项目管理合同模板

项目管理合同模板.项目管理合同模板.项目管理合同模板.项目管理合同模板.编制仅供参考审核批准生效日期地址：电话：传真:邮编:合同编号：项目管理合同项目名称：委托方：项目管理单位：二零年月项目管理合同委托方（以下简称甲方）：项目管理单位（以下简称乙方）:甲方委托乙方就项目进行建设工程项目管理，并支付管理报酬。双方经过平等协商，在真实、充分地表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。1总则工程概况工程名称：工程地点：工程规模：本项目主要包括项目。合同文件及解释顺序本合同的组成和解释顺序如下：合同条款；洽商、变更等明确双方权利义务的纪要、协议；标准、规范和其它有关部门要求；经双方确认的信函、传真、电子邮件等，将作为本合同的组成部分，具有合同的效力；服务范围、内容在项目实施的全部服务范围，甲方委托乙方协助甲方实施全过程、全方位项目管理。服务范围、内容包括：协助甲方对项目的总体目标（包括进度、质量，安全、投资）进行控制；协助业主进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；协助业主办理规划、土地、建设等行政审批手续；协助业主对设计提出要求，组织评审工程设计方案、组织相关单位对设计、施工方案进行优化。审核并报批项目管理过程中涉及的设计方案的技术经济分析，合理控制投资；协助甲方对总承包、造价咨询、监理等参加项目建设的第三方进行管理；协助甲方完成对工程项目总承包企业、各分项工程施工企业及材料、设备、构配件等供应单位的招标、定标，协助甲方对招标代理机构进行监督、管理；协助甲方完成对中标单位合同的草拟和签订，监督合同执行情况，承担合同管理任务；协助甲方制定项目资金使用计划，组织工程竣工结算和项目决算，处理工程索赔等事项；协助甲方组织监理、总承包、设计等相关单位进行竣工验收，并通过建设主管部门的验收；.10协助甲方对证件、合同、签批件、签证、设计变更等文档进行整理、归档，承担档案管理任务，在工程竣工后移交给业主和甲方；协助甲方建立、完善项目管理的管理大纲、实施方案、操作流程、信息管理平台、规范制度等；1协助甲方协调、组织相关单位进行保修期内的维修服务；协助甲方协调与本工程有关的各部门的关系；1协助甲方组织项目完成后的总体评估；1完成甲方交办的与本项目有关的其他工作。2双方职责和义务甲方职责审定项目的总体目标、管理制度、考核管理办法、操作流程等；负责本项目与第三方各类合同文本的审定及签订；负责本项目建设资金的筹集，根据确定的用款计划确保资金到位支付。负责提供乙方现场办公场所，并承担通讯、水、电等费用。向乙方提供本项目的合同文件，负责协调乙方与招标代理方的关系；向乙方提供与本项目有关的技术、经济基础资料；审批有关支付证书，向有关单位支付工程款、材料款、监理费、造价咨询费等；组织乙方及相关单位对重大设计变更、工程变更、事件处理及经济签证或索赔事项及时做出决定；组织各部门对乙方提出的重要建议和意见做出决定和答复；对影响工程进度、乙方无力解决的社会问题及时给予解决；负责向其他参与方以及甲方内部各职能部门明确乙方的工作性质和身份。乙方职责遵守法律、法规和条例乙方应按照国家、山东省和济南市的有关法律、法规和条例提供全过程项目管理服务。拒绝非直接支付本合同第5条规定的由甲方支付给乙方的项目管理服务费，是乙方在履行本合同过程中所能得到的唯一报酬。所有乙方人员均不得接受与本合同有关的或与其承担的义务有关的任何商业佣金、回扣或其他非直接支付。提供项目管理服务乙方应按条款规定的服务范围与内容，提供项目管理服务。