压力容器安全阀失灵现场处置方案

压力容器安全阀失灵现场处置方案

第一章事故类型和危害程度分析1、安全阀泄漏1）氧化皮、水垢、杂物等落在密封面上，可用手动排气（汽）吹扫或拆开清理。2）密封面机械损伤或腐蚀。可用研磨或车削后研磨的方法修复或更换。3）弹簧因受载过大而失效或弹簧因腐蚀弹力降低时，应更换弹簧。4）阀杆弯曲变形或阀芯与阀座支承面偏斜时，应查明原因，重新装配或更换阀杆等部件。杠杆式安全阀的杠杆与支点发生偏斜时，使阀芯与阀座受力不均时，应校正杠杆中心线。2、安全阀不在调整的起座压力下动作1）安全阀调整不当，调整压力时忽略了实际工作介质特性和工作温度的影响，需重新调整。在热态状态下连续调整不能超过三次。否则，起座压力值误差较大，不能在正常的调试压力下动作。2）密封面因介质污染或结晶产生粘连及生锈；需吹洗安全阀，严重时需研阀芯、阀座。3）阀杆与衬套间的间隙过小，受热时膨胀卡住；需适当加大阀杆与衬套的间隙。4）调整或维护不当，弹簧式安全阀的弹簧收缩过紧或紧度不够，杠杆式安全阀的生锈盘过重或过轻，需重新调整安全阀。5）阀门通道被盲板等障碍物堵塞；应及时清除障碍物。6）弹簧产生永久变形，应更换弹簧。7）安全阀选型不当，如在背压波动大的场合，选用了非平衡式安全阀等，需更换相应类型的安全阀。3、安全阀还不到全开状态1）安全阀选用的公称压力过大，弹簧刚度过大，需重新选用安全阀。2）调整圈调整不当，需重新调整。3）阀瓣在导向套中摩擦力过大，需清洗、修磨或更换部件。4）安全阀排汽管设置不当，气（汽）体流动阻力大，需重新调整排放管路。4、阀瓣振荡1）调整圈与阀瓣间隙太大，需重新调整。2）安全阀的排放量比容器所要求的泄放量大得太多，应重新选型，使之相匹配。3）安全阀进口管载面积太小或阻力太大，使安全阀的排气（汽）量供应不足，需更换或调整安全阀进口管道。4）排放管阻力太大，应对管路进行调整以减小阻力。5、阀瓣不能及时回座1)阀瓣在导向套中摩擦阻力大，间隙太小或不同轴，需进行清洗、修磨或更换部件。2)阀瓣的开启和回座机构未调整好，应重新调整。对弹簧式安全阀，通过调整弹簧压紧力可调整其开启压力；通过调节下调节圈位置可调整其回座压力。安全阀垂直度超标，需重新找垂直。锅炉压力容器安全阀阀座密封面裂纹。当安全阀调试后从未起座的情况下，可能是雨水从排汽管进入安全阀体内与高温介质产生冷激，导致阀座密封面裂纹。建议对排汽管出口加装防雨罩。同时消除裂纹的阀座密封面，必要时更换安全阀。总之，安全阀是锅炉压力容器的重要部件。也是易发生故障的部件。对锅炉压力容器安全阀的控制，是从安全阀选型、安装、调试、运行、检修及维修全过程的安全监察质量控制，若某个环节发生错误，都有可能引起锅炉压力容器发生事故。最近几年因安全阀的问题导致锅炉压力容器的事故经常发生。因此，对于锅炉压力容器安全阀，只有从选型、安装、调试、运行检修及维修各个过程严格把关，认真执行标准、规程的要求，才能在锅炉压力容器超压状态时，其安全阀一定能够起跳泄压，保护其设备的安全。从而确保锅炉压力容器安全经济运行。第二章应急组织及职责1、应急组织机构工区根据生产经营特点，设置安全生产应急领导小组及管理办公室，应急救援领导小组办公室设在安质部，安质部主任兼任应急救援领导小组办公室主任。2、指挥机构及职责2.1指挥机构工区成立应急领导小组：组长：工区经理副组长：工区副经理、安全总监、总工程师、组员：由各职能部门负责人及各架子队作业班组施工现场负责人组成当发生一般及以上人身伤亡事故时，工区将在第一时间向工区经理部报告，工区应急领导小组迅速赶赴事故现场，采取紧急措施限制事故的扩大，负责组织指挥全组人员进行应急救援和现场处置，并展开安全隐患排查，防止事故扩大与升级。2.2应急指挥领导小组办公室职责：1、负责工区应急准备与响应措施的演练和修订；2、依据本预案的要求，协调编制专项救援预案和现场处置方案，并按应急指挥领导小组领导安排组织演练；3、配合工区经理组织领导救援工作，发布应急救援命令，启动救援预案；4、发生重大安全事故后，通知有关人员奔赴现场，调用应急救援物资、设备，实施紧急救援工作。必要时，负责协调外援单位参与救援工作。2.3应急领导小组职责（1）组长全面负责组织应急救援预案的编制、交底、培训和演练，负责启动、实施以及调动所需人员、物料等资源的供给，负责在规定的时间内迅速上报事故情况，指挥各应急领导小组成员开展救援工作。