2022年采购年度工作总结9篇

2022选购年度工作总结（通用9篇）2022选购年度工作总结（通用9篇）

2022选购年度工作总结篇1一年又将过去，我认为有必要对自己的工作做一下总结。总结的目的在于吸取教训，提高自己来把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一、通过日常工作积累我对工作岗位的熟悉

一直以来选购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的选购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说，生产就是选购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要求对选购员来说是三点责任：向谁买，买多少，何时买。

我作为一个选购员最终的价值是选购成本的掌握，选购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则，做好每一笔选购，做到物有所值，物有所用。严格按选购计划选购，做到准时、适用，合理降低物资积压和选购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报账准时。

二、明确岗位职能，专心做好选购工作

在明确目标，勇于负责，主动协作，公司满意的观念下，乐观的落实选购工作要点和月度选购计划制定工作。在部门领导和同事的乐观协作下，共计完成临时选购102份，完成七月、八月、九月、十月度选购计划内全部选购项目，共计费用120余万元，选购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用2.2万元。以上工作执行情况良好，并较圆满的完成选购任务，随着物资仓库的建立，在10月初开头办理入库手续。

完成办理合同文件20余件，共起草9项购置合同，合同涉及金额达60万元，参加选购物资验收工作12起，并完成已落实合同档案移交工作。

三、根据公司需求，挑选优秀供给商

选择供给商是选购工作中非常重要的一个环节，直接关系到所选购产品的质量、价格、服务等方面，所以选择一个优秀的供给商对于我的工作来说非常重要。我通过以下途径来选择：

1、公开征求的方式

以公开招标的方式来寻找供给商，使符合资格的供给商有参加投标的机会。不过通常比较少用此种方式，由于这是被动地寻找供给商，换言之，若最适合的供给商不主动来投标，唯恐就会失去公开征求的意义。

2、通过同行业介绍

所谓同行是冤家是指业务人员之间，由于彼此间争夺客户，尔虞我诈反之，同行的选购人员倒是亲家，由于彼此可以联合选购或互通有无。

3、市场寻找

完成200余起选购询价和市场摸底工作，来往传真、邮件200余份，走访供给商20家，其中有生意来往16家。经过挑选，建立长期合作单位供给商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供给商2家。

四、乐观适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是乐观适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

x年工作计划

明年工作对我来说是一个全新的挑战，x年是公司走向正轨的一年，劳碌的昼夜生产将间续开展，这意味着选购任务的加剧。生产总归要继续，工作肯定要做好，所以我将明年工作计划做如下规划：

一、规范供给商管理，建立合格供给商档案

1、初级供给商提供的资料要求

(1)公司概况

用于了解供给商的基本资料，如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等内容，以初步判定是否有合作基础。

(2)公司组织机构

用于初步了解该供给商的管理体系是否严谨，部门设置是否健全，同时也可看出职能分工是否清晰。

(3)产品一览表

通过产品一览表，可了解该供给商是否与本企业现需的原材料要求相符，并求证供给商的优势所在。

(4)各项品质资质证明

如IS09000、3C认证等各种安规认证书的副本，再加复印件，用以确认供给商是否取得相应资格。

2、建立供给商评比程序

(1)成立评比小组

供给商评比，第一步是成立评比小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括选购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。

