弱电工程施工方案设计

实用文档1、施工方案与技术措施相应的施工特点，制定系统施工工艺。施工总工序计划及措施深化图纸设计深化图纸设计会审、签证技术交底人员进场核对预埋管线管槽核查线缆铺设校线编号线路绝缘测试线路电阻测试设备采购设备组装现场设备安装中控设备安装校线压线通电测试软件编程分系统调试联合调试试运行自检初验处理遗留问题初步验收竣工验收开通运行人员培训系统保修质量回访视频监控系统安装施工工艺与施工要点工艺流程分线箱安装分线箱安装线路敷设终端设备安装机房设备安装设备接线、调试施工要点分线箱安装盖板遮盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。明装分线箱安装高度为底边距地1.4米。明装壁挂式分线箱、端子箱时，先将引线与盒内导线用端子作过渡压接，然后将实用文档解码器箱通常安装在现场摄像机附近，可安装在吊顶内，但要预留检修口，室外安装时要具有良好的防水性。线路敷设布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少交叉，交叉处粗线在下，细线在上，不同电压的线缆应分类绑扎。管内穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管内不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。进入机柜后的线缆应分别进入机架内分线槽或分别绑扎固定。均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。所敷设的线缆两端必须做标记。终端设备安装摄像机护罩及支架的安装应符合设计要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角应能在设计要求的范围内灵活调整。2.5~50.2米处，室3.5~103.5米。电梯内摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作处的对角处，并应能监视电梯内全景。CSCSCC机上，还要附加一个CSC型镜座接圈，但CCS机上。在搬运和安装摄像机过程中，严禁打开镜头盖。机房设备安装1%o实用文档3mm固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应紧固不得遗漏。控制台安装位置应符合设计要求。控制台安放竖直，台面水平；附件完整，无损伤，螺丝紧固，台面整洁无划痕，台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固，内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象。监视器应安装在电视墙或控制台上。其安装位置应使屏幕不受外来光直射；监视器、矩阵主机、长时延录像机等设备外部可调节部分，应暴露在控制台外便于操作的位置。设备接线调试接线前，将已布放的线缆再次进行对地与线间绝缘摇测。机房设备采用专用导线将各设备进行连接，各支路导线线头压接好，设备及屏蔽线应压接好保护地线。接地电阻值不应大于4Ω；采用联合接地时，接地电阻值不应大于1Ω。摄像机安装前，应先调节好光圈、镜头，再对摄像机进行初装，经通电试看、细调，检查各项功能，观察监视区的覆盖范围和图像质量，符合要求后方可固定。安装完后，对所有设备进行通电联调，检测各设备功能及摄像效果，完全达到功能和视觉效果要求后，方可投入使用。硬质阻燃型塑料管明敷设工程材料要求凡使用的塑料管，其材质均具有阻燃、耐冲击，并有产品合格证。管材里外应光滑，无凸棱凹陷、针孔、气泡，内外径应符合国家统一标准，管壁厚度应均匀一致。所有塑料管附件与明配塑料制品应使用配套的阻燃塑料制品。主要机具铅笔、皮尺、水平尺、卷尺、尺杆、角尺、线坠、小线、粉线袋等。手锤、錾子、钢锯、锯条、刀锯、半圆锉、活扳子、灰桶、水桶等。弯管弹簧、剪管器、手电钻、钻头、压力案子、台钻、水盆等。电锤、手电钻、热风机、电炉子、开孔器、绝缘手套、工具袋、工具箱、煨管器、弹簧、高凳等。实用文档金属线槽配线安装工程材料要求金属线槽及其附件：应经过镀锌处理的定型产品，线槽内外光滑平整，无棱刺，不扭曲、翘边，型号、规格应符合设计要求。绝缘导线：规格型号必须符合设计要求，并有产品合格证。套管：套管有铜套管、铝套管及铜铝过渡套管三种，选用时应采用与导线的材质相同、且规格相应的套管。接线端子的选用应根据导线截面及根数选用相应的接线端子。采用钢板、圆钢、扁钢、角钢、螺栓、螺母、螺丝、垫圈、弹簧垫等金属材料做电工工件时，都应经过镀锌处理。辅助材料：钻头、电焊条、氧气、乙炔气、调合漆、焊锡、焊剂、橡胶绝缘带、黑胶布等。主要机具铅笔、卷尺、线坠、粉线袋、锡锅、喷灯。电工工具、手电钻、冲击钻、兆欧表、万用表、工具袋、工具箱、高凳等。作业条件配合土建施工，预留孔洞、预埋铁和预埋吊杆、吊架等全部完成。顶棚和墙面的喷浆、油漆及壁纸全部完成后，方可进行线槽敷设及配线。操作工艺弹性定位：根据设计图确定出进户线、盒、箱、柜等电气器具的安装位置，从始端至终端找好水平或垂直线，定位弹线，并标出具体位置。架，并抹平孔洞口。1.5～２ｍ。严禁用木砖固定支架和吊架。线槽安装要求：线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，附件齐全。实用文档接口应平整。接缝处应紧密平直。槽盖装上后平整、无翘角，出线口位置准确。在吊顶内敷设时，如果吊顶无法上人时应留有检修口。不允许将穿过墙壁的线槽与墙上的孔洞一起抹死。线槽经过建筑物的变形缝时线槽本身应断开，槽内用内连接板搭接，不需固定。保护地线及槽内导线均应留有余量。敷设在吊顶、通道、等处的线槽应符合“民用建筑设计防火规范”的有关防火要求。线槽敷设要求：线槽直线连接应采用连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺母紧固，接茬处缝隙应严密。通、平面三通等进行连接。线槽末端应加装封堵。内配线。40%；不同电压、回路、频率的导线应加隔板敷设；应有补偿余量；应有防水措施。