施工方案和施工工艺

施工方案和施工工艺(一)工程概况及特点(二)施工现场组织机构我单位领到招标文件后，立即组织精干人员到现场勘察，为以后事负全面责任；总工程师负责工程技术，质量控制；项目副经理负责。接口，二级网络与供应部门接口，确保如期、保质、保量供货中。三时合理地调配人力物力，下达施工任务，确保工程有序进行。对于其理，认真作好施工准备，服务到现场，认真落实技术指标。指导作业主主要施工经历临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐拟担任职务职务项目经理职称工程师姓名李有信临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐临汾供电公司铁塔防腐、大理供电局铁塔防腐、运城供电公司铁塔防腐技术负责人施工负责人工程部负责人质检部负责人安全部负责人材料部负责人经营部负责人毛英堂利堂李连信杨军超董培钢张殿启工程师工程师工程师工程师工程师工程师工程师(三)施工方案业施工队伍和施工班组，及时安排进场，由项目部统一指挥、协调施。1414培训，学习领会甲方纪律、安全、消防等方面的规章制度，明确高空作业的特殊安全措施，必要时进行技术安全考试，考试不合格者，不该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实3.3.1.1GBJ233-90《110~500kV架空电力线路施工及验收DLT电力线路部分)》空输电线路管理规范(试行)》的通知规程(电力线路部分)》T避免分工过细、机构臃肿，做到工种齐全，分工不分家，尽可能控制施工人数的数量，根据工种的需要，随时进出场，提高工作效率，减极性和主人翁责任感，以加快施工进度，提高工程质量，节约原材料(2)保证工程质量及保护周围重要建筑物、管线及运行设备安全的施工安全措施及保护措施、文明施工措施等(一)保证工程质量措施项项目经理部质量管理领导小组组长：项目经理副组长：总工程师工程工程技术部安质环保部后勤保障部综合办公室组组员：专业工程师第一、二分部技术主管、专职质检员、施工小组技术员、兼职质检员施工方案)。对本工程内部作业项目、作业点以及班组成员，机具、工具进行责整理施工记录，隐蔽施工记录及质量检查表等施工交工资在项目经理和施工队长的领导下负责贯彻执行国家和全国制定3.12严格按国家规范，说明书要求施工，任何人未经技术、检准相合工艺标准等，使技术人员和操作工人熟练掌握各分项工程的施工工程，做好施工前、施工中、施工后的各项试验检测，对每道工序按质坚决执行工程质量监理制度，配合监理计划，支持监理工程师的(二)施工安全保证措施安全第一，预防为主，以人为本，系统管理，程序作业，过程监施工中我们将始终坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，杜安全生产领导小组项目经理总工程师工程技术部质安环保部后勤保障部综合办公室安全生产责任，实行不定期检查，查找安全隐患，制定针对性的纠正项目经理部的安全教育培训内容：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例；施工现场环境，工程施工特点及可能存在的不安全因素；工种的安全操作规程，事故剖析，劳动纪律学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置(设施)及实行逐级安全技术交底制，每一分项、分部工程开工前，安检工安全交底后，队长、安全员、工班长要对落实情况进行定期、不作业制度，组织管理生产严格按有关规章、规则办理，杜绝因抓进度对检查出的各种安全隐患，要逐项登记，针对隐患，对安全生产责任人不处罚不放过)。家电网安监[2005]83号《国家电网公司电力安全工作规程(电力线工(66)、级(kv)离下((m)。4.4在带电导线绝缘子以上部分施工时，悬垂串绝缘子上端(地电位端)应临时安装绝缘防护板，防止涂料滴落在绝缘子串上，并注除。安4.7.1凡在离地面(坠落高度基准面)2m及以上的铁塔部位涂刷4.10执行《供电安全工作现场规程》和《建设工程高处作业安4.11作业人员必须在安全措施考核合格后，才有资格参加带电4.12施工人员进入现场前，必须有业主安监，进行安全技术咨4.13严格执行工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工4.14在带电线路上进行邻近带电施工时，作业人员必须穿合格4.15工作人员在攀登前必须检查脚扣、安全带等安全工具是否4.16施工人员对工作区域内的电气设备都应视为带电，防止走错间隔，核对间隔、编号及详细检查爬梯、横担、人字架、拉线、触4.17人身(包括携带的工具材料)与带电导体安全距离在任何电业安全工作规程》(三)文明施工措施油漆桶、废砂布、废棉纱、废毛刷等物品存放在施工车辆内，不得到处乱扔乱放，施工油漆不得沿途污染，由各队施工组长负责，发现违施工前由项目经理对各施工组长讲述文明施工的重要性,每天由施工油漆等化学品采取轻拿轻放的搬运方法，严禁碰撞、振动、磨损、腐油漆、油料及化学品防止遗洒，发现遗洒及时处理。施工机械废油及(3)施工技术措施、施工进度计划表(一)施工进度计划表(二)施工技术措施(保证工期)(1)编制月(旬)作业计划和施工任务书，根据本工程整体情资料管理等编制详细的月(旬)报作业计划和施工任务书，明确当期(2)做好记录，掌握现场执行情况，在施工中，如实记录每项(3)做好调查工作，及时、灵活、准确、果断协调配合关系，(4)在实施施工中，还要根据实际进度分析和计划比较，进行工(1)每星期召开一次工期项目经理例会，召集有关人员参加，(2)协调内部各部关系，如领导关系、协作关系、承包关系等，(3)检查本期计划执行情况，征询各有关人员建议，改进工作(4)协调主要工程和附属工程，主要工序和次要工序，主要事件和次要事件之间的关系，本着“有主有效，确保重点”的原则，处(5)落实质量，安全控制计划，实行从决策到贯彻实施，从检(6)对施工中出现特殊情况而造成工期延期的，根据实际及时(7)重视水文气象的预报，防止寒流和风雨的袭击，及时制定挥部，在公司方面，实行“三优先”即：人员调配优先：机械设备优目施工的要求，对本工程行驶计划、组织、协调、控制、监督六项职(1)成立强有力的项目部，项目部组成成员均为有多年施工经富的实践经验，为了保证质量和工期，施工班组均为专业班组，技术。(2)首先项目领导班子高度重视，人人有责互不推托。搞好内部各项各级承包制，充分调动职工的积极性。确立时间就是金钱，速度就是效益，质量就是生命的竞争观念，认真组织施工力量，精兵上阵，布局合理，有计划安排流水施工，认真编制工期进度计划，严格(3)合同管理：由项目副经理对合同进行专门管理，以合同总材料，以保证工程进度，按计划进行，对业主提供的涂料由预算部计(1)充分做好施工前准备工作，在工程开工前，完成全部施工准备工作，完成生产、生活临时设施、材料、加工机具、人员均按计购、加工件配制、施工机具进场、专业工种力量配备、熟悉施工现场(2)积极同建设单位、设计人员、监理人员密切配合，建立每。(3)机械机具派专人维护，备足相应配件，保证不因设备故障(5)利用好工程资金，做到专款专用，保证一切材料不误施工，(6)每星期召开一次生产例会，由项目经理主持，加强各