(2)决定评审项目

公司成立的历史

负责人的资格

登记资本额

主要客户

财务状况

营业证照

(3)对供给商进行分析

供给商分析是指选择供给商时对许多共同的因素，如价格、品质、供给商信誉、过去与该供给商的交往阅历、售后服务等进行考察和评估的整个过程。

当对供给商进行分析时，应考虑的主要因素有以下几点：

价格

连同供给商提供的各种折扣一起考虑，它是最为显而易见的因素，但并不是最重要的。

品质

通过性价比公司可能愿意为较高品质付较多的钱。

服务

选择供给商时，服务有时显得非常重要，甚至发挥着关键作用。

位置

供给商所处位置，对送货时间、运输成本、紧急订货以及加急服务的回应时间等都有影响。当地购买有助于进展地区经济，形成社区信誉。

供给商存货政策

假如供给商随时持有备件存货，将有助于设备突发故障的解决。

柔性

供给商是否愿意及能够回应需求转变、接受设计转变等，也是需要重点考虑的因素。

目前为止合作供给商30余家，大部分已建立良好合作关系，但由于公司选购项目种类较多，而且每个项目需进行比价，目前供给商已不能满足选购需求，明年需抓紧对周边地区供给商的走访，建立合作意向，确保供给商能达到150家以上。使每项选购都有价可询，有价可比，真正做到货比三家，形成一个完整的供给体系。

二、进一步做好选购工作

通过x年的积累，我已熟悉选购的各项环节，但很多地方需改进。不断加强自身技术积累，做好选购物资质量把关工作，让生产放心使用，规避一些不必要的风险。继续做好选购成本的掌握，尽量为公司省好每一分钱，这也是选购员职责所在。

同时保留与供给商每一份来往传真及邮件，做好报价单原始数据凭证的分类管理工作，以便以后价格核查和对比。

三、x年对自身的要求

在日常工作中，我将做到以下几点：

1.一定遵循精、细、准的原则，精心打算，精细安排，细致工作，严格根据部门的各项规章制度办事。

2.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与正确性。

3.继续做好存档保密工作正确准时全面的进行各类表单的记录与存档。

在提高个人修养和业务能力方面，我将做到以下几点：

1.乐观参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。

2.向领导和同事学习工作阅历和方法，快速提升自身素养。

3.通过个人的自主学习来提升知识层次。

2022选购年度工作总结篇2在过去的一年里，选购部，仓库两个部门在制度及管理方法上有一定的改进及完善，但所深入的程度不乐观，没有起到预期的效果，如选购报价延误时有发生、货期未能达到98%以上的正确率、仓库5S的不稳定性及仓库的收管发过程做不到位，发错货、迟发货、数量不确定等人为因素仍然存在，导致数量的正确性不高等诸多问题

一、选购管理总结分析

1.选购管理内容

过去的一年，选购部涉及到的管理内容基本到位，其中部门流程中的报价管理，应付账款、部门之间的沟通、岗位职责的划分、供给商链的管理、仓库的收管发及5S管理已取初步效果，仓库管理责制基本到位，7S管理已初见成效，仓库产品摆放相比之前规范，数量正确性有提高，各仓管员的工作内容明确，但深度不够，还需要在工作加强管理力度，与部门员工一起探讨部门流程和方法，及加强监督，不断督导部门走上正规化

2.管理方法分析(优点、缺点、管理存在的盲点等，改善措施)

管理方法主要以监督、督导、协助等方式进行，并针对问题单独进行分析，对于新进人员先集体授课、再以老带新，以实际工作为主要方式在工作中不断提升员工能力，并优化选购流程，规范选购方法，责任到人的模式，加强各人员的工作责任。

管理上现场管理相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，且缺乏对选购员灌输管理方法的方式，应该逐步让各职员学会自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，没有最大限度的激发各职员的工作主动性，和准时反应问题及解决问题的工作方式，各职员对问题的反应情况表现为迟钝，因此带来工作效率不高，解决问题不准时等

二、选购流程分析(各流程的可行性，缺点，执行程度等)

目前选购部总体来说流程比较适合目前的进展状况。供给商档案管理较完善，能够正确地反应供给商的基本信息状况，但需要不断改进，力求做到局外人可理解的程度，选购询价、报价流程、应付账款等操作模式顺畅，各职员的掌控性也较好，不存在严重性问题，能够满足销售部门的服务需求

a.供给商开发过程受到限制，过去一年里主要采纳为网络、供方销售代表自动上门，产品名录等途径开发供给商，由于普宁、潮汕的特性，许多供给商不太愿在网络及产品名录上登记相关供求信息，导致过去的一年里，供给同开发的数量不足，所开发供给商从选购五要素(适时、适地、适质、适量、适价)来分析也不适合进展长期合作的需要。所以开发供给商的模式有待改进、完善。