放线前检查线槽是否清洁，接地是否合格，管与槽连接处护口。锁紧螺母是否齐全，作好导线的检查、绑扎、标记工作。机房工程通过理论分析及生产实践，人们认识到环境因素对计算机安全运行及工作人员需要具备多年机房建设经验才能完成。本次工程主要内容计算机机房建设的主要内容有以下几个方面：机房装修，机房安保，机房防雷接实用文档地等。工程质量总体目标设计标准根据《计算机站场地安全要求》有关规定：计算机机房的安全分为A类、B类、C类三个基本类别。场地选择C类安全机房/B类安全机房+A类安全机房+防火++_内部装修/+_供配电系统++_空调系统++_火灾报警及消防系统++_防水/+_防静电/+_防雷/+_防鼠害/+_电磁波的防护/++表中符号说明：/：无需要求 +：有要求或增加要求 _：要本工程的主要技术标准机房设备布置1、一般原则：、便于维护、监控及生产安全；、合理利用空间及节省安装材料；、便于扩展；2、设备间距：、设备（如机架）之间的维护通道不小于1200mm；实用文档、设备之间的主要通道不小于1500mm；、设备与内墙之间的距离不小于根据贵单位机房建设的要求，我公司采用将机房逻辑划分为2个功能区：用操作区、设备及配电区域。各工作区相互独立又根据功能要求而相邻，主次分明，便于管理及整体规化；工作人员自然分流，便于监控；通道畅通，满足设备进出要求；便于将来主机房设备扩展；综合考虑了消防要求；各功能房间面积符合建设方基本要求。装修设计说明简洁明快、线条流畅分明。色彩大面协调小部分用以对比、点缀。机房取宜选用上轻下重的色彩反搭配，使机房有稳定、平衡和安全感。吊顶采用浅色，地面用比吊顶稍所有装饰材料满足防火规范的有关要求，机房区为A级，机房辅助区为B1级标准。机房区装修既要满足计算机设备使用要求，又能通过精良、独特的设计构思，真正体现“现代、高雅、美观、适用”的整体形象。本采用方案装修设计遵循四条基本原则：1、体现特点 体现出高科技部门的室内装潢特点；2突出重点 在充分考虑计算机网络设备空调UPS等设备的安全性可靠性、先进性的前提下，达到高雅、大方、简朴的风格；3、格调淡雅 机房室内装潢基本格调为淡雅；4、宜于健康 在材料的选用方面，要充分考虑环保因素。墙面的设计机房区域墙面刷白色乳胶漆。天花吊顶的设计实用文档机房区天花安装高度距离原地面约为2800mm2500mm机房区采用600X600铝合金板吊顶。在吊天花之前，机房区吊顶先内刷防尘漆，铝合金微孔板吊顶具有防火、防潮、气密性好、不起尘、易清洁、不霉变、变形小、吸音效果好、坚固耐用的功能。完全满足招标书及甲方的使用要求。地面的设计机房区铺设抗静电地板，地板面距地面300mm。原地面找平、清洁处理后，最后铺设抗静电活动地板。抗静电地板具有机械性能高、承载力大、防火性能好、耐磨性及抗静电性优良、抗污染、便于清洁、组装灵活、维修方便、经久耐用的特点。门的设计外墙窗的设计主要装修材料高级墙面漆特点：优异的防水功能。超强的防霉抗藻功能。容易涂刷，流平性好。污渍容易清洗。优异的耐擦洗性能。大于6000次（国家一级品标准300次）耐碱、抗水泥降解性，抗碳化，抗风化。无毒性，安全环保。实用文档铝天花产品采用：微孔铝天花。(1)天花板材质选用防锈铝，突出特点是抗腐蚀性好，但在中性介质中的抗腐蚀性稍次于纯铝，在其他介质中的抗腐蚀性与纯铝相近，强度比工业纯铝高，而塑性很好，焊接性能优良，该合金用途广泛，从化工设备到民用五金的各种需要加工成型，耐蚀强度要求比纯铝高的场所都得到广泛的用。表面处理涂料的质量产品主要特点是硬度高、附着力强、耐磨损、无毒性、能长期抵抗风、雨、阳光中的紫外线、工业废气、酸雨及化学药品侵蚀、并能长期保持光洁如新、易于保养清洗，不会变色、褪色、爆裂、粉化等，且能保证涂层在室内环境中十年不褪色、不掉粉。冲孔天花吸音无纺布的参数机房顶棚采用吊顶的方式，机房内天花采用优质铝合金方型吊顶，600mm×600mm×0.8mm厚，表面采用高级粉末静电喷涂.冲孔板面选择：孔径1.8mm,孔心距5mm,穿孔率18.4%，冲孔板背面贴有黑色无纺布板。面板颜色采用机房专用乳白色。色调柔和等性能。天花边缘要求平整，机械强度高。钢质防火门钢质防火门：采用钢质防火门。防火门一律外开推出门门扇在右为右开、在左为左开。玻璃防火门：本产品具有防火门性能，并有透光率高、隔音等特点。在要求达到现代装饰效果的现代化建筑中的大厅门、楼道等防火分隔门、楼门等被广泛采用。实用文档隔音效果 产品的隔音指标RW＞50dB门体钢板 采用优质冷轧钢板，饰面板采用彩色钢板丝、纹或镜面不锈钢板、钛合金板等隔热性 填料阻热性能高，能使制冷或取暖损失降到最低点机房电气工程设计说明设计目标电子计算机供电电源质量根据电子计算机的性能、用途和运行方式(是否联网)等情况，可划分为A、B、C三级(见下表)。供电电源质量分级项目等级ABC稳态电压偏移范围(%)±2±5+7-13稳态频率偏移范围(%)±0.2±0.5±1电压波形畸变率(%)3~55~88~10允许断电持续时间(ms)0~44~200200~1500另外，电子设备电气事故的大多数原因是过大的谐波电流和谐波电压、过大的对地泄漏电流、以及电源电压的扰动。在此方面，我国有关标准规范尚未与国际标准规范接轨，但设计中仍采取防范措施。设计原则1、遵守标准执行政策机房供配电设计必须遵守国家及有关主管部门颁布的标准、规程、规范，执行国家有关的方针和政策，包括节约能源、节约有色金属、环境保护及与国际标准接轨等技术经济政策。2、安全可靠先进合理供配电方案设计做到保障人身安全和设备的安全，供电可靠，电能质量合格，技实用文档术先进和布局合理。选用效率高、能耗低、性能较先进的电气设备产品。3、全局出发统筹兼顾机房供配电方案设计必须从全局出发，统筹兼顾，按照负荷性质、用电容量、工程特点及地区电网条件等，合理确定。4、结合规划远近结合机房供配电方案设计根据工程特点、规模和发展规划，正确处理近期建设与远期发展的关系，做到远近期结合，以近期为主，同时考虑发展的可能性。配电设计方案设计内容本工程以独立的380V/220V、50Hz、TN-S（三相五线）电源系统放射式为本区域设备供电。设备包括计算机设备设备分。供电方式及电源引入1台（系2小时电。