最新版年会总结发言稿范文三篇

精品文档最新版年会总结发言稿范文三篇最新版年会总结发言稿范文1尊敬的各位来宾、各位员工：大家好!“华侨团聚迎新春，辰龙起舞传福音”。当我们还来不及顾及时间流逝的时候，20x年春节的钟声已悄然而至。值此新春佳节降临之际，我谨以公司董事长的声誉，向你们及你们的家人——致以新年最完美的祝福和最诚挚的问候!这天，我们以无比喜悦的情绪，在那里齐聚一堂，是为带有艰辛与成就的x年而庆贺;是为充满活力与期望的20xx年而祝福。回首往事，点滴精彩。x年，是公司稳步开展的一年，也是各部门、各员工逐步成长的一年。成功与挫折给公司留下了开展的足迹，大家辛勤的付出给公司留下了许多值得赞赏的故事。所以，x年，效率来自全体员工的激—情，成绩属于全体员工的努力。新的20x年，是公司开展最关键的一年。我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，提升产品质量管理、合理控制产品本钱，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力;我们还需要“强身健体”、内外兼修，不断拓展市场和提升客户效劳的管理;不断完善和标准内部运作管理，进一步坚实根底。所以，大家需要把新的一年看成是新的起点、新的任务和新的挑战。辞旧岁，我们仍然豪情满怀，迎新年，大家总是信心百倍。在20x年这个既充满挑战又蕴藏机遇的环境下，我期望，我也坚信，全体员工会以脚踏实地的作风、百折不挠的精神、坚韧不拔的毅力，团结奋进、革旧创新、扎实工作，不断创始节日灯产品和led新光的新境界，创造更加辉煌、更加灿烂的明天!最后，祝大家春节快乐，x年桔祥，万事如意!请大家把酒倒满，为迎接崭新的、完美的明天而干杯!最新版年会总结发言稿范文2尊敬的各位来宾、公司全体干部员工们：大家下午好！今天是我们帅特龙集团总结过去、规划将来的年度总结及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带着下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。20xx年度工作回忆：一、集团整体实力得到进一步提升：20xx年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，鄞州区企业前10强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套道路已根本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的群众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，帅特龙已逐渐从消费传统产品转型至新阶段的电子电动产品。二、集团消费基地和经营面积不断扩大：20xx年重点投资的鱼山头消费基地早已建成并进入消费环节；20xx年对帅特龙本部进展重点投资，拆旧建新、扩大消费用房的方案也已经完成。20xx年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司消费基地建立也在有序进展中。目前，帅特龙集团利用空间换地，进展拆迁重建、扩大消费场地的建立工作已根本完成。这些新成果及荣誉的获得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺！向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在消费一线的员工们表示最衷心的感谢！20xx年度工作展望：一、帅特龙集团将来开展定位：目前，集团旗下拥有帅特龙、帅特龙模塑、上海帅特龙、宁波晶美科技四家子公司，其他消费企业也逐步归纳到上海消费基地。20xx年，帅特龙集团将实行所有权和经营权别离，充分发挥各子公司职业经理人的自主才能，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营形式。二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：20xx年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子公司加强迫度流程执行情况的监视，做到奖罚清楚。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将给予1000—50000元的奖励；对违背公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进展处分。公司假设出现多支付、少支付的情况，对责任人进展相应的处分。三、实行集团公司编制预算方案，各子公司全面执行预算的制度：凡事预那么立，不预那么废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目的开展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算方案，各子公司必须严格按照预算方案进展收支，做到有据可依，开支有度。四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制：为进步公司干部的工作积极性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作才能、工作责任心进展考核，发放年终绩效考核奖金。五、加强各环节本钱控制，各子公司实在做到“四个方案”、“方案消费、方案采购、方案库存、方案用人”：在市场竞争日渐剧烈的今天，减少消费过程的浪费，向消费一线要效益，进步产品质量，降低消费本钱，是企业实现可持续开展的必然要求，也是进步企业核心竞争力的必然要求。各子公司要以客户的方案为根底，科学合理方案消费、方案采购、方案库存、方案用人，以实现平稳有序的消费，促进资金的灵敏运转。六、全面推进自动化消费，逐步实现“机器换人”目的：公司斥资1。5亿元，新建了电镀消费车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀消费线。此外，公司继续优化全自动喷涂消费线，加快了注塑消费和装配的自动化进程，大幅度进步了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进展改良，促进了产品加工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化消费目的。