车间组长工作总结

学海无涯车间组长工作总结通用合集车间组长工作总结通用合集下面是我为大家整理的车间组长工作总结通用合集,供大家参考。

工作总结就是对一个时期的工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，不妨让我们专心地完成总结吧。下面是我为大家整理的车间组长工作总结通用，希望能够帮助到大家!

车间组长工作总结通用篇1

一、工程概况：

嵩栾高速第二监理代表处所辖五个标段属于山岭重丘区，山岭纵横，层峦叠嶂，河沟交织，地形起伏较大。路段K97+850～K128+380全长共计30。530KM，分别由SLTJ。6标：中铁十五局第一工程有限公司；

SLTJ。7标：中铁十五局第五工程有限公司；

SLTJ。8标：山西明泰工程建设有限责任公司；

SLTJ。9标：中交一公局第六工程有限公司；

SLTJ。10标：中铁十五局集团第七工程有限公司五家施工单位主要工程路基工程：挖土石方量4753800m3，填土石方量2206200m3。圬工162915m3、桥梁工程大桥8305。84m/26座；

中桥461。508m/6座。隧道工程：左线7203。32m/14座；

右线7325m/15座。互通区：两处，其中互通式立体交叉2处；

分离式立体交叉2处。通道：共101。76m/3道。涵洞：共1425。73m/28道。天桥：共4座

二、平安管理总结：

上月根据工作计划安排对工地进行了四次巡视检查，并协作公司月度检查，日常巡视工作中现场发现主要问题两个标段两处（隧道工程）存在平安的隐患下发监理通知进行了立即整改（七标狮子坪2号左洞隧道开挖与初支间隔较大，九标鸭池沟隧道右洞管棚存在注浆问题）。检查十标特种机械设备标定证书已完善，主要是起重设备和拌合站设备。

下发专项监理通知一份已回复，各标段驻地回复一份。完善各驻地平安管理责任已到位。

目前各标段现场平安管理工作处于受控状态，标段没有出现任何平安事故平安的度过新春佳节。为了保持目前的良好状态，时刻绷紧平安工作的重要性。

车间组长工作总结通用篇2

在本人任班组工会小组长以来，我们工会小组在各级领导的关心下，以党组织的重要思想为指导，以上级工会工作计划为思路，专心学习，努力工作，不断转变观念，应对挑战，与时俱进。我们共同完成了各项生产任务，营造了乐观向上的平安文化氛围。本小组成员同心同德，奋发向上，无私奉献，爱岗敬业，乐观争创优秀工会小组。为了今后更好地发扬优点，克服缺点，特将我的工作心得做如下总结：

一、做好劳动保护的监督检查

平安是我们铁路运输企业生存的基础，是提高经济效益的必要保证，是进步和进展的前提。所以平安教育工作是我们工会小组一直以来的重点工作，谁违章，谁就容易引发事故，发生事故给本人及单位将造成严重影响和经济损失，也将给自己的家庭带来无法弥补的损害。强化劳动平安保护监督，实现班组职工平安生产意识的全面提高是我们工作的重点。

1，班组平安从我做起。岗前专心穿戴好劳动保护用品，针对当天的作业任务，专心劳动平安警示教育，严格按岗位的操作规程进行，真正做到把平安事故的可能性降到最小的可能性。

2，专心负责，严格执行。在作业前专心检查所使用的各种工具是否正常牢靠，本组成员的劳动保护用品十分穿戴齐全，并且针对，雨季、冬季以及高温季节安排好平安互保对子，在作业过程中能准时发现不按标准化作业、违章操作的现象，也能相互盯控作业劳动平安，对不听从管理的职工准时通知工长纳入生产考核。

3加强学习，提高技能。乐观协助班组长专心组织好每周一次的班组平安活动以及每月一次的岗位练兵活动，专心学习上级各部门有关平安的各种文件，专心贯彻各及部门有关平安要求，在班组中常常组织职工学习有关的平安各种法规，使职工在思想上专心熟悉到平安的重要性，并且能主动地遵守平安法规。作业是能严格按本工种的平安操作规程操作，真正作到提高职工岗位技能。

二、爱岗敬业，无私奉献

为了班组全年生产目标的顺利完成，作为工会小组长协助工班长组织职工发扬当家做主、艰苦创业、无私奉献的光荣传统，发扬班组职工爱岗敬业、尽职尽责、苦干实干的优秀品质。协助工长组织班组成员清扫整平作业场股道间走形板1000余米。同时全年清扫车间作业场、职工待检室等公共环境卫生40余次。