b.供给商评估流程基本上还是靠各职员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行简洁的评估，虽评估结果相对比较客观，但不能直观的反应出问题的所在，且仓库人员及其他部门人员参基本上没有参加供给商的评估工作，目前只是选购部单一的印象概念造成评估受到的因素主要表现在数据收集困难、相关部门参加的程度不够、供给商改善意识迟缓及双方对服务、产品品质的熟悉程度的差异所致。因此对程序中所规定的规范化评估程序执行不起来

c.询价、报价流程的有用性较差，各职员基本上以阅历报价、供给商报价为基础，且两组人员报价存在差异，即利润空间幅度不靠近选购人员的自我核价(做成本模式)能力不高，对市场原材料的价格把握不正确，也不够准时主动，加上供给商对核价的方法不原透露，所以提高核价能力速度迟缓，相关报价方法、把握原材料的主动性准时性、供方报价的要求需要进一步完善。

d.销售报价在一定程度上受客户限制，选购报价相对被动，财务部门无法提供相关的成本利润给到选购部门，造成选购员无法很好的掌握利润空间，可能可行的方法需要调整报价的活动性，需要财务部门的大力支持，提供相关数据

e.供给链的整合优化工作正在启动过程当中，困难相对较大，主要表现在：

(1)、内部员工自身的信心不足

(2)、业务员部门与客户的沟通不足，如存在许多的无理退货，造成选购与供给商之间的沟通存在分歧，

(3)、部门人员参加的程度不够，平时与供给商的沟通不到位，缺乏一定的技巧，

(4)、选购员平时与供给商沟通缺少灌输品质理念的方式

后续工作需要各人员全部投入，将工作分解到每个订单当中去，逐步加强沟通管理，以引导供给商的方式，站在供给商的角度去劝说供给商，提高供给商改善品质、增进服务的意识。

f.选购绩效考核缺乏模式货，对考核的关键点不清晰，没有合理的考核制度，考核标准不明确等，所以选购绩效考核有待完善，应建立一套确实可行的考核制度，以此激励先进，鞭策落后。(仓库绩效考核也类似)

g.样品提供不够准时，过去的一年，提供样品没有自发自动，都是等到了季度时才根据业务方面的需要才去向供给商寻找但对样品收集回后的工作做的比较到位，如将材料的单价，原材料、新工艺、等相关信息的共享能够准时整理成文档给相关部门学习用。

三、选购流程分析(各流程的可行性，缺点，执行程度等)

a.仓库收、管、发货流程顺畅，完善了外发货加工流程及内部耗品的领用程序，对产品的检验要求明细化，并系统成文件，便利培训使用。并对仓库进行了一次较为全面的盘点工作。

b.仓库管理制度欠佳，没有良好的奖惩制度，这不利于发挥管理的执行力，绩效考核基本上算为盲点，盘点制度无明确时间限度，但因出入库的频繁状态，也给盘点带来一定的难度。

c.7S管理成效不足，员工的熟悉有待加强引导，目前冶状况仍需要不断监督、督导才能起色，且有反复易常，不稳定，不够持续的现象。

d.仓库收货流程中的抽检做不到位，如：以重量类计价的回公司后没有进行过称，钮扣类也没有过称，包装广告袋类只是抽检极少部分，抽检没有一个确定的标准，只对有品质问题的产品才填写品质检验单，相关产品出问题时无法追塑相关责任人的责任

e.仓库货物管理过程没有规定详细的盘点时间，对产品存放品质没有定期进行品质抽检，摆放存在不合理的地方，摆放杂乱时有发生等

f.发货过程中前半年仍然存在不准时现象、发错现象、且外发包装没有一个统一的标准，有的甚至几种规格产品混在一起，造成客户投诉，但目前仍然需要改善，完善发货包装要求

四、选购及仓库职能、执行力、人才结构、人才储备分析

选购部岗位职责比较明细，选购员、物流员和仓库的分工较明确，详细工作都能够详细责任到人，目前选购部的工作形成互补，即调配协作功能较强，不会形成若某职员休假造成无人顶替的局面。