七、加强产品质量管理、“6S”体系管理，确保平安清洁消费：产品质量是企业做大做强的根本。公司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格消费现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续加强公司的办公场所、消费车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。八、不断开拓新的市场，加速消费转型晋级20xx年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，公司顺利进入宝马配套体系，并成功接下几个工程，成为德国群众一级配套供给商，为公司翻开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型晋级打下了坚实的根底。20xx年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新加大竞争优势，不断赢得公司新的开展。九、继续加大人才引进力度，提升产品研发才能：展望20xx年，我们将面临更加错综复杂的经济形势，市场竞争也更加剧烈，企业需要加强自身的人才队伍建立，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，进步自身综合实力。20xx年，公司方案再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业开展新领域奠定根底。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发才能，不断创造新的业绩。十、继续扩大消费和经营面积，逐步实现战略目的。20xx年，上海注塑消费基地、奉化电镀消费基地及鄞州南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑消费基地总投资近1亿元，面积2.8万平方米，建成投产后将极大加强公司与上海群众、延锋等客户的联络，成为主机厂身边的配套供给商，缩短公司与主机厂之间的间隔，从而降低消费和物流本钱。总投资1.5亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。此外，总投资1.5亿元的晶美科技消费厂房也将于20xx年开工，并投入消费，这标志着公司电镀消费线的规模和程度都将迈上一个新的台阶，极大进步集团的整体实力和竞争力。公司将来的开展任重道远，但是我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的开展篇章，使公司获得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也可以收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节降临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利！身体安康！阖家幸福！谢谢！最新版年会总结发言稿范文3各位来宾、经销商、媒体朋友们：大家上午好！今天我们在风景如画的B酒店隆重的召开A公司xx年度全国经销商大会！首先，对各位在百忙之中莅临本次会议深感荣幸，同时对全国各地经销商朋友的到来表示热烈的欢送和衷心的感谢。本次会议我们将和广阔经销商朋友一同分享公司xx年销售工作获得的丰硕成果，明确A公司将来的品牌开展规划，并确立A公司xx年的营销战略，布局xx年全国的销售工作，同时我们将对多年以来为A公司公司的开展做出出色奉献的优秀经销商们进展表彰和奖励。xx年，A公司利用资本及品牌优势，沉着的应对了席卷全球的金融危机，在应对市场变化时进展了有效的转型，抢占先机，超越了大局部的竞争者，实现了逆势高速增长，到达了跨越式的开展目的。在这一年里，我们公司的营业收入突飞猛进，我们的业务领域不断的扩展，我们的企业品牌更加的深化人心。在公司领导的带着下，大家精诚团结、众志成城，圆满的完成了xx年的各项工作指标。回忆xx年，A公司在行业形势普遍低迷的情况下，公司仍然实现了民品超过17%、灯具超过40%的高增长，当然这离不开在座的广阔经销商对A公司的大力支持。xx年，在全球金融危机的冲击下，在很多企业认为是生存和开展的危机时，却反其道而行之，视危机为开展的时机，加大市场投入力度，抢占优势广告资。目前在全国重点高速公路和城市人气地段、专业市场等显著位置均能见到户外广告的身影。A公司作为中国绿色照明企业的倡导者和推进者，一直以来积极参与我国的绿色照明推广活动。凭借过硬的产品竞争力、品牌美誉度以及历年来在大型工程中的突出表现，再次助力国家节能减排工作的推进。xx年A公司依托自己的实力和专业的推广队伍，再次创下了超出国家任务的佳绩，完美完成了xx年全国节能改造推广任务。同时通过推广政府补贴产品，有效带动其他配套节能产品的销售；通过结合国家、各中标地区政府对本次推广活动进展宣传、推动，快速有效的提升了我司品牌形象在消费者心中的影响力。xx年是A公司的一个整合年，整个市场营销策略都在不断地向现代运营形式过度。过去A公司虽然占到的时常份额也很大，但是由于一直采取传统的运作形式，总有一种力量打不出去的感觉，无法发挥A公司品牌的强大影响力。所以在xx年初我们顺应市场开展需要，整合业内优秀资与优秀的经销商，建立多渠道运营形式。新的营销形式的建立一方面是适应行业开展的大方向，另一方面更是公司自身在寻求打破与蜕变。xx年A公司将继续在这种多渠道的根底之上，将多渠道销售的优势与运营中心的优势相对接。渠道之于企业，就像兴旺的树根之于参天大树一样，它为市场提供养分并确保其具有良好的吸收才能。渠道驱动战略，是A公司成长的主要动力。A公司多层次的渠道进化步骤，已经内化为自身的成长基因。近几年来，A公司对渠道进展了大规模的扩大和精细化改造，全国终端拥有近百家省级运营中心、数百家品牌形象店及上千个终端分销网络，分层覆盖了全国各级市场，渠道的不断完善也是使FSL系列产品快速占领市场重要因素。在新的一年里，公司将投入大量的人力物力在终端渠道的建立上，提升专卖店在终端表现力，培养终端营销赢利新形式，走务实的开展之路。重视二、三级市场，面向广阔农村市场，深耕细作。在市场开拓上加大力度，加大投入，在全面开发网点，深耕渠道的同时，优化二级分销网络，进展渠道优化晋级。同时公司也将在各方面全国最大限度的支持，除销售政策支持外，专卖渠道投入、市场推广、促销活动、人员装备等都将一一落到实处。面对xx年，在机遇面前，A公