乙方对其在本合同中规定并承诺的全部服务，应负有全部的责任。现场人员（1）乙方授权项目经理技术负责人。乙方派驻现场的人员应是工程项目管理、道路、给排水、信息、工程造价、园林绿化等专业的专家及专业技术人员；（2）乙方派驻现场的工程专业人员应满足工程施工的需要。（3）乙方应对派驻现场的工作人员进行安全、生产管理教育，工作中因非甲方原因的错误造成的任何人身、财产损失由乙方负责。（4）乙方派驻本项目的主要专业人员，必须坚守岗位，未经甲方书面同意，不得随意更换，不得承担其他同期在建项目的工作。乙方负责编制项目管理大纲及实施方案、负责制定各参建单位的管理制度及考核办法。及时审核、报批各项资金支付申请。乙方在履行合同期间，应严格遵守国家、省、市等部门的法律、法规、政策及管理条例，并承担由于自身原因违反规定而导致的责任。负责本项目涉及的各类文字、影音、证件等原始资料的整理保存，待竣工后移交甲方。自行配置办公设施及耗材，并承担费用。乙方不得在甲方无授权的情况下将全部或者部分权利和义务转让给第三方。更换现场人员需要更换现场人员，乙方应及时安排新的具有同等资历的人员，并报经甲方书面认可。工作责任和项目管理目标乙方应保证项目管理工作质量，及时就有关问题与甲方沟通，建立有效沟通渠道，根据甲方提出的意见对相关工作进行修改、补充，并按约定或甲方要求的时间提交工作成果。乙方应严格控制项目成本，通过设计优化、科学管理等手段为甲方节约投资。乙方应严格控制合同工期，按照施工合同、监理合同、造价咨询合同对施工单位、监理单位和造价咨询单位进行管理，从多方面对工期进行控制；协助甲方进行协调工作，客观规范办理各种变更事宜。乙方应严格控制工程质量，按照施工合同、监理合同、造价咨询合同协助甲方对施工单位、监理单位和造价咨询单位进行协调管理，积极配合济南市主管部门的工作。乙方就该项目任何经济签约活动须经甲方认可后执行。乙方现场人员服务时间应满足工程建设各阶段的实际工作需要。乙方责任的届满乙方责任届满于完成全部服务即该项目工程范围内的所有工程竣工并质保期满。3甲方权利评估乙方工作乙方应在月底编制次月项目管理月度工作计划，并经甲方认可。乙方在月底编制本月度工作总结并报送甲方。甲方有权根据乙方实际工作情况、月度工作计划和工作总结报告，对乙方提供的项目管理服务进行评估。评估结果应与乙方进行沟通，乙方应对工作过程中的疏漏和不足及时进行整改，甲方根据整改情况有权实施经济处罚。享有管理成果的权属乙方递交甲方的各类文件、报告、函件、信息管理软件等工作成果所有权属于甲方，并且乙方负有修订、完善的责任。监督处罚的权力乙方派驻本项目的主要专业人员，必须坚守岗位，不得随意更换，不得承担其他同期在建项目的工作。甲方一经发现，乙方须按照10000元/人.次的标准向甲方支付违约金。对违反职业道德或无法履行工作职责的乙方现场项目管理成员，甲方有权要求更换。对需要更换的任何现场人员，乙方应在收到甲方通知后48小时内给予答复并及时更换。合同解除乙方违反本合同条款的约定，甲方有权解除合同，乙方应赔偿由此造成的损失。经甲方评估认为乙方已经没有能力进行项目管理工作，甲方有权解除合同。合同解除后，甲方有权根据乙方之前项目管理工作情况决定其实际赢得项目管理费用。甲方有权监督、抽查乙方审核的项目签证、隐蔽项目的验收、中间验收等工作。4乙方权利乙方在甲方授权范围内，有权对参与该工程建设各方的活动及行为进行组织、控制和协调；乙方有权和义务协助甲方控制该工程的进度、投资、质量和安全目标；乙方有权和有义务协助甲方跟踪管理与该工程有关的合同，并监督实施；乙方有权协助甲方管理和评估施工单位、监理单位、造价咨询单位的工作；乙方对影响该工程进度、投资、质量和安全目标的重大变更和事件有建议权；对违反合同规定的施工单位、监理单位、造价咨询等参建单位，有经济处罚、清除、更换的建议权。