选购人才储备到位、齐全，但需要培育具有有管理能力、良好的沟通能力的职员，以带动整个部门的进步。部门人员的进展潜力较大，可塑性强

本部门与各部门的沟通上主动性尚可，但因外围因素，持续的状态不佳，需要不断的为各职员沟通、打气

选购部人员请假较不规范，许多情况下是突发性的请假，这造成工作交接不到位或没有交接，造成许多在报价，货期的反馈上存在一定的迟缓，因请假制度应该改善。

仓库人才结构不容乐观，个别员工心态不够务实，对待问题的熟悉程度不高，对工作职责理解不清晰，工作不够细心。导致原由于员工缺乏就业压力，大男人主义过强，对自身的职业道路缺少规化等，由此导致执行力大打折扣，因此导致了管理上的一个瓶颈问题较难突破。

2022选购年度工作总结篇3201x年已随圣诞的来临，而在悄然的逝去，往事虽不行追，但将来犹可待，总结过去的阅历教训，只为更加美妙的明天。对于将来的工作我们不想做个空想家，所以只有专心总结吸取着过往的教训。这一年里虽然我们部门人单事薄，但在大家的默契协作下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进的地方。

第一：工作的准时性和时效性

选购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的基础上，要迅速准时的处理掉重要及紧急的事务，假如这点做不好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从经营角度来看，我们是服务性企业，准时快速的选购就是最好的服务。

例如：酒店常常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务及酒店原有的硬件服务是基础，只要超出这个基础，选购员就要马上实行行动，根据客户的要求准时提供满足客户要求的物资及设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对客服务也是对选购员的一个挑战，半小时要的物资假如在三十一分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵活机动性，在工作中发挥我们最大的能量。

第二：程序的重要性

平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些繁琐的程序，我想这可能是我们每个选购员都曾想过的问题，但恰恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，假如脱离了其中的某个环节，工作可能就会出问题。

这点我深有体会，虽然我们选购的很多物资也是货比好三家，有时是四家、五家，但没有准时做招标或形成文字的选购记录，集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程序再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足准时选购，没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部门又提出退货，这样选购员就很被动，没方法被逼着就扮演上了出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，需要签合同，合同没下来就动工，假如合同在某个环节出问题，签不下来，那选购员就骑虎难下了。

这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽视程序，在紧急物资选购时一定要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位后要准时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。

第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系

选购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，一定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来简洁，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维。这样的事在选购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。

试想假如我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待每次选购工作，假如不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被卷进这是非之中。选购员专心工作都可能会迎来外人异样的眼光，更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们的企业理念的内容，做事先做人。

第四：供给商的管理

这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要的一点，管理好了供给商不仅能给选购工作节省很多时间，也能保证企业健康和谐进展。专心思考一下，我以为要从以下几点抓起：

1、选择供给商要慎重，要对供给商进行专心考察，不仅是实力的考察，也要看供给商的人品，从多方面综合考虑，选定供给商。

2、提高供给商的乐观性，乐观性很重要，就像我们做工作一样，没有乐观性工作是做不好的，关注供给商的账目，准时帮助供给商对账结账，让供给商感觉到我们不仅从酒店利益动身，也会站在他们的角度考虑问题。建立维护好供给商与企业之前的桥梁。