机房区供配电系统组成机房供配电系统由两部份组成：计算机设备供电（UPS）系统、机房辅助设备供电系统，由配电柜控制。插座UPS插座以单相地弹插座的形式架空安放于活动地板上，所在位置能方便使用，用设备区每一个回路带一个插座。机房每个机柜下设置地弹插座。辅助设备用电系统因此机房内空调、照明、消防、临时维修电器等设备直接采用市电电源，电源为实用文档三相五线。本方案将上述用电设备自成体系，与计算机设备电源相互独立，形成辅助设备供配电系统。照明系统在火灾报警时有消防联动控制回路。相二、三极五孔插座（市电。市电插座主要用于维修设备用电，为便于区分，全部安装在墙面。同时所有市电插座采用白面板。线路敷设机房总电源电缆引至机房配电柜总开关上，由配电柜向各市电设备及UPS供电；UPS输出至机房配电柜各开关，向各计算机设备供电。UPS（管（管6mm2接地线就近连至保护地接地箱上，所有电源线均在金属管槽内敷设，具有良好的屏蔽效果。为保证电源运行时三相基本平衡，尽可能将单相负荷均匀分配在各相上，机房低压配电系统三相负荷不平衡度控制在5-20%。为防止闪电雷击及过电压带来的危害，机房电源进线采用地下直接埋设电缆；机房专用动力配电箱内低压配电母线上装设分级浪涌抑制器，用以消除线路上产生的瞬时高压尖峰脉冲。活动地板下敷设电源线时，尽可能远离信号线，并避免并排敷设。本次机房工程所有线槽均选用镀锌线槽用来安放和引导电缆，并起到机械保护的作用。同时还提供了一个防火、密封、紧固的空间使线缆可以安全地延伸到目的地，并为今后维护和扩充提供方便。本工程线槽地板下铺设，采用点对点连接方式。为使今后机房设备实现点到点的直接网络连接方式，在机房每个可能设置通信设备的位置铺设强弱电线槽。需进行设备间网络连接时，可揭开槽盖任意放入网线实现点到点的连接。管线施工要求能够根据国家标准，确保电缆铺设的可能性，如安装管线，需在管内留有穿线所需的引导钢丝；为了确保穿线顺利，在电线管排放中，根据建筑规范在管线分支、连接、转弯处设过线盒；水平线槽和竖井线槽连接处，及水平线槽和管线各连接处须配以相规格的分支附件，不能断接，以保证线路路由的弯曲自如以及线实用文档路的安全；若管线长度不够，需加套管时，加外套，不能加内套；在所有线槽在线缆安装完毕后，全部要求使用锁扣封闭，以防鼠害；为防止电磁干扰，信息线缆线路与强电线路平行走向之间距离不能小于如下距离：。<2KVA<2KVA127mm2-5KVA305mm>5KVA610mm导线选择：导线的载流能力一定大于断路器的额定电流值。导线或电缆按低压配电系统的额定电压、电力负荷、敷设环境及其与附近电气装置、设施之间能否产生有害的电磁感等要求，选择合适的型号和截面面积。本机房内所有绝缘电线和电缆选择耐压500V以上的GB--ZRBVV铜芯产品。电线颜色区分：零线：黑或白地线：黄绿色过流保护机房低压配电线路的保护主要包括：短路保护、过负载保护和接地保护。由于机只切断该供电回路，不影响其它回路的正常用电。配电线路上下级断路器的动作具有选择性，各级间能协调配合。由于漏电保护开关灵敏度较高（微安级和通信系统、精密空调系统等正常运转是不利的，故机房内UPS路不加装漏电保护开关。实用文档2、质量管理体系与措施施工质量保证体系建设ISO9000ISO-9001规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册相配套，建立了严格的质量体系程序文施工质量评定的依据在本工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终产品的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包装、标志的技术标准；凡涉及新材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。工序质量的控制依据范，必须严格执行；的保证其质量的技术性规范；组织好人力、物力及时配合土建施工，检查好与安装有关的预留、预埋工作，防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。在质量检验评定中，同一个项目执行的标准必须统一。施工质量管理的组织准备建立健全的施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；在施工组织的设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；做好各专业的准备工作；实用文档配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；组织特殊工种技术培训、操作资格审查或考核；施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；做好施工人员技术交底工作；按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验项目；材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；做好接受第三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。质量管理的体系建设在项目经理领导下，由质量安全负责人、技术负责人、质检员、施工队长组成质施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。按照质保工作程序落实各级管理人员和操作者的工作范围和质量职能。施工管理人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施工机具、检测设备、测量仪器、计量器具等质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。ISO9001质量体系我公司按照ISO9001质量保证模式建立了质量体系，它包括《质量手册17序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。