5项目管理费用乙方在服务期内的项目管理费用项目管理费用最后结算值为：结算值=服务范围内工程结算审定值×项目管理费率。暂定项目总投资万元人民币，项目管理费率，项目管理费合同暂定价：万元（大写：万元）。支付方式本合同签订后10日内，支付项目管理费合同暂定价的%，即元（大写：元）。在年月至年月每三个月支付一次项目管理费，每次支付合同暂定价的%，即万元（大写：元），共付次，共计万元（大写：元），共付至项目管理费合同暂定价的%。工程竣工并通过济南市质量监督部门验收合格后，支付合同暂定价的%，即万元（大写：元），共付至项目管理费合同暂定价的%。项目完成移交，审计结算、建设手续办理完成后支付至实际工程审定值的%。余额在工程质保期满（二年）后七日内支付。6合同的开始、完成、变更与终止合同生效：本合同经双方法定代表人或其委托代理人签字并加盖公章后生效。开始服务日期：本合同自年月开始执行。完成服务日期：该项目范围内的所有工程竣工并质保期满。变更若因客观情况发生变化，致使本合同需要修改或变更时，必须经双方书面同意才能成立。转让未经甲方书面同意，乙方不得以任何方式将本合同所规定的义务全部或部分转交给他人来完成。推迟或终止由于客观原因，该项目延期或终止，乙方应在不损害项目利益的前提下尽快采取措施做好有关事宜，服务期相应顺延或终止，服务期顺延或终止时的项目管理服务费用，按照实际的服务时间和内容由双方另行协商确定。7保密责任保密内容（包括技术信息和经营信息）：双方均应保护对方的知识产权。未经对方同意，任何一方不得对对方的资料及文件擅自修改、复制或向第三方转让或用于本合同项目外的项目。涉密人员范围：甲方主要工作人员和乙方项目部人员。保密期限：合同生效后3年内。泄密责任：泄密方承担一切后果并承担赔偿费。信息交流传递双方信息；双方往来传真、电话、电报、信函、通知、会议纪要等，都必须以书面形式确认后方可生效。9争议的解决由本合同产生的任何争端或分歧，由双方协商解决。协商不成，提交济南仲裁委员会仲裁。10合同份数本合同正本两份，副本六份，双方各执正本一份，副本三份。具有同等法律效力。甲方（盖章）：住所地：住所地：法人代表：法人代表：委托人：委托人：通讯地址：电话：电话：传真：传真：电子信箱：签订时间：年月日签订时间：年月日建设项目廉政责任书委托方（甲方）：建设项目管理（乙方）：监督机关：建设项目是市的一项重大工程建设项目。为了认真贯彻中央、省委和市委关于进一步加大反腐败斗争力度的精神，更好地贯彻落实《市预防职务犯罪工作条例》，推进廉政建设，预防和减少工程建设中的违纪犯罪，共同维护建筑市场的秩序，确保工程优质、干部优秀、人民群众满意。由监督机关监督，甲乙方协商，特签订以下廉政责任书。加强廉政警示教育甲乙双方要经常组织有关人员，学习党中央关于从源头上预防和治理腐败，加强党风廉政建设和反腐败斗争的一系列指示精神，加强法律法规学习，增强干部的法制观念，树立正确的世界观、人生观、价值观，不断提高政治素质和拒腐防变能力。根据工程进度、人员思想状况，经常对干部职工进行廉政教育和警示教育。健全、落实各项规章制度1.严格廉政制度。甲乙双方要根据自己的实际情况，对参与工程的重点环节、重点部位、重点岗位和重点人员严格按照市纪委下发的《重点工程建设工作人员廉洁自律“十不准”》的规定，制定相应的廉政制度，并严格执行，做到制度公开，自觉接受群众监督。甲方要自觉做到：不接受项目管理单位、供货单位的宴请；不接受任何礼品、礼金和有价证券；不索贿受贿。乙方要自觉做到不请吃，不行贿或变相行贿。不接受任何施工单位、供