3、对待供给商的态度要友善。信任每个与我们合作的供给商，他们不仅为了寻求利益，也需要得到我们的敬重。我们要公平对待每一位供给商。

4、培育供给商对待事情准时响应的性格。乐观协作选购部各项工作。

5、做好供给商的考评，以文字的形成送货规范条例，并制定惩罚措施。

第五：提高执行力度。再好的计划，没有执行，只能是空想

以前的工作，很多执行不彻底，最后导致左顾右盼，分神分力。很多事情我信任都是逼出来的，只要对自己严格一下，就没有做不好的事情。

第六：提高问题处理能力

对待已经发生的问题，反应要快,汇报要准时、处理问题要灵敏果断,要有自己较好的处理建议提供,并能与供给商做合适的沟通谈判，并将谈判结果准时汇报。对于可能出现的问题，特殊是重大问题制定问题处理预案，也为新员工学习提供文字资料。

20xx年对我们每个人来说，又将会遇到更多的挑战，有挑战才有动力，有动力才会进步，踩着201x年的工作步伐，我会继续前进，将来的一年做好以下几点工作：

第一：开拓思路，创新思想，多思考，多行动，多总结。

第二：做好各项物资招投标工作，整改201x年工作中不规范的选购项目。

第三：多考察市场，考察供给商，储备更多优良资源。

第四：准时，有效，快速选购各类物资。

第五：做个有计划的选购员。按轻重缓急列出日计划、周计划，月计划，并不折不扣的执行。

2022选购年度工作总结篇4一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤专心负责的工作。有效地按计划完成各项选购任务和部门负责交办的有关事务。

回顾一年来的主要工作情况：

一、在思想树立全局观念，主动围围着商场运营的正常进行。自己在平凡的工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，乐观协作部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，准时了解有关信息，克服选购品种方面繁多的难点，不厌其烦、专心细心多了解，根据多年来在选购方面的阅历，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支选购成本，实行优选多方选购。

二、在努力完成选购任务之外，同时也参加部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方准时整改。得到保洁方面的理解与准时改进。

三、在选购的过程中，自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的进展联系在一起。始终怀着感恩的心理善待本职工作。始终十分珍惜本职工作。

四、工作中注意学习与了解、倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的选购工作，做到心中有数。

五、坚持团队精神、团结同事，共同协作，自己一年来始终抱着敬重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与协作。

当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探究，完善机制。作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素养，以适应公司进展的要求。总结阅历，吸取教训，力求避开失误与差错，探究改进选购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把选购工作做到更好。

总之一年来，自己通过努力和工作实践取得了一些成果，但也存在诸多不足之处，对相关的业务知识技能，对有些的行情信息方面有待进一步的了解把握与熟悉。

2022选购年度工作总结篇520__年即将过去了，自从我进入选购部已近1年了，选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们博大的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有机会成为选购部的成员而惊喜万分。

在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一：通过日常工作积累我对工作岗位的熟悉

选购部是公司运转的一个非常重要的环节，作为选购部的一个选购员，需生产部门提供满意的服务

一直以来选购员的的任务就是以最低的选购成本提供满意质量、数量、交货期等三大条件，作为选购员三项责任：向谁买，买多少，何时买

向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出合适的供给商。买多少就是根据年度以及月度选购计划，编制选购预算，协调好财务的资金安排

何时买就是根据公司生产能力以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。

二：乐观适应和遵守公司制度，进一步加强工作责任感。

今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是乐观适应这种情况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。

三：对将来工作的计划

在日常工作中，我将做到以下几点：

1.一定遵循精、细、准的原则，精心打算，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据部门的各项规章制度办事。

2.准时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。

3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与正确性。

4.继续做好存档工作正确准时全面的进行各类表单的记录与存档。

四：总结

我的工作岗位决定了每日的工作是琐碎、繁杂的。需要不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中渐渐克服急躁情绪，乐观、热忱、细致的对待每项工作。我将根据实际情况进行合理分工、合理安排，专心落实岗位责任制，确保工作井然有序还要制造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历增强工作制造性的同时，我一定留意办事到位而不越位，提供意见而不干涉决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。

2022选购年度工作总结篇6一、完成工作方面

1、完善制度,职责明确,按章办事.**年通过组织学习《选购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础.制定选购预算与估计成本.制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估计和猜测,是对整个项目资金的一种理性的规划.为节约资金,防止库存积压,坚持零库存管理方法,在选购量大,部分物资紧缺的情况下,千方百计,精心组织寻找货源,乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,圆满完成了工作任务.

