公司培训实施纲要-培训计划

公司培训实施纲要-培训计划大力开展员工培训，提高员工素质，促进企业可持续发展，是重要的现代企业管理方法。开展员工培训，对经营管理、企业发展、现代企业制度的建立和完善，有十分重要的意义。为此，根据公司的现实需求和发展需要，特制定本纲要。一、指导思想以现代企业制度为指导，以入职培训、岗位技能培训、经理人培训为重点，型、创新型的员工队伍，为企业发展战略提供人力保证。二、总体目标1、塑造培训型、学习型的组织，增强组织或个人的应变和适应能力。2、提高和增强员工对公司的认同和归属感。3、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。三、基本原则1业务，提高工作水平和创新能力。2、注重培训实效。着眼于提高员工素质和能力，加强培训需求调研分析，有针对性地制订切实可行的培训计划，精选培训内容，精心组织、设计，加强培训过程管理，健全和完善培训评估考核制度，改进培训方法，提高培训水平，切实保证培训的质量和实际效果。3、创新培训方式。采用灵活多样、有利于调动员工学习热情的方法。总结推广互动式培训、案例培训、研讨式培训、情景模拟培训等培训方法，在管理方式、培训内容、培训方法、培训手段等方面不断增强创新意识，积极探索与现代企业制度相适应的培训机制。4、内部师资与社会师资结合。强化各级职务的培训职责，加强培训师培训，依靠骨干员工开展一线员工的培训工作，积极利用社会优秀师资力量，开展提高型的高层次培训。5的学习自觉性和主动性，加强对自学的指导工作，灵活多变的开展培训。6技术和流程，提高服务的标准和质量。四、实施重点1、入职培训课时安排：3课程内容：企业概况（小时、企业理念（2小时、公司内联#功能及使用（1、质量管理体系及运行（1、员工手册和管2（1公司管理项目参观。实施要求：A15B、管理处概况、岗位职责、岗位操作规程等课程由各管理处安排；C、培训结束组织书面考核，管理处还要组织各操作类别专业考核；D、参加并通过考核是员工转正的条件之一。2、岗位技能培训3690（体能训练除外603648程；团队建设。实施要求：A、管理处自行组织安排为主，公司行政人事部及职能部门进行指导和监督；B、公司编制基础课程的授课大纲及进行培训师培训；C、个别课程进行公司统一培训；D、各管理处或公司每年至少组织一次书面考核或实际操作考核。3、经理人培训。36法律法规、财务、房地产经营管理等业务知识；办公自动化、计算机#络应用等履行职责所必备的工作技能。实施要求：A、公司统一组织安排；B、培训领导小组识别实际需求，制订每年培训重点及课程实施计划；C、管理处助理主任以上、部门业务副主任以上人员每半年集体研修一本书，公司在内联#公布研修进度要求，布置作业，开辟学习讨论区，在规定时间集中书面考试。五、工作职责1、总经理：审定培训总体计划；审批培训总体经费及规定数额费用开支。督促和检查总体培训工作。2、分管副总经理：审核培训计划；组织和协调培训的实施；检查和评核培训工作。3教材（大纲。4、行政人事部：编制培训计划，具体组织培训实施；指导和检查部门及管理处的培训实施；组织考核和培训效果验证；管理人员培训档案。5、职能部门：提出职能范围的`培训需求；配合行政人事部开展职能范围的培训实施及考核；指导和实施职能范围的有关课程；组织部门内部培训学习。6操作班组培训工作。7、操作班组负责人：制订班组的培训计划；组织班组培训实施及考核。六、主要措施1求，策划年度培训计划，科学设置相关课程，保证公司整体培训效果。23的需求。4置培训课程，订立课程的大纲，供操作班组培训主管参考。56课程的内容和授课环节，调整教师的聘用和酬金或补贴。7培训的考核结果作为人员考核、任职、定级、晋升客观标准之一。8对采用的优秀案例总结和设计者或单位给予适当奖励。9、保证培训经费的投入。按有关要求，提取经营收入2%作为培训基金，支年度若有结余，接转下一年度使用。10、鼓励员工参与社会高级课程及学力培训。根据工作需求，派员工参加相关社会课程培训；员工经批准参加在职学力（含