（2）副组长具体负责发生事故后的应急预案的全面实施。（3）综合管理部：负责信息收集以及内外部（外部：当地政府、医疗救护部门的紧急联系电话）、上下级的联络汇报工作，并按规定向上级等相关部门汇报；同时按照领导的决策和安排进行上传下达；做好事故现场的现场摄影摄像、医疗救治、伤亡人员善后处理工作，保证足够的事故应急救援用车和伤亡人员的生活必需品，负责相关索赔资料的收集和汇总以及保险赔付交涉等，负责善后处理组和通讯联络组的组建和日常管理。（4）工程管理部：结合现场实际情况制订救援抢险方案和防止事故扩大蔓延的技术措施，负责现场的抢险抢救和事故损失估算工作。主要负责抢险抢救组的组建和日常管理。（5）安全质量部：负责事故应急救援预案的编制审核和培训演练，不断完善应急救援预案。协助工区经理做好事故的报警、情况通报和事故现场封锁、警戒工作，配合工程管理部做好现场人员的疏导，为事故处理提供原始依据，为保险索赔提供相关凭证。主要负责治安警戒组的组建和日常管理。（6）物资设备部：负责事故应急救援预案所需机电设备、物资、材料的归口管理工作，负责应急救援物资的供应。主要负责物资供应组的组织和日常管理。（7）计财部：负责事故应急救援期间所需资金的筹备、使用和管理工作，配合综合管理部做好善后处理组相关工作。（8）施工现场负责人：做好相关人员对事故应急救援预案的培训和演练工作，并协助应急小组成员进行急救。第三章信息报告1、应急值守电话工区采用24小时应急值班制度。本工区24小时应急值守电话：xx（xx）、xx（xx）2、信息报告事故发生后，现场有关人员应向事故发生现场的最高领导报告事故发生的时间、地点、经过、造成的后果、原因初步分析、已采取的措施等情况；现场最高领导负责向工区经理及安全总监报告；工区经理部接到报告后，应当于10分钟内向项目经理部安全总监报告。情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门报告。报告的主要内容有：（1）事故发生单位概况；（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况；（3）事故的简要经过；（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；（5）已经采取的措施；（6）其他应当报告的情况。事故发生现场有关人员应当保护事故现场、接受事故调查，如实提供事实情况。第四章应急处置1、事故报警（1）任何人发现突发停电与触电事故后，应立即向应急领导小组办公室报警。（2）应急领导小组办公室值班人员接到报警，立即汇报站应急救援指挥小组组长和副组长，并指派人员到现场核实，要求其反馈现场情况，并根据实际情况作救援处置。（3）待站应急救援指挥人员赶到现场后，应向应急救援指挥人员说明情况并按指挥人员的命令执行。2、现场处置措施（1）组织疏散围观人员、施救者要迅速将受伤者移到安全的地方进行施救，对重伤人员立即送往阜新市人民医院进行抢救。（2）立即进行现场封锁，无关人员禁止进入现场，并检查物体打击伤害事故后周边的状态，对有可能发生的状况进行处理，防止事态进一步扩大。（3）对于现场的一些被污染的火工材料、油料等应进行临时各立保护措施，防止引起爆炸和火灾。（4）安质、工程部门派专人及时对事故现场进行照相、录像，对现场进行认真、全面地勘验，发现和收集确定事故原因的各种痕迹、物证等。（5）现场急救工作完成后，对现场进行隔离，在进行清理工作的同时，加强对现场的保护，现场要有人值班看守，防止闲杂人员入内。（6）应急领导指挥小组组长按照调查程序安排相关部门配合、协助调查；在征得事故调查小组的同意后，召集各部门研究、讨论制定恢复生产方案。（7）安排对受伤人员进行治疗，把人员伤亡减少到最低程度。（8）工程管理部门研究制定防止事故再发生的可行性具体措施，并对措施的可靠性进行评估。（9）发生其他次生事故时，应启动相应应急预案第五章应急物资与装备保障要建立健全应急物资监测网络、预警体系和应急物资储备、调拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和更新。在施工现场要准备必需的应急设备物资和救援设备设施：1、报警系统及通讯设备：对讲机、电话、手机等通