会计分院浙江财经学院

一、引 二、中小型企业应收账款现 三、应收账款管理不善对中小型企业造成的影 （一）增加坏账风 （二）周转受 （三）无实际现金流入虚增利 （四）增加成 四、中小型企业应收账款管理中存在问题的原 （一）管理制度不健 （二）信用管理意识淡 （三）销售管理不当造成盲目赊 （四）市场竞争因 （五）缺乏控 五、关于优化中小型企业应收账款管理的对 （一）实行客户资信管理制 （二）制定合理的信用政 （三）建立健全责任制 （四）加强应收账款的日常管 （五）制定合理的收账程 （六）化解应收账 六、M公司个案分 （一）企业描 （二）企业组织结 （三）应收账款余额及有关占比情 （四）应收账款账龄分 （五）坏账损失率发生情 （六）M公司应收账款管理中存在的问 （七）改善M公司应收账款管理的对 七、结束 参考文 本文拟主要阐述中小型企业应收账款管理不当产生的分析其内外部的账款的产生到最终的收回往往经历很长一段时间其弊端便是企业的被无偿据相关研究资料表明，我国企业平均坏账率是5%—10%，而西方国家一般在0.25%—0.5%我国企业坏账率是的20多倍账款平均拖欠期是7天，而我国平均是90多天；我国企业赊销比例为20%，企业则高达90%。根据20.1%，18.8%，15%。说明中根据相关统计，我国企业当前的不良超过2000亿，其中绝大部分是由流动的50%左右，与发达国家仅仅20%的比例相差甚远。不少企业之间互相拖欠，应收账款回收，导致企业流动大量占用，企业间流动，此时企业只能去求助于商业。如果企业应收账款不收回，那么就不能按时收回货款，严重的银行也可能会慢慢转变成应收账款。②这显然是一种循环，循环的结果最终将导致银行的大量沉淀。（一）增加坏账风从角度讲，应收账款可以刺激销售，促进中小型企业业务量的增长，为其带来的收益，但是如果应收账款管理不善，导致应收账款无法成功收回，最直接的不良便是坏账的增加应收账款越多产生坏账的可能性也就越大（二）周转受，货款，那么企业现金流入将减少可能会得不到供应，给企业的链带来业的日常运营。目前，国内80%中小型企业有缺口的状况。，50%60%坏账处理的情况普遍存在。③（三）无实际现金流入虚增利实际经济效益会不佳，便会有财务。（四）增加成法直接用于大量的应收账款堆积使得流动被占用进而使企业支付能力（一）管理制度不健针对应收账款的管理机制，致使应收账款管理存在很多。此外，财务部与销收不回的现象才去催收账款，致使坏账不断增加，在这一情况动减少，（二）信用管理意识淡应收账款是企业的一种债权，存在收不回的风险因素，除了自身应收账款管理不善的原因之外，还有来自客户信用方面的潜在。信用管理在西方国中小型企业进行应收账款管理时很多时候不重视对客户信用情况的事前没有设立专门的程序来针对客户信用情况，往往直接忽视对客户的信用，没有（三）销售管理不当造成盲目赊企业存在的目的便是，因此为追求利润的最大化，销售部门会受销售业 ，采用赊销方式，中小企业销售额平均上升16.9%，利润上升客户数目上升14.2%。④由此可见赊销对企业的巨大（四）市场竞争因中小型企业纷纷想占据的市场份额来获得高利润赊销为此便提供了一个很好的方式为企业争取到的销售机会因此在激烈的市场竞争环境小型企（五）缺乏控，国中小型企业规模比较小调度也存在一些不足之处，因此在岗位设置方面，（一）实行客户资信管理制（二）制定合理的信用政④与成本，的决策。（三）建立健全责任制做到对客户信用情况做好、追踪工作沟通。应收账款发生额，编制应收账款。督，及时发现工作之处。企业销售的产品是吸引的重要因素产品的竞争力也是企业一，总之应该协同合作，相互之间加强联系与合作，共同致力于应收账，（四）加强应收账款的日常管1内，2年以内等等，并计算每一笔应收账款占总共余额的。作为中小型企业应就实际情况给出不同的措施，如果对方客户拖欠账款，应及时对其开展催讨账款的工作，如果客户确实存在因周转等因素导致的还款，那么则可（五）制定合理的收账程由于销售主要负责销售应收账款的收回情况在以往并不对他们构成多（六）化解应收账来企业处理拖欠的应收账款的主要之一企业与银行等金融机构先签订合同，企业来说可及时为其解决的困扰。将应收账款将应收账款转化成以此来获得及时的注入成为企业又一新型的融资方式，可达到缓解周转的效果，企业也因此获得了的投资机会。六、M（一）企业描M1996200015000（二）企业组织结6-16-1M组织结构（三）应收账款余额及有关占比情M6-16-26-1M2011-2013应收账款有关财务指（万元销售收入（万元201120122013应应收账款占销售收入比应收账款/销售收201120122013图6-2应收账款占销售收入比值M2011—20132011—2013收入平均增长小于10%，但是年末平均应收账款余额却近20%，其增长率远远2012201110.36%，20132012年增长28.34%。导致这一现象的原因不外乎两点：一方面，企业销售为扩（四）应收账款账龄分6-26-36-2M2013年应收账款账龄分金额（万元3个月—66个月—11—2应应收账款账龄分占应收账款的比未到 3个月—6个月6个月—1图6-3M公司应收账款账龄分629%，115%。就此可以得出结论：公司（五）坏账损失率发生情M6-36-46-3M2011—2013年坏账损失坏账损失（万元销售收入（万元201120122013坏坏账损失坏账损失201120122013图6-4M公司应收账款坏账损失M2011，2012201134.78%，2013201229%。而销售收入方面，201220117.2%2013（六）M公司应收账款管理中存在的问在对M公司事前防范、事中、事后催收以及以上各项数据进行分析时，MM里缺少专门的信用部门缺少有着专门素质的专业信用评估这样在客户选账款的事前防御方面缺乏信用、等一系列步骤。通过分析2011年至2013年的销售收入额可以发现公司的销售业绩在不断地增加之所以造成这样的局面是因为销售一味追求销售量而忽视了应收账款大量产生最后造成可能收不回的情况销售并没有及时地与财务部门进M收账款账龄分析可以发现公司的现金流被应收账款占去了很大一部在收款管理措施上有待完善。通过分析M公司近三年的坏账损失率也可以发现坏账风险扑面而来坏账损（七）改善M公司应收账款管理的对M6-5图6-5M公司新提升信用管理专业素设立信用系306—4：表6-4M公司应收账款账龄归期期期期款催信6-6应收账款收账程上的，更要立即采取措施严加进行催收，必要时可采取法律。6期。高海燕：“企业应收账款管理浅析”，《商业经济》，20131920135418报(社会科学版)》，20135月。：“现代企业应收账款管理的思考”，《经营管理》，20138《