2、与各供给商建立并保持良好关系,**年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《选购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商进行分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格.

根据公司管理层的思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸.

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,专心完成了各项工作任务,协助业务部的工作需要.根据技术质检部质量标准,准时与各供给商沟通协调,尽最大努力根据我司质量标准供给物料.

对选购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供给商的管理协调.对每一位来访的供给商进行分类登记,确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中,选购人员必须公正严明,杜绝徇私舞弊.最终为酒店选择最佳供给商战略伙伴关系.

2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价,注意沟通技巧和谈判策略.

3、公开透明的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时间反馈给上级领导.

4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.**年采供部特殊注意,除组织部门人员进行培训外,还注意在平时的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对比.

二、工作不足方面:

在工作中计划性不强,没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格变化情况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,一直带着一种怀疑态度开展工作,直接导致了走的步伐不大,备货不充分.目前公司的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果特殊是与生产部、技术部的沟通不到位.

三、明年工作计划

1、建立完善的供给商体系.确保资材能够准时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,掌握质量.稳定现有供给商,开发培育有潜力的供给商.不断优化供给商体系.在工作中不断改进工作方法,不断积累阅历.

2、极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案.

3、完善制度,职责明确,按章办事。

2022选购年度工作总结篇720__年以来，我县政府选购制度已稳定的逐步走向正规化。在各级党委、政府的正确领导和高度重视下，根据我县财政工作的总体部署和财政改革的总体要求，以《政府选购法》为基础，专心贯彻上级下达的各项文件精神，乐观探究，开拓进取，与其他财政改革协调协作，推动全县政府选购工作向前进展。政府选购在加强财政支出管理、深化财政体制改革、提高财政资金使用效益、发挥宏观调控作用、促进廉政建设等方面起到了乐观作用，取得了良好的经济效益和社会效益。主要表现在：政府选购范围逐步扩大，政府选购规模保持稳步增长势头政府选购管理体制逐步理顺政府选购制度建设不断完善，为依法选购提供制度保障《政府选购法》学习、宣传、培训更加深入广泛，为法律的贯彻实施制造了良好的社会环境政府选购基础性工作进一步加强，政府选购行为日益规范政府选购透明度建设、评审专家和信息统计工作更加完善选购管理人员和执行人员素养都有了进一步提高。

一、政府选购范围不断扩大，政府选购规模保持稳步增长势头

我县根据社会经济进展状况和财力状况，科学制定政府集中选购名目和限额标准，增加政府选购项目，降低限额标准，扩大政府选购范围和规模，截止6月24日全年任务完成20__年全县政府选购计划规模2300万元，目前实际选购规模达到1134.04万元，选购次数176次，完成年初目标任务的49.3%。选购项目预算数1268.25万元，实际支出选购金额1134.04万元，节约资金134.21万元，资金节约率为10.58%。

按选购类别划分，货物、工程和服务选购分别占选购规模的42.88%、52.11%和5.01%

按选购形式划分，集中选购和分散选购的比重分别为49.98%和50.02%

公开招标占选购总额的35.77%，财政直接支付比重为69.61%。

二、政府选购管理体制逐步理顺

我县基本理顺了政府选购管理体制，形成了政府选购领导机构、监管机构、执行机构三个层次管理体制，建立监管职能和执行职能相互分离、相互制约的运行机制，政府选购管理机构与执行机构的职责更加明确，操作更加规范。

三、政府选购制度建设得到加强，依法行政和依法选购意识普遍提高

为了进一步规范政府选购行为，我县制定出台了有关政府选购监督管理、政府选购操作程序、评审专家管理、提高政府选购效率等方面的各项措施和制度，为正常有序地开展政府选购工作提供了依据。

四、以网络平台为依托，建立了滑县政府选购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供给商信息库”，进一步加强政府选购透明度建设