《质量手册》对质量体系各要素进行了全面的描述，阐明了公司的质量方针和质量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰了有关人员的质量职责，是指导公司各项工作的一个纲领性文件。ISO9001质量体系运行状况公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的质量方针和质量目标，每年至少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现行质量体系进行诊断，提出改进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效性不断提高，不断符合客户的需求，并不断为质量体系提供充实的资源保证，使各项质量活动能够顺利开展。在日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作的首位，从严要求，从不放松对质量实用文档体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工程项目的质量管理工作，要求各部门坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象。因此，在公司内部营造了一个“人人关心质量，人人重视质量”的良好气氛。对每一项业务和每一项工程，坚持按照ISO9001标准严格管理每一个质量环节，全体员工按照《质量手册》要求，在各自的工作岗位上履行自己的质量职责，严格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作质量，为公司质量体系的正常运行做出重要贡献。设计文件、合同、测试和验收、纠正和预防措施等等均按规定的程序进行严格评审，确保决策到位，指导准确，实施顺利。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式质量方针和质量目标异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标——保质、按时、全面地完成弱电工程，竣工验收达到国家验收标准规定和招标文件的技术规范要求。质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司《质量手册》中规定的相应质量职责，按《质量手册》中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实弱电工程的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责。实用文档质量职责分配表质量体系成员 质量职责项目经理施工经理

对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责；对工程中的重大质量事项组织研究并作出决策，提出质量要求。分担项目经理在工程中的部分质量职责。负责从资源上为工程质量管理和保证提供必要条件；在保证工程质量的前提下，做好工程进度的控制管理工作，编制进度控制计划；负责工程对外联络工作，组织进度协调会，确保工程进度；负责工程文档、技术资料的归档和管理。对工程设计质量负技术责任；技术负责人 负责对工程系统设计质量组织评审负责采取技术措施保证工程质量解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。负责有关技术文件的编制；要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从设计上保证工程质量。对工程现场的实施质量从技术上负责工程技术组 具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；质量安全经理质量记录

汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则——即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。实用文档除本章所附的部分记录外，还包括在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告、工程总结、设计变更记录等等。质量保证具体措施质量保证措施的落实，为施工现场创造良好的施工条件。防止预留的孔、洞、槽和预埋件漏配、错留造成返工。建立弱电系统工程的质量管理和质量保证体系，制定弱电系统工程的质量方针和质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每个人在工程中的质量职责，加深对工程质量方针和质量目标的认识和理解。在工程实施过程中，实行质量责任制和质量否决权，从对供货商的选择到对材料和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程质量的监督管理，对出现的质量总是要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质量控制，坚决制止对工程质量有不良影响的作业。制订详细而周密的工程实施总体质量实施计划，明确规定每一实施过程的质量控制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于在整个工程实施中真正实现质量监督和管理。计的组织、协调和沟通工作。对施工图进行细化，并报请进行评审。做好对材料和设备质量的监督及检查工作。所有进场的设备、材料均应具备检验清晰、质量资质证明齐全，经验收合格方能使用，经检验不合格的杜绝使用。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格做好设备和材料的出入库手续，确保材料和设备在搬运、储存、安装等过程中不受损坏。对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整改，对整改部分以及设计变更均要严格监督检查，彻底落实。