信息系统开发项目的范围管理_第1页
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第第7页共7页信息系统开发项目的范围管理一、项目范围管理的内涵与作用对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程有一个共同的理解。管理的工作边界，确定项目的目标和主要的项目可交付成果。确定项目范围对项目管理来说可以产生如下作用：提高费用、时间和资源估算的准确性。项目的工作边界定义间、资源的估计打下了基础。项目范围确定了，就为项目进度计划和控制确定了基准。具体工作任务，为进一步分派任务打下了基础。制约一个项目的条件是项目“三约束条件”，即范围、时间和成3二、信息系统开发项目立项时的范围管理时间周期长、技术含量高、环境影响大、管理层次结构复杂等特点，时的范围管理。（1）明确项目目标。在项目立项方案确定后，投资方还需和项目经理等各方有效沟通，就所开发系统的功能需求、内外环境的影响和制约因素、资源的之间的平衡，进而确定项目总目标及其各阶段的子目标，最后形成可行的和经过权力部门认可的目标建议书。(2)定义项目范围。的关系，从而保证项目整个前期工作有条不紊地进行。(3)做好项目立项方案的可行性论证。三、信息系统开发项目启动后的范围管理1、范围计划32、变更控制项目管理体系中制定一套严格、高效、实用的变更程序。3、范围分解计划编制完成后，需要运用项目范围分解的工具和方法，把项目工作分成较小的更便于管理的多项工作。工作分解结构BreakdownStructure，WBS)是项目管理中的一种基本方法。它主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内WBS不利的后果。MicrosoftProjectPrimaveraP3e/c、Teamplay4、范围确认项目范围确认是指项目利益相关者(项目提出方、项目承接方、项目使

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