为更好地体现政府选购的公开透明、公平竞争、公正原则，政府选购办建立了政府选购“评审专家库”、“商品价格信息库”、“供给商信息库”，执行政府选购评审专家和政府选购供给商管理相分离的制度，达到了三库中评委和供给的随机抽取要求，增加评委与供给商抽取的透明度商品价格信息库则以时效性为基础，以供给商的即时报价为依据，把握市场进展趋势与行情。根据我县政府选购专家管理体制建设总体思路即以信息化管理系统为依托，制度建设为保障，专家队伍为核心的政府选购专家管理体系，政府选购评审专家库执行动态管理，专家人数和专业随着政府选购规模的扩大和政府选购业务的需要，在使用中不断充实完善。

五、加强政府选购基础性工作，进一步提高规范化管理水平

半年来，政府选购工作由起步阶段的在进展中规范，逐步转变为现在的在规范中进展。为规范政府选购行为，尽可能削减人为干预，通过不断总结和摸索，在政府选购组织形式和选购方式的确定上，遵循既要严格依法办事，又要提高办事效率的原则，制定了一套较为行之有效的选购程序，并通过挂牌办公向各当事人说明政府选购业务流程，通过规范的选购程序增加工作的透明度。政府选购信息统计工作作为政府选购的一项基础性工作，克服了人手少、工作量大、统计手段相对落后、基础管理薄弱等不利因素，确保信息统计报表准时上报，报表质量和分析水平进一步提高。20__年，为准时反映全县政府选购工作开展情况，正确把握选购任务完成进度，了解工作中存在的问题，在年报、季报制度的基础上建立政府选购统计月报制度，并以简报的形式报送有关部门和领导参阅。

六、进一步完善政府选购监督体系，充分发挥政府选购监管职能

一是从选购项目申请到选购资金的结算支付，都建立了比较完善的操作规程和监督手段二是针对不同对象分别制定了不同监督管理方法三是政府选购重大问题提交县政府选购领导小组进行讨论审批四是建立了财政部门为主，纪检监察、审计等部门共同协作的有效监督机制，主要政府选购活动均邀请纪检监察部门进行现场监督。五是开展了政府选购服务反馈制度。通过反馈调查活动听取各方面意见和建议，总结阅历改进不足，以更高的效率和更好的服务质量来开展政府选购工作。

七、乐观探究政府选购工作的新途径，政府选购工作有新的突破

一是我县服务类政府选购工作有了新的突破。20__年签订了本县定点车辆保险协议，实施了公务车辆保险暂行方法，建立了一车一档，为20__年滑县全面推开服务类政府选购工作奠定了基础。服务类政府选购制度的执行，对于加强行政事业单位车辆管理，堵塞漏洞，必将起到乐观的促进作用。

二是对零星选购的办公用材料和空调执行协议供货制度。目前已和5家空调销售商签订了协议书，并试行运行。

三是提出了构建政府选购网络平台的基本思路，并设计出了相应的一系列软件和网络搜寻系统。该平台以滑县政府选购“三库”的数据为基础资料，以网络为依托，与其他各县区执行信息互通、资源共享的政府选购区域市场，实现上下连动式选购、区域间横向联合选购。

八、乐观开展政府选购调研活动，加大学习、宣传、培训力度

一是通过对其他各地、市、县的学习和调研，把可借鉴的阅历和做法付诸工作实际，一定程度提高了工作效率。二是根据实际工作，写出自己的阅历总结，对政府选购工作中的各种利弊进行条理性分析，并提供给其他政府选购部门参考。三是将工作中的突出点以简报和信息的方式，编发给各单位。四是利用新闻媒体，乐观宣传我县政府选购工作开展情况，让全社会了解政府选购制度的精神和内容，努力营造自觉执行政府选购制度的良好社会氛围。