组织制订培训和服务计划，为业主提供全面的技术培训和服务，直至系统高质量实用文档的运行，并提供弱电系统工程操作、管理、维护保养的规范和要求，做好系统运行后的跟踪服务工作。加强对工程文档和资料的使用及管理情况的监督，确保工程所用文件的有效性、安全性，及时保存并适时归档工程所有的设计、施工、验证、评审等文件和记录。定期或不定期组织召开质量工作会或质量分析会，通报工程质量情况。对工程的隐患进行具体分析，提出预防控制措施。工序质量检验和质量控制施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止由于偶然性和异常性原因，特别及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作环境及管理上的问题，及时采取措施纠正或改进，保持工序施工良好的工作环境。质量管理工作要正确处理好三个关系：正确处理质量与进度的关系工程质量是通过数量形式来表现的。但是数量是在质量基础上产生的。因此必须以质量为中心。当质量与进度产生矛盾时，应优先考虑质量，在保证质量的前提下，从好中求快。处理好技术工作和业务管理的关系技术工作和其它业务工作都是企业经营的重要支柱，不能单纯认为工种质量管理主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须技术工作和其它业务工作一起抓，才能使企业获得全面的经济效益。正确处理质量和成本的关系任何产品没有质量都是无效的劳动。降低成本是提高经济效益的主要途径，但必须从保证质量、加强管理、提高工效、降低消耗入手，在好中求省。组建项目部我公司选派主管工程总监担任本工程总指挥，选派技术总工程师担任本工程技术负责人，任命项目部经理和分项工程负责人。项目部经理选派技术和施工人员，组建项目部。工程准备会项目部组织各分项工程有关人员，召开工程准备会。会议内容包括：介绍投标方实用文档案与合同书要求，交接有关文件资料，进行图纸会审、技术交底和安全交底。后由项目部起草，形成并保存《工程准备会议纪要》。深刻理解设计文件项目部成员按照分工职责，阅读和消化设计文件与施工图纸。勘察施工现场项目部经理会晤业主方和工程总包方负责人，勘察施工现场，了解现场条件和其它相关工程进度，作为进场和编制施工计划的依据。编制施工计划现场作业的控制所有现场作业内容都必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、以及《工程施工组织计划书》的要求进行。电气设备安装和配线要遵循产品说明、行业标准和作业指导书的要求进行。不同的弱电系统，国家或行业有专项标准的，要执行专项标准。施工中遇到的技术问题由本项目技术负责人解决，重大技术问题由我公司总工室监理方共同协商解决。施工人员要认真熟悉图纸，具体落实每项工程的施工工艺和技术方法。发现图纸与现场条件不符或与其他专业冲突时，应立即与设计人员洽商解决，并记录与技术文件。本工程结构施工期间做好预留孔洞的检查工作，弱电分包方应同工程总包方协调配合，并指定专人现场核实，发现问题要及时与工程总包方和监理方联系，并妥善处理和解决。决，并得到书面认可。任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果这种变更是必要的，必须按照程序递交正式文件，进行请示或洽商。按照工程总体施工计划，积极做好各种准备工作，配合土建及其它专业进行交叉实用文档施工。在不影响工程进度情况下，各种贵重精密设备器具应最后安装。软件编程与调式按照产品厂家提供的编程调式手册进行，在保证合同规定的控制功能和运行可靠性的基础上，充分考虑用户界面的友好性，并尽量满足用户的特殊要求。组织检验，检验合格后再报验监理。经监理验收合格后方可进入下一分项工程。项目部在施工过程中要按照规定项目，及时填写和报验各项施工技术资料，并指定专人留存，以备工程竣工时移交和归档。隐、预检单填写时字迹要认真，部位内容要准确并及时归档，保证资料齐全并符合要求。项目部在施工过程中要主动配合与协调和用户方、监理方、设计方以及工程其他有关各方的关系。重点、关键、难点施工过程的控制量的各种因素（人、机、料、法、环，提出具体的质量控制措施。项目部经理对关键过程的施工人员，要进行详实的技术交底，并提供技术操作知道文件目录。主管，并会同总工室共同制订技术攻关方案。对关键过程的施工人员，必须选派过必要的培训并具有相应资格者上岗。总工室负责对施工人员资格进行检查和监督。常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管槽施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户使用效果，因此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把线槽施工的过程质量作为系统实施检查的重点。合理策划供需安排和资源提供，保障关键过程的资源供应和技术管理，确保该工实用文档作阶段的施工进度与质量。严格执行国家有关的规范和条件要求，必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等的要求进行。施工前进行详尽的技术交底，明确工程施工工艺以及相关的质量标准，各分项工程实施过程中以及完成后，即使作好自检、互检和专检，确保施工质量。施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部及时协调解决。施工机具和检验设备的控制项目部根据需要提出施工机具和检验设备要求清单，经本工程主管审批后，交管理部配备。司制定的施工机具使用和维护规程。（检测仪器设备具有有效的检验合格证）用户培训操作系统。工程文档管理办法我公司将会对所有的质量文件进行有效的控制和管理，以保持质量体系运行的正规化和规范化。这些文件和记录包括公司部门程序文件、项目质量计划、文档、操作规程以及工程实施当中的记录：评审记录、点检记录、调试记录、运行日志等，还有一些国际及国家标准文件等。