三、加强班组职工

小家的建设为促进职工小家建设，为建设和谐一流株洲车辆段建设助力，作为工会小组长，在休息时间常常组织职工读数看到，从《人民铁道报》、《广州铁道报》学习先进班组的职工小家建设，并组织职工在作业场四周开垦荒地种花种菜，逐步推动“自己的家园自己建，共同的幻想共同圆”的目标实现。同时为了班组的民主、公开，协助工长把每个月的生产情况进行统计核算并在班务公开栏上进行公示，接受班组成员监督，确保了班组工作的透明性。

总之，在本人任职以来，我工会小组的工作在各级领导的关心和支持下，在艰苦奋斗和深厚的平安文化氛围中，正在稳步前进。我信任在今后，我工会小组的工作会更上一层楼。

车间组长工作总结通用篇3

随着__年的到来，我们走过了__年度。回头看看，有几分耕耘，几分收获。__年酸轧甲班经过全员职工的共同努力，齐心合作，确保在平安生产的基础上圆满的完成了各项生产任务。现将__年主要工作总结如下：

一、平安生产方面：

1、全年出勤率99%。

2、重大生产事故和平安事故为零。

3、职级考试100%。

4、在原有指吊工的基础上，本年又有3人通过认证。

5、基本完成了每日的班产计划任务，有效保证了月计划的顺利完成。

6、乐观协作技术人员，提出设备及系统所存在的问题及措施，有效的杜绝了事故的发生。

7、乐观协作维检人员进行每周的检修工作，保证了检修计划的有序进行。

8、专心开展班组周一平安活动，仔细填写各种台账，活动记录等。全年的检查中合格率100%。

9、实现了__年制定的以“仔细观察，专心操作”为基础，以“平安第一，预防为主”为原则的努力方向。

二、质量把握方面：

质量是生产出来的，而不是检查出来的，一个班组只有一人在做质量检查，其他人在生产，只有生产与检查相互协作才能达到预期。虽然公司从上到下都十分重视质量问题，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是部门之间协作问题，例如部门之间下发执行文件不统一问题、工序听从不到位等等。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要各个部门的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须按目标要求抓好每一个环节，每一道工序。

三、班组管理方面：

虽然过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高，但还存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，在以后的工作中我要严格管理班组，制定考核细则，调动班组成员学习的乐观性，提高综合素养。

过去的一年可以说是不平凡的一年，据钢铁网报显示，__年钢铁产能过剩，原材料价格上涨了10%—30%，这对我们刚刚转型的钢铁厂无疑带来了巨大的影响，我们在每个月亏损几个亿和舆论的压力下，我们依然坚强的走过了__年。经过这一年的拼搏奋斗，我深深体会到搞好班组管理对搞好企业平安生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。

__年的工作即将开头，在20__年的工作中我们要保持20__年的工作优点，吸取阅历教训。在新的一年我将把班组基础工作做为重点，为此我将以下几点作为20__年的工作目标：

1、提高自身素养水平

班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素养的凹凸将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必必要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级下达的指标负责；

其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备，带领班组成员顺利完成工作指标。另外，作为一名党员，我要发挥好党员带动作用，保持党员的先进性，不断实践，不断提高，带动班内其他党员同志发挥先锋模范作用，激励非党员同志乐观加入中国共产党，将班组打造成一个吐故纳新，生机勃勃的队伍。

2、严格管理班组

在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就考虑给他们多嘉奖一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的熟悉，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员熟悉到从严管理是维持正常工作秩序，保证平安生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办，发挥模范带头作用。

3、提高班前会质量

班组必须每日开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：

①当天的生产计划、作业任务；

②昨天发生的异常状况；

③对班组成员个人或班组进行口头表扬；

④对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

内容：

①在于告知班组班组成员当天的工作任务，有心理打算；

②，在于告知班组班组成员昨天发生的异常情况，让班组成员在工作过程中有警惕感，会尽量避开异常情况的再次发生，保障人身和设备的平安；

③在于调动班组成员的工作乐观性，表扬可以是一件很小的事，但每日都应至少有一件事。班组成员一上班就受到表扬，感觉工作能体现自己的重要性，增强了自尊感，激发了其工作乐观性，在工作过程中能自觉把工作做好；

④在于让班组成员加深对企业的了解，培育对企业的感情。

4、准时沟通、了解班组成员思想动态

一个班组有多个成员组成，每个成员由于自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比较简洁，做起事情来难免眼高手低；

有的人工作时间长，自持资格老，会挑一些轻活干；

有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；

还有，有的人仔细专心，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题假如得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的详细情况，进行谈心并解决问题。比如，班组长可以让仔细专心的班组成员多干细活；

大大咧咧的班组成员多干粗活；

针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，由业务骨干传授作业技巧，让新班组成员尽快适应岗位工作；

针对老班组成员“耍滑”问题，可以执行轮流换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，专心提高自身业务水平，为公司和车间的进展，贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱！

