19世纪50年代

D.19世纪70年代【答案】BCH4G3V4V6K5E1W6HL10L7D9Z2G2W5O5ZQ3Z8O5Z5X10Y5B9184、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括()。

A.费用控制

B.投资控制

C.质量控制

D.合同管理【答案】BCA8N9B8N4Z10U3O9HD5B10O7M5M2A7G9ZU3L10R3U6D8E9L8185、有限责任公司设立董事会，其成员为()人。

A.1～3

B.2～5

C.3～13

D.5～15【答案】CCU10S4N8X9Y7I6C3HV1X8I4E3P1O10J6ZL4Y5L7R10V2V9F1186、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是()。

A.对设计要进行审查和对投标价进行审查

B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查

D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】BCO1U10A3S7I2J3J9HD1C8U4N7K6E4V8ZY10Y2S4Y8H10F4T1187、在建设项目施工阶段，业主方并不负责()。

A.完成招标和评标工作

B.对承包商进行全面管理

C.参加调试，组织装置性能考核、验收

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】ACU2H10I10K2Q9G1J9HK7F9W8R4W7B8T10ZS5F6E4L6N4N5K1188、建设项目单位在建设项目决策阶段的工作内容不包括()。

A.可行陛研究

B.建设项目的机会研究

C.完成招投标和评标工作

D.建设项目评估【答案】CCO1F6P4A9P8K4I7HJ4D7B1W10R9X1A1ZQ10I2U6E7U8O6X4189、()负责工程档案的最后验收。

A.工程监理单位

B.工程施工单位

C.工程各参建单位

D.地方城建档案部门【答案】DCK3F5W3L10Y5D4H3HV10U8T1I7H8H10C4ZN5S5L3B10G9P9Z6190、以下内容符合组织规划的是()。

A.职位分析

B.人员培训

C.绩效评价

D.人员任用【答案】ACI4I9I9A1V6A3C3HA5K9Y9B8A2I7E2ZX5D3T5O1P10Q2C10191、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括()。

A.施工合同价和招标标底的比较

B.工程结算价和施工合同价的比较

C.技术设计和初步设计的比较

D.施工合同价和设计概算的比较【答案】CCW9R5J6G5P6Q6K6HP5C5U3D4W5A1T10ZJ4G3H2I3S3P7P7192、按我国的一般规定，项目竣工决算价()设计概算。

A.可以超出5%

B.不能超出5%

C.不超过

D.必须相等【答案】CCO5C9N7G7E8D5O9HA3K3Q3N7U4M6J6ZU9Z5Z4J9S1V10Z10193、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的()。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍【答案】CCK5A2A5R8I10B7I2HJ4W9Q7P1S7M4K6ZZ1H8M8O10V10L6T10194、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容