我县政府选购工作半年任务基本完成，取得了可喜成果，但还存在一些亟待解决的问题，主要表现在以下几个方面

(一)宣传力度不够，熟悉还不够到位。尽管我们作了大量的宣传工作，但由于政府选购是一新生事物，目前，在全社会还没有完全深入人心，还没有成为大家的自觉行动，执行政府选购法的社会环境还有待于进一步改善。

(二)政府选购整体工作仍处于低位运行。表现在政府选购范围较窄，选购规模小，货物、服务和工程三类选购进展不平衡，政策功能和监管作用发挥不够。

(三)选购行为不够规范。存在选购预算和计划编制难，选购资金管理不规范，部分单位不能严格按选购程序实施选购，虽然一再强调，仍然有选购后备案的现象发生。

2022选购年度工作总结篇8总部选购部自x年5月份成立以来，在公司各领导及各部门的大力支持与激励下，努力做到以提高选购效率及物资供给的效率，降低经营成本，提高公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及阅历，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽进展空间，并制定和完善了各项选购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。

一、总部选购部的主要工作职能

(一)严格遵守公司的各种规章制度，根据公司及各项目的详细要求来进行询价、核价、对比及选购等，严格掌握选购成本。

(二)、以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的选购管理制度和严格的选购流程，使公司的选购业务有序和健康地运行。

(三)、对大宗选购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。

(四)部门团结协作，努力完成权限范围内的选购工作，同时也要熟悉各种招标管理流程，协作公司各种招标工作，指定选购部的选购方案和招标工作方案。

(五)、联合其它相关部门(如预算部门、设计部等)，根据工程项目的需要，核比我司成本预算，做好相关材料询价和报价工作，为工程项目预算提供重要的数据，为我司争取最合理、最优待的价格，减低公司的选购成本，提升公司的工程利润。

(六)、为集团各分(子)公司在硬装材料方面的选购提供更多供给商信息，并在询价议价上提供必要协助和标准。

(七)不断拓宽选购渠道，开发更多市场，完善供给商管理系统，在选购实践中不断积累供给商信息，为公司尽力争取到最优待的价格和较长的账期。

(八)、全面负责公司全部软装项目的材料选购及详细工作的实施。各地的软装项目的材料选购及详细实施由选购部主导负责进行，包括材料选购、工地现场摆设等。

二、x年工作完成情况

软装项目作为总部选购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，x年度主要负责实施的项目完成情况如下。

在x年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而实行现购的形式外，其它大部分都采纳大宗签合同订购的模式选购，这是体现规模优势，保证质量，降低选购成本最重要的模式。

三、x年度工作亮点

(一)、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的选购流程和严格制度，为公司更快进展提供了厚实的基础。

(二)、建立了完整的供给商信息库，为项目的顺利进行提高了保障。完整供给商信息库的建立为项目询价、项目的实施争取时间、提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。

(三)、建立了稳定的供给商系统。

在家具、灯饰、窗帘布艺和挂画等子系统上，都确定了稳定优质的供给商群体，每个项目的询价、报价都能提供三家以上优质供给商来选择，为做到阳光选购和择优录用奠定了坚实的基础。

(四)、开展了跨区域实施项目工作。

上海晨林花园项目和海南各项目的成功开展，突破了地域的限制，为今后各地的项目提供了有用有效的阅历跨地区的材料物资的成功配送为以后供给链的建立提供了宝贵的阅历。

(五)、与供给商建立良好的战略全作关系。

与一些知名的企业建立了良好的合作关系，如国美电器、运时通床垫等，拓宽了供给渠道，大大降低了选购成本，提升了品牌效应，从而更进一步推动公司的进展。

四、x年工作不足之处

作为一个成立时间不长的新部门，总部选购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。

(一)、专业知识和工作阅历还需要进一步提高。由于部门创建时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作阅历方面也有待积累和提高。

(二)、供给渠道和供给商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供给商，大部分的选购都采纳现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。

(三)部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，选购部、成本部，预算部以及设计部等，应该相互知照开一个简短会议，面对面商讨如何去询