车间组长工作总结通用篇4

(一)抓平安教育，提高全员平安意识以人为本、强化教育、增强员工的平安意识，运行车间把“提高员工的平安意识，把握员工的平安行为”作为平安管理的重点，开展丰富多彩的平安教育活动，在寓教于乐中提高职工的平安意识。每月8号、18号组织车间全体员工集中学习平安事故案例，并适时参观学习，引以为戒，强化职工平安意识。同时开展防人身事故大讨论，变“要我平安”为“我要平安”。全年共组织平安学x次，召开车间平安会议x次，组织参观学x次，开展平安讨论x次，以上一系列举措使每位职工都能从内心深处熟悉到平安生产的重要性，极大的提高了整体平安意识。

(二)建立健全车间平安生产工作台帐。车间平安生产工作台帐是车间平安生产工作的详细、真实的反映。建立车间平安生产工作台帐，内容有平安生产检查整改情况，平安生产管理制度，平安生产会议记录、教育与培训，特种作业人员培训登记，操作规程汇编，上级文件管理，工伤事故情况，消防器材登记表，设备缺陷登记表，平安检查记录，管理人员平安培训情况，平安生产责任书及紧急避险预案，平安工作总结及计划，车间平安生产管理网络图，平安检查事故隐患及整改情况登记表。台帐规范全面，促进了平安工作。

(三)完善制度、夯实基础、落实平安责任为把平安管理工作落到实处，运行车间与各岗位职工分别签订20__年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定”，车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向到底、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每日的班前班后会都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。

(四)加强巡查，有效防范、狠抓现场管理平安管理的重点在现场，为确保生产平安，车间规定1个小3时巡检一x次，遇到特殊情况加密巡查。为了确保夜班生产平安，我们坚持做到对生产车中出现的平安等其它问题，准时报告并进行解决，从而消除了生产的担心全因素。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，执行平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消除生产中人、机、环境的担心全因素。车间规定每周最少一x次对本车间的平安情况进行检查，并把检查结果准时上报。全年累计隐患排查x次，查出平安隐患处，整改处，整改率。通过不断找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去”的问题。

(五)强化职工培训，提升整体素养定期组织各岗位职工进行平安生产工艺平安操作培训，使广阔职工进一步了解所在岗位的平安操作国求，娴熟把握设备及工艺平安操作流程，同时对新进及转岗职工准时进行三级教育培训，全年共对新职工培训x次，对老职工培训x次。通过对全体职工全面的培训，有效的增强了整体的工作技能及平安意识，对突发事件的处理能够灵活应变，对车间的平安生产起到了极大的促进作用。

(六)平安生产月活动卓有成效在今年6月份的平安生产月活动中，车间紧紧围绕“平安责任、重在落实”的主题，乐观协作公司开展了各式各样的平安4主题活动，通过悬挂条幅，各主要通道及工作场所张贴宣传画和标语，并根据实际情况，组织了一x次特殊的平安培训。广泛利用一日一题，事故讲评，手指口述等方式增强预防事故的发生和自我保护意识。对化验室操作人员进行了专项平安培训管理，提高了其专业技能。在整个平安生产月活动中，车间全体职工的整体平安水平都有了一个大的跨越。

(七)留意雷雨季节平安管理在今年夏季雷雨季节，车间未雨绸缪提前对全体职工进行了有关防雷知识的培训，给每个人发放雨衣、靴子等防护用具。并做好相关汛期应急预案的制定与演练，明确了每个人在突发情况下的角色定位。同时对阀门组地势较低易积水等情况，准时增设一台潜水泵，实现一开一备，有效的保证了流量计等仪表的平安使用。对于因雷电造成的电路跳闸情况，也提前做好了相关的工作流程及人员安排，确保生产有序进行和人身设备的平安。

存在问题与不足：

(一)部分生产作业人员平安思想意识淡薄，平安素养较低。

(二)平安检查缺乏专业性，执行力度不够，责任追究不明确。

(三)平安知识培训有待进一步加强。

(四)平安巡查没有做到以点带面，存在死角。

(五)职业危害得不到有效把握。

(六)平安意识宣传力度不够。

车间组长工作总结通用篇5

一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？我信任：明天的朝阳依然灿烂，凌达公司的前景依然美妙！

在过去的年月中，做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员平安的寄予和重任。这个月中通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针、优质增效策略，深刻理解“优质增效”的重要性。根据分厂、车间提出的各项平安及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组平安运行尽了自己应尽的义务。在和班组全体人员共同工作生活中，虽然工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。

班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路平安运行、并保证车身上的乘客平安到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而挨次渐进，带动全盘。

因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的连接与协作关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心把握的作用。

有了一定的思路，在详细操作中又留意了以下二方面工作：一是尽力制造和谐而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；

二是发挥班组成员乐观性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的乐观性和制造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人公平。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我把握、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从这个月的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的乐观性必必要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得