文档管理目的加强施工技术资料的管理工作，实现技术资料标准化；作为施工技术资料的编制计划，指导施工过程技术资料的收集、整理和资料检查工作；实现技术资料与工程同步进行。施工图纸管理实用文档整个设计由项目经理部负责管理。加强图纸的审核，更新及规范化工作，尤其是加强图纸会审的工作。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。在图纸会审前，负责施工的专业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要求，把疑难问题整理出来，把图纸中存在的问题等记录好，以便设计方在图纸会审时及时解决。图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程的性质、规模大小、重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸会审工作应由甲方、监理、项目经理部和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问由设计、甲方、监理、施工方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。文件资料管理文件化的质量控制体系，使质量控制运行的各个场所都能使用有效版本的文件，以达到项目的质量控制。严格执行与项目相关所有文件、档案的规范管理。执行质量控制文件的分类和文件、档案的编制、批准和发放。严格执行项目质量文件、档案的发放控制、归档管理和更改。施工准备阶段：开工报告；施工阶段：设备材料合格证、抽验记录、验收记录；试验安装记录；隐检、预检记录；设计变更、工程变更洽商记录；单机调试记录；实用文档质量自检、互检记录、分项工程质量评定；中间交工验收记录；质量事故处理报告。竣工阶段：系统调试、联调运转记录；分部工程质量评定；竣工报告、竣工总结报告；竣工验收证明；竣工图。重点、关键、难点施工过程的具体解决方案量的各种因素（人、机、料、法、环，提出具体的质量控制措施。项目部经理对关键过程的施工人员，要进行详实的技术交底，并提供技术操作知道文件目录。主管，并会同总工室共同制订技术攻关方案。对关键过程的施工人员，必须选派过必要的培训并具有相应资格者上岗。总工室负责对施工人员资格进行检查和监督。常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户使用效果，因此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。作为系统实施检查的重点。作阶段的施工进度与质量。严格执行国家有关的规范和条件要求，必须严格按照合同书、设计文件、施工图实用文档纸、相关规范及标准等的要求进行。施工前进行详尽的技术交底，明确工程施工工艺以及相关的质量标准，各分项工程实施过程中以及完成后，即使作好自检、互检和专检，确保施工质量。施工中如果出现难以解决的技术问题，项目部及时协调解决。3、安全管理体系与措施工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体安全措施。安全生产组织管理体系及职责成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师、安全主任为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：项目经理项目经理技术负责人质量安全负责人质量检查员安全检查员管线施工班组设备安装班组物资管理组安全管理体系成员安全管理体系成员职责实用文档项目经理项目施工经理

全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全。制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素。对项目实施过程中出现的安全等问题，及时上报项目施工经理。协助项目经理组织施工安全方案的实施、协调和管理工作。督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工质量安全负责人 不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用的发放和使用。直接向项目质量安全经理报告项目安全管理情况，维护项目安全安全检查员

保证计划；施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢备的安全状况。负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监施工班组督并参与班组的安全学习。安全管理工作措施场防火措施等安全防护工作。一般防护现场安全用电照明使用单相220V2.5mm铜芯线；机器设备必须执行工作接地和重复接地保护措施；机器设备安全防护施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；所有施工用设备不允许带病作业。施工人员安全防护进场施工人员，必须经过安全培训教育，考核合格方可上岗；施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的实用文档综合管理；施工人员进入施工现场必须佩带工作牌；施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，如工作需要，必须经项目负责人同意方可；施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嬉笑打闹；施工人员应立足本职工作，不得擅自动用不属于本职工作范围内的设备；严禁携带违禁品，易燃易爆品进入地盘。谢绝未经邀请的单位、个人到本地盘参观，与本工程无关车辆不准停放在地盘内。劳动保护凡属我公司雇用的现场工作人员，我公司一律根据作业种类和特点并按照国家的劳动保护法发给相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣，工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。