12月份企划部工作总结

12月份企划部工作总结[1]12月份企划部工作总结[1]

12月份工作总结表

部门：企划部岗位：姓名：时间段：201*年12月类型工作内容1．201*年12月份商场及广场活动安排、费用预算及跟近落实2．“南山其次届艺术节”、法国模特大赛、深圳大学法律文化节活动、“浓情季节秋冬服饰4.5折”、“红色情怀老年表演”、“炫舞圣诞”促销活动、“新‘信’向荣春天到”促销活动、“平安夜赞美会”、“迎圣诞美妙人生”、“迎新年晚会”等活动方案筹划、统筹、跟近实施3．店内外圣诞气氛布置设计方案及布置重点工作4．地下车库刷墙设计方案调整施工完毕5．-2、-3地下车库导视调整安装完毕6．卖场导视调整及局部点位的调整到位（如哥弟门口、直升电梯指引等）7．8．常规性工作周期性工作临时性工作1．每日商场营业前对商场各楼层进展巡场检查、卖场POP书写2．日常剪报、每月剪报整理并形成统计整理文件及周边市场调研1、各类制作验收、报帐流程手续跟进工作1．员工通道宣传栏、商场电梯包装设计安装2．公司各部门所需设计工作支持协作3．超市招商办公室指引12月底12月底12月底12月中旬12月底12月26日12月26日12月底方案落实方案落实确定调整方案调整内容已确定所发生费用待公司确定后执行12月底方案落实完成详细时间12月底需到达效果方案落实书面记录名称未完成缘由跟进完成执行落实执行落实执行落实重点工作：指部门/岗位按年度/月度目标分解，在本月要重要进展或完成的工作。常规工作：指按部门/岗位的职责要求，需进展的一般性工作。注解周期性工作：指按肯定的时间周期，在本月固定要进展的工作。临时性工作：指受领导临时安排，在短时间内需完成的工作。需到达效果：指每项工作在当月需到达的目的或产生的效果。产生的书面记录：指在工作的过程中或完成后所产生的书面记录。部门负责人签名：注：1、每月30号前报下月的规划和本月的总结。月度总结按月初报的工作规划，填写工作结果或未完成缘由。

2、需交由部门负责人签名确认的书面版和电子版。

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12月份工作总结表

部门：企划部岗位：姓名：时间段：201*年12月类型工作内容1．201*年12月份商场及广场活动安排、费用预算及跟近落实2．“南山其次届艺术节”、法国模特大赛、深圳大学法律文化节活动、“浓情季节秋冬服饰4.5折”、“红色情怀老年表演”、“炫舞圣诞”促销活动、“新‘信’向荣春天到”促销活动、“平安夜赞美会”、“迎圣诞美妙人生”、“迎新年晚会”等活动方案筹划、统筹、跟近实施3．店内外圣诞气氛布置设计方案及布置重点工作4．地下车库刷墙设计方案调整施工完毕5．-2、-3地下车库导视调整安装完毕6．卖场导视调整及局部点位的调整到位（如哥弟门口、直升电梯指引等）7．8．常规性工作周期性工作临时性工作1．每日商场营业前对商场各楼层进展巡场检查、卖场POP书写2．日常剪报、每月剪报整理并形成统计整理文件及周边市场调研1、各类制作验收、报帐流程手续跟进工作1．员工通道宣传栏、商场电梯包装设计安装2．公司各部门所需设计工作支持协作3．超市招商办公室指引12月底12月底12月底12月中旬12月底12月26日12月26日12月底方案落实方案落实确定调整方案调整内容已确定所发生费用待公司确定后执行12月底方案落实完成详细时间12月底需到达效果方案落实书面记录名称未完成缘由跟进完成执行落实执行落实执行落实重点工作：指部门/岗位按年度/月度目标分解，在本月要重要进展或完成的工作。常规工作：指按部门/岗位的职责要求，需进展的一般性工作。注解周期性工作：指按肯定的时间周期，在本月固定要进展的工作。临时性工作：指受领导临时安排，在短时间内需完成的工作。需到达效果：指每项工作在当月需到达的目的或产生的效果。产生的书面记录：指在工作的过程中或完成后所产生的书面记录。部门负责人签名：注：1、每月30号前报下月的规划和本月的总结。月度总结按月初报的工作规划，填写工作结果或未完成缘由。

2、需交由部门负责人签名