气象灾害的防护我公司非常重视业主提供的气象预报，一旦发现有可能危及工程安全和人身财产安全的灾害性预兆时，我公司将立即采取有效的预防措施，以确保工程和人身财产的安全及保证工程的按计划进行。防范重点事故控制点2米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。安全管理重点工作的具体解决方案施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场实用文档的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。好保护接零的同时，应按要求装设漏电保护器。施工现场必须设有保证施工安全要求的照明，危险潮湿场所必须手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。施工队长对该工程的高处作业安全技术负责。安全防护设施应由施工管理员组织验收，因工作必须临时拆除或变动安全防护设施时，必须经施工管理员同意，并采取相应的可靠措施；各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作；移动式梯子，梯脚底部应坚实，上端应有固定措施。立梯工作角度以75度±5度为宜，不得有缺档或垫高使用。拆梯使用时上部夹角以35度为宜，并有可靠的拉撑措施；评分标准》的要求进行。工作人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。安全教育安全教育的方式的安全知识和安全规范教育。领工员、班长、施工人员、包括所有施工人员和后勤工作人员进行安全生产培训。经过培训周期后，对培训人员的安全生产知识、安全技能进行考核，合格者方可发上岗证书，予以上岗资格。没有通过安全教育考试的不准进入现场施工。工人员进行事故分析和安全教育。防止事故发生。安全教育的目的提高安全生产重要意义的认识；实用文档提高自我保护意识；提高安全生产知识和技能；提高守纪的自觉性，提高对事故危害性的认识。安全教育的内容思想教育：从思想上认识到安全生产的重要意义。法制教育和劳动纪录的教育：树立法制观念，严格执行劳动纪录的自觉性。做到不违章作业，不违章指挥。安全技术知识教育:设备性能和产品结构等。（动力照明保护用具的使用，伤亡事故报告办法。专业安全知识教育，如电动工具、登高作业、防火等安全知识教育。施工管理人员要进行年度培训。新入工地工人进行三级教育三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。班(组）必须坚持每周一次的安全活动实用文档日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。安全检查时纠正不正确的操作方法和行为。记录。现场情况修改和制定安全工作制度。4、环境管理体系与措施环境保护要求及管理体系1、对于环境保护要做全面规划、综合治理、化害为利，制定详细的环保措施。保护好原有植被树木及文物。2、在院区附近，合理安排施工时间，加强对机械设备保养，控制噪声，夜间对噪声大施工机械和施工作业予以控制。3、搞好施工现场所及公共场所的清洁工作，创造优美环境，严禁赌博闹事，教育职工严格遵纪守法，配合当地搞好社会治安工作。4、加强卫生管理，注重劳逸结合，改善职工生活环境，防止传染病的发生，加强卫生宣传。5、全部工程完工后，拆除一切必须拆除的临时施工设施和临时生活设施，包括道路施工中对桥面或其它地段的部位，对临时工程拆除后的场地都工认真清理，不留遗憾。5.2环境保护措施1、在设备选型时，选择低污染设备，对可能造成粉尘污染的设备安装空气污染控制系统与设备同步运行。2、在材料搬运过程中，可能产生粉尘的材料用水处理或喷洒水湿润，工地安装固定喷管系统，在装卸前湿润多尘的物料。3、车辆行驶路线尽量远离易扬尘贮仓，施工道路定期洒水和打扫。4.3噪音污染控制措施实用文档我们将采取如下方法对噪声加以控制。1、精心组织、科学地安排施工计划，使动力机械设备的使用均匀地分布在限定的工期和施工场地上，尽量避免在同一地点，同一时间集中使用大量机械设备。2、采用低噪声设备固定式机械和移动式机械如空压机、挖掘机、推土机、装载机、自卸汽车、交通车辆都要安装消声器，隔离机械的振动部件，将产生噪声的部位封闭从而达到降低效果。保持动力机械良好的运行状态，所有设备适时维修，避免不良设备部件振动产生的强大声音。实用文档5、工程进度计划与保证措施本项目为施工、验收、交付、维护的一个交钥匙工程，项目阶段分为一下五个阶段：第一阶段：系统的深化设计阶段；第二阶段：各子系统的线缆敷设及设备安装阶段；第三阶段：各子系统的调试、测试、试运行阶段；第四阶段：各子系统验收、交接、培训阶段第五阶段：系统维护保修阶段而其中以第二阶段最为困难和复杂，涉及到配合工作量大且复杂、干扰因素多，不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的技术素质要求，由于正是因为干扰因素和不可预见因素多，我们预计在第二阶段的单位时间工程量波动会很大，我公司将为此阶段安排较多的技术人员。施工阶段进度计划划分与主要工作内容本工程弱电系统总体计划安排，主要采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行。工程实地勘测；深化设计与方案论证；工作内容划项与施工技术交底；材料和设备采购、检测；管槽安装核实线缆材料进场报验线缆敷设线缆检测、记录和验收设备安装施工阶段设备进场报验精装区明装设备及材料进行产品封样及进场报验设备安装实用文档中心机房设备安装现场设备安装4）内装修完工阶段各系统调试；竣工资料整理及交付；系统自检及整改；系统培训；竣工验收，交付使用各阶段重点工作的施工组织措施及具体解决方案1）深化图纸设计制作施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素，因此所有弱电系统工程的施工图（包括系统结构图和施工平面布置图）在中标后正式施工前完成并通过图纸会审。我们将在进场施工前完成设计、制作、送审图纸的工作；各机房设备安装大样图将在上述施工图送审完毕后7天内完成设计、制作、送审。根据一般设计的惯例和施工现场的实际需要，所有系统均须作平面布置图、各子系统均需要作系统结构图及其设计说明等。施工图深化的流程：施工图纸设计完成后，由甲方组织相关人士一同会审，并达成统一的会审意见后即进行施工；对于需要修改的地方待设计变更重新会审后方可实施。竣工图纸、竣工文档资料将在申请竣工验收前一个星期提供。我们提交图纸的同时，提交所有图纸的电子文档。此项任务由我项目部的技术负责人领导设计部门完成。划项工作划项的任务是在甲方的指导、配合下与土建承包方和其它相关施工队伍，召开划项专题会：明确各自的施工范围；划定交叉专业的接口；与机关专业厂家进行技术交底，会议结束后要形成划项会议纪要，由与会各方签字认可。实用文档进场施工准备根据工程进度计划、工程量、施工组织设计要求及现场实际情况，在人员进场之前作好临设工作，并组织好人力、物资的进场工作。工地临时设施搭建、协调施工用水、施工用电等工作。施工人员的培训：在正式动工前，安排各专业工程师对施工员、班长、领工员等现场办公设备、简单的办公家具也会提前3天进入现场。单位配合的内容向有关单位支付一定的配合费用等。关于防盗问题，我们会提请甲方统一协调，以确保施工成品和半成品的安全。一般的做法是由装修施工单位负责大环境的保卫工作。我们也会设置专门安全人员负责巡视检查。施工人员应具备的其它有效合法证件由我司办理，以保证施工的正常进行。系统安装首先组织有关人员熟悉施工楼层的施工图纸（经过批准施工的图纸，以便人力安排和解决有关施工技术问题。每天施工作业前利用半小时时间，由各领工员和班长设备安装包括线缆铺设、各种前端设备、电源、各系统器件、各系统设备房设备等；这个步骤的工作必须配合土建装修、其他专业和在上述步骤完成到一定程度后进行。实用文档此项工作所遵循的步骤如下：（所有从仓库中提取的设备材料我们保证是经过甲方验收确认同意使用和符合现有的技术规范、施工合同规定的施工机具；按照施工平面图、有关安装大样图、产品技术说明书进行安装；每完成一个区域设备安装，我们会请甲方、现场监理等有关单位、有关部门和有关人员进行签字确认。系统测试测试前，我们的技术工程师将认真了解有关系统所要达到的性能指标；主管工程师组织有关人员熟悉调试注意事项。各系统测试前，必须提交详细的测试计划和测试步骤给主管工程师审核以确保成功测试。按有关要求填写有关测试报告。测试中遇到的问题由技术主管工程师和各专业工程师负责处理。系统试运行各系统调试完毕后，提交试运行计划报告给甲方，待甲方确认批准后即进入试运行阶段。试运行期间，做好试运行记录；试运行期间出现的问题及时处理解决并记录备案以便于将来维护参考。系统验收系统测试运行结束后即可组织进行验收。我们向甲方提交验收申请报告，甲方组织相关单位相关人士参与验收，验收内容主要包括各系统工程量、各系统功能、各系统设备的电气性能以及合同规定的其他验收内容。验收合格通过后，参与人员签字确认即可移交给甲方物业管理人员并随即进入维护阶段；验收不能达到设计要求的不符合规范要求的不满足合同规定的，限时整改完毕后重新组织验收。系统移交各系统验收完毕后即办理移交手续，包括整个系统设备、整个系统设备资料、竣工图纸和竣工文档、操作手册和维护手册等。施工进度计划保证措施进度控制的指导思想工程项目的进度管理是项目管理的难点，因为几乎每个工程的进度都会因为各种实用文档因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正因为这种“顽症”的存在，进度控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该计划应是动态的经过优化处理的能对工程进度进行控制的一种措施。工程进度控制是由动态变化并经过优化处理的计划进行监督控制（SPC）的过程。为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍。搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。确保资金到位程进度款，协助甲方做好付款与备款计划。依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施实用文档工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等间环节，及时传递信息。搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早日完成，做到进度快，投资省，质量高。进度计划执行的监控工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。工程进度协调会经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要。进度控制的组织机构保证在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。实用文档针对工程项目特点，我司实行项目经理负责制，由项目经理负责工程项目具体实施及管理工作。进度控制的行政措施：工程有关各方必须加强统一领导，项目经理通过发布进度指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段（奖罚）和监督管理等方式进行进度控制。进度控制的管理措施：加强对进度计划的编制、优化、实施、调整等环节的控制管理，及时掌握进度情况，适时组织召开工程协调会，协调各子系统在施工进度中的矛盾，加强薄弱环节，实现进度控制目标。针对本系统的特点，结合以往的工程管理经验，我们将通过工程实施的各阶段的工程程序和持续时间的计划、实施、检查、协调等方式，对工程实施计划实行动态管理，不断协调解决工程实施中出现的问题，确保整个工程项目顺利按时完成。进度控制的制度保证我们将按IS09001标准，对工程实施进行控制和管理。指定1名档案管理员，负责与工程项目有关的文件、图纸、资料、传真等的编号、借阅